企业文化建设实操，企业文化建设的经营意义与实操要义（建筑企业应用篇）

5219字 | 9分钟阅读

常听到关于企业文化的一句话就是“企业文化就是老板文化”。每个企业确实都存在着与其掌舵人文化底蕴、成长经验、价值观、行为习惯相关的显性或潜在的企业文化。由于所处行业不同、管理风格不同、文化建设所受重视程度不同等原因，各企业的文化建设也呈现出百花齐放、各有千秋、水平参差不齐、效果有好有坏的不同状况。

怎样的企业文化建设才是合理和有价值的？笔者认为，“有价值的企业文化建设合理状况”应具有三个基本特征：

其一、企业全体成员高度认同企业使命、企业愿景、价值标准、基本理念和行为规范等企业精神文化内容；

其二、企业精神文化在制度流程、员工行为、品牌传播、各领域日常工作等层面均得到贯彻和体现；

其三、企业能长期稳定地呈现出上下同欲、团结奋进、富有效率、广受称赞的文化氛围与组织形象。本文尝试以建筑企业为应用场景，解读文化建设对经营的意义，并对“如何做好企业文化建设”这一问题，提出实操要义。

一

建筑业支柱产业地位依然稳固，

中小企业经营压力大

建筑业从国民经济行业分类维度可分为房屋建筑业、以路桥市政工程为主的土木工程建筑业、建筑安装业、建筑装饰装修等赛道；从项目承包维度可分为总承包、专业承包、劳务分包等赛道；从建造技术维度可分为传统现浇、装配式、建筑信息化、数字建造等赛道。2021年，我国建筑业总产值为29.3万亿元，建筑企业达12.87万家，建筑业的国民经济支柱产业地位依然稳固。

2021年，国有及国有控股建筑企业0.78万家，仅占建筑企业总数量的6%左右。随着工程项目施工难度不断增加，发包条件也日益苛刻，导致建筑行业马太效应越发明显，市场集中度持续提升。以央企国企为主的头部大型建筑集团综合竞争优势大，占据了行业多数市场份额；而中小型建筑企业虽然数量众多，但总体所占市场份额少，多数从事专业承包或劳务分包，经营具有机会性和临时性特点，少有持续稳定的经营表现。

除了长期困扰建筑企业的“项目中标难”、“项目管理难”、“成本管控难”、“人事纠纷多”等经营痛点之外，“招不到人、留不住人”也已成为影响不少建筑企业经营的大问题，这一问题在中小民营企业表现尤为突出，员工主动流失率居高不下，补员增员招聘难。主要原因在于：

其一、建筑业的信息化、智能化、数字化应用水平仍远低于社会平均应用水平，生产经营依然具有明显的劳动密集型行业特征，用人需求依然较大；

其二、由于建筑行业特性，业务线与项目施工现场员工的工作环境多在户外，工作生活条件依然较差，工作地点跟着项目流动而无法固定，建筑企业提供的岗位对90后就业主体的吸引力不大；

其三、相比其他行业，建筑企业管理依然比较粗放，企业文化建设水平不高，对员工关怀不够；

其四、建筑行业整体薪酬水平已不具竞争优势，国家统计局发布的《2021年规模以上企业就业人员年平均工资情况》指出，2021年全国规模以上企业就业人员年平均工资为8.81万元，而建筑业规模以上企业就业人员年平均工资为6.86万元，已处于全社会中等偏低水平。

二

企业文化建设对经营的意义

在基建投资逐步进入低增长常态、房地产行业发展整体放缓、建筑行业利润率长期较低的现实条件下，建筑企业的挖潜和未来发展，一方面在于加强科技创新，推进建造模式转型和优化项目管理模式，打造企业“硬核力”，获取成本优势、品质优势和客户体验优势，从同质化竞争中脱颖而出；另一方面在于加强企业文化建设、推动管理升级，打造好企业“软实力”，激发员工热情和创造性，提升企业人才吸引力和组织效率。人是企业一切经营活动的支撑点，打造好企业“软实力”，可协同和加快企业“硬核力”的打造工程。企业文化建设对经营的意义有如下几点：

