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企业文化建设及宣传,国有企业文化建设新闻宣传探析

关键词:国有企业;文化建设;新闻宣传工作;作用2国有企业文化建设中新闻宣传工作的作用分析3发挥国有企业文化建设中新闻宣传工作作用的路径分析对此,为了充分发挥新闻宣传工作在企业文化建设中的作用,国有企业应该通过以下途径进行新闻宣传,做好企业文化建设。4国有企业文化建设中新闻宣传工作策略分析

国有企业文化建设新闻宣传探析

摘要:企业文化在企业发展过程中具有不可忽视的作用,国有企业在进行企业文化建设时,做好新闻宣传工作,能够充分发挥企业文化对企业的促进作用,从而推动企业的发展。对此,本文明确了在国有企业中,新闻宣传工作运用于企业文化建设中的重要性,并分析探讨了国有企业运用新闻宣传,开展企业文化建设的具体路径和策略。

关键词:国有企业;文化建设;新闻宣传工作;作用

1绪论

企业文化中包括企业的价值观以及信念等等,蕴含在企业生产、经营、管理等各个方面,在企业发展过程中起到至关重要的作用。因此,国有企业应该做好企业文化建设,并在建设过程中,充分发挥新闻宣传工作的作用,加强企业员工对于企业文化的认同,充分发挥企业文化的作用,促进国有企业发展。

2国有企业文化建设中新闻宣传工作的作用分析

在社会主义市场经济下,市场竞争日趋激烈,国有企业在发展的过程中,应该不断提升自身的市场竞争力。企业文化竞争力是企业综合竞争力中重要组成部分,一般包括物质文化、制度文化以及精神文化三个方面。在进行企业文化建设时,做好新闻宣传工作,主要具有以下作用。(1)有利于帮助国有企业树立良好的形象。国有企业在进行企业文化建设时,做好新闻宣传工作,能够让公众了解企业的价值观、信念等文化,在人们心中留下良好的印象,以此来提升企业的影响力,促进企业的发展。(2)有利于为企业发展创造良好的环境。企业文化包含着企业的价值观、精神以及各种规范准则等等,在进行文化建设时,加强对企业文化的宣传,让企业内部和外部人员充分了解企业文化,能够为企业的发展创造良好的内外部环境。

3发挥国有企业文化建设中新闻宣传工作作用的路径分析

企业文化是企业的灵魂,在企业发展过程中,做好企业文化的新闻宣传工作,能够起到凝聚作用,推动企业的良好发展。对此,为了充分发挥新闻宣传工作在企业文化建设中的作用,国有企业应该通过以下途径进行新闻宣传,做好企业文化建设。(1)完善制度规范。企业文化建设也需要有制度保障,在进行新闻宣传时,也需要遵循相应的规范。一方面,企业文化建设应该立足于企业的长远发展,渗透在企业生产经营的过程中。另一方面,在进行新闻宣传时,应该以事实为依据,明确宣传程序,确保新闻宣传工作人员依法进行宣传。(2)全员参与企业文化建设宣传。国有企业在宣传企业文化时,不能仅仅依靠新闻宣传工作人员,企业全体员工都应该参与到企业文化宣传中。对此应该注重对企业全体工作人员进行企业文化培训,并请专业的新闻宣传人员,为员工进行讲解宣传要点。(3)围绕重点和热点开展宣传。国有企业在文化建设的过程中,进行新闻宣传时,应该围绕着重点和热点进行,只有这样企业文化建设及宣传,国有企业文化建设新闻宣传探析,才能够吸引人们的注意力,达到宣传的目的。对此,在进行宣传之前,国有企业应该明确新闻宣传的重点和热点,做好规划工作,将企业文化与国家政策热点相结合,激发员工的热情,提升企业凝聚力,以此来充分发挥新闻宣传工作对企业文化建设的促进作用。(4)运用多种媒体开展企业文化宣传。新闻宣传有传统和新兴两种方式,一种是以报纸、广播等为代表的传统媒体,另一种是以网络为代表的新媒体。现阶段,国有企业进行文化建设宣传,不能仅仅依靠单一的媒体进行,需要综合运用多种媒体开展企业文化宣传,实现传统媒体与新媒体的相互配合,共同进行企业文化宣传。

4国有企业文化建设中新闻宣传工作策略分析

4.1提升新闻宣传意识。当今社会是一个信息化社会,信息传播的速度非常快速,且随着时代的发展,价值观已经成为引领企业发展和前进的核心,以价值观为核心的企业文化对企业发展的作用越来越突出。面对这种情况,国有企业应该结合时展的状况以及自身的战略发展目标,做好以价值观为核心的企业文化建设,并注重运用新闻传播手段,加强对企业文化的宣传,提升自身的新闻宣传意识。4.2培养高水平新闻宣传工作人员。新闻宣传工作的开展,是企业文化建设过程中必不可少的一个环节。但在进行新闻宣传工作时,并不能盲目的进行,在由全体员工宣传的基础上,还需要由具有专业知识的人员企业文化建设及宣传,按照合理的程序开展,这就需要国有企业培养一批高水平的新闻宣传工作人员。对此,首先,应该先选择一批具有专业知识的人员组建一个新闻宣传队伍,来组织开展国有企业的新闻宣传工作。其次,应该做好新闻宣传人员的定期培训工作,与时俱进的进行企业文化建设和宣传。

5结语

综上所述,企业文化是企业在发展过程中形成的,体现了一个企业整体的精神面貌,国有企业应该重视企业文化的建设,并通过合理的途径和策略,充分发挥新闻宣传工作对企业文化建设的促进作用,为企业树立良好的形象,实现企业的长远发展。

参考文献:

[1]邱福荣.探索在企业文化建设中新闻宣传工作的作用[J].现代企业文化,2015(35):11.

