单位消防队伍建设情况，企业专职消防队出路何在？

公安消防队专职消防队在扑救火灾以外还应当履行哪些职责？

1998年《消防法》第二十七条第三款规定：“公安消防队除保证完成本法规定的火灾扑救工作外，还应当参加其他灾害或者事故的抢险救援工作”。新《消防法》在此基础上单位消防队伍建设情况，企业专职消防队出路何在？，进一步强化了消防组织承担火灾扑救任务以外的灾害救助和其他应急救援任务的职责，并将这种职责的主体，由公安消防队扩大到专职消防队。 新《消防法》第三十七条规定：“公安消防队、专职消防队按照国家规定承担重大灾害事故和其他以抢救人员生命为主的应急救援工作。”需要说明的是，这里的专职消防队应当仅限于政府组织的专职消防队，而不包括单位专职消防队。 本条的规定与公安消防队在汶川大地震救援所体现出的高度专业化和战斗力是有很大关系的。从国外的情况看…全部

1998年《消防法》第二十七条第三款规定：“公安消防队除保证完成本法规定的火灾扑救工作外，还应当参加其他灾害或者事故的抢险救援工作”。新《消防法》在此基础上，进一步强化了消防组织承担火灾扑救任务以外的灾害救助和其他应急救援任务的职责，并将这种职责的主体，由公安消防队扩大到专职消防队。

新《消防法》第三十七条规定：“公安消防队、专职消防队按照国家规定承担重大灾害事故和其他以抢救人员生命为主的应急救援工作。”需要说明的是，这里的专职消防队应当仅限于政府组织的专职消防队单位消防队伍建设情况，而不包括单位专职消防队。

本条的规定与公安消防队在汶川大地震救援所体现出的高度专业化和战斗力是有很大关系的。从国外的情况看，绝大多数国家的消防队伍都承担着抢险救援和救急任务，队员受过专门的培训，并配备有必需的专业装备，成为城市救灾的主要力量。

如美国的消防队是建立在地方自治基础上，尽管各城市消防队的工作范围和任务不尽相同，但是，大多数消防队自成立之日就担负起紧急救援的任务。起初这一任务也只限于解救被困在危险环境中生命安全受到严重威胁的遇难人员，随着经济和社会发展，逐渐将化学事故、爆炸、危险品泄漏的处置及交通事故救援等列人消防队的救援范围。

日本在1M7年制定的《消防组织法》和《消防法》中明确规定各地消防队伍实施救援工作，并有组建消防救援队伍的规定和装备配备标准，目前已发展成为特别救助队、水难救助队、山岳救助队、化学救助队等专业救援队伍。

法国在上世纪80年代，即前苏联切尔诺贝利核电站发生事故后，就开始筹建以抗御核事故、化学事故等现代特殊灾害事故为目标的特勤队伍。尤其是日本东京地铁“沙林”事件发生之后，法国应邀派专家前往现场，并在总结该事故处置经验的基础上，修改了本国的有关计划，调整了队伍和装备结构，添置了大量特种装备。

其他如俄罗斯、马来西亚、韩国等国家也都相继成立了专业特勤队伍，并将消防局改为消防救援局，调整了防范计划，增配了特种装备。从我国情况看，公安消防队、专职消防队除了参加灭火救援外，也参加其他灾害或者事故的抢险救援工作。

2006年《国务院关于进一步加强消防工作的意见》就规定，要充分发挥公安消防队作为应急抢险救援专业力量的骨干作用。

公安消防队在地方各级人民政府统一领导下，除完成火灾扑救任务外，要积极参44加以抢救人员生命为主的危险化学品泄漏、道路交通事故、地震及其次生灾害、建筑班塌、重大安全生产事故、空难、爆炸及恐怖事件和群众遇险事件的救援工作，并参与配合处置水旱灾害，气象灾害，地质灾害，森林、草原火灾等自然灾害，矿山、水上事故，重大环境污染，核辐射事故和突发公共卫生事件。收起

