浅谈企业技能人才队伍建设，科技型企业人才队伍培养浅谈

摘要:近年来社会多领域快速发展，在企业长期竞争发展中人力资源是核心资源。现阶段注重培育建立高素质人才队伍，能有效强化企业核心竞争力，推动企业长远可持续发展。当前科技型企业要注重将人才培养放在企业发展管理中的重点环节，在人才战略有效指导下，结合企业改革发展现状，建立更为科学化的人才培养体系，促进人才队伍建设发展。

关键词:科技型企业;人才队伍;培养措施

科技型企业发展中强化人才队伍建设的必要措施，当前在企业发展与人才队伍建设中要注重相互促进、相辅相成、共同进步。在科技型企业发展中人力资源是首要资源，人才队伍建设培养对科技型企业发展具有重要作用。目前要结合科技型企业长远发展目标，制定完善的队伍建设措施，推动科技型企业长远发展。

一、营造人才成长氛围，促进人才与企业文化同步发展

目前要注重积极开展科技型企业新员工模板化培训，将其作为人才全面发展的重要基础工程。在企业新员工培训中，要将企业文化、各项规章制度作为培训活动的重点内容。要基于领导人员授课、优秀员工个人讲述等形式，突出人力资源对企业发展的重要促进作用，更注重企业与员工同步成长，促使广大员工能全面了解企业，在良好的发展环境中实现自我发展价值。在人才成长氛围积极营造中，要将尊重与信任人才落实到日常工作中，在各项具体工作开展中深入挖掘人才发展潜力，突出个人聪明才智。在多项培训活动实践中，企业要将发展目光投入到人才成长层面中，紧密关注人才发展需求，组织更多优秀人才担任重要职位。在企业内部设立创新创业基金，为更多年轻群体拓展发展思路、积极创新、全面实践提供充足发展动力。通过此类信任度较高、相互尊重理解的人文环境，能培育更多有效青年人才，为企业全面发展补充更多中坚发展力量［1］。企业文化是现代化企业发展中的重要产物，实现企业文化建设要将企业多领域建设目标与文化建设有机统一。比如在科技型企业人才队伍建设中要注重认识到文化建设重要性，基于共同文化理念、价值观念为主体，从人文角度集中统一企业发展思想与发展内涵。在企业不同发展理念中，要注重突出人才建设与文化建设之间的紧密联系。

通过强化人才队伍建设为文化建设提供基础动力，在强化文化建设为人才队伍发展提供良好的氛围。通过文化力量有效牵引，能全面激发企业员工主体精神，促使员工能积极接受企业特定文化氛围感染，主动参与到各项政策贯彻落实中，能有效提升企业管理成效。在企业文化建设发展中要注重确立“人才是第一生产力”观点。企业长期发展中是由较多人才组成，不同员工做事方式与做事准则之间存有差异。在企业长期发展中，不同类型人才要注重为同一目标全面奋斗，提高企业发展执行力。在人才队伍建设中，企业要为人才提供更为广阔的发展空间，促使人才队伍建设与企业文化建设能建立相互促进、共同发展的良性关系。人才是科技型企业长期稳定、创新生产发展的重要促进要素，也是企业发展重要竞争力。企业管理部门要将广大员工、技术型人才作为企业文化建设根本动力，从发展战略层面上创造更多更为优秀的企业文化。企业要注重建立以人为本的管理制度，更注重实现生存与发展。科技型企业长远发展属于螺旋上升的发展过程，在企业文化发展中不能局限于固定内容与发展方式，要注重运用发展眼光看待各项问题，实现自我优化完善。在企业文化建设中要注重充分尊重历史，还要正视现实。建立民主管理意识，对企业内部多项利益平衡分配，建立积极向上、和谐团结的人才发展氛围。建立人性化管理意识，在文化建设同时关注员工多项困难，有利于构建企业因关心每位员工，员工能以实际行动回报企业的和谐文化氛围。此外，在企业文化建设中，还要注重挖掘每位员工发展潜力。在科技型企业良好的学习氛围构建中，要引导每位员工能自觉参与到学习活动中，将工作过程视为学习过程，提高自身创新素质与创新能力。