（一）确定企业前进方向和节奏

企业使命和愿景，实际上是企业生存发展所选取的“势”，即解答了企业存在价值和前进方向。使命和愿景一经确定，即应对企业发展战略方向和不同阶段具体战略目标形成强大的牵引力，为企业全体成员指出共同前进的方向和奋斗目标。

（二）树立企业价值标准和基本经营理念

企业价值观和基本理念，实际上是企业所坚守的“道”，一经确定，即为全体员工树立了应共同遵循的价值标准和基本经营理念。在企业全体员工长期坚守的情况下，能建立起强大的主流文化场，有效减少和杜绝企业出现“官僚文化”、“派系文化”、“山头主义”等不利于企业发展的潜规则文化，减少内耗和沟通成本，营造上下同欲的团队氛围，提升组织效率。

（三）提升企业人才优势

企业间的竞争就是人才的竞争，到位的企业文化建设，能提升企业人才优势。在人才招聘方面：“志合者，不以山海为远”，如果企业有良好的企业文化和文化口碑，会吸引优秀外部人才长期关注企业，一旦企业有人才需求，应聘者的数量和质量会得到及时满足，提升人才招聘效率。在育人留人方面：无论从马斯洛需求理论，还是从中国传统处世观念来看，经济需求都不是员工唯一的需求，每个人都有得到关爱、尊重、展现自我的需要。在行业、地域、工资待遇差异不大的情况下，有良好企业文化氛围的企业使人“沟通有效率”、“做事有尊严”、“做事心不累”、“做事有激情”，能培育出更多人才，也更能留住人才。

（四）支撑企业品牌传播

企业间的竞争在很多场合企业文化建设实操，实际上体现为品牌的竞争。高质量的品牌传播能树立企业正面形象，能争取市场竞争优势，还能增强员工社会存在感和身份荣誉感。一方面，越来越多的企业开始重视品牌建设，舍得在品牌宣传上花重金；另一方面，很多企业（包括知名企业在内）在品牌传播上出现创意低劣、逻辑混乱、用词错误、甚至触犯法律的失败案例。所以，品牌推广必须遵循国家法律法规、社会良俗和企业文化价值观标准的引导和约束，企业品牌只有根植于好的企业文化之上，才有基因底蕴，才能走得稳、走得远。

（五）提升企业经营业绩

很多中国企业界和管理学界人士，都把“取势、明道、优术”作为企业治理逻辑和经营理念。好的企业文化正是对企业所处行业发展趋势（势）、企业提炼的价值观理念（道）的归纳性表达。到位的企业文化纲领把“取势”和“明道”的问题已经捋清楚了，就能使“优术”拥有正确方向，通过群策群力，有效推进业务发展，必然会取得好的经营业绩。美国管理学者约翰•科特和詹姆斯•赫斯克特在其合著的《企业文化与经营业绩》中总结了对200多家公司的企业文化和经营状况的深入研究，明确提出：企业文化对企业长期经营业绩有着重要的影响；力量雄厚的企业文化会产生极其强有力的经营业绩，能促使企业采取快捷而协调的行为方式满足本企业客户需求，对付竞争对手。建筑行业头部企业的文化建设无论在意识、投入、落地上，都比一般中小企业强很多，因此在团队稳定性、企业形象、市场竞争力、经营业绩提升等方面都获得明显优势。

三

做好企业文化建设的实操要义

（一）始终确定企业文化建设是一把手工程的定位

企业文化建设单凭某个职能部门或外部咨询机构是无法做好的，必须由一把手亲自挂帅，总体负责。对初创的建筑企业而言，创始人和团队应尽可能在创业谋划阶段就要认真构思和提出企业文化主要纲领，这样可迅速树立企业形象，在招兵买马、拓展业务、对外融资时，均能做到出师有名、有故事可讲、有愿景可谈。对处于其他阶段的建筑企业而言，也必须是一把手总体负责企业文化建设工作，原因有四：其一、一把手必须以身作则，带头遵循企业文化要求；其二、只有一把手才能带动和监管企业高管层遵循企业文化要求；其三、企业文化日常管理部门只有取得一把手支持，才能做好企业文化落实情况监测和执行奖优罚劣；其四、一把手对内部问题、竞争形势和行业发展趋势等信息掌握更全面，是适时发起文化反省与变革的最佳人选。

