企业队伍建设，创业成功法则之五：组建优秀的团队

许多人在创业初期都会碰到很多困惑，创业时到底什么是最重要的？创始人扎克伯格这样说：“作为一个想创造些什么出来的创业者来说，真正需要的是一个优秀的团队。我把所有的时间都花在了创建团队上。”

很多研究和实践也证明，一个优秀的团队对于创业的成功起着举足轻重的作用。

一个完美的团队存在的意义，就是，你只需要完成你自己喜欢又擅长的事情就可以了，剩下的事情都交给团队的其他人来处理。所以，要想创立一个成功的企业，一定要先建立一个优秀的团队。

那创业者该如何组建一个优秀的团队呢？该如何选择团队成员呢？郭广昌给的建议是：“第一点是他关于人生的基本价值信条跟你的是否一致；第二点是要找到彼此之间有互补性的人。这就要求你对自己要有所了解，你擅长什么？你要寻找跟你互补的人。”

所以，创业者在组建团队时应选择那些认同公司价值观、能够优势互补的人来团队工作。价值观的认同很关键，如果大家不认同公司的价值观，就不能实现良好的沟通，也就没有效率可言。另外，创业团队成员不能是清一色的技术型人才，也不能全都是做终端销售的人。在一个优秀的创业团队中，成员应该各有各的长处，大家结合在一起，相互补充，相得益彰。

总体来说，一个优秀的团队应该具备以下特征：

1.明确的目标。团队的每个成员可以有不同的目的、不同的个性，但作为一个整体企业队伍建设，创业成功法则之五：组建优秀的团队，必须有共同的奋斗目标。

2.清晰的角色。有效团队的成员必须在清楚的组织架构中有清晰的角色定位和分工，团队成员应清楚了解自己的定位与责任。

3.相互的技能。团队成员要具备为实现共同目标的基本技能，并能够有良好的合作。

4.相互间信任。相互信任是一个成功团队最显著的特征。

5.良好的沟通。团队成员间拥有畅通的信息交流，才会使成员的情感得到交流，才能协调成员的行为企业队伍建设，使团队形成凝聚力和战斗力。

6.好的带头人。团队的领导往往起到教练或后盾作用，他们对团队提供指导和支持。

具体来说，一个优秀的团队必须具备以下几种人才：好的带头人、创新意识强的人、策划能力强的人、执行能力强的人、技术过硬的人等等。另外，还需要有人掌握必要的财务、法律、审计等方面的专业知识。唯有这样，团队成员的配备才算合格。

总之，一个企业能否走得更远，取决于领导和创业团队成员的基本素质。企业的成长是人才成长的一个集中体现，企业的成功也是人才的成功。因此，在创业初期，组建一支优秀的创业团队，是一项至关重要的工作，这样创业才能成功。

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怎样才能带好一个销售团队？

谢谢邀请，其实我没做过销售，我一直做的餐饮管理，这当中包含了一些销售，更多的是团队管理，我从团队管理的角度，也可以谈一下，因为团队带好了，这个团队不管是去做销售怎样组建一个销售团队，还是做生产，甚至去打仗都是没问题的。

管理者有五大职责：计划、组织、指挥、控制和协调，这个对于销售经理也是同样适用的。带领好销售团队需要具备一定的领导力和管理技巧，以下是一些建议：

1.目标明确：首先要为团队设定清晰、可实现的目标，并确保每个成员都理解他们的个人目标和团队目标。做销售就是做目标，一个一个的目标达成，销售业绩也就出来了。

2.建立信任：与团队成员建立信任关系，让他们知道你在关心他们的成功和个人发展。他们也会逐渐清楚努力会让团队有好处，自己也会有好处。

3.培训和支持：为团队成员提供必要的培训和支持，帮助他们提高销售技能和知识，以更好地完成任务。只在后面喊口号的人，是推不动团队的进步的，你得给他们知识，武器和装备。

4.激励和奖励：为团队成员制定激励和奖励计划，以鼓励他们在销售工作中表现出色。这里需要的就是绩效管理。

5.建立团队文化：创建一个积极的、互相支持的销售文化，使团队成员愿意为共同的目标而努力。

6.有效沟通：与团队成员保持有效的沟通，了解他们的工作进展和困难，为他们提供必要的指导和支持。

7.灵活应变：灵活调整销售策略和方法，以适应市场变化和客户需求的变化。

8.团队建设：定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力和合作精神。

9.持续改进：不断寻求改进销售过程和方法的机会怎样组建一个销售团队，怎样才能带好一个销售团队？，以提高团队的绩效和效率。

10.招募和甄选：在招聘和选拔销售人员时，注重他们的技能和态度，以确保他们适合团队文化和销售目标。

带领好销售团队需要综合运用领导力和管理技巧，关注团队成员的发展和成功，以实现团队和个人的共同目标。