国有企业廉洁文化进企业，（论文）四项措施打造国有企业廉洁文化

MODER N ∈ CU LT U RE 文化新论 四项措施打造国有企业廉洁文化 文， 付永 国有企业是国民经济的支柱 ， 是我国社会主义制度和我党执 政兴国的重要经济基础。推进国有企业搞好廉洁文化建设，建立 反腐倡廉长效机制，对于做强做大国有企业 ，增强国有经济的控 制力、影响力和带动力，具有及其重要的意义。 一、 开拓思路 ，丰富内涵，创新工作形式 “基业常青，文化制胜”。企业是否具有发展潜力 ，在很大 程度上取决于它是否拥有独具特色的企业文化。廉洁文化建设是 “文化强企” 战略的重要组成部分。要按照教育、制度、监督 、 惩处并重的惩治和预 防腐败体 系的要求，推进企业廉洁文化建 设。针对国有企业的不同情况 ，按照教育、制度 、监督惩处并重 的惩治和预防腐败体 系要求开展工作 ，不断总结和推广先进经 验 ，用典型的事例启发 、引导国有企业开展廉洁文化建设。要认 真研究企业廉洁文化建设的理论体系、客观规律 ，开拓思路 ，丰 富内涵 ，创新内容、形式、载体和手段。推动国有企业广泛开展 群众性廉洁文化创建活动，促进国有企业党风廉政建设深入开 展 ，实现政治上和谐稳定 ，经济上持续增长，文化上不断进步， 适应经济发展规律和我国社会主义市场经济发展要求。

二、立足实际 ，融入 中心 ．增强自律意识 要立足于国有企业自身实际。把廉洁文化建设纳入企业发展 战略，纳入反腐倡廉工作的整体部署 ，纳入党的建设和企业文化 建设的整体规划，统一安排、统一落实。将廉洁文化建设与改革 发展、生产经营管理紧密结合 ，与建立惩防体系、企业文化建设 紧密结合。围绕中心 、服务大局。以促进企业发展、优化管理、 提高效益为廉洁文化建设的出发点和落脚点。使企业廉洁文化建 设更好地适应改革 、融入管理 。按照系统、科学、实用的要求， 在提炼企业精神、概括理念上体现出鲜明的特色 ，创建既具有时 代特征又独具魅力的企业廉洁文化体系。用社会主义的意识形态 和价值取向牢固占领国有企业文化主阵地 ，深入开展法纪教育、 诚信教育．倡导公民道德规范。通过良好的文化养成 ，提高企业 领导人员思想道德素质 。引导 员工恪守社会公德 、职业道德和家 庭美德 ，增强廉洁 自律意识 ，自觉~tilit腐朽思想文化 的侵蚀。 三、加强领导 ，完善机制 ，实现 良性互动 完善工作机制，逐步使廉洁文化建设制度化、规范化。切实 加强对廉洁文化建设的领导，落实领导责任和部 门工作责任。企 业党委要发挥政治核心作用，切实加强领导，同时与班子一道。

成为企业廉洁文化建设的积极推动者。 健全机制制度 ， 整合资源。 加强对廉洁文化建设的组织协调，认真谋划，统筹兼顾。纪委、 审计 、监察、组织人事、宣传等部门密切配合 ，协同作战 ，建立 廉洁文化建设联席会议制度 ，初步形成廉 洁文化建设的长效机 10 M EC I 2013． 08 制。党政工团齐抓共管国有企业廉洁文化进企业，（论文）四项措施打造国有企业廉洁文化，形成党政一把手亲 自抓 ，纪委书记重点 抓，其它领导协调抓，车间、班组全员抓的新格局。健全制度国有企业廉洁文化进企业， 落实责任 ，为廉洁文化建设提供有力的组织保证和可靠的制度保 证。注重利用组织 、工会 、宣传部门职能，充分发挥思想道德教 育、职业道德教育 、社会公德教育、家庭美德教育的整体效能 ， 把廉洁文化融入到群众性精神文 明创建活动之中，努力形成企业 党风与社会风气的良性互动局面。 四、以人为本，以身作则，注重文化渗透 国有企业领导既是廉洁文化建设的重点和关键 ， 也是抓廉洁 文化建设的责任主体。因此 ，各级党员领导干部 ，不仅自身要做 到廉洁勤政自律 ，而且高度重视廉洁文化建设。研究制订具体的 实施办法，狠抓落实。要紧密结合党员干部的思想实际和职工群 众的认识水平 ，区分层次， 正确处理 “立足于领导干部这个重点” 与 “面向全体党员和职工群众这个面” 的关系。

