建立一支优秀的营销团队，优秀销售团队的获奖感言

优秀销售团队的获奖感言

获得团队奖并非是一个成员的奋斗战果，是团队的力量。下面是小编精心收集的优秀销售团队的获奖感言，希望能对你有所帮助。

优秀销售团队获奖感言篇一

回顾过去的2017年，能在**公司获得销售团队第一名，首先要感谢公司和部门领导对我的关心、支持和帮助，感谢部门同仁对我的支持和帮助。感谢公司其他部门对我的鼎力支持，从而给了我这个展示自我与实现自我的大舞台。

做了这么久的销售，一个朋友问我，你为什么那么喜欢销售，你觉得一个优秀的销售人员应该具备哪些素质呢?

我这么喜欢销售，是因为热爱，我爱有激情、有挑战性的工作，一份有激情的工作，会让我的生活更多彩，会让我的未来更精彩。

借助今天这个难得机会，和大家分享我的一些销售心得，也是我做销售的一些感悟。

一、作为一个优秀销售人员，我们要有良好的心理素质，包括承受压力、承受挫折、同时还要拥有耐力、虚心和宽容，我们要以不变应万变，应对市场的瞬息万变，应对客户的万般挑剔。

二、我们也要博学多才，怎么样才能和客户找到共同的话题、有共同兴趣，客户提到哪儿，我们就能想到哪!这就要求我们的知识面一定要广，我们不一定很专业，但知识面要尽可能的广，这样才能与客户能找到一种共鸣，我们的销售才会如鱼得水。

三、要有亲和力，交流拜访，至少让对客户对你不讨厌，愿意和你交流，这就要保持微笑(抬手不打笑脸人)，给对方以足够的尊重，倾听并关注对方，时而做出会意的动作(表示他的话，你认同，你一直在听，一直在专注的听)，只要客户愿意与你交谈，那么，合作就成功了一半。

四、要有很强的市场专业素质。当和你的客户进行沟通的时候建立一支优秀的营销团队，优秀销售团队的获奖感言，要对客户所在的行业了解清楚(包括行业的特点、现状、发展趋势，、困惑、前景等)，要对我们销售的产品优势很熟悉，对产品的功能和应用很熟悉，对在用客户的反馈很熟悉……，你能给客户带来很多意想不到的东西，可信的服务保障，让客户认为你是这方面的专家，你就是它们的顾问。

五、销售人员的辛苦，大家有目共睹，我们要有吃苦耐劳，持之以恒的精神，简单的事情重复的做，脚踏实地，持之以恒，不怕吃苦，那么胜利就在眼前。同时要有十足的干劲，激昂的热情，更要有不达目的不罢休的冲劲，千方百计，充满热情的进行销售工作。

六、我们要对客户真心，对公司诚信，做到对外真心实意，对内精诚协作，这是对事业，对人生的一种态度，真正的用心做事，用信做人，保持一颗感恩的心，销售，我们将所向无敌!

优秀销售团队获奖感言篇二

尊敬的领导、各位同仁：

大家晚上好!

作为公司开拓市场的.一线工作人员，承担着销售任务，压力与风险并存，有业务就有收入，也就有业绩。营销公司各产品时，需要充分熟悉公司各产品，准确把握公司各产品营销策略，积极主动营销。

今天能代表**市场部领取优秀团队这个奖项，深感荣幸之至!同时也十分的感动，这是公司领导对我部门过去一年里工作的一种肯定。“心存感，励精图治”是我此刻最想说的话

感谢公司赋与平台，让我们能够尽情发挥

感谢总经理孜孜不倦的教诲，让我们看清前进的方向及做事的方法

感谢各兄弟公司及其它部门同事对市场部工作一直以来的支持和帮助，正是有了你们无私的支持和帮助，我们的工作才得以顺利开展!

销售售后业绩的不断攀升，是市场部为之努力的目的，相信这也是在座所有市场人的心愿!

