企业团队文化建设方案，高纯金：金鹏企业文化建设实施方案.ppt

高级讲师金鹏企业文化企业文化是企业在发展过程中形成的并为全体成员遵循的共同意识、思维方式、价值观念、行为规范及准则的总和•员工习惯性的思考总问题的方式是什么？•例如：保守或是开放？积极或是消极？思维方式•员工的价值取向是什么？•例如：市场观念、质量观念、成本观念价值观念•员工采取行动的自我指导的原则是什么？•员工采取行动的自我指导的原则是什么？•例如：勇于负责或是相互推诿？开拓进取或是但求无过？行为规范行为规范和准则•公司的经营理念是什么？•例如：公司使命，发展目标和企业精神共同意识••共同的价值观是企业文化的核心，为企业全体员工提供了共同的思想意识、精神信仰和日常行为准则企业文化与企业制度刚柔相济，是维系企业永续发展的两大法宝企业文化管理制度•柔性管理•刚性管理•以人为本，依靠人的自我控制和主观能动性•对人的行为进行外部控制•积极的企业文化是企业制度的有益补充•合理的企业制度推动企业文化的良性发展从管理哲学的角度看，企业文化就是以文化为手段，以管理为目的的文化管理模式：汲取传统文化精华，结合当代先进管理思想和策略，为企业全体员工构建一套明确的价值观念和行为规范，提升公司管理水平管理性质管理性质控制方式控制方式相互关系相互关系企业文化为企业发展提供生生不息的发展动力•共同的价值观和良好的工作氛围，可以凝聚人心，协调部门之间、员工之间的关系，增强员工对公•共同的价值观和良好的工作氛围，可以凝聚人心，协调部门之间、员工之间的关系，增强员工对公司的认同感和归属感实现内部团结•良好的企业宗旨和远大的发展目标，使员工产生责任感、使命感和自豪感，满足员工自我发展的•良好的企业宗旨和远大的发展目标，使员工产生责任感、使命感和自豪感，满足员工自我发展的需要强化内在激励•共同的价值取向和行为准则，对员工的思想和行为是种无形的、非强制性的约束，在充分尊重员•共同的价值取向和行为准则，对员工的思想和行为是种无形的、非强制性的约束，在充分尊重员工个性的同时，收到完善管理之效弥补制度不足•创新、求变、开放性的企业文化，使企业能够快•创新、求变、开放性的企业文化，使企业能够快速适应外部环境的变化，及时调整经营策略适应外部变化•积极而强大的企业文化，可以将企业的理念、精神和行为准则传达给社会大众，塑造鲜明的企业•积极而强大的企业文化，可以将企业的理念、精神和行为准则传达给社会大众，塑造鲜明的企业形象塑造企业形象文化对公司成员是一种“软”约束，而不是硬约束，它不会自动支配企业的资源来达成企业的经营目标文化对外界的客户和社会产生间接的影响，对市场拓展努力以及市场营销活动起辅助作用尽管企业文化有若干的作用和优点，但它仍然代替不了企业的经营管理和日常运作，在建设企业文化的过程中，公司决策层对此要有清醒的认识企业文化发生作用具有“软性”的特点，不能用企业文化代替经营管理企业文化分为三个层次，即物质层、制度层、精神层企业中所有员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌精神层物质层制度层对企业员工的行为产生约束性、规范性影响的规章制度等企业创造的物质文化，是形成精神层和制度层的条件，包括厂容、企业标识、厂歌、文化传播网络企业文化的三个层次紧密联系、相互作用精神层制度层物质层为物质层和制度层提供思想基础为制度层和精神层提供物质基础，是企业文化的外在表现和载体约束和规范物质企业文化企业文化综述外部环境的影响企业文化的结构企业文化的内涵发展历史的影响存在的问题文化建设的意义指导原则经营理念价值观体系行为准则工作目标实施办法实施要点企业文化的作用企业文化现状分析企业文化现状分析企业文化建设方案企业文化建设方案实施建议实施建议金鹏公司文化的形成受到民族文化传统的影响正面影响负面影响•忠诚、友爱、正直、诚信、以人为本•营造一个情感和谐的文化氛围•能进不能出，能上不能下•依赖社会关系，削弱创新能力•缺乏进取心和忧患意识忠孝仁义忠孝仁义礼智信人情交往人情交往知足常乐知足常乐领导者的风格对金鹏公司文化的影响举足轻重专制型领下属的自主决策权多，不必凡事请示，凡事汇报•员工的工作积极热情高涨•提倡团队合作精神公司高层管理人员变动，组织结构不断调整，形成的“动荡”局面大大影响了企业文化另一方面，不同的领导带来不同的管理风格，多种管理风格难以统一，影响了企业在经营理念上的整体感。