(二) 高品质地提炼企业精神文化

精神文化是企业文化的内核，包含企业使命、企业愿景、核心价值观、企业精神、企业基本经营理念等内容，决定了整个企业文化的基因质量，有品质的精神文化应兼具艺术化的感召力和理性的牵引力。企业提炼精神文化，可从如下四个步骤进行。

第一步、做好战略取舍，根据自身优劣势和发展目标，选择或更换企业进入的行业细分赛道；围绕所进入赛道的发展趋势、行业规律、追求的价值观、推崇的精神力量、先进的经营理念进行认真推敲，提炼出具有理性牵引力的精神文化基础内容。

第二步、从中国优秀传统文化、行业前瞻信息、创始人及团队优秀传统、成功企业经验中吸取养分，在确保符合行业逻辑、确保理性牵引力的基础上，对精神文化基础内容进行润色拔高，增加感性艺术号召力，形成具有企业自身特色的精神文化初稿。

第三步、对精神文化初稿内容，进行通俗易懂、简洁易记的文字解读。其中，应将企业愿景分解为阶段性、可量化的战略目标，确保企业文化对发展战略的牵引和协同。

第四步、做好面向各级员工的精神文化初稿（含文字解释）的意见征集企业文化建设实操，企业文化建设的经营意义与实操要义（建筑企业应用篇），在充分研讨、修改和解释到位后，最终形成定稿。

（三）落实企业文化传播和展示

1.在企业精神文化定稿后，应及时做好宣导，通过培训、知识竞赛、考试、团建等活动，做到人人都记得，人人都能讲，人人都能传播。

2.在企业各种工作场景落实好企业精神文化的宣传展示，营造出无处不在的企业文化环境氛围：在有形物理环境（包括各级办公区、各类展台布置、各项目施工现场、设备设施、操作工具、工作服、食堂、宿舍等）全面做好企业精神文化的宣传展示；在企业信息系统（包括官网、邮件系统、OA、ERP、APP、业务系统等）环境内，均应合理地展示企业精神文化元素。

3.保持企业品牌形象和企业文化传播的一脉相承性。

4.积极开展企业文化团建活动，通过“欢迎项目施工员工回家，走进项目施工现场慰问”的方式，加强办公区人员与项目施工现场人员的互动，落实对项目施工现场员工的人文关怀，增强员工职业幸福感和组织归属感。

（四）确保企业精神文化落实到企业制度流程中

1.加强对制度流程的企业精神文化匹配度审核，确保任何部门任何领域的制度流程都不能出现与企业精神文化相违背的价值导向和内容。在新增制度流程的会审中，加强企业精神文化匹配度的审核。任何参与会审的人都有权力和义务对制度流程是否符合企业价值标准和基本经营理念，做出评价，并决定是否通过会审。在已生效的制度流程执行过程中，发现有与企业精神文化不符的情况，应及时喊停，并要求制度出台部门修订到位。

2.严格落实制度流程管理，通过制度流程的持续规范和引导，把企业文化槽刻、渗透到员工的日常行为，培育出企业文化倡导的的工作习惯和精神风貌。

3.如遇制度过时、或遇到制度尚未涵盖的新事务时，应及时进行制度流程的修订或补充。如所遇新事务是紧急且重要事务，则可将企业文化价值观推理作为审议标准先行处理，等涵盖此事务的制度流程补充到位后，再最终确定处理措施，补齐手续或变更处理办法。

（五）加强企业文化在企业落实情况的监控

1.建立价值观评价机制，对员工价值观遵循情况进行监控。“道乖者，不以咫尺为近”，企业应建立便捷的价值观评价工具，支持全体员工做360度价值观公开评价，及时甄别出价值观遵循情况好的员工和有价值观瑕疵的员工，对前者优先考虑晋升机会，对后者及时治病救人或者果断清除出队伍，捍卫主流文化价值。

