企业文化建设综述，改革创新释活力 转型发展谱新篇——省属文化企业改革发展综述

□本报记者 郭歌

大河奔流，时代潮涌。一个国家的昌盛，思想是导航的旗帜；一个民族的复兴，精神是无形的力量；一个时代的图景，文化是最美的底色。

金秋十月，全国宣传思想文化工作会议召开，正式提出和系统阐述习近平文化思想，在党的宣传思想文化事业发展史上具有里程碑意义。

11月29日，全省宣传思想文化工作会议召开，传达学习习近平总书记重要指示和全国宣传思想文化工作会议精神，对新时代新征程推动河南宣传思想文化事业高质量发展、建设文化强省进行动员部署。

近年来，我省坚持守正创新，聚焦重点难点，着力补短板、强弱项、激活力、抓落实，不断深化文化体制机制改革，激发企业内生动力，释放文化消费潜力，推进文化与科技、媒体、创意深度融合，形成传播力、引导力、影响力、公信力良性循环，有力地推动河南文化产业高质量发展。

党建引领 唱响发展主旋律

立足河南这片拥有厚重文化的土地，我省各省属文化企业担负起新的文化使命，以“行走河南·读懂中国”为主题，深入实施文旅文创融合战略，持续提升服务品质、完善产业链条、优化产品供给，推动我省文化事业、文化产业繁荣发展。

2022年，河南文化产业实现营业收入4865.1亿元，8户省管文化类企业当年营业收入227.86亿元，净利润达10.72亿元。今年前三季度，我省规模以上文化企业收入约1386亿元，同比增长13.2%。

问渠那得清如许？为有源头活水来。文化企业的蓬勃发展，有赖于旗帜鲜明的党建引领。

各文化企业坚持把学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，依托“三会一课”、主题党日、理论培训等多样化方式进行常态化教育，帮助广大党员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，为推动国有文化企业把社会效益放在首位、实现社会效益和经济效益相统一提供坚强的思想保证、政治保证和组织保证。

近年来，河南日报社、河南日报报业集团有限公司发挥党委理论学习中心组全省“示范班”的引领作用，把学习课堂搬到新闻现场、建设一线。聚焦用党的创新理论武装全党、教育人民这个首要政治任务，用接地气、有生气、聚人气的表达，推动党的创新理论入脑入心、见行见效。

党建工作是推动企业发展的铸魂工程。在改革发展过程中，各企业将党建做实做强，厚植、夯实各项文化业务发展的根基。

中原出版传媒集团连续推出《强力推进党的建设对生产经营高质量引领融合发展的意见》等10余个重要文件，以思想引领、示范引路、建强基层、建优体系“双引双建”四大行动为抓手，深入推进全系统党的建设工作。该集团连续9次荣膺“全国文化企业30强”，10次进入“中国服务业企业500强”，2022年下属多个党支部获得省政府国资委党支部标准化规范化示范单位称号。

坚持以党建破解难题，以党建凝聚发展力量，各企业正在形成党建工作与经营工作同频共振、双促共赢的“高质高效”生动局面。

河南人民出版社紧紧围绕党史学习教育，精心策划出版“中国共产党河南历史基本著作集成”（38卷）等党史著作，不断唱响主旋律；河南影视集团推出《蓝色防线》《千顷澄碧的时代》《伊水栾山》等一批反映时代新气象、讴歌人民新创造、礼赞中原新发展的优秀影视作品；故事家杂志社开辟“党史故事”栏目，增设“品读红色经典”“红星闪耀童心向党”等栏目，引导青少年读者感党恩、听党话、跟党走。

深化改革 擘画文化新版图

11月23日，在第九届中国国际版权博览会上，河南广播电视台荣获2023年中国版权金奖中的“推广运用奖”。这是河南广播电视台首次获得中国版权金奖这一我国版权领域最高奖项。

惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。

河南广播电视台和河南广电传媒控股集团顺应传媒智能化、平台化的趋势，不断深化改革。2023季“中国节日”系列节目保持热度，3季全网点击量超900亿次；打造《中国常识》《中国发明》《中国姓名》等节目集群，全方位诠释中国文化；同时，构建以大象新闻客户端为引领、以“大象元”元宇宙为赋能的全媒体传播体系，以双平台挺进主战场。

