上海国家会计学院知名度，上海国家会计学院2024年企业类公开课计划

2023年，近7000名财务同仁参加了上海国家会计学院企业公开课的学习。我们创新开设了数据资产入表、财务BP、司库体系建设、内审负责人等课程。在客户需求的指引下，启动了专业论坛、课程沙龙、财会前沿讲座等增值服务。当然上海国家会计学院知名度，我们的微咨询、教授午餐会仍然一如既往地专注于帮助大家解决实际问题。

我们致力于成为价值整合者。面对学员付出的时间、经费和期望，充分整合资源，全流程高标准把控教学质量，用专业的工作推动经济社会发展。

2024年上海mba，我们的课程继续围绕财务核心能力体系展开，涵盖管理会计、公司金融、数字化、风险合规、内审实务、非财、税务管理等多个模块在职研究生，满足不同岗位的专业学习需求。

2024年上海国家会计学院公开课

（1~12月份）

企业类公开课

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课程列表

（以下培训费均不含食宿）

综合管理

课程 >>  首席财务官高级研修班

天数 >> 15

培训费 >> 44800 元

网页：

课程 >>  领军公开课：对标一流企业财务管理

天数 >> 3

培训费 >> 6600 元

课程 >>  新形势下企业财务人员履职能力提升

天数 >> 4

培训费 >> 6800 元

课程 >>  数据资产研修班

天数 >> 2.5

培训费 >> 7200 元

网页：

课程 >>  国企股权激励课程

天数 >> 2

培训费 >> 4800 元

课程 >>  碳资产管理与碳关税应对研修班

天数 >> 2

培训费 >> 4800 元

课程 >>  对标万物云财资管理体系课程（模块制）

天数 >> 10

培训费 >> 20000 元

非财高管

课程 >>  非财高管的财报分析与管理决策

天数 >> 2

培训费 >> 4900 元

网页：

课程 >>  非财高管的财务管理与价值创造

天数 >> 3

培训费 >> 6800 元

网页：

管理会计

课程 >>  成本分析与管理决策

天数 >> 2

培训费 >> 线上3200元 / 线下4600元

网页：

课程 >>  微咨询课程：业财融合实务与案例

天数 >> 3

培训费 >> 线上4800元 / 线下6800元

网页：‍

课程 >>  财务BP核心能力建设

天数 >> 3

培训费 >> 6000 元

网页：

课程 >>  对标一流，构建全面预算管理体系

天数 >> 3

培训费 >> 线上4800元 / 线下6800元

网页：

公司金融

课程 >>  公司并购与重组

天数 >> 5

培训费 >> 9800元

网页：

课程 >>  资本运作课程

天数 >> 2

培训费 >> 4900元

课程 >>  拟上市企业财税规范

天数 >> 5

培训费 >> 9800元

网页：

课程 >>  金融市场与投融资实务

天数 >> 3

培训费 >> 6800 元

课程 >>  现金流与营运资本管理

天数 >> 2

培训费  >> 4900元

网页：

课程 >>  财务分析与企业价值创造

天数 >> 2

培训费 >> 6000元

网页：

课程 >>  微咨询课程：一流司库体系建设与实务案例

天数 >> 2

培训费 >> 5200元

网页：‍./kc/m/77224.html

课程 >>  国有投资机构投资管理和风险防控

天数 >> 3

培训费 >> 6800元

课程 >>  公司估值与企业价值管理

天数 >> 2

培训费 >> 4500元

网页：

风险合规

课程 >>  微咨询课程：风险管理与内部控制

天数 >> 3

培训费 >> 5800元

网页：

课程 >>  内控“三合一”体系建设与违规经营投资责任追究

天数 >> 3

培训费 >> 线下5800 元

网页：

课程 >>  高风险业务循环中的内控实务

天数 >> 2

培训费 >> 线上2800元 / 线下4000元

网页：‍

课程 >>  对标一流，华为的内控与风险管理体系

天数 >> 2

培训费 >> 4500元

网页：‍‍l

内审实务

课程 >>  内部审计负责人与后备人才岗位能力课程

天数 >> 6

培训费 >> 9800元

网页：‍7.html

课程 >>  微咨询课程：工程项目审计与典型案例分析

天数 >> 3

培训费 >> 线上3700元 / 线下5200元

网页：

课程 >>  审计人员四能四会胜任力提升

天数 >> 3

培训费 >> 线上3000元/线下4200元

网页：

课程 >>  对标一流上海国家会计学院知名度，上海国家会计学院2024年企业类公开课计划博士，数字化审计实践与企业增值

天数 >> 3

培训费 >> 5800元

网页：

课程 >>  采购全流程风险管理与审计实务

天数 >> 3

培训费 >> 5600元

网页：

课程 >> 工程项目全过程审计实务与案例

天数 >> 2

培训费 >> 线上3000元 / 线下4200元

网页：‍‍l

课程 >>  新形势下内部审计专业能力提升

天数 >> 2

培训费 >> 4200元

网页：

课程 >>  经济责任审计实务与案例

天数 >> 2

培训费 >> 线上3000元 / 线下4200元

网页：

课程 >>  审计项目现场管理与质量控制

天数 >> 2