2.建立企业文化环境监测机制，对企业各个工作场景的企业文化宣传展示进行监控。确保在有形的工作环境和信息系统平台上均不能出现过时的、破损的、版本不一致的企业文化展示物，通过营造整洁、有品质的企业文化环境氛围，潜移默化地增强员工文化归属感。

3.对企业文化建设的实际状况进行监控。通过调查问卷、走访调研、组织研讨等方式，收集各级管理者、基层员工、新进员工对组织氛围的评价，获得客户对企业形象的评价；结合企业各期战略目标完成情况，评价当前企业文化建设是否能有效牵引和支持战略目标的达成。

（六）处理好企业文化基因传承与变革

“现有的企业文化是否有利于企业经营、是否适应行业未来发展趋势？”是决定企业是否需要进行文化变革的唯一标准。如果现有企业文化依然有利于企业经营并适应行业发展趋势，则可坚守沿用。如果企业文化出现不利于企业经营、不适应行业变化的迹象，企业则应积极主动地进行企业文化变革。对企业文化建设基础好的企业而言，原则上以局部渐进方式为主要变革方式，兼顾文化基因传承和变革需要；对企业文化建设基础差的企业而言，则宜考虑完善或重构企业文化体系；当企业所处或所涉及行业发生重大变化、企业战略有重大调整需要时，则应及时进行全局性的文化变革。

（七）妥当处理好母子文化的关系

为追求规模效益和市场综合竞争力，大中型建筑企业通常拥有涉足不同行业细分赛道的子公司。对涉足多个行业细分赛道的大中型建筑企业而言，务必重视和妥当处理好母子公司企业文化体系之间的关系，避免出现子文化缺失或母子文化脱节的问题。不同赛道的子公司须面对其所处赛道特有的生产经营规律和发展趋势，母公司应允许和支持子公司在遵循母公司企业文化提倡的价值观标准和企业精神的基础上，创建符合子公司生产经营需要和所处赛道发展趋势的子企业文化体系。

——写在中国建筑业协会建筑史志与企业文化分会成立伊始

中国建筑业协会副会长兼秘书长 吴 涛

为什么建筑业为国家经济和社会建设做出了巨大贡献，但整个行业的社会形象和地位却一直难尽人意？

为什么政府下很大力气整顿建筑市场，但违法违规乱象时有发生？

为什么我们建筑业能克服很多世界级技术难题，但建筑物渗漏等质量通病却一直解决不好？

除了体制积弊、法制不健全、问题导向错位之外，最根本的原因之一，就是全行业文化建设严重滞后、工匠精神普遍缺失。

党的十八大报告中指出：“文化是民族的血脉，是人民的精神家园。全面建成小康社会，实现中华民族伟大复兴，必须推动社会主义文化大发展大繁荣，兴起社会主义文化建设新高潮，提高国家文化软实力，发挥文化引领风尚、教育人民、服务社会、推动发展的作用。”今年两会上，“工匠精神”又首次出现在政府工作报告中，显示出建设中国特色社会主义对加强文化建设和弘扬工匠精神的迫切需求全面加强企业文化建设，也为各行各业加强文化建设找到了灵魂，指明了方向。

一、文化建设已成为建筑业持续发展的短板

改革开放以来，建筑业有了飞速的发展，已成为国民经济的支柱产业。我们的建造技术、科研水平、项目管理等都有了长足的进步，不少已经跻身于世界先进之列，但行业并没有形成完整的共同价值观和行业规则。这一方面由于不少企业追求品质、诚信经营还只是停留在口头上，没有内化为行为规范，远没有形成职业习惯。市场上的一些违法违规操作与现场的质量通病不时给行业带来不少的负面影响。尤其是前些年频频出现的“黑心包工头”“老赖”“豆腐渣工程”“楼脆脆”“桥塌塌”“瘦身钢筋”等事件，经报刊、网络大肆报道，在社会上引起巨大反响，严重损害了建筑业的形象。另一方面，不能不看到由于长期以来政府主管部门一直比较重视技术和管理方面的政策指导，对行业和企业的文化建设重视不够，致使行业的文化建设严重滞后，缺乏软实力，正能量和主旋律没有得到及时广泛宣传，很多感人的故事报道不足，好事不出门、事故传万家。

