企业国际化战略分析，如何学注会《战略》：国际化经营的战略类型

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在注册会计师《公司战略与风险管理》考试中，国际化经营战略类型相关知识点主要以案例的形式进行考核，题干信息介绍一家公司的具体经营行为，要求判断属于哪种国际化行为。要求熟练掌握四种类型的主要特征。

根据企业的“全球协作程度”与“本土独立性和适应能力”两个维度，可以把企业国际化经营的战略类型分为四种，如下图：

国际化经营的战略类型

现在把国际化经营的四种战略类型以表格的形式归纳它们的相关知识点，请各位考生在理解的基础上认真掌握。

类 型

解 释

主要特征

国际战略

1、 企业将其具有价值的产品与技能转移到国外的市场，以创造价值的举措。

2、产品开发的职能留在母国，而在东道国建立制造和营销职能，总部一般严格地控制产品与市场战略的决策权。

适应性较差

经营成本高

多国本土化战略

1、 将自己国家所开发出的产品和技能转移到国外市场，在重要的国家市场上从事生产经营活动。

2、满足各地个性化需求，适应性强；

3、成本结构较高企业国际化战略分析，无法获得经验曲线效益和区位效益。

适应性较好

经营成本高

高度分权

全球化战略

1、向全世界的市场推销标准化的产品和服务，并在较有利的国家集中地进行生产经营活动，由此形成经验曲线和规模经济效益，以获得高额利润。

2、企业采用该战略的目的是实施成本领先战略，通过提供标准化产品来促使不同国家的习俗和偏好趋同。

适应性较差

经营成本低

高度集权

跨国战略

1、 形成以经验为基础的成本效益和区位效益，转移企业内的特殊竞争力，同时注意当地市场的需要。

2、为了避免外部市场的竞争压力，母公司与子公司、子公司与子公司的关系是双向的。

3、运用经验曲线的效应企业国际化战略分析，形成区位效益，能够满足当地市场的需求，达到全球学习的效果。

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