培训费 >> 4200元

网页：

课程 >>  合规审计与舞弊风险防范

天数 >> 2

培训费 >> 线上3000元 / 线下4200元

网页：‍0.html

数智转型

课程 >>  微咨询课程：智能财务共享与财务数字化转型

天数 >> 3

培训费 >> 6000元

网页：

课程 >>  会计档案无纸化政策与实操

天数 >> 2

培训费 >> 4500元

网页：

课程 >>  走进蒙牛：数字化转型之智慧财务共享

天数 >> 2

培训费 >> 6800元

课程 >>  智能财务的建设体系与实务案例

天数 >> 3

培训费 >> 6800 元

网页：‍

会计准则

课程 >>  新准则深度解析与新报表实操技巧

天数 >> 3

培训费 >> 线上3700元 / 线下5200元

网页：

税务管理

课程 >>  微咨询课程：税收新环境下的税务管理与规划

天数 >> 3

培训费 >> 6000元

网页：

课程 >>  高收入高净值人群税收风险与防范

天数 >> 3

培训费 >> 13800元

网页：

课程 >>  新型监管机制下的企业税务稽查与风险应对

天数 >> 3

培训费 >> 6000 元

网页：

行业课程

课程 >>  中小企业走向海外课程

天数 >> 8

培训费 >> 12000元

课程 >>  中小企业数字化转型课程

天数 >> 4

培训费 >> 6000元

课程 >>  建筑施工企业财务管控、审计与内部控制

天数 >> 2

培训费 >> 4200元

课程 >>  金融企业内部审计与风险防范

天数 >> 2

培训费 >> 4200元

全年各地课程安排

（ 请点击  放大观看 ）

课程咨询

年卡咨询

上海国家会计学院2024年企业类公开课计划

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上海国家会计学院地位如何，国会大学堂公众号

国家会计学院副院长李扣庆指出，发挥自身优势才是多元化经营王道

前些年，“多元化经营”是时髦的名词博士后，“不把鸡蛋放在一个篮子里”被人们奉为法宝。数年过去了，很多多元化经营的企业经营却每况愈下。海尔、盛大、波导、健力宝等著名企业均未能逃脱这一“魔咒”。如何走通多元化之路，成为摆在企业管理者面前的一道槛。

“多元化经营是企业应对市场饱和采取的战略转变。麦肯锡咨询公司曾对412家企业样本进行分析，专业化经营的回报率远优于多元化经营，”上海国家会计学院副院长李扣庆教授在该院的高层管理者研修项目的课堂上如是说。他还指出，与被动相比上海国家会计学院地位如何，企业主动的多元化战略实施应当谨慎，而多元化经营成功的捷径是在发展新业务的过程中充分发挥企业的传统优势。

盲目并购结恶果

并购其他企业，并在此基础上实现多元化经营是大部分企业所走的道路，而这种方式的成功概率非常低。“这种多元化扩张方式能够在短期内提升公司的资源，但是隐含的风险更大。”李扣庆一针见血地指出：“收购成本高、业务未能优化、组织冲突将给企业带来极大的影响。”

首先，收购成本高。许多企业在并购的过程中，只顾憧憬今后的美好发展前景，往往会以高于实际价值完成收购，这给企业今后的经营埋下了隐患。其次，业务未能优化。被并购的企业融入新的环境中，往往不能马上发挥效用，需要进行业务的优化和职能的重新划分。最后，组织冲突。两家企业合二为一后，必然会在组织结构和企业文化上有所差异，而相互融合需要一个过程。

“相比并购这种外部多元化战略上海国家会计学院地位如何，国会大学堂公众号，内部多元化更为稳妥和有效。”李扣庆认为，虽然企业发展的进程会因此受一些影响，但多元化的成本会降低，且更容易实现组织协调和业务优化。

发挥自身优势是捷径

李扣庆接着介绍说，亚马逊从图书出版商起步，在稳固主业后介入音乐商店、电子商务等新兴业务并取得成功，现在公司业务已涉及生物医药、游艇制造等不同领域；通用电器从生产电灯起步，而后逐步介入电器制造和光学设备，眼下足迹已遍步房地产、金融、网络设备等行业。“从这两家成功企业身上，我们可以找到一些走出多元化迷途的捷径。”

第一、资源与业务相匹配。多元化必须以共享资源平台为前提，保持产品市场的战略适应性，使业务相互支持。这些资源必须可以在多个业务领域中使用，同时又必须具备足够的特殊性，使其能够在运用过程中创造出竞争优势。亚马逊介入电子商务、通用电器涉足光学设备就是充分利用了他们的技术优势和客户平台。

第二、踩准多元化的步点。一般多元化应该在巩固原有市场的基础上，先利用原有市场开拓新业务在职研究生，而后再开辟新兴市场发展传统优势业务。待两者成熟后，最后才在新兴市场发展新兴业务。

第三、建立联盟合作。合资与战略合作不但能节约成本，而且风险也小很多，并能产生更强的竞争优势。“当然，联盟成败与否，关键在于能否比合作者更快地提高自身的能力或创造出自己最初十分缺乏的资源。”

正确评估六步走

第一步，评估公司所在的每个行业的长期吸引力。

第二步，评估公司业务单元的竞争力。

第三步，检查不同业务单元之间由于业务交叉性的战略配合可能产生的竞争优势潜力。

第四步，检查公司资源是否符合当前业务需要。

第五步，排列业务讥笑前景并决定分配的优先次序。

第六步博士，制定新的战略方案改进公司整体绩效。

“伤其十指不如断其一指，企业首先应该确立在主业的垄断地位。如果市场前景广阔，则没有必要搞多元化经营。”李扣庆教授总结道。（屈成才）

李扣庆：上海国家会计学院副院长、党委副书记、APEC金融与发展项目执行秘书处副秘书长。