2018年，将建立成为强势的运作团队作为目标，将与销售、售后一线并肩作战，完成公司下达的任务!2018，我们充满信心!!!

优秀销售团队获奖感言篇三

尊敬的各位领导、各位同仁：

大家好!

我是***,首先要感谢***公司给我这个展示自我与实现自我价值的平台。感谢公司对我的厚爱与信任，感谢领导对我的器重与关爱，感谢同事们对我的鼓励与支持。

作为一名公司的员工，能够获得公司优秀员工称号，我很高兴，也非常激动。在此我想说，我是在公司领导的英明指导和亲切关怀下，是在所有同仁对我的无私帮助和热情鼓励下，是在客户的无比信任和最大的支持下，让我今天能站在这个领奖台上，再次，我要向所有曾经指导和帮助过我的领导、同事、客户深深鞠上一躬，谢谢您们!

在过去的2014年里，我们勤奋努力，我们相互鼓励，我们全力以赴。在我们全体同仁的共同努力下，终于实现了我们公司的预定目标。我自己也成为了公司年度销售冠军。今天，我和我们一起工作的同事们仍是公司这个大团体中的小团队，我们仍然在一起相互支持与学习，融洽的氛围让我倍感荣幸与欣慰。

荣誉虽然给的是我个人，但我更觉得这是对我们这个团队整体的一个鞭策和鼓励。公司和我们美容院今日的声誉、地位与成绩，是我们公司和美容院高层领导们的战略决策的英明和指导有方，更是公司每位员工们团结互助共同努力的结果。正是你们日常的勤奋努力工作让整个公司美容院得以正常健康的运营，才有了今天的辉煌业绩和良好的社会声誉。同样也得感谢你们，由此，我由衷的想说，优秀的荣誉是我的，更是公司所有员工的。

今天获奖，我有三个非常深刻的感受：

第一、我想说：努力不一定能成功，但不努力一定不能成功。

第二、行动是成功之母，有好的想法，好的观念不去行动，不去实施，都是空想。

第三、向不可能挑战，只要我们具有明确的目标与超强的行动力建立一支优秀的营销团队，没有达不成的目标。

我相信，只要我们全力以赴，在2015新的一年里，我们一定可以创造新的奇迹。

最后，我祝愿我们公司和美容院在2015年里：顾客盈门若海如川川流不息，财源涌聚似潮入道道畅无阻。大展宏图!

祝各位领导和各位同事在新的一年里合家幸福，心想事成，身体健康，万事如意，新年快乐!

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如何组建优秀的创业团队正文第一篇：如何组建优秀的创业团队题目：洛阳师范学院商学院《创业实务》课程论文专业：工商管理姓名：****号：如何组建优秀的创业团队摘要：创业者能否走得更远，取决于创业者和创业团队的基本素质。企业的成长是人才成长的一个集中体现。企业的成功也是人才的成功。搭建一支优秀的创业团队对任何创业者而言，都是一项至关重要的工作，它决定着创业的成败。优秀团队的标准是高度责任感，成功的行业经验，合作的心态。关键词：创业团队创业者标准如何正确的选择创业团队人员对于创业者来说具有关键性的作用！在一个创业活动中，人的因素是决定性的因素。创业活动中，找到好的团队成员（不一定是合伙人）至关重要。微软创始人比尔盖次用“因为有更多的成功人士在为我工作”一句话总结他的成功经验。陈安之的超级成功学也提到：先为成功的人工作，再与成功的人合作，最后是让成功的人为你工作。到底创业赚钱应该找什么样的人合作，创业赚钱怎样选择团队成员呢？1、扬长避短，恰当使用创业需要的是一个系统，而非某一两个单点，作为单独的一个人，不可能具备创业所需要的所有技能和资源，大量创业事例告诉我们，单个创业者通常只能达到维持生计。

