美国加州科技大学排名，2025年全美综合大学排名National Universities Ranking前50解读

我们平时常说的“美国大学前10或者前30”或“前50”，通常是指 US News另外单独发布的全美综合大学排名（ ）。

以下是2025年US News发布的美国本土综合大学排名中前50名高校的排名亮点及排名升降解读：

排名亮点

1. 普林斯顿大学连续第14年蝉联榜首。

2. 麻省理工学院（MIT）和哈佛大学分别位列第2和第3名。

3. 斯坦福大学从去年的并列第3名下降至第4名。

4. 耶鲁大学保持第5名。

5. 加州理工学院、约翰霍普金斯大学、杜克大学和西北大学并列第6名，显示出这些学校在学术和研究方面的显著进步。

6. 宾夕法尼亚大学从第6名降至第10名，为近11年来的最低排名。

7. 布朗大学和哥伦比亚大学均跌至第13名。

8. **加州大学洛杉矶分校（UCLA）**超过加州大学伯克利分校（UCB），排名第15名美国加州科技大学排名，2025年全美综合大学排名National Universities Ranking前50解读，UCB下降至第17名。

9. **纽约大学（NYU）**重回前30名，排名第30。

10. 德克萨斯大学奥斯汀分校首次进入前30名，排名第30。

排名升降幅度较大的大学

排名上升

1. 加州理工学院：从第9名上升至并列第6名。

2. 约翰霍普金斯大学：从第9名上升至并列第6名。

3. 杜克大学：从第7名上升至并列第6名。

4. 西北大学：从第9名上升至并列第6名。

5. 康奈尔大学：从第12名上升至并列第11名。

6. 达特茅斯学院：上升3名，排名第15。

7. 圣路易斯华盛顿大学：从第24名上升至第21名。

8. 卡内基梅隆大学：上升3名，排名第21。

9. 德州大学奥斯汀分校：连续两年排名上升，首次进入前30。

排名下降

1. 宾夕法尼亚大学：从第6名降至第10名。

2. 布朗大学：从第9名降至第13名。

3. 哥伦比亚大学：从第12名降至第13名。

4. 加州大学伯克利分校（UCB）：从第15名降至第17名。

5. 北卡罗来纳大学教堂山分校：下降5名上海mba，排名第27。

6. 乔治城大学：从第22名降至第24名。

2025年US News美国大学排名中，传统名校如普林斯顿、MIT和哈佛继续保持领先地位美国加州科技大学排名，但部分学校排名波动较大。例如博士后，宾夕法尼亚大学降至近11年来的最低排名，而纽约大学和德州大学奥斯汀分校重回或首次进入前30名。此外硕士，加州大学系统的排名也发生了显著变化，UCLA超越UCB成为加州公立大学的榜首。

美国加州科技大学校长，香港科技大学副校长郑光廷接受《环球时报》专访：硅谷趋于平缓，而深圳们往上走

【环球时报报道 记者 杨沙沙】在台湾出生、大学毕业后赴美留学、创业三次……香港科技大学副校长郑光廷是一位有故事的学者。香港科技大学官网显示，郑光廷1988年在美国取得电机工程及计算机科学博士学位，随后在美国电话与电报贝尔实验室及加州大学圣塔芭芭拉分校工作，2016年加入香港科技大学。在接受《环球时报》记者专访过程中博士，这位对技术和市场都非常敏锐的科学家，从港科大孵化的大疆无人机说起，谈到中美两国的创业环境，表示国内尤其是大湾区正重现美国硅谷20-30年前生机勃勃的状态，正在成为下一个硅谷。

大疆的诞生

环球时报：现在的深圳大疆无人机创始人汪滔，是在香港科技大学读研时创立了大疆创新。能否回顾一下大疆的创业过程？

郑光廷：大疆是香港科技大学非常引以为傲的世界领先企业。在导师李泽湘教授的实验室学习时，汪滔就对无人机显露出浓厚的兴趣。刚开始是帮一些专业飞行器公司做飞行控制器。飞行控制是非常艰深的技术，当时还没有很大的商业市场。但那时他们做出来的控制器，就已经受到很多专业无人机以及航空摄影人士的认可。2006年，在导师支持下，汪滔拉上港科大几位同窗一起创业。有一次，李泽湘对汪滔说，（无人机）这个东西一定要在比较极端的环境下测试，后面才有他们用无人机航拍喜马拉雅山的举动。

郑光廷

创业初期，汪滔曾跟GoPro谈合作，当时大疆的悬吊式摄影机已经做得很好，但是名气并不大。GoPro希望大疆使用GoPro品牌，并可以分走部分利润。但汪滔放弃了这笔在外人眼中非常好的一笔大单，正是因为当时的“远见”，大疆才有今天的市场地位。这些决定博士后，都是建立在他们想做成世界领先的基础上。

创业过程中，大疆也多次面临挑战。汪滔回到母校在职研究生，李泽湘以及港科大当时的工学院院长高秉强加入投资，帮助建立团队，给大疆提供很多助力。很多人看到大疆光鲜亮丽的今天，事实上一路走来，像大疆这样的创业公司都经历过非常艰辛的过程。

环球时报：有数据显示，截至2023年9月，港科大成员共创立1747家至今活跃的初创公司，包括9家独角兽企业（一般指成立不超过10年，估值超过10亿美元的未上市企业——编者注）。为何一所大学能孵化这么多初创企业？

郑光廷：大疆是在参加2011年第一届“香港科技大学百万奖金国际创业大赛”中崭露头角，实际上这届大赛还诞生了很多知名独角兽企业，比如云洲科技、固高科技等。前者专注于无人船艇，后者是一家运动控制及智能制造企业。