抓住党员领导干 部这个重点 ，把廉洁文化建设与对领导干部廉洁从业的规范要求 结合起来 ，与党纪政纪和国家法律法规宣传教育结合起来。抓住 企业员工大众教育这个长期的战略性工作 ，使廉洁文化大众化 ， 让廉洁文化渗透到企业的各个层面 ，让廉洁理念根植民心，让党 风廉洁建设获得持久 的文化魅力。 五、创新载体、营造氛围，着力以文育人 构建社会主义和谐企业要致力于推行以人为本的发展战略 ， 把员工素质的提高、积极性与创造性的发挥视为企业发展的真正 动力。而廉洁文化建设 。强调人文素养 ．彰显人文关怀 ，通过教 育引导员工正确处理各种利益关系。切实提高员工的思想政治素 质 ， 调动和激发员工 “ 尚清廉” 的自觉性和 “成事业” 的创造性 ， 确保员工人生平安 、 家庭幸福 ， 进而实现企业和谐稳定。 除报刊、 电台、电视台进行廉洁宣传工作的主渠道外 ，要不断发现和创建 新的文化载体 ，使反腐倡廉工作更加丰富多彩 ，更具有针对性， 更加富有成效。积极构建廉洁文化平台，充分利用互联网、手机 短信、公益广告等新兴载体 ，拓展廉洁文化传播的新途径。营造 有利于领导干部廉洁的道德环境和文明和谐、健康向上的社会环 境。

积极开展主题鲜明、内容丰富的廉洁文化活动 ，引导党员干 部和职工群众加强文化修养，培养高 尚情趣，形成科学文明的文 化生活方式和文化消费方式．追求积极健康的文化时尚，升华人 格 ， 永葆慎权 、慎欲 、慎微、慎独精神。注重建设廉洁文化基地， 开辟职工群众接受廉洁文化熏陶的新方式 ，利用电视述廉 、反腐 台历、反腐明信片、廉洁承诺、党风廉洁书画展和漫画展等各种 群众喜 闻乐见的形式 ，增强影响力和渗透力。黼 (作者单位 ：国网利津县供电公司)

摘 要：文章对企业家及企业家精神的相关文献进行了梳理，并从资源基础理论的角度对企业家精神进行了分析，最后通过对海尔的研究，论证企业家精神的重要性。

关键词：企业家；企业家精神；资源基础理论；海尔

1.引言

近年来，中国企业家遭受前所未有的形象危机[1]。我们不得不发出疑问：何为企业家精神？本文将借助资源基础理论，对企业家精神进行分析，论证企业家精神对企业发展的重要性。

2.概念介绍

2.1资源基础理论

1984年沃纳菲尔特（）的 “企业的资源基础论”的发表意味着资源基础论的诞生。该理论假设：企业是资源的集合体，具有各种的有形和无形的资源，这些资源可转变成独特的能力，并在企业间难以复制、不可流动。具有竞争优势的资源需要符合一定的条件：有价值、稀缺、无法仿制、难以替代。

2.2企业家的相关概念

“企业家”这个概念是法国经济学家理查德・坎梯龙[2]于1775年首次提出的。此后，“企业家”的研究得到了很大的发展，以下是相关理论的一些归纳。（1）萨伊[3]认为，企业家是“将一切生产手段――劳动、各种形态的资本或土地等组合起来的经济行为者。”（2）熊彼特和柯斯纳[4]则从两个相对的角度论证了企业家是促使市场均衡的中间商。前者认为企业家是市场均衡的“破坏者”，通过市场失衡而逐利，后者则认为企业家是市场均衡的“均衡器”，通过恢复市场均衡而获利。（3）彼得・德鲁克继承并发扬熊彼特的观点，提出企业家精神中最主要的是创新，进而把企业家的领导能力与管理等同起来[5]。

2.3企业家精神的相关理论及其本质

（1）熊彼特（，1934）：企业家精神就是做别人没做过的事或是以别人没用过的方式做事的组合。（2）舒尔茨（，1975，1980）：企业家精神为处理非均衡的能力。（3）德鲁克[6]（，1985）：企业家精神就是一种创新行为。

我们可进行归纳总结，得出普遍企业家精神：创新[7]、能承担风险和挑战不确定性、对机会敏感。

3.从资源基础理论角度分析企业家精神

20世纪90年代以来，以资源为基础的观点已经成为公司战略管理理论中具有支配性地位的研究范式。本文接下来将通过资源基础理论研究企业家精神，并在下一部分介绍企业家精神发挥的具体案例――海尔。本文的研究围绕该理论的三个中心范畴来组织：资源的独特性、竞争的有限性、要素不完全流动性。

3.1企业家精神的独特性

作为经济发展中的最重要的无形资源，企业家精神的独特性是企业家能够准确认知并发现问题，利用市场机会并协调知识。

企业家在决策过程中使用的是基于直观推断的逻辑，这样在复杂环境中可以简化决策过程并且在环境迅速变化时看到新的商业机会。一般的知识专家不具备企业家所拥有的那种专业化的投资能力，而企业家可以运用自己的综合知识，获得各种被别人低估价值的隐含知识并进行有效的利用和配置。

3.2企业家精神竞争的有限性

企业竞争优势根源于企业的特殊资源，这种特殊资源能够给企业带来经济租金。而企业家精神就是这种特殊资源。在经济利益的驱动下，没有获得经济租金的企业肯定会模仿优势企业，其结果则是企业趋同，租金消散。然而因果关系含糊、路径依赖性、模仿成本阻碍了企业之间的互相模仿。