金鹏公司文化现状的分析从三个层面进行精神文化制度文化物质文化企业哲学价值观经营理念经营宗旨企业精神管理制度运作方式激励机制人际关系文化设施企业标识公司局域网的利用效率低在物质层面上企业团队文化建设方案，高纯金：金鹏企业文化建设实施方案.ppt，还存在诸多不完善的地方，公司的标识、环境、纪念物等尚未成为统一的企业文化的物质载体在企业文化的制度层面上，做了部分基础工作，初步形成标准化、规范化、制度化管理的雏形，但不充分、不系统、不规范•存在一些“盲点”和“死区”，例如缺乏明晰的员工绩效考核制度、激励制度；•当企业出现经营管理变动时，新制度往往滞后推出，形成“制度真空期”；•偏重于“物”的管理，而轻视对“人”的管理，不符合“人本管理”的原则；•工作制度较全面，责任制度严重欠缺。制度体系覆盖面•泛而全，面面俱到，“躺在抽屉睡大觉•缺乏重点，没有根据公司经营目标确立鲜明的重点•原则性强，可执行性差，缺乏实际指导意义制度体系的内容•制度制订与制度执行往往各行一套，形成事实上的“两张皮”现象；•有制度，但执行力度不够，“有法不依”现象严重；•制度的制订缺乏连贯性，员工执行时常常会感到无所适从；•制度更新慢，有些制度往往“几年一贯制”。制度执行与修订、调整有了制度执行不力，造成制度的严肃性丧失如果严格执行规章制度会影响个人人际关系；维护人际关系，又影响执行规章制度的力度和公正性。

如果严格执行规章制度会影响个人人际关系；维护人际关系，又影响执行规章制度的力度和公正性。考核工作跟不上，使得制度无法做到奖惩兑现。考核工作跟不上，使得制度无法做到奖惩兑现。效益工资不能真正奖勤罚懒，调动人的积极性，起到树立榜样，催人奋进的作用。效益工资不能真正奖勤罚懒，调动人的积极性，起到树立榜样，催人奋进的作用。七成员工表示自己的收入与工作业绩关联不大或者完全无关只有？的员工认为公司的考核办法能有效反映个人业绩。仅有二成员工表示公司的规章制度能够得到很好的执行金鹏公司的规章制度：以负激励为主与文化管理理念不相符有违反者，罚款50元!工作效果的达到大多采用惩罚的办法，而缺少奖励，使员工产生只要仅仅完成工作任务即可的观念。没人愿意多承担责任，缺乏主动性、创造性假设多数人工作是为了满足基本的生存需要，只有金钱才能刺激他们工作。没有考虑到员工的更高层次的需求。没有通过奖励树立正面典型，员工好的行为得不到鼓励和强化企业团队文化建设方案，失去积极性 行为规范和规章制度尚未与企业目标、价值观、 作风形成统一的体系 将无形的观念制度化，使之能够在企业的日常 管理中贯彻落实。 合理的制度观 •制度的制订更多 的考虑的是部门的利益，揽 权卸责的现象突出。

•由于制订制度的出发点难以统一到公司整体利 益的层面上，导致互相矛盾，增加了内耗，降 低的企业运转效率。 制度观现状 建议成立企业文化部为企业文化建设提供组织保 企业文化部不仅仅是这几个部门的 简单叠加 金鹏公司文化建设在精神层面上，仅仅处 于起步阶段 企业精神 企业目标 经营哲学 统一的价值观 统一的道德标准 战略方向？战略目标？ 金鹏公司内部现有的价值观念缺乏一致性， 从根本上影响了公司的发展 现行价值观 现行价值观 带来后果 随遇而安 不思进取 随遇而安 不思进取 分配不公 无积极性 分配不公 无积极性 求稳怕变 阻碍变革 求稳怕变 阻碍变革 知足 知足 论资排辈 讲究身份 论资排辈 讲究身份 安定 安定 金鹏公司的发展目标未能与员工个人目标统一公 司的整体凝聚力不足，缺乏“利益共同体”意识 和“命运共同体意识” 个人利益 业绩 企业利益 奉献精神、人的价值 现象原因 不关心企业经济效益 “当一天和尚撞一天钟”，工作 没有动力 对领导缺乏信任 不积极参与组织决策 个人利益没有与企业利益紧密挂钩 员工没有个人职业生涯设计 一些激励措施没有发挥应有的作用， 激励目标过高等于没有激励，激励的层 面过小同样效果不佳；人员晋升的依据 不是业绩导向。