企业的发展状况与战略目标不同的，对文化的需求是多样的。在具体的咨询实践中，总结出了八种企业文化建设模式：

模式一：建立在企业家领导下的企业家群体文化体系

模式特点：借鉴美、日、韩等国家的企业文化先进经验，结合中国海尔、联想、华为公司、万科的实践；展现企业家的价值取向、道德情操、睿智胆识，突显企业家的形象力和感召力；建立企业家群体文化的优势。

适用范围：1．企业家的文化力有待形成时；2．推行企业文化受到传统观念束缚时；3．企业高层理念需要高度同一时；4．企业核心理念、企业价值观亟需统一整合时。

模式二：建立以人本的全员资质文化体系

模式特点：遵循“以人为本”的原则，着重挖掘员工的资质和潜能；增强企业的凝聚力，提高员工的忠诚度，激发员工工作的积极性、创造性和团队协作的精神，激活企业内部驱动力。

适用范围：1．企业缺少凝聚力时；2．企业员工的忠诚度需要提高时；3．企业的团队精神需要提升整合时；4．企业缺少动力，亟需增添活力时。

模式三：建立以客户为中心的企业文化服务体系

模式特点：树立“客户至尊”、“超越客户期待”的服务观念，规范员工的服务礼仪；丰富服务手段，提升服务质量，完善服务系统，疏通服务渠道，提高企业在社会的亲和力和美誉度。

适用范围：1．企业确立以服务取胜市场时；2．企业服务影响企业形象时；3．企业员工服务观念、服务态度需要转变时；4．企业服务手段、服务质量需要丰富、提升时；5．企业的服务系统不健全、服务渠道不畅通时。

模式四：建立以质量为根本的企业文化体系

模式特点：宣贯“质量是企业的生命”和“质量是企业的衣食父母”的观念,将文化管理渗入质量管理之中，不断提高员工的质量观和全员质量意识，严格遵守国际质量认证，全面提升产品质量。

适用范围：1．企业产品质量严重滑坡时；2．因产品质量致使企业受到损害时；3．把质量视企业生存与发展为决定因素时；4．推行ISO国际质量管理体系遇到阻力时；5．产品质量需要制定新标准、新策略、新方案时。

模式五：建立以企业形象战略为重点的企业文化体系

模式特点：整合或重塑企业形象企业组织文化建设，企业文化建设的八种模式，制定先进的企业理念和操作性强的行为支持体系，以文化提升企业形象的附加值，增强企业形象的亲和力和感召力，提升企业的知名度和美誉度。

适用范围：1．企业形象亟待提高时；2．需依靠企业形象占领市场，以形象制胜时；3．企业原有的形象需要更新、统一时；4．企业制定、实施名牌战略时。

模式六：建立以科技开发为核心的企业文化体系

模式特点：突显以“市场促进科技开发，科技开发引导市场”的观念，培养和提升员工的科技领先的意识；体现企业尊重知识、重视人才的思想，集合人才资源，建立一种科研型和创新型的团队。

适用范围：1．高新技术成为企业发展的瓶颈时；2．企业重视并确立科技开发是第一生产力时；3．企业对原有技术产品不满意，科研制约了企业进步时；4．新产品不能满足市场需求时；5．企业的产品文化含量不高，或需形成文化系列产品时。

模式七：建立以市场为中心的企业营销文化体系

模式特点：确立以“市场为导向，顾客为中心”的现代营销理念，树立员工的市场观、竞争观和服务观，提升员工把握市场的技能；优化和完善营销体系，制定销售方略，不断扩大市场的份额和占有率。

适用范围：1．买方体系影响了销售业绩提高时；2．营销组织架构欠佳、运行不畅时；3．企业营销观念急需创新、整合时；4．销售环节协调不利时；5．市场服务需要改进时。

模式八：建立以生产为重心的企业文化体系

模式特点：培养和提升员工的效率意识，规范员工行为，实现有效的时间管理，改善现场管理和生产环境企业组织文化建设，改进工艺，降低成本，提高劳动生产率和产品产量，以期不断满足市场的需求。

适用范围：1．企业产品不能满足市场需求时；2．顾客需求量增大，企业规模扩大时；3．企业生产环境亟待改善时；4．企业生产管理水平亟需提高时。

企业可根据自身的实际和需要，选择1—3种模式为宜。