二、坚持素质优先标准

在科技型企业长期发展中要注重做好人才教育培训，明确企业设定的人才培养标准。从科技型企业发展现状来看，在人才培育中要注重提高人才个人综合素质、专业能力、创新能力、合作意识等，对企业发展理念保持高度认同，这样能为企业长期发展培育更多优秀人才。现阶段在人才培育中，要注重突出素质为主培育标准，企业要注重拟订完善的绩效考核制度。比如实现全方位考核制度，在360°考核中，能对企业不同层级员工实现多角度、多方位集中评价，丰富综合考评维度。在员工个人工作目标、工作业绩考核中，要注重强化员工个人创新发展认识、协作精神、创新意识、客户满意度、综合素质考核等。将员工个人长期发展中个人业绩、综合素质、发展现状等要素有效结合，突出考核结果全面性、客观性。在考核结果有效反馈基础上，能强化更多适应企业发展要求的科技人才培育。为人才长远发展拟定更完善的发展规划，制定个性化培训措施。通过多方位考核，能为企业培育更多极具竞争力的优秀人才，为企业人才培养奠定坚实发展基础［2］。

三、探索人才培育形式

(一)广开思路，拓宽人才引进模式。科技型企业在新时期发展中要注重广开发展思路，基于全面开放、自由化视角创新原有的人才引入模式。在开放化发展理念实践基础上，能引入更多优秀人才，能从社会各领域、国内外等多类渠道引入优秀人才，为科技型企业发展奠定人才基础［3］。

(二)综合建设，注重人力资源开发。现阶段在学习型组织建设中，要注重对人力资源有效开发利用。在企业长期发展中建立送出去、引进来发展模式，建立不同角度相互结合的知识更新体系。要注重定期选取更多管理型、技术型人才进入到高校组织外派学习中浅谈企业技能人才队伍建设，还要在企业内部定期组织开展形式多样的培训活动，聘用更多专业专家举办讲座，拓宽员工发展视野，丰富多项知识。强化个人综合管理技能，能有效实现高要求的人才培养目标［4］。

(三)因人而异，利用项目培育人才。目前科技型企业要注重对企业内部员工发展差异性以及发展潜质进行分析，拟定针对性的人才培育计划，培育多方面专业化人才。企业要注重规范化选取岗位流动以及轮岗机制，为人才培训创造更多优势条件。将最合适的人才转入到最合适的岗位中，这样能全面发挥人才积极能动性。还要定期开展形式多样的轮岗交流活动，摆脱专业层面上的限制。对人才团队提高信任度，在多项实践活动开展中强化人才不同岗位、不同环境综合适应能力。最后，科技型企业要注重基于多项科研发展优势、科研成果等培育更多人才。在项目实践中，要注重选拔更多高素质人员担任项目经理。做好人员分配、经费管控等方面支持浅谈企业技能人才队伍建设，科技型企业人才队伍培养浅谈，突出人才骨干作用，加速人才快速成长发展［5］。

四、建立有效约束机制

目前科技型企业要注重做好收入分配体制改革，拟定激励性突出的薪酬管理体系。做好企业骨干持股以及年薪制试点工作，强化技术性骨干工作积极性以及责任意识，能提高企业发展吸引力，稳定人才队伍建设发展。创新引入竞争机制，在人员管理中，要注重全面突破过去传统化的稳定结构，建立竞争机制相对完善的人才培养环境。针对部分领域多项工作表现突出、具有重大创新发展成果的人员，要注重适度提高人才个人薪酬待遇，进行重点培养。针对部分岗位人员个人能力较差，任务完成情况较差的人员要注重规范化调整，选取规范化的惩戒措施［6］。

五、做好人才梯队建设

科技型企业在长期发展中做好人才培养要注重强化企业内部人才梯队建设，各项人才发展战略拟定主要是为企业发展战略提供服务。在人才培养中，要规范化选准人才，基于企业长远发展目标培育更多适用性突出的优秀人才。其次，还要注重建立以人为本管理理念，因为其是强化人才培养成效的重要基础。目前要注重深入分析人才培养基本需求，建立良好的发展氛围。还要注重从多个渠道、多类形式中积极引入更多人才，对人才规范化培养，强化人才队伍建设发展。在人才队伍建设中要注重建立科学规范化的激励以及人才队伍约束机制，推动人才梯队合理发展。此外，科技型企业还要注重建立突出科学人才观指导地位，在企业长远发展规划中录入员工个人成长措施，做好多项规划，建立科学规范化的用人体系。保障多项管理机制能趋向于系统化发展，提高管理模式科学性，实现高效化运作，这样能为企业人才发展拓宽有效空间，强化企业发展核心竞争力。在人才队伍培养中，要从各项政策、发展措施中保障人才协调发展能有效落实，做好各项服务工作。首先要注重基于业绩以及能力要素设定完善的高层次人才保障制度，稳定科研技术骨干队伍建设，补充专业技术人员多项待遇，还要健全各项保险。基于社会主义市场经济发展现状选取量化动态用人管理机制，结合科学化的人才考核制度，定期对在岗人员实施有效量化考核，能保障诸多人力资源稳定流动与规范化调整。将诸多技术创新、研究开发人才引入科研第一线，指导其做好各项科研活动，做好多项活动创新发展。对工作中有突出贡献的人才要注重实施有效奖励，在制度、政策层面上集中完善。