近年来，我省文化企业历经改革阵痛，已经构建起文艺创作精品迭出、文化交流影响广泛、公共服务能力显著提升的崭新格局。

10月19日，由河南歌舞演艺集团、郑州大学河南音乐学院共同主办的“中国·河南首届《党的好儿女》歌剧演修班”正式开班。著名歌唱家戴玉强、程桂兰、陈静、舒平、黄慧慧、王丽达等众多艺术名家担当导师，为提升演出水平提供强大助力。

此次演修班是我省深化文艺院团改革工作的缩影。我省将文艺院团纳入艺术院校一体统筹实施改革，设立河南大学河南戏剧艺术学院和郑州大学河南音乐学院两所艺术类高校，推进“院团所一体、教创演结合”，文艺院团与文艺院校强强联合、互为支撑，寓“学”于“演”、以“演”促“学”，实现讲台舞台互融、名师名家互通、学员演员互促，形成教学科研创作演出一体化发展新模式。

十年间，文化新业态的发展壮大有力推动了我省文化产业的转型升级和结构优化。

——推动国有文化企业深化改革发展。我省出台了《关于国有文化企业深化改革加快发展的实施意见》《关于文化企业坚持正确导向履行社会责任的实施意见》等一系列重要文件。

——推动国有经营性文化单位转企改制。完成全省302家国有经营性文化单位转企改制，组建河南广电传媒控股集团、河南省文化旅游投资集团、大河网络传媒集团等集团公司。

——省管国有文化企业积极“瘦身”健体，压缩管理层级、减少法人户数。其中，河南广电传媒控股集团压减比例达23%。省属国有文化企业基本建立健全了“三会一层”领导机构，明确了党委、董事会、经理层的职责和权限。

新一轮国企改革深化提升行动已经开启，在解决产业发展、战略重组、资本运作、机制完善等问题的过程中，我省将锻造一批发展方式新、公司治理新、经营机制新、布局结构新的现代文化企业。

创新驱动 打造产业新高地

河南日报社、河南日报报业集团有限公司高标准建设河南国际传播中心，聚焦“Z世代”，塑造“Hi-Henan”旗舰外宣品牌，构建“1+1+N+X”对外传播矩阵；河南广播电视台及河南广电传媒控股集团以“河南春晚”“‘中国节日’系列”等作品挖掘优秀传统文化，向世界展现厚重历史与家国情怀；中原出版传媒集团延伸发展数字出版新业态，紧紧围绕“行走河南·读懂中国”文化品牌，打造研学文创大IP……

文化产业是稳增长、稳就业的重要支撑，也是衡量经济活力、发展信心的重要风向标。

近年来，我省强化技术赋能、创意驱动，在数字化转型升级、文旅融合发展上不断发力，推动以数字化、智能化等为主要特征的文化新业态持续发展。

文化企业勇当主力军——

2022年，河南日报社、河南日报报业集团有限公司数字经济集群实现收入3.1亿元，同比增长19.8%企业文化建设综述，占总收入的比重达16.3%；河南广电传媒控股集团不断拓展数字经济新业态，投入5000万元成立数字产业公司，塑造的“豫云签”服务品牌，已有258家企业完成实名认证；中原出版传媒集团打造的百姓文化云、云书网等多渠道资源实现全面注入打通，平台注册人数达7.18万人、总浏览量达376.54万次。

创新创建发展新格局——

河南日报社、河南日报报业集团有限公司构建起以河南日报客户端、顶端新闻客户端“一报一平台”为主体，以“新大河云”为核心的全媒体生态链；河南广播电视台及河南广电传媒控股集团建立了“一端一中心一云一平台”的全新发展格局；中原出版传媒集团把握产业发展趋势，围绕AIGC布局细分领域业态，构建“四横七纵多生态”产业布局。

产业转型勇攀新高峰——

从“新闻网站”到“新闻+”服务，从“传统报纸发行”到“智慧城市配送”，从“一纸风行”到“链接一切”……大河网络传媒集团以“大河财立方”“财金先生”“大河鲜生”“大河U菜网”等数智化平台为载体，打造一批具有较大影响力的舆情服务、智库分析、生活服务等数字化产品，为我省数字经济建设不断贡献力量。

