美的企业文化，疫情当前，家电巨头也裁员——从美的裁员，一窥企业裁员究竟

“知名企业热点舆情事件”专栏

“体面劳动”、“共同富裕”的价值导向下，劳动舆情成为知名企业管理层必然面临的问题。移动互联与自媒体时代，放大了劳动舆情对企业的社会影响，劳动舆情管理成为知名企业的必修课。【白话劳动法】特推出劳动舆情专栏，共同探讨知名企业劳动舆情的管理。

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近日，有“美的”员工爆料称“美的”正在大规模裁员，裁员比例高达50%。对此，“美的”对外回应公司是基于对内外部环境的判断而在有序收缩非核心业务。”另外，“美的”董事长方洪波称此次疫情面临更大的压力和冲击，自己和管理层经过一两个月反复讨论才做出裁员的艰难选择。

事实上，对于公司来说，面临疫情所造成巨大的影响，裁员也是无奈之举。【白话劳动法】从为企业提供精准劳动法管理的角度出发，跟大家聊聊企业裁员需要注意的问题。

探讨话题

一、“美的”大规模裁员的分析

二、裁员时企业文化对劳资双方的影响

三、企业怎样避免违法裁员

四、被裁员工如何妥善安置

五、VUCA时代如何优化公司人员结构

一、“美的”大规模裁员的分析

“美的”削减大量非核心业务岗位进行人员优化，除了可能采用我们通常所做的让员工主动辞职、公司单方解雇及双方协商解除的方式之外，本次大规模裁员有较大可能会涉及至经济性裁员。

但经济性裁员的适用是有条件的：首先，经济性裁员要求企业的经营状况发生重大变化；其次，经济性裁员对经营情况有程度的要求，只有达到严重困难的程度才满足经济性裁员的适用条件，比如公司可以通过财务报表等一系列材料，表明企业已经无力继续经营开展业务；最后，经济性裁员还要依法履行相应的报备程序。

二、裁员时企业文化对劳资双方的影响

对企业来说，裁员是企业一种自救手段，尤其在企业经营发生严重困难时，裁员能够减轻企业未来一段时间的用人成本压力；但对员工来说，被裁员无异于“晴天霹雳”，一段时间内要承受待岗失业，失去收入保障的压力。因此，提出安全、绿色、可接受的裁员方案对劳资双方是必要的，不仅减少裁员过程中的摩擦，而且对留用的员工也能产生巨大的向心力和凝聚力，还能进一步提升企业形象和吸引力。

比如从曝出的裁员新闻来看，甲骨文公司裁员时，向裁员员工提供高于国家法定标准的经济补偿金，并提供职业规划服务，协助裁员同事顺利完成职业转换。该裁员方案不仅在补偿方面十分大度，同时考虑到被裁员工的困难，为员工提供职业规划的帮助，体现企业对员工的人文关怀。所以，企业文化在裁员方案设计中发挥着重要的作用，能避免很多裁员的冲突问题。

三、企业怎样避免违法裁员

一要确保裁员理由的合法性。比如单方解除，无论是法定理由还是规章制度规定的理由，总归得有个出处；再比如经济性裁员，就需要出现企业破产重整、或生产经营严重困难、或产业革新，抑或劳动合同订立的客观经济情况发生重大变化的情形，且必须有事实依据能够证明上述四种情况。

二要确保裁员程序的合法性。比如单方解除，有工会的需要通知工会，涉及到医疗期、工伤等特殊员工的，需要在解除前进行劳动能力鉴定；再比如经济性裁员，需要公司提前说明情况，有工会的，要提前30天向工会说明情况，听取工会意见；没有工会的，提前30天向全体员工说明情况，听取全体员工的意见，并将方案报送当地人社部门。

三要确保裁员文件的存证。比如协商解除，最好要签署协商一致解除的合同；再比如单方解除，需要留存单方解除通知，相关依据，通知工会文件及工会回函，送达员工证明等，避免未来产生劳动争议时企业无证可举。

四、被裁员工如何妥善安置

当企业选择裁员作为安置员工的方式时，在制定裁员方案前，应做好详细的裁员计划的和准备工作。做好员工的背景调查，调查员工的劳动表现和绩效情况，对员工分组分类，对不同员工采取不同的裁员策略。在裁员协商沟通时，合理的经济补偿条件，如有其他备选岗位，也可以让员工自行选择。在办理裁员手续时，注意工作内容的交接美的企业文化，疫情当前，家电巨头也裁员——从美的裁员，一窥企业裁员究竟，档案管理以及社保的转移。

五、VUCA时代如何优化公司人员结构

在不断变化的时代，企业面对种种不确定性因素，防范经营风险，优化公司人员结构也是企业需要考虑的内容。一是建立多元化用工模式，对非核心业务部门，可以采用灵活的劳务派遣、人力资源服务外包等方式，降低用工成本。二是建立敏捷型组织，在数字化的挑战和变化的经济形势下，敏捷型组织打破传统组织的层级，对需求和变化快速响应并行动，实现跨团队跨职能的合作，帮助企业更加适应市场的变化。

维护劳资关系的和谐，实现劳动者的体面劳动是企业管理的目标之一。即使企业需要裁员，也应该注意倾听员工的声音，尊重员工的合理诉求美的企业文化，避免违法裁员，提供人性化的裁员补偿方案，做好沟通协调的工作，顺利度过艰难时节。