六、结语

综上所述，现阶段企业要注重为人才成长发展积极创造良好的发展环境，拟定人才工作政策，明确发展目标，实现人才队伍协调化发展，保障人才能各尽所能。当前要注重突出政策支持、精神激励以及环境保障，全面优化人才工作条件。通过感情与人格层面力量，提高人才吸引力，集中转化人才优势。注重强化人才梯队建设，依照企业发展现状优化多层次骨干队伍建设，实现企业人才队伍全面发展。

参考文献:

［1］王文佐．国有科技型企业专业技术人才队伍建设初析［J］．人力资源管理，2017(7):93－94．

［2］王述强．强化科技型企业人才队伍建设的途径［J］．知识经济，2012(6):117．

［3］于昌祖．加强科技型企业人才队伍建设的几点思考［J］．企业导报，2011(13):203－204．

［4］陈玮，戴银，孙鋆．国有企业技术人才队伍建设思考［J］．经济师，2020(5):252+254．

［5］李燕琦．论质量管理体系下的科技企业人才队伍建设［J］．城市建设理论研究(电子版)，2016(13):799．

［6］亓国庆，马飞飞．科技型企业技能人才培养方式分析［J］．现代经济信息，2019(26):276．

一、什么是高绩效团队

所谓团队就是一群人以项目或任务为导向，成员之间同心协力，用群体的智慧结合成巨大的创造力，高效地实现团队共同的目标，

谈如何建设高绩效的团队。提到团队，我们一般指的是高绩效的团队，而非一般意义上普通的团队。根据以往的调查和研究资料，我认为高绩效的团队应该具备以下的特征：

1、拥有共同的价值观。拥有共同的价值观既是解决团队中矛盾、争论和冲突的关键，又是把个人目标整合到组织目标，增强团队凝聚力，最大程度上发挥个人效能的有效方式。缺乏共同价值观的团队就如同一盘散沙，失去了作为一个整体运作的基础，很难发挥1+1>2的整合效应。

2、支持性和开放性的持续沟通能力。开放的和支持性的团队沟通能力是高绩效团队的一个基本特征。在高绩效的团队里如何组建高绩效团队，谈如何建设高绩效的团队 -备考资料，领导者只相当于协调人的角色，并不主导一切，所有的团队成员都是平等地工作。他们不仅具备对个人绩效的承诺，同时也具备对团体绩效的承诺。支持的和开放的持续沟通可以增强团队内部的人际教能，团队成员可以更有效地共享知识、经验，并采取多种多样的教育方式使团队更有效地增长知识，提高团队潜能。

3、团队成员良好的工作能力和较强的协作意识。在高绩效的团队里，每一个团队成员基本上都是某一方面的专家，因此必然要求团队成员具有良好的工作能力，确保能够独立承担团队任务中的某一部分具体工作，从而确保团队的每一个成员都发挥自己的专长和优势，保证团队整体工作顺利完成。从另一方面来看，团队成员在独立完成自己承担的那部分工作的同时，还应该相互协作。通过在工作过程中的交流与沟通，发现问题，彼此相互促进，不断改善团队整体的工作质量。同时也确保每个团队成员的努力方向与团队整体工作目标相一致。

4、团队成员的高水平参与和相互学习。团队成员的高水平参与是决定团队绩效的重要变量。因此，高绩效的团队在团队决策、问题解决过程中应尽量让所有团队成员参与，而不是由一个或一些较强的成员或管理者操控。此外，在一些团队中如果有一个唱反调的成员，对于高绩效团队的建立、维持、发展都是有裨益的。同时，在高绩效的团队里，团队成员应具有很强的相互学习能力，善于从他人身上发现对提升自身能力有利的因素，不断提高自己长期的工作能力。而这种相互的学习活动在客观上也提高了企业自身的人力资本存量，对企业的长期发展可以带来积极的回报。

5、高的工作效益。高的工作效益是高绩效团队最终结果的体现和典型特征。

二、如何创建高绩效团队

1、选择合适的团队成员和有效的团队领导者。合适的团队成员对于高绩效团队的建立、维持、发展是至关重要的。只有团队成员选择的适当，团队才能够产生积极的协同作用，使团队的绩效水平远大于个体成员绩效的总和。合适团队成员的选择应遵循以下三条原则：一是选择团队成员除了专业技能的考核外，要特别注重个人在团队中的合群表现和人格倾向。要考核其是否能在刚组建的团队中，发挥利他、合作、诚信、专注与开放的团队协作精神。二是要注重选择敢于创新I善于学习的人员，以发挥团队成员的应有潜能，提升团队的竞争力。三是重视人员的合理配置。团队成员在共同的目标、兴趣和心理相同的前提下，其专业、技能、性格、资历的构成最好是异质的，这样会兼顾多种专业领域、多方面技能和具有相互关注，

