东鹏企业文化，东鹏饮料跨百亿新起点，多品类战略扬帆起航

1月30日，东鹏饮料集团举行了2023年度总结暨表彰大会，董事长林木勤发表主题演讲。他提出，“东鹏饮料将全面实施1+6多品类战略，打造中国领先的饮料集团”。

东鹏饮料集团董事长林木勤

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正式迈入百亿俱乐部 业绩领跑全行业

回顾2023年，东鹏饮料强劲能量持续迸发，发展更上一层。虽然外部环境复杂多变，但中国品牌仍然展现出积极的发展态势，东鹏饮料作为民族饮料品牌代表企业，更是展现出经营的韧性和生命力。根据2023年业绩预告显示，公司营业收入预计超110亿元，净利润超20亿元，均实现超30%的增长。

毫无疑问，东鹏饮料在2023年所取得的成绩是令人欣喜的，而背后的增长逻辑是什么，董事长林木勤表示“东鹏为什么能发展，是企业包括品牌力、产品力、渠道力、供应力、数字力、组织力与文化力，七力合一的成果，这是企业的核心竞争力，也是未来要持续打造与提升的能力。”

东鹏饮料品牌力持续提升

2023年，是东鹏持续被点赞的一年，成为“全球软饮料品牌价值25强”两大上榜中国品牌之一，连续两年进入凯度“最具价值中国品牌100 强”。东鹏特饮成为杭州亚运会官方指定功能饮料，荣登央视，以“东鹏能量 为国争光”的坚定信念再现民族品牌能量。全年通过梯媒投放、高速风暴、影视剧植入及赞助等多种媒介及渠道持续为品牌发声，深度合作王者荣耀KPL职业联赛、中国高中篮球联赛等顶级IP，并深耕乡村医疗、体育教育、紧急救灾等公益领域，以实际行动诠释“让爱更有能量”的公益理念，持续提升品牌美誉度。

2023年，在“全国全面发展，培育第二曲线”的战略指导下，东鹏饮料的产品力进入全新阶段。王牌产品东鹏特饮呈现“强者恒强”的发展态势，增长强劲，连续三年位居中国能量饮料销售量榜首，500ml瓶装东鹏特饮首次进入尼尔森全国饮料单品排名前三。在夯实东鹏特饮基本盘外，东鹏饮料积极进行多品类布局，相继推出补水啦、东鹏大咖生椰拿铁、乌龙上茶、海岛椰等产品，补水啦敏锐捕捉趋势，一经推出即实现市场突围，获得阶段性显著成果，公司第二曲线布局取得关键性突破。

在实施多品类战略，激发多元赛道潜力的同时，东鹏饮料渠道力厚积成势，终端网点突破340万家，实现全国地级市100%覆盖，并开启海外探索之路。深耕渠道拓展，东鹏饮料通过落地推广专案，加强冰柜投放，扩大覆盖规模，提升单点产出。2023年，东鹏饮料完成全国10大基地布局，浙江衢州生产基地与湖南长沙生产基地正式投产，签约天津基地，实现更高效益的产销协同，同时发挥集团数字化营销优势，赋能多品类经营，为未来冲刺200亿目标保驾护航。

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全面实施“1+6”品类战略，剑指200亿

展望未来，东鹏饮料将冲刺200亿，进入中国饮料前5强东鹏企业文化，东鹏饮料充满了信心，同时也直面挑战。

东鹏饮料全面实施1+6多品类战略

林木勤提出“全面实施1+6多品类战略，打造中国领先的饮料集团”的发展战略，他说到“1+6的战略是为企业未来3-5年的发展与增长做准备”。2023年是东鹏饮料多品类布局元年，2024年，东鹏特饮将聚焦瓶装功能饮料赛道，同时集团将持续倾注资源，助推包括“补水啦”“鹏友上茶”“东鹏大咖”“VIVI鸡尾酒”等新品发展，为企业的可持续发展培育新的增长点，更为广大的消费者提供兼具性价比与满足多元化需求的优质产品。

落实至2024年的工作部署与要求，林木勤说到“要像爱护眼睛一样爱护品牌，讲好品牌故事，讲品牌好故事”，同时他指出，随着企业的高速发展，对于渠道深耕、质量管理、供应保障、数字化赋能与组织活力都提出了更高的要求。“饮料行业是充分竞争的行业，企业竞争的最后就是团队的竞争”，林木勤强调全体员工要持续精进，打造业内一流的人才体系，形成以拼搏为本的企业文化沉淀。

