如何建设创业团队，创业核心团队的打造 | 干货

根据创业中国的统计数据：在创业的前5年之内，就会有90％的企业会倒闭；在5年之后，在剩余10％的企业中又会有90％会退出市场，也就是说，在创业的前10年的时间内，只有不到1％的创业者会幸存下来。历史和现实都告诉我们——是人，也就是你的核心创业团队决定了一个企业的成败，该如何组建并且打造一支良好的核心创业团队呢？

组建创业团队的第一步，就是识人选人。

例如：腾讯发展到现在，离不开其最初的识人和选人，马化腾找的第一号人物是张志东。在高中时候他就关注到张志东是个数学拔尖人才，两人经常在一起交流，非常熟，更重要的是两人对于用户价值观的认知高度一致。

五虎将最终形成：马化腾，首席执行官（CEO）；曾李青，业务能力突出，担任首席运营官（COO）；张志东，首席技术官（CTO）；陈一丹，首席行政官（CAO）负责行政事务包括后勤；许晨晔为首席信息官员（CIO），负责新闻媒体事业并兼管门户网站。同时财务经理王齐、行政部经理郭凯天，如今的首席财务官（CFO）罗硕瀚也进来了。

在腾讯马化腾的选人和识人中，我们看到遵循的原则：第一：不熟不做，找自己熟悉的人；第二：找价值观认同和对未来相信的人；第三：找各自优势明显，同时互补的人。

同样我们创益咖啡最初也是都是非常熟悉的人， 11个人都是在 club认识的，在俱乐部的时间都有1年以上。在价值观方面，能够加入到俱乐部本身就是认同俱乐部的价值观如何建设创业团队，创业核心团队的打造 | 干货，同时也都有担任俱乐部官员和领导者的角色。第三，就是各自的优势明显，虽然没有创业经历，但是我们有创业经验丰富的姜哥，有懂得团队领导和管理的春楠，还有自己这样认准了事情就会吃苦耐劳地全力执行的人，才有了后面我们取得的一些成绩。

在选人方面也要回避三种人：性格不健全、态度不认真和做事不职业的人。

如何打造一支优秀的高效运转团队呢？

重点就是要掌握“两条线”，一条线是“通过事管人”，一条线是“通过人管事”。

第一、先说通过事去管人，作为团队领导，首先要非常清楚整个团队的关键目标和关键任务。

有句话说：有目标的一群人才叫团队，没有目标的一群人叫团伙。结合公司的战略和整体激励机制，给团队设定一个个阶段性的总体目标；有个总体目标和战略之后，就要把任务合理拆分到每个人身上，各司其职。

在1906年到1914年间任德国参谋部长的赫尔穆特·约翰内斯·路德维希·冯·毛奇——德国元帅老毛奇的侄子发明的“任务导向指挥系统”，指挥官要将自己的目标告诉下属，但不要规定如何实现这个目标。

司令官可以告诉连长，要拿下一座碉堡。但到底是从正面进攻，还是从侧面包抄，是拿炸药包炸，还是让狙击手瞄准射击，这就不关司令官的事了。最终的决策权一定要给那个在前线、能够看到敌人的人。

通过对目标和任务的完成，来建设和成长团队。

回想当初我们创益咖啡的团队，也是通过一个目标一个目标的实现，达成了组织建设，从最早的第一个店的建设到一起分工协作共同进行开业仪式如何建设创业团队，到后面的各自分工，有负责咖啡店开拓运营的团队，根据特长和爱好进行活动举办的团队，百花齐放，全面发展，这些都离不开我们的目标和任务的认同确认之后，大家携手打造的结果。

第二条线：通过人来管事，这是一种“以人为本”的管理思路。

一是要让大家发挥优势，带来价值实现，拥有成就感。这一点就是要我们的领导者或者负责人力资源的同事，把人当资源去培育和发掘，给予优势发挥的空间和土壤。比如：财务部门岗位设置，出纳只管理现金、费用，会计只负责记账；其实部门里会有很多的公共事务，需要我们的部门领导将这些公共事务变成一个个小项目，让合适的员工承担起某个角色，比如对外协调人、审计项目对接人，让我们的每个成员能够进行自我探索，发现适合的任务和项目机会，全面促动组织和个人效能的提升。

二是团队建设，让团队成员拥有信任和归属感。优秀团队就是要能够“胜则举杯相庆、败则拼死相救”，每个月举行一次团队建设活动，例如我们进行团队拓展训练“背摔”、“过人桥”等活动，让团队感受到信任，必须互相协作，才能解决问题。

增强参与感和主人翁意识，例如确定下一步的工作目标和计划，大家开会讨论，提出想做什么以及理由，以及分享他们正在做的事情，大家彼此互相交流互动参与，为公司的发展体现着主人翁的意识，同时勇于授权，成为具体任务的决策者。