“文化+科技”绘就新图景——

河南大象融媒体集团有限公司与中科院、武汉大学联合成立数字产业中心——元宇宙研究院，加强AIGC、等前瞻性研究和应用，以数字技术赋能主流价值传播，并积极探索发展“元宇宙+文旅文创”“元宇宙+电商”“元宇宙+金融”，努力打造具有融媒体特色、兼具中原亮点的元宇宙新高地。

固守本心追求新发展——

河南时代报告杂志社有限公司成立奔流文学院，邀请李佩甫、周大新、李炳银、乔叶等著名作家为广大文学爱好者授课；河南省文化艺术音像出版有限责任公司实施的“国家级非物质文化遗产项目传承人全面性记录”项目，为众多国家级非物质文化遗产做好影像记录工作；河南传奇文化产业发展有限公司编辑出版的大型丛书“中原文化产业类型概览图鉴”，为文化产业工作者和研究人员提供了一部系统全面的综合性工具书。

中原大地上，润物细无声的文化企业“拔节生长”，奏出一个个澎湃如歌的文化强音。

饱蘸历史的笔墨，书写新时代的辉煌。

作为我省建设文化强省的一支重要力量企业文化建设综述，改革创新释活力 转型发展谱新篇——省属文化企业改革发展综述，各文化企业将在传承中华优秀传统文化中推进文化创新，推动文化产业数字化转型升级，坚持把社会效益放在首位、实现社会效益和经济效益相统一，以一往无前的奋斗姿态更好担负起新的文化使命，不断开创全省宣传思想文化工作新局面。

简述企业文化建设的不足及完善对策简 述企 业文化 建设 的不 足及 完 善对 策刘振 五摘 要： 本文主要分析 了目前企 业文 化建设的状况及影响企业文 化建设的原因 ， 并且提 出了完 善企业 文化建设的对策 ， 以确保 企业 不断的向前发展。 关键词 ： 企业 ： 企业文化建设 ； 对策１ 了解企业 文化建设 的概 况本文主要分析企业文化建设 方面存在 的不足，其原 因有 以下几点： ２１ 企 业文化 建 设机 制需创 新 ．企业属 省管一条线单位， 它有一套严格的规章制度。 这些制 度规定了员工必须怎样做和不 能怎样做 ，但 没有 明确的文化理 念和价值取 向， 疏于对员工 的教育与培训 。一条线管理机制 ， 由１ 对 企业 文化 认知 不足 ． １对 于企业文化建 设， 职工中普遍存在下列模糊 认识 ： （） １企业文化就是文体活动 。这种观 点具有相当的普遍性 ， 其 根 源 在 于 企 业 管 理 者 在 他 们 的 讲 话 中或 介 绍 经 验 时往 往 一 谈 到加强企业文化建设就列举一系列文体活动 ， 于是上行下效 ， 以 讹传讹 ， 这样许多员工便产 生模糊认 识， 认为企业文化就 是文体活动 。

于有的领导 自身素质 不高， 对企业文化缺乏足够 的认识 ， 片面强调某种文化的价值观 念。 ２２ 管理方 法相 当落 后 ．在 企 业 文化 建设 中 ， 当树 立“ 人 为 本 ” 思想 理 念 ， 理 应 以 的 管方法落后 。 人力资源是企业最宝贵的资源 ， 通过组织 设计和管理 模式 的变革 ， 推行公务公 开制 度， 使员工 自觉地参 与企业决 策 ， 同时公司应合理配置各类人才 ， 充分调动员工的积极性 ， 鼓励他 们在各 自岗位上 自学成才 ， 出佳绩 。 创 （） ２ 企业 文化就是标语 口号。几乎每个单位 ， 从办公楼到工 作现场 ， 都悬挂或张 贴标语 口号， 这些 口号看起来颜色 鲜艳 、 赏 心悦 目， 念起来 朗朗上 口、 铿锵有力 ， 因而大家都认为 ， 这就是企业 文 化 的 表现 。 （） 业 文 化 就 是 思 想 政 治 工 作 。他 们 认 为 ， 改 革 开 放 的 ３企 在２３ 缺 乏现代 文化 建设 的理 念 ．目前 ， 企业紧缺 的不是人才 ， 不是资金 ， 也不 是生存和 发展 的空间，而是缺乏一种与社会主义市场经济相适应 的全 新的企 业文化建设理念。