要想单.枪匹马地发展一家高潜力的企业是极其困难的。如果创业者不顾实际情况，一门心思单打独斗，就很有可能延误企业的发展。创业者如果成为孤独的“狼”，无法与他人相处共事，那只能算是地摊式的小业主而无法成为统领千军万马的企业2、既要讲独立，也要讲合作创业者在创业过程中，既要讲独立，也要讲合作。适当的合作（包括合资）可以弥补双方的缺陷，使弱小企业在市场中迅速站稳脚跟。团队是公司的魂、是公司最终成功的重要的保证。一个好的合伙人，可以帮助企业腾飞；同样，一个不合格的合伙人，给企业带来的只能是灾难。所以对于创业者而言，选择合作伙伴，意味着将企业未来几年的命脉与人共享。那么在共享权力之前，就必须认真地考察合作伙伴。对创业者而言，可能在创业初期会面临各种各样的困难，会造成见到光头就以为是和尚、捞到根稻草就以为能救命的情况。这时候就需要鉴别能力，冷静地分析可能的合作伙伴，谁更有利于企业的发展。3、志同道合，目标明确找创业搭档就跟找对象一样重要，对方是你事业上的另一半，在共同的创业过程中是否会与你福难同当、同舟共济是至关重要的。比如“拳头”。一个拳头由五个手指组成，如果五个指头握紧地打出去，可以打死一个人，但分散开来，用每个手指去戳人，也许连皮都推不破。

团队的成员应该是一群认可团队价值观的人。团队是不能以人数来衡量的。如果你有一群人，但没有共同的理想和目标，那这就不是一个团队，而是一群乌合之众。这样的团队是打.不了仗的。所以，你和你的伙伴应是志同道合的，有共同的或相似的价值追求和人生观。4、知己知彼，百战不殆优秀的创业团队的所有成员都应该相互非常熟悉，知根知底。《孙子兵法》中云：“知己知彼，百战不殆”，在创业团队中，团队成员都非常清醒的认识到自身的优劣势，同时对其他成员的长处和短处也一清二楚，这样可以很好的避免团队成员之间因为相互不熟悉而造成的各种矛盾、纠纷，迅速提高团队的向心力和凝聚力。5、完善股权简述如何组建创业团队，如何组建优秀的创业团队正文.doc，利益共享在个人创业的初始阶段，一定要具有群做群分的意识，这里所指的群做群分，就是指创业主导者来寻找一些志同道合的合作人一起来合作起步发展，并且，还要做到清晰且无争议的利益分配。另外，创业企业的股权结构不能太复杂，或者说不能在开始阶段赋予别人太多权利，因为后续的投资人特别是风险投资人，会关注公司的股权结构，如果股权结构太复杂，谈判就很难进行。任何事情都不可能在最初计划周全，事情是随时都有可能变化的，合作运营过程中，遇到新问题新矛盾一定先说清楚立下字据再行动，千万不要先干再说，因为事情发生后都是朝着自己有利的一方考虑。

先干再说，看似快了，其实埋下了祸患的种子，将来就不是速度快慢的问题，而是风起云涌、企业组织颠覆性的运动的根源。6、相互补充，相得益彰创业团队虽小，但是“五脏俱全”。创业团队成员不能是清.一色的技术流成员，也不能全部是搞终端销售的，优秀的创业团队成员各有各的长处，大家结合在一起，正好是相互补充，相得益彰。需要补充一点的是，在一个创业团队中，不能出现两个核心成员位置重复的可能性，也就是说，不能有两个人的主要能力完全一样，比如，两个都是出点子的人，两个都是做市场的，等等，出现这种情况是绝对不允许的。因为只要优势重复，职位重复，那么今后必然少不了有各种矛盾出现，最终甚至导致整个创业团队散伙。这样的例子举不胜举。那些正打算创业以及已经开始创业的人请仔细思考以上问题，看一看自己的创业团队是否真正做到了各个成员才能各异、相得益彰？如没有，那么，请早做其他打算。7、心胸博大，宽厚待人，善于合作选择好合伙人以后，就需要与合作者或合伙人能够很好的相处，这样才能够合作的长久，俗语“和气生财”是放之四海而皆准的一句话，否则创业是创不成、老板也做不成的。创业者应该有博大的心胸，能宽厚待人，懂得如何把握“合作”，懂得什么是“合作”分寸的度，这样我们才能更多地体会“合作”带给我们的快乐、喜悦和丰收的硕果。

