宝马的企业文化，宝马背后的隐形“王朝”

证券时报

张锐

来自中国汽车业协会的最新统计数据显示，尽管2019年国内车市销量出现了8.2%的深度跳水，但德国三大豪华品牌奔驰、宝马和奥迪却在中国市场全线飘红，尤其是宝马汽车去年在华累计销量超过72万辆，同比大幅增长13.1%，且创下该公司自进入中国市场以来的最好销售纪录。有意思的是，中国市场的亮眼业绩还将宝马一手托举到了全球车市豪华品牌销量冠军的宝座，并使得宝马大东家匡特家族在德国的首富位置得到了进一步夯实。

作为国际驰名品牌，宝马可谓家喻户晓，但提到匡特家族，却鲜有人知，而且也很难将宝马汽车与匡特家族直接联系起来。之所以如此，最主要的是历经四代传承的匡特家族至今都刻意保持着令人窒息的低调。

位于德国首都柏林东北130公里处的巴特洪堡是匡特家族的商业原点，而埃米尔·匡特则是匡特家族的商业大厦奠基人。从岳父手中接过当地一家织布厂后，埃米尔接着收购了除岳父手中之外其他投资人拥有的股权，从而实现了对纺织厂的全资控股。命运为埃米尔打开一扇财富窗口。1870年普法战争爆发，对军服和被褥等纺织品形成巨大需求，埃米尔的纺织厂趁机开足马力全线供给，匡特家族的原始资本积累由此迅疾完成。

研究德国企业历史的学者发现，不同于美国的家族企业主允许自己的孩子根据个人意愿选择职业，德国的家族企业几乎都希望子承父业。为此，德国很多的富豪家族都制定了严格的教育与继承制度，家族的每一个孩子从小会安排在封闭的环境下培养，了解家族文化，学习各项技能。因此，作为家中长子，京特·匡特从小学到中学都被父亲送到柏林最好的学校学习，之后又在父亲的安排下进入普鲁士纺织工业中等专科学校就读。不仅如此，为了让儿子提前长见识，埃米尔不止一次地带着京特参加巴黎的世界博览会。由于在一次体检中埃米尔被检出患有严重的胆病与肝病，为防不测，埃米尔火速将儿子从柏林召回，并提前将家族帅印交到了京特手上。

京特没有辜负父亲的期望。接手家族企业不久，京特便斥资110万德国马克买下了亲戚手中一个织布厂，并进行了持续六年的增量投入与扩建。好运再一次降临到匡特家族的头上。随着第一次世界大战的爆发，仓皇参战的德国急需大量织物被服，京特的纺织厂的产量被迅猛拉大到平时的四倍之多，白花花的银子也开始昼夜不停地流进了匡特家族的口袋。

“一战”结束后，战胜国要求德国支付巨额赔款，导致德国货币持续贬值，通货膨胀率一路飙升，大部分中产家庭因此破产，但京特却提前看到了战后通胀必然升级与蔓延的结果，未等战争结束就将手中现金转换成了实物资产，不仅如此，通货膨胀也让京特轻易地还清了对银行的借款，而且京特当时在二级市场上买进了20多家公司的股票。

蓄电池厂股份公司(AFA)进入到京特如鹰犬般的视野。经过分析，京特发现尽管货币急剧贬值，但AFA的股本从战前以来就没有增加过，说明它的股票一定具有相当大的实物价值。基于此，京特开始在市场上持续买进AFA的股票，最终成功晋升为AFA的大股东，并被推选担任AFA监事长。紧接着宝马的企业文化，京特采用同样的办法取得了德国最大的军工康采恩(商业垄断组织的一种)德意志武器和弹药厂(DWM)的控制权，而且被推选为DWM的监事会主席。这样，连同AFA一起，匡特家族又实质性地掌控了两家地位显赫的军工企业，为日后在战争中获取超额利润做好了铺垫。

与商场上如鱼得水不同，京特的婚姻与家庭命运却是坎坷不平。首任妻子在为京特生下了两个儿子赫尔穆特·匡特和赫伯特·匡特后于37岁时病逝，第二任妻子虽然也为京特产下了小儿子哈拉尔德·匡特，但二人的婚姻维持了10年便不欢而散。让京特倍感悲催的是，三个儿子中赫尔穆特本来是钦定的掌门继承人，但19岁那年患上急性盲肠炎且不久便辞别人世，二儿子赫伯特虽然能够作为家族业主的候选，但却患有天生的眼疾，视力差到连字也看不见；三儿子随着母亲的改嫁进入继父家中，47岁时遭遇空难而亡。当然，在哈拉尔德遇难之前，京特已经在两个儿子之间做好了遗产分配：赫伯特·匡特管理蓄电池与汽车的股份，哈拉尔德·匡特负责德意志武器和弹药厂等企业。就管理权而言宝马的企业文化，宝马背后的隐形“王朝”，赫伯特出任AFA董事会主席，哈拉尔德出任监事会主席，而在德意志武器和弹药厂则正好相反。资料显示，京特去世时，匡特家族的业务涉及200多家公司，并持有汽车企业奔驰集团近15%的股份。