在许 多情况下 ， 企业还沿袭着计划经济时代长 期形成的思维定势和工作方法 ， 如思维方式 的滞后 、 人才不能合 理流动 、 服务质量不是那么令人满意 。因此 ， 树立全新的企业文 化建设理念， 是企业全面走 向市场 的生存与发展之道 ， 需引起企 业每 个员工的重视。 新形势下所谓企业文化 就是思想政 治工作，只是为 了与 国际惯 例接轨而取的一个新名词。现在 是市场经济 ， 一切 向钱看 ， 思想 政治工作 已经不灵 了， 以建设企业文化也就没有必要了。 所 （） ４ 企业文化就是规章制度 。不少管理者认 为， 只要把规 章制度 制订出来 ， 汇编成册 ， 发至班 组 ， 然后 每月或每个 季度乃 至每年按此考核 、 兑现奖 惩， 企业文化建设就 大功告成 了。 （） ５ 企业文化就是企业标志 。 许多人认为 ， 设企业文化 ， 建 就 是要 设计一个漂亮 的徽 ，穿上～套整齐 的服 ，悬挂 一面鲜艳 的旗， 响一支雄壮的歌， 此而 已。 唱 仅 ２４ 职 工素 质有 待提 高 ．职工大部 分是通过招工进 或通过 门路从其他 单位调入 的， 大部 分 职 工 没 经 过 专 门的 知 识 培 训 ， 们 缺 少 方面 的 专 业 知 识 。

他 高学历、 高级人才数量偏 少， 与部 门这个技术密集 型、 知识密集 型 企业 的要 求 不 相 适 应 ，这 在 很 大 程 度 上 会 制 约 企 业 的进 一 步 发展。 １ 对企 业 文化建 设理 解不 深 ． ２有 的企业将企业文化建设等 同于 精神文 明建设， 以为开展 些体育文 娱活动 ， 对职工进行 教育 ， 制定一些相 关的制度 ， 或 提 几 点 要 求 就 是搞 文化 建 设 。在 企 业 管 理 方 面 只 强 调 制 度 化 的一３ 完善企业文化建设 的对策３１ 不 断充 实企 业文化 建设 的 内容 ．（） １ 弘扬企业精神。企业精神是无价的 ， 产生的作用却是 其 巨大 的， 果企业精神能有效地得到发扬 ， 如 它能极大地增强企业 内部 的凝聚力、 粘合力 。正是这种凝聚力和粘合力 ， 才使企业在硬性管理， 不注意利用企业文化的影响 ， 未充分发挥每个职工 的 聪 明 才 智 ， 这 就 很 难将 员 工 的个 人价 值 取 向 与 企 业 组 织 的整 体 价值取 向有机地结合起来 。有的企业虽然认识到 了企业文化 的重要性 ， 也制定了所谓 的企业精神并广 为宣传 ， 由于没有把企 但 业文化作为一种战略来考虑和部署 ，缺乏专 门的机构来组 织贯彻实施 ， 全体员工参 与企 业文化建设 的积 极性不高，没有真 正形 成企业 的动 力。

激烈 的市场竞争中永远立于不败之地 。企业精神主要体现在五个方面： 以为家的主人翁精神； ① ②艰苦奋斗的创业精神； ③勇 于进取 的拼搏精神 ； ④尊重科学 的求实精神 ； 团结一致 的协 作 ⑤ 精神 。 （） 范企业行 为。在建 设企 业文化 中开展企业文化建设， ２规 应重视规 范企业 行 为。 企业行为 （ 文化） 是指企业员工在生产经营、 习娱乐中的文 学 化活动。 它包括 企业经营 、 教育宣传 、 人际关系、 体育活动中产 生 的文化现象 。它是企业经营作风 、 精神面貌、 际关 系的动态体 人２ 影响企业文化建设 的原 因通过分析企业文化建 设存在诸 多问题 ，其主要原因归纳如下： ２１ ０ １年 ４月撞Ⅱ 图现， 也是企业精神 、 企业价值观 的折射 。 （） ３ 树立 正确 的企业价值观 。企业 价值观 是企业 文化 的核 心， 是以企业为主的价值观念体 系， 是企业对 客观 事物总的评价 和总 的看法 ，是企业在追求效益时所推 崇的基本 信念的终极 目 标。 因此 ， 员工中要积极培 人民 电业为人 民” 在 的企业核心价 值观 ， 准确把 握企业 的价值 取 向， 不断提高 员工的觉悟 与素质 ， 引导干 部职工把追 求 自我价值与企 业的价值观 有机结合起 来 ， 从而增强企业的凝聚力、 向心力和竞争力 ， 为此既要树立企 业领 导 的 价 值 观 ， 要 树 立 员 工 的价 值 观 。