[2]吴海忠,李超,李坤.浅谈国有企业新闻宣传在推进企业文化建设中的实践与思考[J].现代国企研究,2017(12):181-182.

[3]张妤.国有企业新闻宣传工作对企业文化的作用[J].经营管理者,2016(35):366.

[4]田晓真.企业文化建设中新闻宣传意义及实践研究[J].科技传播,2018,10,208(7):34-35.

□赵烁东

企业文化是现代企业管理不可或缺的一部分,是企业生存的灵魂。一个没有企业文化的企业是没有前途的企业,一个没有信念的企业是没有希望的企业。国有企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用,越来越受到人们的重视。从这个意义上说,企业文化是现代企业发展必不可少的竞争法宝。企业文化既是国有企业在市场经济条件下生存发展的内在需要,又是实现管理现代化的重要方面。面临全球经济一体化的新挑战和新机遇,国有企业应不失时机地搞好企业文化建设,从实际出发,虚心学习优秀企业文化的经验,讲究经营之道,培养企业精神,塑造企业形象,优化企业内外环境,全力打造具有自身特点的企业文化,努力开拓创新,为企业快速发展提供动力和保证。

近年来,国有企业文化建设取得较大进展,干部职工的认识在升华,领导者的意识和主动性、自觉性以及职工群众的积极性、创造性在不断增强。体现企业价值观念的企业精神经长期积累已形成,一些企业标识等经过上下多次反复征集、酝酿、修改也已确立。多数企业不断丰富和创新企业文化,积累了一定的经验,已逐步实践探索并形成了具有本企业特色的企业文化,对企业建设发展所发挥的重要作用愈加明显。但从整个国企系统企业文化建设发展看还不够平衡,有些工作较为滞后,缺乏整体规划;有些缺少本企业特色,企业文化千篇一律,似曾相识非相识;有些推动执行不力,企业文化体系建立了,但在推行执行中力度不够,缺乏持久性。

国有企业文化建设呈现的特点,主要体现在工作的整体性和广泛的群众性,以及与政治、经济工作的一致性和载体的多样性。根据国有企业文化建设发展现状,为进一步深化并打造具有本行业本企业特色的企业文化,促进各项事业发展和进步,推进建设现代企业建设进程,实现可持续发展,制定企业的实施办法,以形成自己的管理风格和道德规范,造就出员工共有的理想信念、价值取向、行为准则等宝贵精神财富。

企业文化建设需要不断创新文化理念和文化体系。

企业文化建设系统

创新是企业发展的不竭动力,随着企业的发展,目标需要不断更新,经营环境也在不断发生变化。因此,建设先进的企业文化要对市场进行准确定位,围绕企业的奋斗目标,抓住制约企业发展的关键环节,以塑造团结、拼搏、奉献、创新的管理团队和员工队伍为目标,以打造在困难面前急流勇进、在挑战面前风雨同舟、在机遇面前长风破浪的“人格特质”和核心凝聚力为主旨,创新理念体系,凝练核心价值观,使其富有个性化魅力,在市场经济的风浪中形成巨大的竞争优势。

企业文化建设的最终落脚点是人本管理。

事实上,企业文化是一种重视人的作用、以人为中心的企业管理方式,建立先进的企业文化,就是要把管理的重心放在“人”这个基础之上,坚持把“以人为本”的思路贯彻在文化建设的全过程,尊重人、理解人、关心人、爱护人,最大限度地调动人的积极性,发挥人的聪明才智。只有这样,企业文化建设才能沿着健康的轨道发展。优秀的企业文化能够使企业与员工之间形成一个利益共享、风险共担的共同体,企业发展最终的落脚点应该是让员工受益和获利,是为了员工的健康、幸福以及个人的发展。因此,我们在建设企业文化的同时,要兼顾两层含义,兼顾两种需求,惟有如此,才有可能塑造成功的企业文化,才有可能使企业文化贯穿于企业战略目标实现的全过程之中,为企业的做大做强奠定基础。

加强对经营管理者的培育,以此带动企业文化建设。

企业文化建设是有关企业生存发展的全局性、整体性、长远性、综合性的工作企业文化建设系统,企业经营管理者特别是主要领导人起着非常重要的作用,企业中的重要经营管理者,不仅应当是企业文化的设计者、倡导者、组织者,还应当是模范的实践者,更应当是企业文化的直接体现者,领导者应该率先垂范企业文化建设系统,国有企业如何加强企业文化建设,以自己的良好行为为优秀的企业文化提供良好的形象,同时特别需要企业领导以自己的新思想、新观念、新思维、新的价值取向来倡导和配置企业文化。

在企业文化管理上,要注意处理好三个关系,一要处理好借鉴与创新的关系,把握企业文化的个性化、特色化;二要处理好用文化手段管理文化,坚持以文化引导人、培育人;三要处理好虚与实、无形与有形的关系,坚持内外双管、软硬管理相结合。同时,要走出企业文化建设过程中的观念误区。一是鼓吹“文化功能”,认为“企业文化是个筐,什么都往里面装”,此种说法不但搞不好企业文化,还会影响其他管理职能的正常发挥。二是曲解“以人为本”,现实中的员工切身利益和个人目的,难免出现与企业利益和宗旨不一致的问题,员工也必须遵守企业的一切准则规定,尊重竞争对手,因为离开一定的前提条件,就很难取得预期效果。

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国际硕博教育_小轩老师
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