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新起点，再出发

新起点 再出发

正式跨越百亿只是起点，全面实施“1+6”多品类战略将引领东鹏饮料向成为中国领先的饮料集团不断前进。冲击200亿，跃入前5强，东鹏人信心满怀，将在新征程中全力以赴东鹏企业文化，东鹏饮料跨百亿新起点，多品类战略扬帆起航，一条心，一起拼！

2023-10-26《百胜集团企业文化》目录企业文化概述百胜集团企业文化特色百胜集团企业文化的表现形式百胜集团企业文化的实践与案例百胜集团企业文化的启示与思考企业文化的未来展望与百胜集团的展望01企业文化概述VS企业文化是指在一个企业或组织中形成的、具有独特特色的精神财富和物质形态，包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境和企业产品等，是企业员工共同遵循的基本信念和行为规范。特点企业文化具有独特性、继承性、相融性、人本性、整体性和创新性等特点，它不仅代表了企业的形象和价值观，还反映了企业的整体运营状况和发展方向。定义定义与特点企业文化的重要性企业文化能够使员工产生强烈的归属感和自豪感，从而增强企业的凝聚力和向心力。增强企业凝聚力提高企业形象促进企业发展构建和谐的工作环境独特的企业文化能够让外界更好地了解企业包容性企业文化，提高企业的知名度和美誉度。优秀的企业文化能够激励员工积极工作，提高企业的生产效率和服务质量，从而推动企业的发展。企业文化强调以人为本，尊重员工，关注员工的利益和需求，有助于构建和谐的工作环境。全球化趋势随着全球化的加速，企业文化也逐渐呈现出全球化的趋势，不同国家和地区的文化相互交融，形成了更加多元化的企业文化。

企业文化的发展趋势人性化管理趋势现代企业管理越来越注重人性化管理，强调员工的个性和需求，为员工提供更好的工作环境和发展机会，以激发员工的创造力和潜能。创新性发展企业文化需要不断创新和发展，以适应不断变化的市场环境和竞争形势。企业需要不断探索新的文化形式和表达方式，以吸引和留住人才，推动企业的发展。02百胜集团企业文化特色核心价值观百胜集团坚信诚信是企业的立身之本，也是企业发展的基石。诚信百胜集团尊重每一位员工和客户的价值，认为每个人都应得到平等对待和尊重。尊重百胜集团追求卓越的业绩和提供优质的服务，以实现企业可持续发展。卓越百胜集团鼓励员工勇于创新，以应对快速变化的市场环境。创新企业精神百胜集团注重团队合作，认为团队的力量是无穷的包容性企业文化，百胜集团企业文化，只有通过协作才能实现共同的目标。团队合作客户至上拥抱变革敬业精神百胜集团始终将客户的需求放在首位，致力于提供优质的产品和服务以满足客户需求。百胜集团积极拥抱变革，认为变革是企业发展的必要手段，只有不断适应变化才能立于不败之地。百胜集团员工具有强烈的敬业精神，愿意为企业的发展贡献自己的力量。百胜集团致力于为全球消费者提供优质的产品和服务，并努力实现可持续发展。

企业使命成为全球领先的餐饮企业之一，通过创新、卓越和可持续性的发展，为消费者提供无与伦比的美食体验。企业愿景企业使命与愿景03百胜集团企业文化的表现形式百胜集团员工应遵守的行为准则，包括诚实守信、尊重他人、积极主动等。行为准则规定员工在工作中应遵循的礼貌和礼节，如着装、言谈举止等。礼仪规范明确员工在各自岗位上应承担的责任和义务，以确保企业高效运转。岗位责任员工行为规范百胜集团的组织结构图，包括各个部门、职位和职责的划分。组织架构与管理制度组织结构制定了一套完整的管理制度，以确保企业各项业务和管理活动有章可循。管理制度规定了集团各级管理层在决策过程中的职责和权限，以确保决策科学合理。决策程序企业标识01百胜集团的标志、口号和形象宣传，以便消费者和其他利益相关者识别。企业形象与品牌传播品牌传播02通过广告、公关活动、社交媒体等渠道，提升百胜集团品牌知名度和美誉度。社会责任03百胜集团关注社会责任，通过参与公益活动、环保行动等方式，树立积极的企业形象。04百胜集团企业文化的实践与案例领导力培养百胜集团重视领导力的培养，通过制定个性化的领导力发展计划，为各级管理人员提供所需的领导技能和知识。