作为“二战”期间只能为德国军队生产飞机引擎的宝马集团虽然在战后重启了汽车生产业务，但开局始终难如人意，甚至到了1950年代中期，宝马公司出现了600万德国马克的年度亏损。而就在此时，赫伯特克服了哈拉尔德等家族成员的一致反对，在二级市场连续吃进宝马股票，并且在宝马公司推出的非定向增发方案无人问津的情况下，赫伯特拿出匡特家族的全部财产作为抵押，购买了宝马的全部剩余股份，最终对宝马的持股上升到47.6%，并取得了完全的控股地位。虽然当时几乎所有人都相信赫伯特不可能让宝马起死回生，但后来的事实却证明赫伯特当初的抉择无疑是正确的。

然而，哈拉尔德的不幸遇难除了将家族企业的管理重担全部撂到赫伯特肩上外，也撇下了遗孀英格·哈莱姆和五个女儿，且英格与赫伯特之间在家族利益上产生了分歧，双方也逐渐产生了分割家族资产的想法。最终，在法学家的监督下，匡特家族先后进行了两次财产分割：英格和5名女儿获得了家族拥有奔驰的股权以及德意志武器和弹药厂等企业的股份，同时赫伯特获得了宝马的全部股权以及阿尔塔纳药业公司等企业的股份。

英格去世之后的哈拉尔德分支并没有在实业之路上继续走下去，5位女儿不仅将手中的奔驰公司股票抛售变现为15亿德国马克，而且将各自均分得到的资产重又聚合起来，成立了家族单一办公室(SFO)哈拉尔德·匡特控股公司，负责管理家族本身的金融资本,同时，五姐妹还创建了联合家族办公室(MFO)哈拉尔德·匡特信托、PE另类投资咨询顾问公司Auda 等，为外部家族提供差异化的金融投资与增值服务，目前共计受托与管理的外部资本超过200亿美元，匡特家族也由此完成了从产业资本到金融资本的转移。

作为匡特家族的第四代传人，苏珊娜·克莱腾和斯特芬·匡特姐弟俩在父亲赫伯特去世后成为了匡特家族在宝马公司股权的主要继承人，前者目前持股比重达到29%，后者持股比重为21%。与其他的家族企业不同，匡特家族一直以来没有一人出任公司董事长之职，同时公司业务也交由职业经理人进行打理，苏珊娜·克莱腾和斯特芬·匡特目前也只是宝马公司监事会成员，但这并不影响匡特家族对宝马公司“绝对发言人”的地位。无论是庞克还是雷瑟夫和科鲁格等，宝马公司任何一届董事长与首席执行官的人选最终都由匡特家族选定与聘任，至于公司的重大业务决策，匡特家族同样操于股掌之中。据2019年胡润全球富豪榜显示，苏珊娜·克莱腾和斯特芬·匡特个人身价分别为160亿美元和150亿美元，但这只是两个在宝马公司的财富显示量，如果加上他们操控的阿尔塔纳药业公司等企业股份，再算上哈拉尔德分支旗下的不菲财产，匡特家族所拥有的财富体量实际已经超过2900亿美元。

(作者系中国市场学会理事、经济学教授)

现代企业文化，地勘单位“事转企”，究竟会有哪些问题？

2011年，中共中央、国务院《关于分类推进事业单位改革的指导意见》出台后，地勘单位开始进行分类改革。目前，我国31个省级行政区中，大部分地勘单位已基本完成分类改革，改革后公益类占80%以上，生产经营类则不到20%。而对于划分为生产经营类的地勘单位，转企改制是主要方向；划分为公益二类的，也面临部分企业化改革管理与发展的问题。

当前地勘单位企业化改革中，存在缺乏统筹设计、地勘单位主动探索不足、自身基础薄弱、历史遗留问题多、人才结构不利于后续发展、内部管理问题突出、地勘文化与现代企业文化的矛盾等一些关键性问题。

