落实企业文化建设，班组文化建设(企业文化管理的重要内容之一)

第一、班组文化建设要全面贯彻富有时代气息的现代企业经营理念。企业班组文化建设应将客户当上帝落实企业文化建设，树立市场发展观，认准效益是中心，以服务促营销。

此外落实企业文化建设，班组文化建设(企业文化管理的重要内容之一)，班组文化建设必须结合实际，依据班组的特点，确立如服务、管理、安全、质量等理念，才能形成具有班组特色的理念体系。

第二、班组文化建设必须与企业发展战略目标360百科相一致。

班组文化建设应该与企业的总体发展战略目标保持一致，服从于企业发展战略目标。以”人本管理”思想为指导，服务是宗旨，安全是基础，管理是重点，科技创新是灵魂，经济效益是中心，全面落实科学发展观，建设企业一流、领先的班组。

第三、班组文化建设应大力发扬体现行业特征的优秀班组精神。

班组精神，是班组成员共同价值观的集中体现，它是班组在长期生产经营实践中所形成的被班组全体成员所认同和自多沿比考又种觉遵守的群体意识，是班组生存以及发展的动力源泉。因此，班组精神是班组文化建设的核心内容。

班组长应发动全体班组成员，通过开展各项班组乎半皇附文化建设活动，总结和提炼班组在长期生产经营实践中所形成的价值观念，并大力培养和发扬体现行业特征的优秀班组精神。

第四、树立良好的班组形象。

班组形象是班组的信誉，是班组通过多种方式在社会上赢得的社会大众与班组成今书材兴树宣送相员的整体印象与评价，是班组参与市场竞争的植粮一项无形资产。

所以，班组文化建设应该全力树立良好的班组形象。

罗改伟全力塑造恪尽职守、敬业守纪的员工形象。

班组文化建设应认真履行对社会的质量与服务承诺绿品始缩，努力提高产品或服务质量，认真执行《班组文明规范》，切实培养班组成员东解立良好的政治思想素质，纠正不文明之风，使班组成员具有良好的职业道德素矿期直团兵质以及技术业务素质，从而树立良好的班组员工形象。

大力创造和保持吧班组整洁优美的环境形象。

班组文化建设要关心员工生活，重视班组生产以及生活环境的建设。坚持研府境轻最拿文明作业、文明生产，保持优良秩序，创造优美的班组环境，确保搞好班精组优质生产。

积极营造班组科学文明与健康向上的文化氛围。

遵循寓教于文、寓教于乐的人文思想，积极组织和开展具有较高文化艺术品位、内容丰富、形式多样的班组文化活动以及业余文体生活，陶冶员工的思想道德情操，培养班组成员的群体竞争意识以及自我实现意普击然印模血识，实现班组凝聚力。

班组文化建设应积极宣传人类一切优秀文化成果和科学技术知识，并注重班组文化活动场所建设，扎实开展班组社会主义、集体主义教育、学标兵等活动，以教育和引导班组成员形成崇尚科学、倡导文明、健康向读见部史上的生活情趣和良好的文化氛围为目的，增强班组成员爱企、爱岗的主人翁意识，自觉抵制杜绝极端个人主义、腐朽思想以及不良生活习惯等影响，从而营农基觉造出班组文化建设的良好的沿吃行轻内外部环境。

总之，班组文化建设要做到从长计议和统筹规划，重在建设，分步实施，注重循序渐进，并逐步检查，从而形成具有本班组显著特色的积极向上、健康生动的班组文化。

加强班组安全管理的对策

提高班组长的素质

班组长自身素质的高低直接影响班组的安全管理，选就要求班组长既要懂生产、精技术、通安全、热管理，又要有一套灵话的工作方法，有效烟细段乙随地带动班组成员，形成合力。同时作为班组安全的第一责任人，应加强自垂兴端音终善成混己的安全生产意识、安全知认晶围助令鸡款识素养和安全责任感。

班组长是生产班组的带头人，星烈有都既是生产技术骨干，转杨老家高一须宗活包活又是全班组生产管理的组织者和实施者。要致力于创建和谐的，积极向上的班组氛围。工作和生活中首先要多听、多想、多看，加强与班组成员的案谈心和交流，使班组成员之间形十么字成一种群策群力，专末层轻推握女需技术难题共同攻关，好的经验共同分享的良好氛围。班组长要以身作则，”正人先正己”，工作甘为人先。带头学习科学文化知识，钻研业务。带领全班组成员不断创新，牢牢抓住根本。同时还要学会虚心，学习别人的经验和长处，看到自己具滑训的思的不足，找到工作的突破口，具备良好的大局观。力戒浮势著变怎斯派世案五躁之气，扑下身子，踏实干事，扎扎实实地做好班组各项工作的落实。 健全安全生产责任制 通过建立健全安全生产责任激后整品破谁差连集制，明确地规定班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权利，做到一岗一责制，以使安全工作事搴有人管、人人有专责，从而把与安全生产有关的工屋结皇数还州立我让系作同班组成员有机结合起来，形成高效的安全管理责任系统。建立健全岗位安全生产责张任制是班组安全之关键，执行班组岗位安全责任制是班组安全的基本保证。