三是使命感的不断地传达。古希腊的柏拉图说，人是寻求意义的动物。马云曾说，经济条件、经济利益、办公条件我们都可以讨价还价，但是一样东西不能够讨价还价，那就是企业的文化、使命和价值观。我们的企业是一个由使命感驱动的企业，‘让天下没有难做的生意、创办全世界最好的公司、做102年的公司’，这些目标从第一天到现在，我们不想改变，我们也不会改变。正是因为其这样的使命，我们才看到之前被别人当成骗子去推销中国黄页，去做翻译补贴自己公司，历经千辛万苦，不断发展，从阿里巴巴到淘宝到支付宝、蚂蚁金服，到现在企业办公软件“钉钉”，实现一次又一次的迭代发展。

回顾自己的过往经历，这一点还是印象深刻的，能够忍受2-3年的地板生活，能够忍受省一元钱走12里路，能够让自己坚持打三份工，所有的这些都是要实现自己的个人意义，到后来创益咖啡，能够不断地持续奋斗3-4年去做事情，很多的时候是因为我们做的事情是希望能够让更多的人成长发展，当有这样的使命和信念，每天做的事情其实都是不断靠近我们的目标的。

小结：

1、组建团队-选人、识人，确认价值观匹配，同时兼具优势互补；

2、团队的建设两条线，一条我们通过做事，通过实现一个又一个的目标，“因为看见，所以相信”，让团队越来越坚信，越来越有成就感和价值观；一条是“以人为本”，营造团队的协作和信任氛围，尊重大家，让大家积极参与制定目标和计划，同时营造归属感，不断强调使命感，让团队找到自己的价值和意义，不断地前行。

1、打造高绩效团队建设的六要素

优秀的团队是打造出来的，而不是天生的，它不仅需要出色的领导来带领，更要有美好的愿景做诱导，还需要明确的奋斗目标与最恰当的人员组成等。

2.要有共同的事业愿景来诱惑

一个组织能否一起走得更远、更久，归结于这个团队是否有共同的愿景，也就是团队信念。团队信念是让团队成员排除万难部门团队建设有哪些方面，风雨同舟的前提。

3.要有明确的团队目标作指引

团队制定了明确的愿景或者使命后，要想更好地去实现部门团队建设有哪些方面，打造高绩效团队建设的六要素有那些？，作为团队负责人，还要进一步规划与落实团队的目标。包括以下要素：

(1)制定组织的经营目标，如销量目标、行业地位目标、品牌建设目标甚至利润目标等。

(2)组织成员个人的利益目标。组织目标是个人目标的根本，但为了更好地实现组织目标，团队成员的利益目标(也就是团队成员的“动力”目标)也不可缺少，它是组织目标实现的保障。因此，组织要为团队成员规划未来的职业规划，要为属下描绘未来的“前景”和“钱景”，让大家心有目标，身有行动。

4.要有互补的成员来搭配

要想保证组织团队的有效有力，组织成员的组成非常关键。很难想象，一个组织都是性格暴躁，或者性格柔弱，或者都是某一方面的高手，他们组合在一起能够给团队带来什么?因此，互补型的成员类型才是“粘合”组织的基础。这种互补包括以下两点：

(1)团队成员的个性互补。就像这个世界有男有女，方为和谐一样，一个组织的成员个性类型，一定是互补型的。性格都较强或者都较弱，会让团队成为“争吵”的平台，或者让团队成为“绵羊”，而缺乏活力或者柔性。因此，团队的性格类型应该强、弱、柔互补的。

(2)能力互补。战国时期平原君赵胜，为何能够顺利解除“邯郸之围”，跟其所养拥有各类能力的“门客”有关。因此，一个组织一定要有各类能力的人才组合在一起，才能更有力量。例如，有的人善管理，有的人懂经营，有的人善外交，有的人偏技术等，只有因材施用，因人制宜，团队才能产生1+1>2的效果。

5.要有合理的激励考核来激励

人都有惰性，一个团队组织要想保持持久的动力与活力，就必须要引入竞争机制。同时，一个团队在从不稳定到稳定的发展过程中，必须通过激励考核来优胜劣汰，来奖优罚劣。包括以下方面：

(1)建立合理而有挑战性的薪酬考核体系。

(2)团队组织建立阶段，要多奖励，少惩治。

(3)团队成长、成熟阶段，要多规范，要用制度来管理与约束。

6.要通过系统的学习来提升

人最大的敌人就是自己，一个组织最大的敌人也是自己。当一个团队以经验作为工作的依靠时，这个组织就有可能陷入“经验主义”的怪圈，就有可能会陷入“僵化”，就有可能“死在自己手里”。一个组织要想保持基业长青，要想永葆青春活力，就必须要依靠系统的学习提升。

总之，团队建设是一个系统工程，企业组织必须要有一个大家信得过的团队领导，在其指引下，制定企业未来发展的愿景与使命，为组织制定清晰而可行性的奋斗目标，选聘具有互补类型的团队成员，通过合理的激励考核，系统地学习提升，全面提升企业组织的核心战斗力，企业组织才能战无不胜，才能产生抱团效应，才能在关键时刻拧成一股绳，发挥出团队应有的巨大作用。