企业文化三要素包括，《有效管理的5大兵法》：优秀的企业文化的推动力

文化软实力的实践经验

柳传志在长期企业经验管理中，归纳出了以管理三要素”为核心的一整套具有联想特色的企业管理理念和方法，并让联想在后期的发展中有了一套自己独立的理念，形成了自己的价值核心，也让业内争相学习。

从柳传志对联想制定的管理理念和方法中我们不难发现，优质的领导者带动的企业发展越来越倾向于头脑战略，企业与企业之间的文化博弈日趋明显。优秀的企业文化将推动一个企业向更高的方向去发展。

孙陶然写《创业36条军规》时，单本书加印超50次 ，销量超过百余万册，因而使得《创业36条军规》被誉为中国的创业圣经。 这本新作《有效管理的5大兵法》则是更系统地教我们如何管理。

“如何管理”四个字看起来简单，但是放在一个企业的规划上却是一个庞大的体系。在《有效管理的5大兵法》中，孙陶然提出“用文化管公司”，不仅仅用人才战略文化层面，还是在优质文化的层面思考一切解决问题的方法——即“复杂问题简单化”。

书籍内容的思维导图草稿

《有效管理的5大兵法》在前言上已经回答了每个拿到这本书的人希望这本书带给自己什么。在层次的筛选与编排上，使得内容像剥洋葱一样层层剥开，从企业的大层面上，孙陶然教的就是如何做一个优质的领导者的方法。

领导者必备的使命与素质

一个企业在最后呈现于社会大宗面前的形象，有赖于一个优质的领导者带领公司找到自己的定位，拥有自己独立的团队，相互协作共同发展的过程。

这也就需要领导者具备自己的使命，以及志存高远、意志坚定与心胸宽广的三大素质。

领导者的使命在于：

1.为组织确定方向；

2.找到达成方向的方法；

3.组织下属发挥作用从而达成方向。

好的领导者在自我学习能力与战略能力上，都会呈现一个好的趋势，”三有”人才的观念，让一个企业在规划过程中，更容易确定自己的方向与路径，好的领导者就是能够立足于高点然后告诉大家向何处去并且如何去。

为企业指定目标

领导者作为领头羊出现在群体中，对于企业的发展而言接下来就是找到目标。目标的前提是弄清楚“什么是成功的企业？”《有效管理的5大兵法》中告诉我们，一个成功的企业是做到行业领先，可持续成长，并且做到受人尊重。

孙陶然指出，一个成功企业的成长绝非是一朝一夕，也并不是拥有一个好的领导者就能立马让这个企业腾飞，这是需要在时间轴上慢慢沉淀慢慢发展的。一个成功的企业发展需要经历4个阶段。即：

1.找方向（即找到让产品源源不断销售的方法）；

2.单项冠军（使产品获得数一数二的占有率）；

3.两线作战（即开辟属于这个企业的第二条产品线）；

4.构建良好的生态系统（即整体的规划布局）；

军事统帅的核心任务是三件事：招兵，练兵和用兵。对于企业来讲，同样的也是：招人、培训人和使用人。

《有效管理的5大兵法》中提及联想的柳传志，说到柳传志的管理三要素是：建班子、定战略、带队伍。那么从这三要素看来，其实对于人才的选用与培训都是需要一定技巧的。无论是招人还是用人，都需要用到文化素质能力。这也就回归到孙陶然给《有效管理5大兵法》用的小标题——用文化管公司。

企业文化

如何用文化管公司？

就是用企业文化来作为推动发展与生产力的动力。

在制订了目标的情况之下，我们能够获取企业整体的发展规划，并且让决策管理朝着目标前进。而管理的过程则是对企业文化的践行过程，企业文化最终服务企业总体大发展，它是企业的核心。

《有效管理5大兵法》指出企业文化的重要性在于这股企业文化是企业战斗力的源泉，并且重在宣传贯彻。孙陶然的抽丝剥茧，以拉卡拉践行的五行文化为例子，讲述了他独创的五行文化的魅力与实践意义。五行文化确实大大减少了相互磨合的精力消耗，从而使企业运转更加灵活企业文化三要素包括，提高了团队人员的工作效率。

用文化管公司，不仅仅要求领导者自身文化素养达到一定要求，并且在员工的使用上也要注意方法，人员是企业的组成部分，也是运行整个体系的动力所在。

领导者站在一定高度上制定的企业文化，实际上就是在精神层面打破传统发展的形式，企业文化能够使核心凝聚人心，让核心吸引人才，用核心在社会上竞争。

拉卡拉的五行文化

《有效管理的5大方法》解说了拉卡拉的五行文化企业文化三要素包括，《有效管理的5大兵法》：优秀的企业文化的推动力，就是从五个方面去发展核心竞争力。

1.使命、愿景、价值观；

2.十二条令（即“三大纪律八项注意”）；

3.四环方法论（管事）；

4.执行四步法（管人）；

5.领导力的三要素：建班子、定战略、带队伍；

作为一本工具书，重头戏内容其实就在于后面对五行文化板块的详细展开，在这个过程中可以直观地学习文化管理企业的方法。从金木水火土五个方面，孙陶然一 一解说，并且搭配对应的知识框架归纳，五块内容越嚼越有味。