香港科技大学创立于1991年，从创校第一天开始，学校的理念就是科研“要做有影响力及有用的东西”，而不只是“要发好的文章”。一路走来，我们总结的经验就是，坚持以科研导向把技术做到最顶尖，做到有市场需求的方向，因为市场上只能容下最好的东西。创业不是可以弯道超车或者抄近路的过程，这是一条非常艰辛的路。

云洲科技创始人张云飞曾回忆，创业期间自己在珠海租住3年的小公寓，除了一张床和一盏台灯，屋子里几乎什么东西都没有。每天回家累得倒头睡，醒来就去工作，就这样整整花3年的时间才做出来市场需要的产品。

以香港科技大学的独角兽为例，内地平台对于他们的成功扮演非常重要的角色。港科大在深圳、广州南沙、佛山等地都设有科研创新平台，这几年，一方面我们持续加强在香港创新科研平台的部署，另一方面我们从香港沿着大湾区高铁，也进行更深入的部署，建一条完整的创新链。在长三角的几个城市也开始建立深入的合作。

据我个人观察，这几年，香港培育出来的科技人才留在香港创业的越来越多，同时也有越来越多的内地技术人才来香港发展。

当创业成为年轻人优先选项

环球时报：今年香港中学文凭试（香港高考）发榜后，媒体关注到，10位状元有8位选择医学。内地一些年轻人毕业后则热衷考公。创业现在可能不是年轻人的第一选项，您怎么看？

郑光廷：创业氛围的建立，需要政府、社会共同推动。当创业成为年轻人人生重要及优先的一个选项，我认为我们根本不需要担忧未来怎么样，因为这些人就是推动国家创新的动力。

香港科技大学的创业氛围，经过三十几年发展已经渐渐成型。我很佩服港科大创校的一些人，在当时的环境下，跟着主流走是很容易的事情，但是有远见、独辟蹊径需要很大的魄力。基于此，学校在创业创新方面的教育做了很多：成立创业中心、创办科大创业者联盟、与企业家创业者建立长久频繁的接触，学校形成比较完整的创新创业生态。

环球时报：您的创业经历是怎样的？

郑光廷：我第一次创业是在1997年。1993年，当时硅谷创业氛围非常红火，我在美国高校担任教授，周围朋友不断问我：“你还在学校干什么？出来赶快创业！”我从1993年开始研究集成电路验证相关技术，推出市场后，很快就取得成功，企业顺利被美国一家领头企业收购。这样成功的开头，让我误以为创业很容易。

第二次创业是在2000年，我又成立了一家视觉识别的初创公司。但因为技术太前沿美国加州科技大学校长，香港科技大学副校长郑光廷接受《环球时报》专访：硅谷趋于平缓，而深圳们往上走，大家都觉得“叫好不叫座”，销售并不如预期。2009年，知识产权被转卖给另一家公司。2012年前后，当人工视觉技术有了更新的突破，带来了市场巨大的发展，很多产品都应验了2000年我成立的这家初创公司构想的事情。我才真正学习到，创业要以市场需求为出发点，市场不成熟，技术再好也不行。

来港之后我开始第三次创业，注意到生物医药和人工智能等多学科交叉结合，是一个很大的市场，目前正在开发一种测量人体生物讯息的传感器。

从“死亡谷”到“挑战谷”

环球时报：目前在高校创业，还有哪些环节没有打通？

郑光廷：以人工智能为例，学校在科技前沿，但不如企业界了解市场需求。我们过去把上游走不到下游的这一段称作“死亡谷”，经过这些年努力，它渐渐从“死亡谷”变成一个“挑战谷”美国加州科技大学校长，看谁有办法把上游跟下游连在一起，将基础科研成果跟市场密切结合，这个生态链就完整了。

我实际上不喜欢“技术转移”这个说法，听起来做科研的人居高临下，把技术转移给企业界去用，这是一种错误的心态。企业界有太多做科研的人不懂的事情，包括如何把握市场的需求、如何了解用户、如何把产品推到用户手中等，他们有更多的经验。对于市场来说，技术是重要的一块，但只是其中一部分而已，绝对不是全部。技术要跟市场密切联系，你不能做了一个锤子之后开始找钉子钉。而是针对你要钉的钉子，开始设计一个最有效的锤子，这就是学校跟企业界产业合作的一个理念。

环球时报：美国和中国的创业环境有何区别？

郑光廷：2016年，当时还没有大湾区这个概念，那时还叫珠江三角洲。红杉资本的合伙人道格·利昂曾讲过一句话，我也听进去了——如果可以重新开始职业生涯，他会选深圳。因为他在深圳看到创业精神、培育初创企业的能力以及鼓励创造力和技术进步的独特环境、创业者的野心和冲劲、投资者对市场的期望以及人才的聚集，三四十年前硅谷蓬勃发展的所有因素，现在都在大湾区汇集。

香港原来并不在我的人生规划中，但回国后我也发现，除了北上深，苏州、无锡、杭州、香港这些城市的人才、市场、资金、文化都在逐渐成型。我们现在所做的是美国硅谷20-30年前做的事，不同的是硅谷发展成熟后渐渐趋于平缓，而这些城市在往上走。有野心的创业者、人才，需要在一个向上走的地方发展。事实上，我也走了蛮多的地方，而大湾区就是我心中的“完美风暴”。大湾区未来会有更多有憧憬有冲劲的人加入这里。对于大湾区未来5年10年甚至更长时间，我抱有非常大的期望。

海量资讯、精准解读，尽在新浪财经APP