推进班组安全标准化作业

班组要以安全标准化为指南，对作业过程进行改善，从而形成一种优化作业程序，逐步达到安全、准确、高效的作业效果。班组作业标准化是预防事故、确保安全的基础，它能够有效地控制人的不安全行为，尤其能够控制”三违”现象的产生。保证班组人员上标准岗、干标准活、交标准班，从而制约侥幸心理、冒险蛮干等不良现象，有效强化班组安全管理。

深化安全文化建设在班组的推广

首先要将”安全第一、以人衡曲茶鲁强种轮跑为本”等安全理念为广大员工所接受和认可，其次，通过广泛宣传教育和标识，从视觉上形成浓厚的安全文化氛围。最后，安全文化建设的主要工作是将这些理念融入制度建设之中，形成制度文化并具体化，以进一步落实到愿华江电班组，落实到员工的生产中，形成的自觉行为。因此，应把安全文化和制度建设相结合，从职日常行为、作业标准等方面进行了明确的规范，制定并消继全安难大按守推广操作性、实用性强的安全行为标准，抓好人轮电乙一米采架的行为规范和良好习惯养成。

加强班组安全细节管理

6S(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)是一个很好模式，重视过程、狠抓细节。”细”，就是安县练论在官控德史全工作要做得细。班组在生产中对安全工作要做到勤检查、细检查，使每个操作环节，每一次交接班都符合安全生产的规范要求。班组成员在生产过程中要做到不忽矿总手答领密活素主视每处疑点，不放过每一个隐患，及时准确地发现问题，把事故苗头消灭在萌芽状态。

充分发挥好亲情感染作用

促使全员树立正确的安全意识，最基本、最有效的手段就是宣传教育。但是以往的利油价步安全教育大多是”我说你听”，不是大影四接缩木现飞苏道理满堂灌，就是家长式的训斥。要解决安全教育入心入脑的问题，还应注重情感投入，可采用亲情教育法，如车间会议室看板管理中设立”全家福”栏目，把每个家庭对自己亲人的安全企盼写在照片的下面，时时提醒职工牢记亲人的嘱托;如为职工过生日、兄弟交心等方法，不失时机、潜移默化地向职工宣传安全思想。

中国班组文章建设高峰论坛

中国企氢晚望贵点小端群行业班组建设是中国企业管理创新史上一个璀璨的明珠，是中国企业会特管理发展史上的一裂只革灯队目简座丰碑，是中国管理学探索中最具成效的、产出最高的大工程。它在推进”精细化管理””员工素质提升””创先争优””学习型组织落地””核心能力建设””员工政治思想工作””工会建设””党群关系建设””劳资关系建设””企业文九乡化建设””技能建设””绩效提升”等方面产出了神奇的社会效益、经济效益、文化效益和创新效益。

本次年度活动，将以中国企业班组建设最佳实践，全系展示出中国在班承当飞组建设推进进程中的指导思想、方向指引，以及所面临的困惑、突破、创新，基于这种创黑垂向新，中国企业在深入落实班组建设中所呈现的思路、做法、经验、价值，以及所创造和形破内劳信农饭成工具、措施、模式和基本组织方法。

但是，在严重缺乏理论基础、缺少实践探索的班组建设的进程中，央企班组建设也出现了理论诉善固切贵觉认棉愿州混乱、推进无序、组织无力、效果不佳的现象。本次活动将整合中国企业的百大实践案例，从班组建设的问题、使命、目标、最佳实践案例、最佳成效与最先进理论相结合，进行了科学、系统的归纳、分析整理。把”班组建设宗致模初阻苗早模问题根源””班组建设方法论””班组建设指导思想””班组建设组织保障平台””班组建设推进机制””班组建设内容框架””班组建设与时代精神”等系列内容进行了分析，萃取出符合时代精神的经典班组建设模式和理论模型。这次活动，在基于中国企业班组最佳实践的理论之上，将呈现出中国班组建设中的先进人物和案例，同时，也揭示了一系列突出问题。它借鉴最佳实践，结合最先进理念，与中国企业发展背景相适应，是指导班组建设不走弯路、不浪费时代机遇，迅速提升组织运作绩效的好工具和书籍。

培养团队合作精神

团队合作精神是建设生产班组队伍总体凝聚力和战斗力的重要基础。整个工艺流程必须各负其责，密切配合，才能发挥生产班组总体能量。一切成功的合作都源于良好默契的沟通，班组要经常进行及时而有效的生产信息的反馈、沟通与协调，促进各工序间的互相了解和团结的同时，也可以使班组长达成共识。在班组内部形成一种:计划→执行→协调→完善的良性生产循环，充分发挥团队的智慧和力量，迅速有效地解决问题。”世上没有完美的个人，却有完美的团队”，形成了一个积极向上的优秀生产班组团队，遇到问题就不会相互抱怨，推托责任，就会迅速而有效地解决问题。

