简述企业文化的特征，组织文化是如何形成的？有哪些因素会影响组织文化的形成？

组织文化

组织文化是如何形成的？有哪些因素会影响组织文化的形成？

组织文化的形成是一个逐渐发展的过程，受到多种因素的影响。下面我将详细解释组织文化的形成以及影响因素。

首先，组织文化是由组织成员共同创造和塑造的，它是一种共同的信念、价值观、行为规范和符号系统。组织文化的形成可以归结为以下几个方面：

创始人的影响：创始人的价值观和行为对组织文化有重要影响。创始人通过自己的行为和决策，传递并塑造了组织的核心价值观和文化。

组织历史和传统：组织的历史和传统也对组织文化的形成起着重要作用。组织的历史性事件、成功经验和挫折教训简述企业文化的特征，都会影响组织成员对于组织文化的理解和认同。

组织结构和制度：组织的结构和制度也会对组织文化产生影响。例如，中央集权的组织结构可能导致强调权威和层级，而平等和协作的组织结构可能导致强调团队合作和创新。

组织成员的特点：组织成员的背景、教育程度、专业能力和个人经验等也会对组织文化的形成产生影响。不同的人具有不同的价值观和行为习惯，它们将在组织中相互交流和融合，形成共同的文化。

外部环境的影响：外部环境对组织文化的形成也有一定的影响。例如，行业的竞争程度、市场需求的变化以及法律法规的制定，都可能影响组织文化的塑造。

除了上述因素，组织文化的形成还受到领导风格、组织目标和策略、员工关系和沟通方式等多个因素的影响。

要塑造和改变组织文化，管理者可以采取以下措施：

明确组织的核心价值观和目标，通过制定明确的组织愿景和使命，引导组织成员共同追求共同的目标。

建立开放、透明和积极的沟通氛围，鼓励员工参与组织决策和问题解决的过程，增强员工的参与感和认同感。

培养和激励具有组织文化价值观的领导者，他们可以成为组织文化的榜样和引领者。

建立相应的制度和政策，以支持和强化组织文化。例如，通过员工培训和奖励制度，强调组织价值观和行为规范。

通过组织活动和仪式等方式，加强组织成员之间的凝聚力和归属感，促进组织文化的传承和发展。

总之简述企业文化的特征，组织文化是如何形成的？有哪些因素会影响组织文化的形成？，组织文化的形成是一个复杂的过程，涉及多个因素的相互作用。了解这些因素，并采取相应的措施来塑造和改变组织文化，对于组织的长期发展和成功至关重要。

组织文化

新华社北京3月31日电（记者 齐中熙）作为中国最大的建筑工程承包商，中国中铁近年来大力加强工程项目文化建设，促进企业文化在生产一线落地生根，扎实推进和谐企业建设，不断增强企业凝聚力。

记者31日从中国中铁工程项目文化建设现场会上获悉，自2004年以来，中国中铁生产经营实现了跨越式发展，企业在国民经济中的影响力大幅提升、社会知名度日益提高，迅速发展成为中国和亚洲最大、全球排名第三的建筑工程承包商企业文化与企业凝聚力，中国中铁加强工程项目文化建设 增强企业凝聚力，成功实现了境内外整体上市，由国有独资企业转变为国际化公众公司。企业营业额连续6年位居全国建筑业第一， 连续4年名列亚洲建筑企业第一、位列全球建筑企业第三，连续4年进入世界企业和世界品牌双500强。

中国中铁党委书记石大华表示，伴随着中国中铁的不断发展，具有时代特征和企业特色的中国中铁文化也在不断丰富和发展。五年来，公司以构筑企业价值体系为核心，以推进“铸魂、育人、塑形”三项工程为重点，以统一企业理念识别、视觉识别和行为识别三大系统为支撑，推动企业文化建设不断由自然形成向积极构建转变，由表层建设向内涵建设渗透，由形象建设向理念建设深化，使企业文化建设进入了一个新的发展阶段。

他说，企业的文化力就是市场竞争力。工程项目是市场竞争的前沿阵地，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须通过加强项目文化建设，充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性，使企业的文化力转化为企业的核心竞争力。

&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp新浪声明：此消息系转载自新浪合作媒体企业文化与企业凝聚力，新浪网登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。文章内容仅供参考，不构成投资建议。投资者据此操作，风险自担。