8、摆正位置坦诚相待，互相尊重对方作为合伙人，在平时的交往与合作中要坦诚，互相尊重对方，摆正自己的位置，请在心中时时提醒自己，双方都是为了共同的利益才在一起的，无论出资多少，都不会拿着自己的钱出来玩。遇到问题和矛盾时应该向前看，向前看利益是一致的，因为成功会给大家带来更丰厚的收获；盯住眼前的事情不放，只能是越盯矛盾越多，越盯矛盾越复杂，最后裹步不前；只有向前看，成功的希望激励着.合作的各方摈弃前嫌，勇往直前，抵达成功的彼岸。俞敏洪说：“在新东方，没有任何人把我当领导看，没有任何人会因为我犯了错误而放过我。在无数场合下，我都难堪到了无地自容的地步，我无数次后悔把这些精英人物召集到新东方来，又无数次因为新东方有这么一大批出色的人才而骄傲。因为这些人的到来，我明显地进步了，新东方明显地进步了。没有他们，我到今天可能还是个目光短浅的个体户，没有他们，新东方到今天还可能是一个名不见经传的培训学世界上没有完美的个人，只有完美的团队。作为一个企业的老板，与其跟马赛跑，不如找一匹马骑在马上。团队成员就是所谓的“人才马”。老板只有组建最合适的创业团队，才能“马上成功。”参考文献[1]丁栋红.创业管理[M].北京:清华大学出版社,2022:[2]李振勇.商业模式[M].北京:新华出版社，2022:34—35.[3]牛****,付首清.创业企业管理[M].北京:科学出版社,2022:54-57.[4]微博教育.如何组建创业团队[EB]..[5]李时椿.创业与创新管理[M].南京:南京大学出版社,2022:45-48.[6]王青.团队管理[M].北京:企业管理出版社,2022:67-69.第二篇：如何组建优秀创业团队？如何组建优秀创业团队？搭建一支优秀的创业团队对任何创业者而言，都是一项至关.重要的工作，它决定着创业的成败。

优秀团队的标准是高度 责任感，成功的行业经验，合作的心态。那么，我们怎样才 能组建一支优秀的创业团队呢？ NO.1 既要讲独立，也要讲合作 创业者在创业过程中，既要讲独立简述如何组建创业团队，也要讲合作。适当的合 作（包括合资）可以弥补双方的缺陷，使弱小企业在市场中 迅速站稳脚跟。春秋时代战国七雄尚讲合纵连横，创业者更 需要从创业整体规划出发，明确哪些方面的技能和资源是自 己所欠缺的，再以此来寻找相关具备此类技能和资源的合作 人，大家的资源和技能实现整合，共同发展。 团队是公司的魂、是公司最终成功的重要的保证。一个好的合 伙人，可以帮助企业腾飞；同样，一个不合格的合伙人，给 企业带来的只能是灾难。所以对于创业者而言，选择合作伙 伴，意味着将企业未来几年的命脉与人共享。那么在共享权 力之前，就必须认真地考察合作伙伴。 对创业者而言，可能在创业初期会面临各种各样的困难，会 造成见到光头就以为是和尚、捞到根稻草就以为能救命的情 况。这时候就需要鉴别能力，冷静地分析可能的合作伙伴， 谁更有利于企业的发展。 NO.2 扬长避短，恰当使用 创业者之所以多遭失败厄运，最主要的原因在于他们缺少一 支优秀的创业团队。可以说，失败的创业者从创业一开始， 就奠定了创业失败的命运。