公司文化产品，如何理解公司企业文化

如何理解公司企业文化

都知道企业文化很重要，可是企业文化要怎么理解呢?下面学习啦小编告诉你。

理解公司企业文化的概念

广义上说，文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和;狭义上说，文化是社会的意识形态以及与之相适应的组织机构与制度。而企业文化则是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。它与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。

企业文化概念的不同表述

关于企业文化的概念，由许多不同的认识和表达：

1、美国学者约翰·科特和詹姆斯·赫斯克特认为，企业文化是指一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践。……是指企业中一个分部的各个职能部门或地处不同地理环境的部门所拥有的那种共同的文化现象。

2、特雷斯·迪尔和阿伦·肯尼迪认为，企业文化是价值观、英雄人物、习俗仪式、文化网络、企业环境。

3、威廉·大内认为，企业文化是“进取、守势、灵活性–即确定活动、意见和行为模式的价值观。

4、企业文化是一种新的现代企业管理理论，企业要真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、使经济协调发展的路子，就必须普及和深化企业文化建设。

5、企业文化有广义和狭义两种理解。广义的企业文化是指企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化;狭义的企业文化是企业所形成的具有自身个性的经营宗旨、价值观建和道德行为准则的综合。

6、企业文化是社会文化体系中的一个有机的重要组成部分，它是民族文化和现代意识在企业内部的综合反映和表现，是民族文化和现代意识影响下形成的具有企业特点和群体意识以及这种意识产生的行为规范。

7、(1)企业文化是在工作团体中逐步形成的规范。

(2)企业文化是为一个企业所信奉的主要价值观，是一种含义深远的价值观、神话、英雄人物标志的凝聚。

(3)企业文化是指导企业制定员工和顾客政策的宗旨。

(4)企业文化是在企业中寻求生存的竞争“原则”，是新员工要为企业所录用必须掌握的“内在规则”。

(5)企业文化是企业内通过物体布局所传达的感觉或气氛，以及企业成员与顾客或其他外界成员交往的方式。

(6)企业文化就是在一个企业中形成的某种文化观念和历史传统，共同的价值准则、道德规范和生活信息，将各种内部力量统一于共同的指导思想和经营哲学之下，汇聚到一个共同的方向。

(7)企业文化就是传统氛围构成的公司文化，它意味着公司的价值观，诸如进取、守势或是灵活–这些价值观构成公司员工活力、意见和行为的规范。管理人员身体力行，把这些规范灌输给员工并代代相传。

(8)企业文化是经济意义和文化意义的混合，即指在企业界形成的价值观念、行为准则在人群中和社会上发生了文化的影响。它不是指知识修养，而是指人们对知识的态度;不是利润，而是对利润的心理;不是人际关系，而是人际关系所体现的处世为人的哲学。企业文化是一种渗透在企业的一切活动之中的东西公司文化产品，它是企业的美德所在。

(9)企业文化是指企业组织的基本信息，基本价值观核对企业内外环境的基本看法，是由企业的全体成员共同遵守和信仰的行为规范，价值体系，是指导人们从事工作的哲学观念。

(10)企业文化是在一定的社会历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道道规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。

理解公司企业文化理论的提出

80年代初，美国哈佛大学教育研究院的教授泰伦斯·迪尔和麦肯锡咨询公司顾问艾伦·肯尼迪在长期的企业管理研究中积累了丰富的资料。他们在6个月的时间里，集中对80家企业进行了详尽的调查，写成了《企业文化–企业生存的习俗和礼仪》一书。该书在1981年7月出版后，就成为最畅销的管理学著作。后又被评为本世纪80年代最有影响的10本管理学专著之一，成为论述企业文化的经典之作。它用丰富的例证指出：杰出而成功的企业都有强有力的企业文化，即为全体员工共同遵守，但往往是自然约定俗成的而非书面的行为规范;并有各种各样用来宣传、强化这些价值观念的仪式和习俗。正是企业文化–这一非技术、非经济的因素，导致了这些决策的产生、企业中的人事任免，小至员工们的行为举止、衣着爱好、生活习惯。在两个其他条件都相差无几的企业中，由于其文化的强弱，对企业发展所产生的后果就完全不同。

理解公司企业文化的要素

迪尔和肯尼迪把企业文化整个理论系统概述为5个要素公司文化产品，如何理解公司企业文化，即企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式和文化网络。·企业环境是指企业的性质、企业的经营方向、外部环境、企业的社会形象、与外界的联系等方面。它往往决定企业的行为。·价值观是指企业内成员对某个事件或某种行为好与坏、善与恶、正确与错误、是否值得仿效的一致认识。价值观是企业文化的贺信，统一的价值观使企业内成员在判断自己行为时具有统一的标准，并以此来选择自己的行为。·英雄人物是指企业文化的核心人物或企业文化的人格化，其作用在于作为一种活的样板，给企业中其他员工提供可供仿效的榜样，对企业文化的形成和强化起着极为重要的作用。·文化仪式是指企业内的各种表彰、奖励活动、聚会以及文娱活动等，它可以把企业中发生的某些事情戏剧化和形象化，来生动的宣传和体现本企业的价值观，使人们通过这些生动活泼的活动来领会企业文化的内涵，使企业文化“寓教于乐”之中。·文化网络是指非正式的信息传递渠道，主要是传播文化信息。它是由某种非正式的组织和人群，以及某一特定场合所组成，它所传递出的信息往往能反映出职工的愿望和心态。