古井企业文化，论古井贡酒的企业文化 古井下周一公布半年报，业绩发布后

古井下周一公布半年报古井企业文化，论古井贡酒的企业文化 古井下周一公布半年报，业绩发布后，业绩发布后，必然有人根据不及预期或超预期进行买卖，这很正常，以季度、月度、甚至天为时间单位评估股票的大有人在，盈亏自负。

但也有一少部分人，是以5年、10年的视角来看公司的，包括我在内。这部分人，他们更关注的不是短期的业绩，而是生意模式，是企业文化，因为他们深刻理解复利的魔力，同时还有复利的不易。

这篇文章，我想讨论一下古井的企业文化，好的企业文化，能让公司更健康更长久，这才是长期复利的保证。尽管古井的公开新闻太少，但还是可以从公司年报及股东大会的只言片语间，揣测一二。

1、居安思危

居安思危是一家优秀企业的内在特质之一，华为就是如此古井企业文化，任正非在行业景气时就居安思危默默研发自己的“备胎”，古井也有这一特质。比如，古井在2014年白酒寒冬之前，已经意识到了危险，主动收缩战线，聚焦省内，成为极少数在危机中还能实现增长的酒企。古井在2018年报中展望到：“行业会回归理性，名酒的增速会放缓”……股东大会也提到：“市场都在讲次高端，地方酒讲次高端，茅台和五粮液也在出次高端，未来次高端的竞争会很激烈……”从古井对行业和竞争的看法判断，公司是相当理性和居安思危的

2、产品品质放在首位

茅台能够取代五粮液成为酒王，其根本在于“崇本守道”“贮足陈酿，不卖新酒”这种对品质的苛刻追求。古井在其年报中也多次强调“质量为天”以及“工匠精神”的理念，并提到目前做好两件事：积极烧好酒，用好人。这些都符合段永平所说的“消费者导向”的企业文化，将注意力聚焦在产品和消费者身上的企业大概率不会差。

3、本分

古井酒厂有一块牌匾，上面写着“做真人，酿美酒，善其身，济天下”，这应该是公司核心价值观的一种体现。相比于很多以利润为导向，市场份额至上的公司，古井的境界显然更高，属于段永平说的有利润之上追求的公司。做真人，即回归到人的本源，诚信，务实，踏实，勤勉。酿美酒，即追求产品的品质，恪守酿酒人的良心。善其身，济天下，即士人精神“修身齐家治国平天下”的衍生，修养好企业自身的品德，服务和贡献于社会。这些话可以说就是一种本分的企业文化。

以上是对古井企业文化的管中窥豹，听其言观其行，希望古井在未来的发展中，可以继续秉持这些优秀的企业文化，走的更远，更踏实。

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根据公司企业文化“xxx”规划，结合企业实际情况，为进一步加强企业文化建设，不断为企业管理与经营注入生机和活力，为思想政治创新开拓新的渠道，为保障完成企业各项经济技术指标。特制定本计划：

1、以培育“三观”为基础。通过学习先进典型对世界观、人生观、价值观三观的榜样。以“奉献社会、服务人民”为主题奉献企业文化，以树立良好的社会形象为重点，扎实开展员工的培训教育。

2、通过开展多种形式的政治思想教育、职业道德教育和丰富多彩的寓教于文的文化活动，培育企业文化。运用现代网络信息技术，占领宣传思想和理论文化阵地。利用我公司现有的mis系统和局域网和宽带的优势，以快捷的速度传递上级精神和我公司相关信息。

3、按照《公民道德建设实施纲要》的要求，制定具有我公司特性的职工道德要求、计划，学习先进典型的先进事迹报告，要注重职工职业道德的教育。

4、加强科技文化教育，勉励自学成才，岗位成才。

5、加强民主管理。进一步贯彻落实厂务公开，切实加强厂务公开的透明度和公开质量，并开展经常性的，按照厂务公开考核责任制，监督检查情况定期公开奉献企业文化，企业文化建设计划，广泛听取、采纳职工意见和合理化建议。

6、以推行服务承诺为切入点，加强改善服务态度，提高服务质量，抓好行业作风建设。把企业文化作为激发职工热情、统一职工意志的重要手段，将广大职工的行为引导到共同的企业发展目标和方向来。

7、营造浓厚的安全文化氛围。全面调动各种宣传手段；注重现代安全管理体系的建设；推行安全质量标准化；抓好安全物态文化建设；建立企业安全文化评价体系；加强领导，积极推动企业安全文化建设。

总之，形成一个以“以人为本”的理念为指导；用先进的文化培养人、塑造人，激发提升劳动者的智慧潜能，营造一个安全、健康、环保、高效的人文环境，造就一支技术业务水平高。安全素质过硬，道德高尚的员工队伍，建设管理好安全、可靠、稳定运行的电网，使企业成为一个有扎实的安全基础，有优越的市场竟争力和良好的内外形象的企业文化。