近些年来，一些企业虽然开始重视和打造企业文化，建立起了自己的企业精神、管理理念、经营方针、员工守则等。不少企业的文化也已经成为企业的灵魂，形成了员工共同的价值观，有力促进了企业的发展。但是，总体上相当多企业的文化建设只是一些口号，停留在外部形式的层面。全国大大小小近十万家企业，真正重视品牌形象、注重企业文化建设工作的企业比重很小。“文化文化，纸上写写，墙上挂挂；领导开会说说，上级来了夸夸”基本上是很多企业文化建设的真实写照。建筑人的艰辛和付出，建筑业对国家经济发展和城镇化建设的贡献，没有得到社会的普遍了解和应有尊重，其信誉和地位长期处于弱势。

正是看到了这些问题，中国建筑业协会酝酿多年之后，于今年1月7日正式成立了建筑史志与企业文化分会，力图在推动企业文化建设、构建行业文化、宣传行业精神方面有所担当。

文化建设既是全行业的需求，也是每一个企业的责任。建筑史志与企业文化分会的定位，一是宣传贯彻党和国家有关建筑业改革与文化发展的方针政策，联合有关媒体向政府部门及时提供行业文化建设的信息；二是探求行业健康有效发展的规律与共同遵守的价值观，向政府提出文化建设方面的建议；三是调研不同企业发展的规律和文化建设，在全行业弘扬优秀的企业文化与精神；四是开展建筑企业文化建设的交流与培训，提高企业员工的职业道德与文化素养；五是研究行业与地区的建筑发展史，关注企业家与普通员工的成长。

二、加强企业文化建设是提升行业软实力的迫切需要

习总书记在2013年“全国宣传思想工作会议”上提出，要“讲好中国故事，传播好中国声音”。认真学习贯彻习总书记这一重要讲话精神，重在各行各业要加大宣传力度，抓好落实。

作为国民经济的支柱产业，建筑行业故事能否讲好，好声音能否发出来，关键在千千万万个建筑业企业。提升行业形象和影响力，根本途径就是要加强企业文化建设，丰富和提升企业的精神文化，培养良好的作风习惯，自觉恪守职业道德与规范。同时，要加强宣传，彻底改变建筑业“能干不能说，会干不会说全面加强企业文化建设，加强企业文化建设 讲好建筑行业故事，干了也不说，说了也说不好”的尴尬局面。

建筑业与每一位老百姓的工作和生活息息相关。每个建筑企业，每个项目，甚至每个从业者的一言一行，都会影响到整个行业的形象。提升行业软实力，就要从企业文化、项目文化抓起，树立行业共同的价值观和行为规范，加强行业自律的自省与自觉，把建筑人的好故事讲出来，及时如实地回应社会关注，在传播领域展现主动性、赢得话语权，让全社会乃至全世界更加全面客观地认识中国建筑业。

今年是“十三五”开局之年，国家经济发展将全面进入“新常态”，中央提出供给侧结构性改革。建筑业供给侧结构性改革，不但面临消除产能过剩、加快组织结构调整、建造方式、承包模式的变革，关键是需要扩展服务项目，提升服务品质，优化产品质量，形成良好的行业风气、习惯、自觉。随着改革的深入，今后几年还会有更多的企业兼并重组，出现更多混合所有制企业，企业的转型升级和融合发展，都牵涉到理念和思想的深刻变革，更迫切需要企业文化的引领和支撑。特别是随着经济下行压力加大，建筑市场的竞争更加激烈。这种竞争，一定程度上必然反应在企业文化的竞争。因为一个强大的企业必有赖于自信和自强的企业文化支撑。德国、日本数量众多的百年企业，以及国内的同仁堂、海尔、华为包括我们行业的金螳螂等著名企业的实践都充分证明，只有通过倡导脚踏实地、一丝不苟、精益求精、认真做事的工匠精神，从改进行业服务、提高产品质量的角度加强企业文化建设、增强企业的软实力，企业才能做强、做大、做久，并能在国内国际市场上立于不败之林。