地勘单位在企业化改革过程中遇到的困难和问题，有哪些建议？

来源 | 中国国土资源经济

原标题 |地勘单位企业化改革的关键性问题分析

作者 |王溦溦

2011年中共中央、国务院《关于分类推进事业单位改革的指导意见》出台后，地勘单位开始进行分类改革。目前，我国31个省级行政区中，大部分地勘单位已基本完成分类改革，改革后公益类占80%以上，生产经营类则不到20%。而对于划分为生产经营类的地勘单位，转企改制是主要方向；划分为公益二类的，也面临部分企业化改革管理与发展的问题。由于多方面的原因，地勘单位的企业化改革进展缓慢，基于此，本文重点探讨地勘单位在企业化改革过程中遇到的困难和问题，以期为后续改革提供参考借鉴。

地勘单位企业化改革中的关键性问题分析

▎改革发展缺乏统筹设计

20世纪80年代，我国地勘单位开始改革。30多年来，改革处于不断探索中。地勘单位改革与国家出台的相关文件是紧密相连的，2011年《中共中央国务院关于分类推进事业单位改革的指导意见》的出台，标志着事业单位改革的开始，地勘单位改革也由此进入历史新阶段。

2016年7月《国土资源》期刊刊发了《国有地勘单位改革发展调研报告》，报告指出全国绝大部分省份的地勘单位完成了分类改革工作。调研发现，由于改革政策的不明晰和相对滞后，导致一些地勘单位对改革持观望态度。具体原因如下：

地质勘查属于特殊行业，主要承担公益性、基础性、战略性地质找矿任务，为国家提供矿产资源保障，其特殊性和重要性，是其他行业不可类比的。从国家战略资源与储备的角度考虑，国有地勘单位改革在进入改革“深水区”后，迫切需要国家及省一级政府给出顶层设计。从国家层面来说，需要从宏观上提出具体的改革指导性方案或意见，从省一级政府来说，要拿出切合省情的改革配套政策和具有可操作性的具体方案，才能重点突破，使地勘单位改革深入推进。

▎地勘单位缺乏主动探索，不适应新时代发展要求

当前地质工作的内外部环境发生了重大变化。从宏观经济形势上看，全球经济增速放缓，下行压力大，贸易摩擦不断发生，经济增长不确定性增加；从行业管理层面来说，随着环境保护意识的加强，以及供给侧结构性改革的推进，对矿产资源的需求也发生重大变化，一些大宗矿产的供给压力变小，随之而来的是勘查投入减少，地质勘查工作进入下行调整阶段；对地勘单位而言，经过多年改革，目前仍存在市场化程度低、市场机制尚未建立等问题。

综上所述，新时代自然资源管理、生态文明建设、山水林田湖草生命共同体及能源资源安全等方面要求地勘行业要有新的功能定位，需要进行行业结构性调整，地质工作内涵领域发生了巨大变化。

然而，面对新时代国家推进生态文明建设对地质工作的新要求，以及传统地质工作产能过剩、同质化竞争的形势，地勘单位明显存在思想认识不足、相关准备不充分的问题，没有在行业深化改革、转型发展的关键时期实施创新驱动发展战略，以至于在产业结构升级、创新能力提升、装备技术水平升级换代、人才队伍建设、开拓市场能力等方面不适应新时代的发展要求，没有建立起与新形势、新要求相适应的新的地勘机制，在面对新时代生态文明建设重大发展机遇时没有发挥应有的主动性和重要作用。

▎地勘单位自身基础薄弱

长期以来，国有地勘单位始终处在“打工经济”状态，主要表现在：主导产业不突出，产业结构分散，没有稳定型产业，管理方式落后，经济基础薄弱。在原“一业为主，多种经营”政策引导下创办的企业多数规模小、资质低、竞争力差，且大多已关停并转，少数企业勉强维持。地勘单位属地化管理后，经过多年发展，经济实力得到提高，但由于企业化改革进展缓慢，深层次的结构性调整不到位，并没有建立具有地勘特色的支柱产业，持续性发展能力有待增强。

地勘单位目前的发展现状是由多方面原因造成的。

由于上述原因，地勘单位的基础较为薄弱，进行企业化改革后，在人才、技术、资金、矿业权等方面都没有优势，没有有效的优良资产支撑发展，生存发展面临严重危机。

▎历史遗留问题多

我国的地勘单位大多成立于20世纪50年代，在60年多的发展历程中，虽然取得一定成就，为国家找矿做出了突出贡献，但地勘事业单位仍存在很多问题和困难，影响改革和下一步发展。

地勘单位的改革始于20世纪80年代，在实施属地化管理后，国家给予了一些扶持政策，如矿业权配置、财税政策、基础设施、职工住房等，但真正落实较少，地勘单位逐渐被边缘化。目前地勘单位的历史遗留问题主要表现为：