激励措施百胜集团通过设立奖金、晋升机会、股票期权等多种方式激励员工，以提升员工的工作积极性和工作满意度。领导力培养与激励培训体系百胜集团为员工提供全面的培训体系，包括新员工入职培训、技能提升培训、管理培训等，以满足员工不同职业发展阶段的需求。个人发展计划百胜集团鼓励员工制定个人发展计划，并为员工提供职业发展指导和资源支持，以帮助员工实现个人职业目标。员工培训与发展百胜集团积极履行社会责任，通过支持公益事业、环保活动和社区服务等方式，为社会做出积极贡献。社会责任百胜集团重视可持续发展，致力于减少环境影响、提高能源利用效率、采用可持续的采购政策等，以实现企业与环境的和谐共生。可持续发展社会责任感与可持续发展05百胜集团企业文化的启示与思考增强企业凝聚力百胜集团的企业文化强调团队合作、共享价值观和共同目标，有助于增强员工的归属感和凝聚力，提高企业的整体效能。对企业管理的意义与价值引导员工行为企业文化对员工的行为具有潜移默化的影响，百胜集团的企业文化强调诚信、创新、卓越和顾客至上等价值观，能够引导员工做出符合企业利益和顾客需求的行为。提升企业形象优秀的企业文化能够对外展示企业的价值观和品牌形象，有助于提升企业在市场和消费者心中的形象和声誉。

百胜集团的企业文化鼓励员工不断学习和创新，同时强调对员工的认可和激励，这有助于激发员工的创造力和工作热情，推动企业的发展。激发员工创新与激情企业文化强调团队精神和协作，有助于促进员工之间的沟通、协作和配合，提高企业的整体运营效率。促进团队协作百胜集团的企业文化注重品质、服务、创新和价值，这些要素有助于提升企业的竞争力，使企业在激烈的市场竞争中保持领先地位。提升企业竞争力对企业发展的推动作用企业文化的建设与传承需要长期的投入和持续的关注，需要企业在日常运营中不断强化和传承。持续投入与关注对企业文化的建设与传承的启示企业文化应当具有适应性和创新性，能够随着市场环境的变化和企业发展的需要不断进行调整和创新。适应性与创新性企业文化的建设与传承需要领导层的示范和引导，需要领导者在言行中贯彻和体现企业的价值观和文化理念。领导层的示范作用06企业文化的未来展望与百胜集团的展望趋势一：企业文化将更加重视多元化和包容性随着全球化和技术进步，企业员工来自不同地域、不同文化背景，因此企业文化需要更加重视多元化和包容性，以吸引和保留优秀人才。趋势二：企业文化将更加注重员工体验和幸福感现代员工越来越注重工作体验和幸福感，企业需要通过关注员工的需求和感受，提高员工的工作满意度和忠诚度。

趋势三：企业文化将更加注重可持续发展和社会责任随着社会对企业社会责任的要求越来越高，企业文化需要注重可持续发展和社会责任，以提升企业形象和品牌价值。企业文化的发展趋势与未来展望计划一：制定企业文化发展规划和战略百胜集团将制定企业文化发展规划和战略，明确企业文化的核心理念和价值观，以及未来发展的方向和目标。计划二：加强员工培训和教育百胜集团将加强员工培训和教育，提高员工对企业文化的认知和认同感，促进企业文化的传承和发展。计划三：推动企业文化的创新和实践百胜集团将推动企业文化的创新和实践，鼓励员工积极参与企业文化建设，促进企业文化的不断发展和进步。百胜集团的企业文化发展计划与目标01传承一：保留和传承优秀的企业文化传统百胜集团的企业文化传承与创新02百胜集团将保留和传承优秀的企业文化传统，包括企业价值观、企业精神、企业形象等，以保持企业文化的连续性和稳定性。03传承二：不断创新和改进企业文化04百胜集团将不断创新和改进企业文化，适应时代的发展和变化，提高企业文化的竞争力和适应性。谢谢您的观看