三、加强建筑企业文化建设，必须弘扬工匠精神和传承鲁班文化

每个行业都有自己的历史传承和文化底蕴。对于中国建筑行业而言，最有代表性的传统文化就是鲁班文化。鲁班文化的鲜明特点具有三大精髓：一是精湛，二是勤奋，三是创新。面对经济发展新常态对建筑业的挑战，加强企业文化建设，弘扬工匠精神和传承鲁班文化，提升企业软实力，对新时期建筑业持续发展具有强烈的现实意义。

第一，弘扬工匠精神和传承鲁班文化，是建筑业传承优秀民族文化的最好形式和抓手，是积极践行中央关于弘扬民族传统文化要求的具体体现。

鲁班是我国古代优秀的工匠和杰出发明家。他集匠心、师道、圣德于一身。他巧技制胜、规矩立身、授业解惑、至善于人、创新垂法、博施济众，给我们民族留下了更为崇信物质和精神文明的实物创造和生产。历史是根，文化是魂。30年前，我们创立了鲁班奖，在行业产生了巨大的影响，鲁班文化得到了较好体现。但近年来，部分企业申报鲁班奖时掺杂了更多的功利主义，而忽视了对鲁班文化的传播和企业经营理念的提升。另外，由于规模名额限量，更多的企业没有机会和能力申报鲁班奖，鲁班文化对这些企业的影响非常有限。因此，鲁班精神还没有实质性地成为全行业的文化认同、价值追求，甚至有不少从业人员根本就不了解鲁班文化。

因此，大力开展“弘扬工匠精神和传承鲁班文化活动”，不但是传承民族传统文化，也是巩固和升华深入开展“争创鲁班奖工程”活动的最好形式和抓手。

在当前各产业面临转型升级、日益重视工匠精神的今天，建筑业率先开展此项活动，把古人优秀的文化和精神遗产与时代脉搏相融合，独具行业特色，一定能为社会注入正能量，产生较好的社会效益，提升建筑业的社会影响力。

第二，弘扬工匠精神和传承鲁班文化，是工程质量治理两年行动的延续和升华，有利于培养健康的行业气质和文化，有助于长期持续提升工程质量和安全生产水平。

陈政高部长早在全国工程质量治理两年行动电视电话会议上就指出，要通过工程质量治理两年行动，可以集中解决一批存在的问题，特别是通过解决问题，建立起一个新体制和新机制，形成一个习惯，乃至形成一种文化。集中抓两年工程质量，不是以后不抓了，以后还要设计出新的行动方案，一直抓下去，形成常态化。我会开展的创建鲁班奖工程活动之所以在行业和社会上具有很强的影响力，就在于这项活动已经形成一个激励机制，树立了一个品牌，成为企业树立社会形象的追求目标，成为行业激励上进，崇尚竞争，奉献社会，展示建筑业把提高工程质量视为生命的决心和见证。

第三，弘扬工匠精神和传承鲁班文化，有利于改善建筑业的社会形象，提升一线操作业工人素质，打造一支新型的建筑产业工人队伍。

建筑业是一个劳动密集型产业，一线工人素质的高低，直接决定了建筑产品质量和安全生产。大力弘扬工匠精神、宣传鲁班文化，表彰建筑业的典型人物，传播建筑业好故事，唱响建筑业好声音，可以引导社会公众改变对建筑业“土、粗、脏、累”的不良印象，有效提升建筑工程人的职业声望；就会在行业内形成一种好的文化氛围，这种文化氛围就是要弘扬精益求精、追求卓越的鲁班精神；从而吸引更多农民工和优秀的年轻人投身建筑业，激励一线从业者爱岗敬业，踏踏实实学习新技术、掌握新本领，从而为打造一支高素质的新型产业工人队伍奠定基础。