备考资料《谈如何建设高绩效的团队》()。尊重的互补基础。而有效的团队领导者是那些能在关键时刻为团队指明前途所在，让团队跟随自己共同度过最艰难时期的领导者。

2、建立有效团队激励机制的奖酬系统。有效的激励是企业长久保持团队士气的关键。有效激励要求正确地判断团队成员的利益需求，给予团队成员合理的利益补偿。这就要求团队采取的奖酬系统不但要公平、合理，有效激励团队成员，而且要以提高团队凝聚力为目的。首先。团队采取的奖酬方式要把团队的绩效和个人的绩效结合起来，以团队绩效为前提基础，当整个团队完成指定任务后如何组建高绩效团队，团队成员的报酬将依个人绩效而同比增加。其次，要把物质激励和精神激励结合起来，以物质激励为基础，但要慎用、少用。更加强调精神层面的激励，而最有效的精神激励就是对人真诚的尊重和信任，对成绩及时有效的肯定，增强团队成员的成就感，这一点对于现代企业中自我尊重、自我实现霈求强烈的年轻员工来讲尤其重要。第三，要把内在薪酬和外在薪酬结合起来，以工资、福利，奖金等这些从生产劳动和工作之外所获得的报酬为基础，更强调团队成员从企业生产劳动和工作程本身所获得的收益，如：富有挑战性和趣味性的工作、个人成长和发展机会、能够参与决策和管理。弹性的工作时间以及和谐的人际关系等。显然，员工对后者会更加重视，其激励力也会更大。第四，建立员工的归属感，在员工清楚自己角色的基础上，为了企业的未来，从长远的角度来看，我们应尽力吸引住员工，留住员工的心，增强员工的归属感。我们应积极帮助员工进行职业生涯规划，让员工更好的规划自己，规划自己的人生方向，而这也是在帮企业自己规划人才。只有员工能更好的开发自己的潜能，实现自我价值，才能为企业带来更多的价值。除此，还应举办职工职业培训班以提高员工的技能，加强员工的素质教育等为目的以及岗位轮换制等等，这样，对于员工更好的做好自己的角色以及留住员工的心也起到了一定的作用，为企业留住人才，关系到企业的“百年大计”。

3、加强授权和自主管理。对于企业所处的不断动荡变化的市场环境来讲，团队工作方式灵活、快捷的特点能适应市场迅速的变化，因此，企业授予团队适当的资源和权力是非常必要的，是确保团队高效运作的前提条件。此外，由于团队内部成员都是某一方面的专家，他们工作的独立性很强，这也要求团队的领导者根据项目的要求，风险程度和性质授予团队成员相应的权力，以提高团队成员的积极性并开发自身的潜能。还要推动自主管理，是团队成员边干边学，使工作和学习紧密结台的好方法。项目管理培训

4、对团队成员进行体验式培训。体验是使人能够将身心融入其中，并能留下个性化的、难以忘怀的回忆的经历。体验式培训是高绩效团队的组建、维持、发展过程中的一个极其有效的工具。大多数体验式培训是为帮助组建和维持团队而设计的。培训的目的就是将团队建设中的疑难问题提到桌面上来，加强团队成员间的沟通、培养个体和群体反省的习惯以发展一种积极向上的氛围。在体验式培训中，往往让团队成员参加敏感性训练、拓展训练或一些工作活动之外的集体活动。体验式培训在团队发展人际关系和社会水平的能力上是一种非常有用的工具。

5、加强团队学习。所谓团队学习是指团队为了促进整体合作与实现共同目标所经历的学习过程。团队学习首先要求所有团队成员必须开诚布公，摊出心中的假设，将个人的观点明确地表达出来。以便接受别人的询问，而进入真正一起思考的过程。其次是参与者必须视彼此为伙伴，以消除沟通的障碍，能更深人地了解别人的意见并减少不安的感觉。第三是要有一位辅导者作为团队学习过程的顾问，帮助成员进行顺畅而无拘束但又不偏离主题的讨论或会谈，并在必要时介入以加深成员对讨论内容的认识。对于现代企业来讲，知识的更新速度相对异常迅速，所以对于企业的员工来讲，团队学习，建立学习组织就显得尤其重要。