也 （） 牌 文 化 建 设 。 牌 是 服 务 ， ４品 品 品牌 是 精 神 ， 品牌 是无 形 资 产， 品牌 也 是 文 化 。继 承 和 弘 扬 儒 家 文 化 精 髓 ， 合 企 业 实 际探 结深 的体 验 。 当 市 场 由 卖方 转 向买 方 市 场 的 今 天 ， 业 的形 象 显 但 企 得 尤 为 重 要 ， 时 企 业 不 仅 要 为 用 电客 户 提 供 优 质 的 电能 ， 要 这 还为客户提供满意的服 务。 （） ３ 充分利用各种载 体。 可利用各种舆论工具 ， 如广播 、 闭路 电视、 标语 、 板报 、 宣传车、 内部刊物甚至互联 网等大力宣传 企业 文化， 让广大员工置身于浓厚的企业文化氛围中， 也可 开展 一些 喜闻乐见的文体活动 、 艺晚会等 ， 游 让广大员工在亲身参与 的同时 ， 染 企 业 文 化 的 气 息 ， 赣 州 供 电公 司 在 赣 州 电视 台 网站 专 感 如 门 开辟 了一 个 赣 州 供 电频 道 ， 广 大 员 工 和 用 电客 户 可 到 上 面 浏览供 电信息 、 查阅 资料 ， 感受供 电企业 文化 ，该栏 目的宗 旨在于 “ 宣传政策开展企业文化建设，简述企业文化建设的不足及完善对策.doc 8页， 传递供 电信息 ” 。

（） 新 方 法 。 ４创 索企业文化的发展规 律， 同时注重普遍 性和群众 性相结合 。 （） ５ 安全 文化 建设。 由于企业是特殊行业 ， 安全责任重大。 因 此， 要注重抓好安全文化建设， 使安全管理从“ 人为 ’ 向“自主 ” ’ 走 一 一①抓好企业家文化 的培育 ， 之能起到示范作用。 使 企业家是企业文化的倡导者，对 于企业来说是企业 的决策层 ，或称领 导 层， 这个层面对企业文化 的形成和发展具有决定性作用 。因此 ， 由“ 要我安全 ” 变为“ 我要安全 ” 。（） ６ 区文化建设 。 在区文化建 设中： 应抓 好企业 制度建 设； ① ②搞好 公司 、 各区和变 电站的规划 ； ③规范好 办公设备 、 公器 办具， 并将办公用纸、 纸袋 、 桌椅等统 一印制企业标识 ， 明确规定各 种规格 ； 设计并规范员工着装款式及色 调， 规范企业产 品包装式培育和发展具有 自身特色 的企业文化 ，培育企业家文化或者 说决 策层 文化 至关 重 要 ， 则 企 业 文 化 建 设将 是 无 源 之 水 、 本 之 否 无木。 样 ； 要对 本单位 的历史文化进行全面 回顾 ， ④ 从不 同角度加 以总 结， 提炼企业 的闪光 点； 抓车间文化建设 。