《有效管理的5大兵法》知识框架归纳

拉卡拉“三有”人才金字塔

拉卡拉”三有“人才观念小结

《有效管理的5大兵法》实用性之高，见仁见智。作为教育工作者，我认为无论是企业发展还是学校的发展，都需要有优秀的文化作为积淀，并且以此作为凝聚人心的推动力。

文化硬实力与文化软实力的相结合，能够让企业在社会拥有立足之地，优秀的企业文化将推动一个企业向更高的方向去发展。

国家能源集团价值理念

公司目标：创建具有全球竞争力的世界一流示范企业

公司战略：一个目标、三型五化、七个一流

公司宗旨：为社会赋能，为经济助力

公司使命：能源供应压舱石，能源革命排头兵

核心价值观：绿色发展，追求卓越

企业精神：实干、奉献、创新、争先

内涵

国家能源集团自重组成立以来，高度重视企业品牌建设，认真践行品牌强国战略，将“品牌一流”作为企业发展战略的重要内容，坚持以创新为魂、质量为本、诚信为根，打造具有全球影响力的靓丽名片。深入开展品牌调研论证，形成了“一个目标、三型五化、七个一流”企业发展战略。创新提出了RISE品牌战略，明确“为社会赋能，为经济助力”的企业宗旨、“能源供应压舱石，能源革命排头兵”的企业使命，“实干、奉献、创新、争先”的企业精神，“绿色发展，追求卓越”的核心价值观，“可持续能源典范”的品牌定位和“建成世界一流品牌”的目标。

文化是企业的无形资产，是支撑企业可持续发展的重要软实力。国家能源集团加快构建企业文化核心价值理念体系，为企业发展注入文化动力。自成立以来，开展“争做大国顶梁柱”主题道德讲堂、优秀劳模事迹巡回报告，开展选树身边典型，组织“身边故事会”活动，激发和弘扬集团统一的价值观和深厚的正能量。

成效

国家能源集团以创新型、引领型、价值型为导向，以清洁化、一体化、精细化、智慧化、国际化为路径，以一流的安全、质量、效益、技术、人才、品牌、党建为标准，系统谋划、整体推进，扎实创建世界一流示范企业。公司以“一个目标、三型五化、七个一流”战略指引未来发展之路，体现了集团践行新发展理念、建设现代化经济体系、服务“四个革命、一个合作”能源安全新战略、保障国家能源安全的责任使命，引领集团向着成为行业优秀企业、标杆企业的目标不断前行。

国家能源集团在集团层面制定的RISE品牌战略，即以改革创新（）、一体化（）、可持续（）、平等共享（Equal）为内核的集团品牌战略，其作用和影响是重大的。一是有目标、有理念、有认识、有模型、有愿景、有行动。二是有世界一流品牌的创新型、引领型、价值型“三型”品牌追求，有打造全球可持续能源典范的品牌愿景。三是有国家能源集团这个品牌“从何而来、因何而强、奔何而去、靠何而立”四个逻辑的品牌理论。四是有品牌战略RISE这个词的本义、含义、寓意和作为品牌建设的信息传递。五是有理念立品、管理树品、融合铸品、传播响品、保障促品“五项提升工程”的品牌行动。

国家能源集团的重点就是实施好RISE品牌战略，树立品牌理念、强化品牌意识、实施品牌工程，打造国家能源集团世界一流品牌。具体而言，就是要以品牌战略和“国家能源——不断前进的动力”的品牌口号，用世界一流品牌的目标来激发员工的荣誉感和精气神；用体系化、工程化、项目化的方法，适时优化创新工作载体，运用信息化数字化工具，强化评价考核手段，用专业的品牌人才培育培养，来推进品牌RISE品牌五项提升工程，具体地开展国家能源集团的“RISE-510行动”“五评五建创十佳”活动等。

从而把品牌建设融入企业改革发展和生产经营、日常工作国家能源集团企业文化，国家能源集团：强化战略引领，打造“全球可持续能源典范”卓著品牌，穿透到煤矿、电厂、铁路、化工厂的车间、码头，实现人人参与、处处注重、时时发力、久久为功，做好能源供应稳定器压舱石、能源革命排头兵；为经济助力、为社会赋能，建成世界一流企业、世界一流品牌。

面向未来，国家能源集团向美而行，创新绿色发展文化，构建安全高效、清洁低碳能源体系，加大水资源保护、地表生态修复、固废资源利用，建设“国家能源集团生态林”，将一片片荒山沟壑变成宜人绿洲国家能源集团企业文化，一座座煤矿、电厂、港口建成工业景区。