企业文化建设途径，如何建立企业信仰

在群内看到朋友聊天中，总会遇到这样的困惑：

为什么钱买不到员工的积极性？为什么企业的薪资水平远超同行，部门的离职率还很高。为什么员工只要遇到一点小困难就会辞职不干，没有吃苦耐劳的奋斗精神…..

为什么我们的军队在吃不饱，睡不好，武器装备没有敌人先进的情况下，还能屡战屡胜呢？

是什么内因在驱动他们呢？是军魂，是信仰。

信仰就是你的员工除了想在这里赚钱之外，他们还能得到什么？

信仰是一个能够让人深信不疑的目标，一个不需要去证明的努力方向，是一个被全队成员共同认可并且遵守的价值观和信念，是企业文化的核心组成部分。

信仰就是给员工提供一些“有意义”的东西，让员工觉得在这里工作，就是对自己能力的认可，是他实现事业梦想和人生 价值的平台

信仰它可以是一个观念、一种思想、一种主义等。并把它奉为自己的行为准则。

企业信仰体现了企业的使命和愿景，是企业内部共同遵循的价值观和信念，是企业文化的核心组成部分。企业信仰为企业使命提供了基础和指导思想，企业使命为企业信仰提供了体现和落实的途径。

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五步制定企业的使命、愿景和价值观

如何提炼企业的愿景（上）

当企业有了信仰，员工就知道为什么要这么干。然后自我约束，是比制度，技术和物质性的东西更重要。

信仰还能够明确团体的方向，帮助企业树立共同的目标，员工会对这份工作全身心的投入，哪怕是法定节假日也愿意拿出时间来做这件事情，也愿意向他人分享工作的意义，累并快乐着。

企业信仰能够提高员工的幸福感，有了幸福感，员工就有了干劲，就会服务好客户，研发出好产品，做出好的营销，顾客满意，也就提升了企业形象和品牌价值，从而为企业带来更多的上商机和利润…..企业就有了核心竞争力，才能在竞争激烈的市场中保持自己的优势。

既然信仰这么重要，企业如何如何来建立自己的信仰呢？

高德在《管理就是管人》一书中的介绍

01信仰应该通俗易懂

假如一家企业的信仰像一部天书，让人思考半天都不知所云，管理者自己就会掉进陷阱。员工就更不用说了。

02信仰应该让人快乐

快乐是一切积极行为的基础，没有快乐，工作就是痛苦自杀，生活的天空就充满了灰暗，一种可以激励人心的信仰，它必然具备快乐的基因，让人为之激动，并鼓舞士气。

03信仰不应违背公理良俗

公理良俗一直是这个世界永远传袭的“普世价值”也代表了社会的道德底线，所以不管什么信仰，都不能去挑战它，否则就会陷企业与不义，也会激起员工的反感。

04信仰应以“物质实现”为基础

一种企业信仰如果不能给人最起码的物质回报，在本质上它就是一种欺骗。

05信仰应该结合企业的实际情况

管理者应避免不符合企业实际情况的价值观和共同愿景，因为信仰需要结合企业的自身条件和需求，信仰应领先与企业的步伐，但距离不宜过大，否则，很可能让人们觉得“假大空”起不到聚拢人心，整合团队的作用。

06信仰必须因人而异

我们在向员工宣扬企业的价值观时，也要为他们量身打造不同的宣传方式，用员工可以理解，接受的形式做企业价值观方面的培训。

07信仰要通过行动来产生潜移默化的影响

信仰不是喊出来的，是做出来的企业文化建设途径，行动是最好的宣传，也是对信仰最有力的实践。

08信仰应该有可行步骤

企业形成了共同的信仰，那么如何实现它呢企业文化建设途径，如何建立企业信仰，企业的高管要拿出一个切实可行的方案。

09信仰不能剥夺人的个性

信仰不但不能剥夺员工的个性，相反，还应为他们预留个性成长的空间，将组织的统一性、纪律性与员工的飞扬个性融洽地整合在一起。

10信仰要制度化

企业的核心管理原则 无论我们对企业有什么企图，均必须要以制度或条文的形式体现出来，否则就难以产生公信力，制度即是管理企业的工具，又能帮助企业成长，引导员工完成使命的保障

11信仰需要从领导者自身开始

对企业的信仰体系，管理者自己要相信，才能引导员工去相信，最后将团队融为一体。

12信仰要长期坚持

如果不是确实必要，管理者应该坚持一条既定的路线，矢志不渝地带领员工走下去，即便做出一些改变，也要在原有的大框架内进行调整，而不是将自己的信仰彻底推翻。

当我们了解企业信仰的重要性和如何建立信仰，全体人员就会向铁人一样的去战斗，就会全身心的投入工作，营造出了正向的企业文化的氛围，降低了部门的离职率，这种氛围也不是高薪就能产生的回报，本企业也就能健康发展，立于不败之地。

企业文化是人们互相作用时共同遵循的行为规范，也可以说是一个企业所信奉的主价值或企业通过物体布局传达的感觉或气氛等等。企业文化本质是企业员工拥有深层的基本假设和信念。企业的创建者和领导对于企业文化有着重要的影响，这跟创建者的文化经历和企业有很大关系。

企业文化建设是一项系统工程，是现代企业发展必不可少的竞争法宝。一个没有企业文化的企业是没有前途的企业企业文化建设的核心，什么是企业文化及企业文化建设？，一个没有信念的企业是没有希望的企业。从这个意义上说，企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要，又是实现管理现代化的重要方面。为此，应从建立现代企业发展的实际出发，树立科学发展观，讲究经营之道，培养企业精神，塑造企业形象，优化企业内外环境，全力打造企业文化，为企业快速发展提供动力和保证。为了达到一定的效果从而制作企业文化墙（详情图例作为参考）来实时提醒每个人。

企业文化建设是指企业相关的理念的形成、塑造、传播等过程，要突出在”建”字上，切忌重口号轻落实;重宣传轻执行。企业文化建设是基于策划学、传播学的，是一种理念的策划和传播，是一种泛文化。

企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式。其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育，是企业职工思想道德风貌的提高。通过企业文化的建设实施，使企业人文素质得以优化，归根结底是推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长。

企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用，越来越受到企业领导的重视。企业竞争，实质是企业文化的竞争。面临全球经济一体化的新挑战和新机遇，企业应不失时机地搞好企业文化建设，从实际出发，制定相应的行动规划和实施步骤企业文化建设的核心，虚心学习优秀企业文化的经验，努力开拓创新。