我国唐朝著名诗词家邵谒有云： 才靡入用，大厦失巨楹。可见发现人才，使用人才在中国古 代就引起了广泛地重视。 世上的人虽然是各种各样，但是，以创业者用人的眼光去看， 大致可分为三类：一是可以信任而不可大用者。这是那些忠 .厚老实但本事不大的人；二是可用而不可信者，这是那些有 些本事但私心过重，为了个人利益而钻营弄巧、甚至不惜出 卖良心的人；三是可信而又可用的人。作为创业者，都想找 到第三种人。但是这种人不易识别，往往与用人者擦肩而过。 为了企业的发展，创业者各种人物都要用。只要在充分识别 的基础上恰当使用，扬长避短，合理配置，就能最大限度的 发挥他们的作用。 NO.3 志同道合，目标明确 找创业搭档就跟找对象一样重要，对方是你事业上的另一半， 在共同的创业过程中是否会与你福难同当、同舟共济是至关 重要的。比如“拳头”。一个拳头由五个手指组成，如果五个 指头握紧地打出去，可以打死一个人，但分散开来，用每个 手指去戳人，也许连皮都推不破。 团队的成员应该是一群认可团队价值观的人。团队的目标应 该是每个加入到团队里的成员所应认可的。否则的话，就没 有必要加入。在明确了一个团队的目标时，作为团队的负责 人，应该以这个共同的目标为出发点，来召集团队的成员。

团队是不能以人数来衡量的。如果你有一群人，但没有共同 的理想和目标，那这就不是一个团队，而是一群乌合之众。 这样的团队是打不了仗的。所以，你和你的伙伴应是志同道 合的，有共同的或相似的价值追求和人生观。 NO.4 相互补充，相得益彰 创业团队虽小，但是“五脏俱全”。创业团队成员不能是清 一色的技术流成员，也不能全部是搞终端销售的，优秀的创 业团队成员各有各的长处，大家结合在一起，正好是相互补 充，相得益彰。 相对来说，一个优秀的创业团队必须包括以下几种人：一个 .创新意识非常强的人，这个人可以决定公司未来发展方向， 相当于公司战略决策者；一个策划能力极其强的人，这个人 能够全面周到的分析整个公司面临的机遇与风险，考虑成本、 投资、收益的来源及预期收益，甚至还包括公司管理规范章 程、长远规划设计等工作；一个执行能力较强的成员，这个 人具体负责下面的执行过程，包括联系客户、接触终端消费 者、拓展市场，等等。此外，如果是一个技术类的创业公司， 那么还应该有一个研究高手（甚至是研究领导者型人物）， 当然，这个创业团队还需要有人掌握必要的财务、法律、审计 等方面的专业知识。惟有这样，团队成员才能算是比较合格 NO.5心胸博大，宽厚待人，善于合作 选择好合伙人以后，就需要与合作者或合伙人能够很好的相 处，这样才能够合作的长久，俗语“和气生财”是放之四海 而皆准的一句话，否则创业是创不成、老板也做不成的。

创业者应该有博大的心胸，能宽厚待人，懂得如何把握“合 作”，懂得什么是“合作”分寸的度，这样我们才能更多地 体会“合作”带给我们的快乐、喜悦和丰收的硕果。 NO.6 知己知彼，百战不殆 绝大多数创业团队的核心成员都很少，一般是三四人，多也 不过十来人，如此少的团队成员从企业管理角度来看，实在 是“小儿科”，因为人数太少，几乎每个从事管理工作的人 都觉得能够轻易驾驭。但实际上，这个创业团队成员虽少， 但是都有自己的想法，有自己的观点，更有一股藏于内心的 不服管的信念。因此，我们对创业团队中的每个成员都不能 抱以轻视的态度。 优秀的创业团队的所有成员都应该相互非常熟悉，知根知底。 .《孙子兵法》中云：“知己知彼，百战不殆”，在创业团队中， 团队成员都非常清醒的认识到自身的优劣势，同时对其他成 员的长处和短处也一清二楚，这样可以很好的避免团队成员 之间因为相互不熟悉而造成的各种矛盾、纠纷，迅速提高团