如何打造一个执行力强凝聚力强的团队，企业拓展训练打造团队向心力和凝聚力

团队向心力是企业增强内部凝聚力和创造力的关键要素之一，而企业拓展训练则是一种常见的提升团队向心力的方法，在现代企业与企业之间内卷严重的形势下如何打造一个执行力强凝聚力强的团队，企业拓展训练打造团队向心力和凝聚力，企业要想稳步发展，在激流中稳步前进，提升团队的向心力势在必行。

企业拓展训练通常采用户外活动、游戏等形式来培训团队成员，这样的活动能够增强团队成员间的沟通和配合能力，同时提高团队的协同性。通过拓展训练，团队成员会学习如何合作如何打造一个执行力强凝聚力强的团队，如何互相协调，如何利用各自优点来完成更大、更有挑战性的任务。

在企业拓展训练中，通过参与一些需要团队成员合作并完成的任务，如雷区取水、毕业墙、信任背摔的等，团队成员们往往会自信倍增，学会领导和创新能力，并在解决问题中找到益处。这些技能以及经验会带到日常工作中，能够提高团队的创造力和竞争力。

企业拓展训练通常会带给团队成员一些难度和挑战，让团队成员在一起更团结，加深彼此之间的关系和友谊。在互相鼓励和激励的环境下，团队成员会真正成为一个团队，解决问题时紧密合作，奋发拼搏并取得蕞佳的团队表现。

企业拓展训练可以引导和培养团队内部的协作和凝聚力，提高成员间对企业目标的认同，并且带来增加创新和竞争力的益处。因此，越来越多的企业会选择参加企业拓展训练，来提升团队的向心力，以提高整个团队的工作效率。

黄埔铁军拓展培训中心（广州铁军拓展训练有限公司）成立于2013年12月，中心位于广州市黄埔区长洲岛，毗邻举世闻名的黄埔军校。是以黄埔军校历史文化为背景，以爱国主义教育、企事业单位军事化训练、户外拓展训练、团建活动、大中学生军事训练等为主题的综合性培训中心。本中心坚持以专业的业务能力和服务来获取客户的尊重与信任；追求以独特的体验式学习思维、军事思想理念、拓展训练技术、企业经营管理思想，来全面提升企业的执行力、凝聚力和创造力；打造忠诚、敬业、高效、精锐的企业铁军团队。

完善体系建设，提高工作效率，提高生产力，保证产品质量。

1、什么是体系？

体系，泛指一定范围内或同类的事物按照一定的秩序和内部联系组合而成的整体，是不同系统组成的系统。自然界的体系遵循自然的法则，而人类社会的体系则要复杂得多。影响这个体系的因素除人性的自然发展之外，还有人类社会对自身认识的发展。

2、什么是体系化？

体系化就是使事物成为体系的过程。

3、什么是公司体系化建设？

使公司在无序和有序之间寻求平衡、局部之间相互协调、相互促进、相互补充、相互强化，产生强大的组织力。

简单理解就是，体系能让事情做起来井井有条，有章可循。

4、为什么要建立规范化管理体系？

1）让大家有共同的做事方法，有统一行动的指南，有做事的标准。

2）提升产品的竞争力，精细化生产来自于规范化管理体系。它将质量管理的重点团队建设包括哪些，由事后的检查转向生产过程中的控制。

3）减少内耗，划清职责。让员工有规则可遵，知道边界，少犯错误。避免团队之间扯皮、摩擦，影响内部团结。

4）人才培养。完善的规范化管理体系是批量生产人才的机器。它存在的目的就是把最优秀的管理人员、业务人员的成功经验、方法总结提炼出来，形成规则、制定成文本，让每一个人都站在最优秀的人基础上，再加上自己的聪明智慧，少走弯路、避免失误，提高工作效率，提高生产力。

一个小团队怎么进行体系建设？

简单理解，三个步骤：

1、 梳理业务流程、明确各个阶段的交付物。

2、 编制各个阶段需要的支撑文件。

3、 定期审核体系执行情况，发现问题、解决问题，更新体系文件。

举个例子，如信息化项目的体系建设：

1、梳理流程：如下图梳理出来9个阶段的流程。

信息化项目业务流程

再看每个阶段应该要有什么样的交付物来保障该阶段工作质量。

（1） 需求分析，要有需求输入，需求可行性报告，需求分析文档。

（2） 方案设计—评审，根据业务需求整理架构设计并评审，初具评审报告。

（3） 原型设计—评审，根据需求和方案设计，画出原型，跟需求方有效沟通，并跟用户一起进行原型设计的确认评审。

（4） 概要设计—评审，根据原型，输出概要设计说明书，跟开发人员一起进行概要设计说明及评审。

（5） 编码，编码阶段，除了要按照概要设计将功能需求实现，还要遵循编码规范、设计开发规范等，为保障编码质量，要进行代码审计。

（6） 测试团队建设包括哪些，一个小团队怎么进行体系建设？，要有专业的测试工程师，编写该产品的测试用例，输出测试报告。

（7） 上线，对于测试通过后，发布上线，要求有上线发布流程。

（8） 运维监控，系统上线后要对系统的运行情况进行监控、分析统计，不断优化改良产品设计。

（9） 审计，对于系统本身的功能发布更新情况、bug等运行情况进行定期审计，保障产品稳定。

其实，通过业务的各个环节，我们会发现还有哪些不足之处需要强化、改良。通过体系的梳理审计来看当前有哪些岗位是缺失的，哪些人才技能是需要培养的。

2、编制相应的支撑文件

明确了各个阶段及交付物，进一步细化具体工作，就可以梳理出需要哪些体系文件或者技术文件支撑了。

比如原型设计指导文件，项目框架搭建指导，项目各类语言编码规范，测试工具的使用说明文件，测试方法指导文件，运维操作说明文件，日志管理规范，数据分析调取管理规定等等，都是需要进行总结积累形成支撑文件的。

3、体系审核

体系审核就是为了考量一个管理体系的有效性，审核方式主要分为两个部分：

（1）文件审核：评审组织质量管理体系的质量手册、程序文件、作业指导书、表单/记录和其它要求的支持性文件是否涵盖质量管理体系（技术规范）标准。

（2）现场审核：审核组织质量管理体系执行的程度及有效性。

体系审核后，要对审核发现的问题，制定相应的整改措施，不断完善体系建设。

将团队的所有业务按照这个步骤去梳理清楚，体系就成型了。