金鹏公司 生产部门 生产部门 后勤、机关 后勤、机关 •公司利润的直接贡 •在与机关职能部门进行工作沟通中， 扮演被动者的角色。 •“优越意识” •“权力意识” •“事难办、脸难看” 仅仅是分工不同，在企业中拥有同样的平等地位 •公司目前依然保持传 统的自上而下的沟通方式。 •沟通的效果差。 只有半数员工可 以肯定能够与上 级沟通顺畅 上级 下级 下级 •公司目前忽略了部门间的横向沟通，忽略了自下 而上的沟通。 人才引不进（待遇和方法）、留不住（文 化与发展）、用不好（机制与条件） 金鹏公司文化 论资排辈 用人存在靠关系、凭背景 存在因人设岗，而不是因 存在严重的排外潜意识，从内心不接受外来人才 在榆树林公司， 绝大多数员工 看不见自己 的前途 用人制度不 仅仅体现在 制定上，更 体现在执行 片面要求引进员工与公司 单相磨合，接受一些甚至 是落后的观念 干部能上不能下是公司普 遍心理 提倡以人为中心的管理思想，关心人、培养人、激励人 既重视硬件又强调软件（企业精神、作风、最高目标） 提倡以人为中心的管理思想，关心人、培养人、激励人 既重视硬件又强调软件（企业精神、作风、最高目标） 硬件资源是可模仿的，而软件资源是不可摸仿的 软件资源的充分挖掘和利用会给企业带来显著活力。

软硬结合必须围绕企业的整体经营，协调发展。 传统计划经济体制遗留下来的以物为中心的单纯生产型管理方式。 •注重企业管理硬件方面(技术、生产能力、组织制度、组织结构) •忽视“人本管理” •公司员工呼吁“文化觉醒” 密文化在外部环境和内部发展需求的双重压力下， 金鹏公司进行企业文化建设迫在眉睫 金鹏公司文化 公司内部滋生的诸 多不良习气的积累 阻碍了公司的经营 发展 适应企业管理 发展的新趋势 适应公司新的发展 战略，为公司持久 发展提供动力 竞争环境的变 化给企业带来新 的挑战 使原有的企业文化发生质的变化，实现升华， 使公司能够适应瞬息万变的经营环境。 外部压力 内部压力 满足员工内在需求 金鹏公司目前所处的阶段要求进行企业文化建设， 以达到理顺思想、凝聚人心、规范管理、适应竞 争的目的 建立共同的核心价值观，明确企业的发展目 标，使企业内部存在共同的利益和目标，使 之成为员工的精神之柱，从而把员工牢牢地 连接起来。 增强凝聚力 规范管理 适应竞争

团建拓展作用及意义？

团队建设是指在组织内进行的一系列活动，以巩固和增强团队成员之间的彼此信任和凝聚力，更好地完成团队目标。作为团队建设的一种形式，团建拓展是指在户外或者类似户外环境内进行的一系列团队建设活动。团建拓展通过带领团队成员参与团队建设游戏和活动，实现团队成员间的情感融合和能力提高，提高团队之间的协作效率，达到更好地完成团队的工作目标。

团建拓展的意义

增强彼此信任

团队建设活动可以帮助团队成员互相了解彼此，并为日后的工作中建立信任奠定基础。参与拓展活动的团队成员，可以在不同的场景和情况下观察每个成员的表现团队拓展团建，进而加深对彼此的了解和信任。通过团队建设活动建立的信任和纽带，可以为后续的团队工作打下坚实基础，更好地完成组织或项目的目标。

促进交流与合作

在团队建设活动中，成员们将面临各种各样的挑战和任务，需要逐渐搭建相互信任和沟通的基础。在活动过程中，团队成员通过合作共同解决难题，这将大大促进彼此间的交流和合作，增强彼此合作意识和能力，强化团队凝聚力。而这样的交流合作对于工作中我们每个人来说都是非常重要的。

提高实际操作能力

团队建设活动通常含有一定难度，在实际操作中涉及到各类问题团队拓展团建，团建拓展作用及意义？，需要团队成员们共同思考和解决。通过团队建设活动，团队成员们能够学习到新的技能和知识，锻炼他们的身体和心理素质，提高团队成员们的实际操作能力和战斗力。

增强团队凝聚力

团队凝聚力是团队建设中非常重要的一条，它能够影响整个团队的工作效率和成果。通过团队建设活动，无论自愿或者强制，团队成员需要共同完成拓展游戏和挑战以及实践磨合，促进团队成员们之间的相互依靠、相互打拼，结果共享，从而达到增强团队凝聚力的目的。

提高自身领导能力和组织才干

团队建设活动需要成员们充分相信他人，同时也需要成员之间有组织、协调、领导方面的才干和能力。在团队活动中，成员们需要团结一心、互相协助，交流合作；在此过程中，团队成员不仅要充分发挥个人能力，还要协助和指导其他成员尽快适应、熟悉和参与整个拓展活动，增强领导能力和组织才干。

总的来说，团建拓展可以有效帮助团队成员加强彼此的信任和沟通，增强团队成员之间的凝聚力，提高团队成员的实际操作能力和战斗力，增强大家的领导能力和组织才干，从而达到更好地完成团队的工作目标。