企业面临的环境变化具有不确定性，企业家精神更是具有复杂性。劣势企业不知该模仿什么，并且即使能够通过模仿获得少量租金，也可能被观察成本所抵消。并且随着环境发生变化，事后才意识到企业家精神重要性的企业即使模仿也是东施效颦。企业的模仿行为还存在成本，如果模仿行为带来的收益不足于补偿成本，企业也不会选择模仿行为。

3.3企业家精神的不完全流动性

企业家精神不是一种实物，可以进行搬运转移，它是一种精神的东西，是企业的文化氛围，很难以复制，需要一砖一瓦地建立灌输培养，才能发展起来。因此，企业家精神具有不完全流动性。

4.案例介绍――海尔发展与企业家精神

4.1案例简介

中国海尔创立于1984年，经过30年创业创新，从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球家电第一品牌。海尔现在的成功与海尔的领导人张瑞敏密不可分，正是张瑞敏身上体现出来的企业家精神，把海尔缔造成了一个家电王国，成为我们民族的品牌，走向世界。接下来进行剖析张瑞敏或者说是海尔的企业家精神对海尔的贡献。

4.2企业家精神推动海尔发展

（1）积极进取，严把质量关。海尔的前身是成立于 1984 年的青岛冰箱总厂。创业初期，冰箱厂工濒危。张瑞敏担任“一把手”后，着眼现状，严抓质量问题。于是就有了众所周知的 1985 年“砸冰箱”事件，将 “零缺陷”质量意识深入人心，并使世人知道海尔看重的是产品质量，而非产品数量。可是说，张瑞敏身上体现的那种积极进取严把质量关的精神与魄力成了海尔的转折点[8]。

（2）创新。第三次工业革命就在眼前，作为中国第一个过千亿的传统企业，海尔正在穷尽一家制造型企业在互联网时代转型中可能碰到的所有问题。张瑞敏提出的“人单合一”、“用户全流程体验”、“自组织”、“开放平台”、“按单聚散”、“产品去商品化”、“价值交互”、“接口人”等思想。“个人洗衣间”、“小神童洗衣机”、“电脑桌冰箱”以及自由式酒柜等产品都是在“创新为魂”战略中产生的[8]。变革和创新是企业发展永恒的主题，只变革才能够生存，只有创新才能够生存。张瑞敏身上体现的这种创新的企业家精神可以说对海尔的生存发展具有决定性的作用。在这个竞争激烈动荡的社会中，不变动很可能在一夜间就灭亡[9]。

（3）人才。现代经济管理己经越来越侧重对人的行为的研究，张瑞敏提出 “斜坡球体人才发展理论”、“赛马不相马”的人才选拔机制[10]。海尔在人才发展方面要做的是：你有多大能力，企业就为你搭多大的舞台。张瑞敏用他独特的人才理念为海尔奠定了人才基础，建立了精英队伍。

（4）理念革新。张瑞敏远见卓识，对很多事物能看见本质，具有独特的见解。海尔公司逐渐形成了具有特色的企业文化：就像 “只有淡季，但不会有淡季市场”的市场经营理念，“先卖信誉， 后卖产品”的营销观念，这些企业文化变成了海尔公司所有员工的共同的价值追求[8]。可以说，这些超前的理念在海尔的发展中都是至关重要的。

总结来说，海尔有了张瑞敏才有了命运的转折。正是张瑞敏身上体现的卓越的企业家精神，从而形成了海尔独特的企业文化的企业精神，塑造出一批又一批海尔人，甚至走出国门。可见，企业家精神是企业非常重要的资源，对企业的发展至关重要。

5.总结

企业家精神是企业非常重要的资源。正是企业家身上的那种进取、实干、创新、不断挑战突破自己的品质与行为，促进了企业的发展，甚至挽救了企业的生命。然而，很多企业也是因为缺少企业家，缺少企业家精神，而慢慢走下坡路，甚至走上不归路，危害社会，遭到世人的唾弃。企业家精神的回归是趋势，只有真正具有企业家精神的企业，才能长久立足与社会，为社会做出贡献。（作者单位：中国海洋大学管理学院）

参考文献：

[1] 杨兴时.中国传统文化视角下的企业家精神研究（D）.济南：山东大学，2010

[2] E..The of the of the Firm.New York： Press，1995

[3] 陈文龙.企业家精神与企业成长关系研究（D）.西安：陕西师范大学，2008

[4] W.R. ’s to a of . & .1992，16（3）：73-90

[5] 宫文博.企业家精神与企业持续成长研究（D）.济南：山东大学，2007

[6] Shane S& S. . The of as a Field of . of ，2000的企业精神，论企业家精神对企业的重要性，25（1）：217-226

[7] 黄谦明.论商业模式创新与企业家精神――基于资源基础观的分析框架（J）.改革与战略，2009（8）：163-165

[8] 刘智方.海尔国际化战略研究（D）.沈阳：辽宁大学，2013

[9] 海尔：创新没有回头路（J）.新远见，2013：42-45

[10] 张帆，全方面塑造海尔理念（D）.哈尔滨：哈尔滨工程大学，2002