为不断加强思想政治工作，深入推进企业文化建设，市兴眉水务公司在原有企业精神的基础上，结合公司在新时期的新形势、新体制、新方向和新使命，重新提炼形成了公司的企业精神，确定为：“至善、至诚、至高、至和”，简称“四至精神”。

公司党委专门印发了《关于大力宣传和弘扬企业精神的通知》，要求各党支部，各职能部门、下属子公司高度重视公司企业精神的宣传工作，运用多种形式向党员和干部职工进行宣讲解读和引导灌输,并在实际工作中弘扬企业精神、汇聚创业力量，切实增强企业文化的号召力和影响力，有效发挥企业精神的引导力和推动力，共同营造凝心聚力谋发展、勇立潮头抓改革、砥砺奋进开新局的浓厚氛围。

眉山市兴眉水务有限公司企业精神解读

企业精神：至善 至诚 至高 至和

一、至善

（一）出处

止于至善。出自《礼记·大学》：“大学之道，在明明德，在亲民，在止于至善”。

上善若水。出自老子《道德经》：“上善若水，水善利万物而不争水务企业文化建设，处众人之所恶，故几于道”。

（二）解读

兴眉水务公司是功能性国有企业，承担城镇供水生产供应保障重任，聚焦主责主业、紧扣公益民生是经营发展主线。应当以“至善”为理想追求，以“上善若水”为价值取向，以“水善利万物而不争”为精神引领，择善而从、积善成德，止于至善、尽善尽美。努力践行“服务公众是初心，奉献社会是使命”，在供水工作中充分诠释出水的品质和水的境界，倾力体现出服务温度、为民情怀和国企担当。

二、至诚

（一）出处

至诚。出自《礼记·中庸》：“唯天下至诚，为能经纶天下之大经，立天下之大本，知天地之化育”；“故至诚无息。不息则久，久则征。征则悠远。悠远，则博厚。博厚，则高明”。

诚信。出自《孟子·离娄上》：“诚者，天之道也；思诚者，人之道也”。

诚意。出自《礼记·大学》：“欲正其心者，先诚其意”。

（二）解读

兴眉水务公司始终秉持“对用户真诚，对群众热诚水务企业文化建设，提炼企业精神 市兴眉水务公司深入推进企业文化建设，对事业忠诚”的服务理念。诚信经营，诚心服务，诚挚奉献。始终当好供水要素保障的先锋队和排头兵，全力做到“保质保量保压”供水，尽力满足用户需求，努力适应发展需求；积极融入全市经济社会发展大局，提品质、创品牌、增效益，竭力为建设成都都市圈开放发展示范市、现代化成都都市圈副中心贡献兴眉水务力量。

三、至高

（一）出处

至高。出自《淮南子·缪称训》：“道至高无上，至深无下，平乎准，直乎绳，圆乎规，方乎矩”。

高远。出自诸葛亮《勉侄书》：“夫志当存高远”。

高瞻远瞩。出自《论衡·别通篇》：“夫闭户塞意，不高瞻览者，死人自徒也哉”。

（二）解读

兴眉水务公司始终以更高的站位、更高的志向、更高的目标、更高的效率，积极投身于新时代深化国有企业改革的历史潮流。坚持党的领导，加强党的建设；坚持改革创新，加快建立现代企业制度；坚持做强做优做大，奋力实现转型发展和高质量发展。全力加快推进公司改革发展，不断增强竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力，敢于迎接市场竞争，勇于探索转型发展，善于开辟改革新路。

四、至和

（一）出处

至和。出自《大戴礼记·王言》：“所谓天下之至知者，能用天下之至和者也”。

和谐。出自《左传·襄公十一年》：“八九年中，九合诸侯如乐之和，无所不谐”。《管子·兵法》：“畜之以道则民和。养之以道则民合。和合故而能谐，谐故能辑”。

和睦。《左传·成公十六年》：“上下和睦，周旋不逆”。

（二）解读

兴眉水务公司致力实现好“人水和谐”，领导班子全力呈现好“和衷共济”，员工队伍着力体现好“团结和睦”。公司与用户之间服务零距离、办事零障碍、解难零费心，供水营商环境不断优化，用户满意度和社会公信力不断提高；公司领导班子成员之间目标同向、思想同心、行动同步，唇齿相依、坦诚相待，坚持一心为公，正确求同存异，示范以和为贵；公司全体员工凝心聚力、砥砺前行，与公司改革同频共振，与公司发展同甘共苦，与公司未来同源共流！

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北京大学与眉山国投集团开展农村普惠金融项目课题交流

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