车 间文化是一个车 ⑤ 间具有代表性的先进 思想和群 体意识的综合反映 ，它体现 了车间职工的意志和愿望 。 ⑥抓班组文化建设。 组是企业最基层也 班 是最小 的集 体 ， 是企业 的细胞 ， 是完成 生产 、 营及各项任 务 的 经最 前沿 “ 分 队 ” 小 。 ②建立激励机制， 固企业文化成果。 巩 企业要 形成有 自己特 色 的企业文化 ， 企业 员工 的作用不容忽视 ， 只有充分调动其积极性和创 造性 ， 对员工采取激励 机制 ， 让员工积极参与文 化建设 ， 才 能使企业文化有血有 肉、 有声有色 。因此 ， 对员工进行考评是 企业文化具体化和形象化的实质内容。平时还要加强与员工的 情感沟通 ， 帮助他们排忧解难 ， 关心他们 的疾苦 ， 只有多进行 一 些行之有效的情感激励 ， 才能大大增强企业 的凝聚力 。 情感激 励 是 以个人与个人或组织 与个人之 问的感情联系作为手段 的一种 激励方式，情感激励主 要是通过 调节人 的情绪系统 实现激励 目 的的。 ３２ 树立 客户 至上 的服 务理 念 ．营造企业 良好的 品牌文化全体员工要树立 市场 意识、竞争 意 识和优质服务意识 ， 真正把用户 作为客户对待 ， 作为“ 上帝 ” 对 待 ，围绕客户需求开展用 电优质服务 ，最大 限度地满足 客户要 求 ，努力创建企业 品牌文化 。

同时广泛吸取世界 企业 文化 的精 华 ， 在 广 泛 吸 取其 他 企 业优 秀 文 化 精 髓 的 基础 上 ， 予 行 业 新 要 赋的血 液 ， 营造 企业 浓 厚 的文 化 氛 围 。 ③对全员进行培训 ， 让员工接受新的企业文化 。ａ ． 树立开发全员人才 资源 的观念 ， 人才 资源 开发作 为一项 系统 工程来抓 ， 把 并抓紧抓好 ， 一抓到底 ．． ｂ树立“ 以人 为本 ” 的观念 ， 充分挖 掘人 才潜 能， 最大限度地 调动和发挥人才 的积极性 ， 并使之转化为现 实的生产力 －． 立终身 教育 、 ｃ 树 岗位培训 的观念 ， 鼓励 职工 自学 人才 ， 不断更新 知识 ， 努力提高 自身素质 ， 保持 自身竞争优势 。 ３３ 企 业 文化 的创新 机 制 －（） １深化人力资源开发和管理 。对于企业来 说： ①应加强人 力 资源 的管理 ， 具体地说就是“ 五有 ” 即有“ 顾茅庐 ” ， 三 的诚 意； ‘ 十年树人 ” 的耐心； 有灵活有效的激励机制 ； 人尽其才 ” 有“ 的 用人方略； 有“良禽择 木而栖 ” 良好环境 ； 应重视无形资产的作 ② 用 ； 应进行“ ③ 企业再造 ” 建立跨职 能化 、 ， 网络化 的灵活 的组织 机构： ④开展多元化文化管理， 通过兼 收并 蓄， 不断创新 ， 建立起 既有企业 自身特 色又充分 吸收人类先进管理 经验的管理 模式 ； ⑤ 要加大文化 、 科技等无形资产 的投入 比重 ， 以提 高企业参与市场竞 争 的 能 力 。

开 发 人 力 资 源 的 一 项 关 键 性 措 施 是 对 员 工 的 激 励， 中包含物质激 励和精神激励 。 其 物质激励就是根据人才的价 值给 予相应 的报酬 ，精神激励就是在满足 了个人基本 的生理 需 要 、 全 需 要 的 基础 上 而 产 生 的高 层 次 的社 会 需 要 、 重 感 的 需 安 尊 要 及 实 现 自我 价 值 的需 要 。ＩＭ 公 司 将“ 重 每 一个 人 ” 为 该 Ｂ 尊 奉④ 打造优质服 务品牌 。 对外推 出对社会服务的承诺 ， 并通 过 广播、 电视 、 报纸等新闻媒体 向社会公布 。 内部 ， 在 把承诺服务的 有关制度 、 规定 、 办法、优质服务读本》 《 汇编成册， 并及 时发到每个员工手中， 加强 内外监督， 以保证承诺 的落实 。在县城和各 乡 镇供 电所建立 客户服务 中心 ， 其服 务功 能齐 全， 行 电话报 修、 实 “ 一