信息系统项目管理师（高项）论文需要将自身实际的项目管理工作经历与十大管理领域完整的管理过程进行融合，同时还要注意一定的写作技巧，对每个高项爱那个考生来说都有一定的难度。
因为高项论文是阅卷老师主观评分，论文分数一般是综合多方因素给出，有时也会因为一些不起眼的写作问题没有达到45+的合格线。科科过整理了高项干系人论文中经常遇到的问题，希望在细节处帮助考生提升信息系统项目管理师论文内容质量。
● 描述错误或不准确
1.“本文从作者亲身经历出发，总结了以下经验”，这种语句一看就是抄范文。
2.“项目经理发布项目章程，项目经理组建项目型团队，项目经理制定干系人管理计划”等，这种描述是错误的，以第一人称“我”来叙述。
3.”论文没有列出干系人包括了具体的哪些人，只说干系人“非常多，非常复杂，不好管理”，或者只列出了外部干系人，未列出团队成员。
4.没有列出或者提到项目团队成员的，忽略项目团队也是干系人之一。
● 小标题回应的问题和书写错误
1.只对干系人进行了分类，并未注明各个类型的干系人需要如何管理，如何沟通，用什么方式沟通。
2.三者之间关系论述不清晰的，只反复说套话，说干系人关系很重要，对沟通管理工程管理硕士论文分类号，需求管理有影响，但是又说不出具体怎么重要，具体怎么影响的。还有些从头到尾都没有回应这个问题。
3.权力/利益方格分类写错的，四种类型对应关系写错了。
4.权力/利益方格写成权益/效力方格，或者写成权力/收益方格。
● 结尾语的问题
1、总结的经验教训与干系人管理无关。
2、没有写出具体的成功和不足之处，只是泛泛而谈。成功在哪里，不足在哪里，如何改进。
● 其它问题
1.文不对题。论点是干系人管理，但论文内容跟干系人无关，一直在写人力资源管理或者说沟通管理的内容。
2.本末倒置。论文太多沟通管理或者人力资源管理的内容，喧宾夺主。可以干系人管理为主线，穿插沟通管理和人力资源管理的内容，但不能后者占笔墨太多。
3.段落太长。不管是开头的项目背景，还是每个过程的单独论述，单篇段落内容太长，影响观感。每段写3-4句话后就可以适当分段，阅卷老师才不会出现阅读疲劳，才能抓住你的重点。
4.废话太多。与论文主要内容无关的过渡内容太多，可能被阅卷老师视为没有重点。可以凑字数，但不能太过分。
5.时间矛盾。背景中写项目工期6个月，从2021年4月开始，那应该是9月结束，但是结尾处又写项目于2021年11月完成。还有项目工期6个月，但是到第3月就验收通过的。时间细节也要注意前后能够对上。
高项论文非常考验考生的综合能力，既要求考生项目管理的专业性，又要求考生拥有一定的写作水平。想要对自己的高项论文精准检查，找出论文中出现的问题，并加以改进，一定要通过专业的老师进行批阅。
科科过高项讲师强哥是信息工程专业的博硕士，在科科过主讲高项课程近十年，拥有丰富的信息系统项目管理师教学经验和论文写作水平。
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