这些问题的存在，使得地勘单位在适应新时代发展方面步履蹒跚，不能轻装上阵。

▎人才结构不利于后续发展

人才队伍是地勘单位的核心竞争力，其人员结构决定了地勘单位转企后的后续发展。目前大部分地勘单位实行的是传统的人力资源管理模式，面对当前竞争激烈的市场环境，必须加以改进，否则不利于长期稳定发展。

目前地勘单位的人员结构主要存在如下问题：

▎发展后劲不足

近年来，受全球经济增长放缓、矿业市场持续低迷、矿产勘查投资额下降等因素影响，地勘单位生存的外部环境堪忧，对转企后地勘单位的生存发展影响很大。

从行业上看，地勘行业市场仍存在很多问题。目前地质勘查队伍庞大，体制不顺、事企不分、同质竞争、后劲不足等问题仍然突出，严重影响了地勘单位发展。而地勘行业市场也存在很多不足，矿业权市场、风险勘查融资市场都不完善，缺少适应地质找矿规律的监管制度，业务市场还不规范，相关部门职能职责边界模糊，缺乏相应的政策指导。

从地勘单位自身看，主要存在如下问题：基础薄弱，人均净资产偏低，遗留大量的历史问题，欠账过多，负担较重；经营上没有形成规模，虽然成立了集团公司，但受政策管束和体制制约，缺乏自主决策，失去发展良机；地质勘查人员转型水平低，面对地勘单位改革产业转型升级，能力亟待提高，此外，在改革中业务骨干和生产一线人员大批量提前退休，使单位愈加艰难；产业结构不合理，竞争力弱，多数地勘单位从事的都是地质勘查业或延展行业，普遍存在企业过多、行业过杂、附加值低、产出少等问题，多种经营发展比较困难，很难形成支柱产业。上述问题都影响到地勘单位的发展。

▎内部管理问题突出

由于历史原因，我国地勘单位实施的是事业行政体制和企业市场机制并行的双重机制，这种运行方式在一定程度上影响到管理的效率，因此，地勘单位转企后，管理体制需要改进。

管理体制上，资金结构是由国家财政规定，自2001年正式启动的财政国库管理体系后，实行收支两条线管理，审批严格。无论是财政补助投入的事业费的使用，还是财政地质项目费的使用，都是严格按事业财务制度管理，这就导致地勘单位自主经营权过小，不能完成资本积累。

但是在地勘单位转企的情况下，企业要做到独立核算、自负盈亏，不仅要重视收支问题，更要注意的是企业的投资回报率。而地勘单位摆脱不了事业单位的影子，“等靠要”思想、惰性思维严重，因此，原有的财务管理和企业制度就很难适应。

目前，在一些地勘单位，上述运行方式带来的问题日益突出，如收入分配如何实现激励、经营管理如何凸显现代管理理念等，只有通过改革来解决这些问题。此外，地勘单位的原始积累少，经营性资产基本没有积累，特别是持有的优质矿业权稀缺，对企业长远发展不利。

▎地质勘查文化与现代化企业文化的矛盾

我国地勘单位大多成立于建国初期，在60多年的发展历程中，受艰苦环境的锤炼，形成了以“三光荣”和“四特别”精神为代表的特色的地质文化，这不仅是地勘文化之魂，也是多年来推动地勘单位发展的前进动力。

然而，在当前时代背景下，随着外部宏观环境的变化和地勘单位内部改革的推进，地勘单位想要获得进一步的发展，必须打造符合市场经济要求和具备自身特色的地勘文化。

目前现代企业文化，地勘单位“事转企”，究竟会有哪些问题？，在地勘单位内部，并没有系统化的企业文化建设，主要表现为以下三点：

新时代地勘单位要打造核心竞争力，顺利转型为现代企业，必须要建立现代企业制度现代企业文化，加强企业文化建设，对现有的地勘企业文化进行优化和提升，这样才能使企业充满生机和活力，调动员工的积极性和主动性，实现持续健康发展。

思考与建议

在国有地勘单位的分类改革中，“事转企”是其中一个重要方向，只有厘清问题、找准难点，改革才能稳步推进。地勘单位必须改变旧有的事企混合经营模式，转变体制机制，实现提质增效，融入市场经济体系，更好地服务于社会经济与国民生产生活。

针对地勘单位在企业化改革进程中面临的上述问题，参考部分代表性省份地勘单位的改革实践经验，对进一步推进地勘单位的企业化改革提出如下建议：