第四，弘扬工匠精神和传承鲁班文化，有利于提升中国建造品牌的美誉度，助推建筑企业紧紧围绕“一带一路”经济圈更好地实施“走出去”战略。

2014年10月11日，在德国访问的李克强总理向德国总理默克尔赠送了用铝合金制造的一把小巧精致的鲁班锁，不但是对中国古代制造的信心和骄傲，也将鲁班文化更好地传播和推向国际舞台。

中国建筑企业海外闯荡多年，虽然规模不断扩大，但不少企业失败多于成功，教训多于经验。除了一些客观因素之外，一个主要的主观因素，就是中国企业往往会发生自相残杀的现象，特别是个别企业把国内市场的陋习带到了国际市场，严重损害了中国企业在国际社会上的声誉。随着国家 “一带一路”战略的实施，广大建筑企业都在摩拳擦掌，争当“一带一路”战略实施的生力军，更迫切需要鲁班文化引导企业规范行为，在国际上维护中国形象。

一旦有一大批具有强烈鲁班精神的中国建筑企业在国际上得到认同，一旦中国的鲁班文化在国际上受到尊重和认可，必然会助推中国建筑企业更好地“走出去”。

四、弘扬工匠精神和传承鲁班文化，行业协会应率先作为

弘扬工匠精神和传承鲁班文化，首先要充分发挥工匠精神对行业发展的驱动力。同时要研究、挖掘鲁班文化的深刻内涵。这些年来，结合广大企业创建鲁班奖工程的实践中企业文化建设的理论研究和经验积淀，我们认为，新时期对鲁班文化还应赋予其新的内涵，包括：

——严守规矩，诚信执业的工匠本色。

——勤于思考，敢于探索的创造勇气。

——吃苦耐劳，爱岗敬业的奉献精神。

——尊重科学，求真务实的科学态度。

——精益求精，追求卓越的品牌意识。

——互相帮衬，协作共赢的行业作风。

鲁班文化不是口号，它存在于每一个人身上和心中。一旦鲁班文化在行业从业人员心中生根，就会内化为自己的行为规范。

从行业协会的角度出发，我们倡议在建筑业弘扬工匠精神，传承鲁班文化，并希望得到各级主管部门的重视和支持。

第一，建议建设主管部门能将“弘扬工匠精神和传承鲁班文化”列为建筑业改革发展的一项内容，作为行业文化建设和软实力建设的核心内容，与体制建设、机制建设、制度建设四位一体，自上而下共同推进。像开展工程质量治理两年行动一样，动员行业协会、主流媒体等各方力量，挖掘典型事迹，大张旗鼓宣传报道。

第二，组织开展相关活动，崇尚鲁班文化，编辑出版有关图书，讲好建筑业故事。特别是当前要结合行业实际，联合支持有关媒体、艺术团体编写录制一批具有行业主旋律、正能量的文化和艺术作品，大力宣传和弘扬建筑业在社会主义建设中的辉煌业绩与巨大成就。中国建筑业协会第六届理事会已决定2016年开始启动开展大国优秀工匠表彰活动。

第三，在全行业推广“师带徒”的传统育人模式。在传统建筑工艺优势地区，将建筑业技术匠人的培养纳入职业教育范畴，加大办学扶持力度，建立能工巧匠带徒补贴制度；推广部分企业已经成熟的“一帮一”、“师带徒”的优秀经验，通过师徒传习的教育模式，将品行和技术传授给弟子。中国建筑业协会第六次理事会已经明确，今年开始评选“优秀工匠”，其目的就是弘扬工匠精神和传承鲁班文化。

第四，建议在建筑类职业院校的教育中，植入鲁班文化有关内容，培养学生诚实守信、尊重技艺、精益求精的良好习惯。

弘扬工匠精神和传承鲁班文化，主要需要广大企业和从业人员努力践行，但首先必须有行业层面的引领和推动，中国建筑业协会成立建筑史志与企业文化分会，就是要充分发挥平台资源和专业优势，围绕住房城乡建设部的中心工作，在加强企业文化建设中以弘扬工匠精神和传承鲁班文化为主线，精心策划相关活动，在业内传播正能量，向社会传递好声音，助推建筑业扩大影响力、提升软实力，为建筑业健康持续发展贡献力量。

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