公司企业文化的建立公司企业文化的建立篇一:请问公司企业文化建设有哪些方面内容请问公司企业文化建设有哪些方面内容? 首先应该是要抓紧企业文化的核心内容,拥有自己独立的核心价值观,然后将这个核心内容贯彻建设的始终。企业文化有三个要素:物质层,制度层,精神层, 建设就从这几个方面去建设物质文化建设:可以是企业内部建设和外部建设,内部建设到工作环境的建设,硬件设施的建设,员工薪金福利等等,外部建设可以有企业形象的建设,品牌建设, 制度文化建设:他是企业文化建设的根本保障,就是要把抽象的企业文化制度化。这部分强调一个企业的管理,可以从人力资源管理部分建设,比如招聘制度,人才培养文化,薪金制度,等等。精神文化建设:企业核心价值观的建设,比如主人翁精神,忠诚一心,诚信互助,等等。还有强调精神文化建设能加强员工对公司的认同感,归属感。公司让我专门做企业文化建设,哪位牛人告诉我都做哪些事情呀? 开展企业文化工作要解决这么几个问题。首先,要说明我们期望的员工精神状态是什么样。说清楚这一点,我们才知道企业文化工作要做到什么程度,员工才会较好的自觉配合和调整。第二,要解决做企业文化工作的手段问题。企业文化工作的手段肯定和其它工作不同,有它的特殊性,要好好研究。
第三公司文化的建设,弄清楚企业文化工作的评价标准问题。怎样评估,我们的企业文化工作是不是做到位了,效果到底怎么样,要有个说法。(我做一些咨询方面的工作,你在这个方面有问题可以和我多交流,相互学****先说第一个问题,我们期望的企业文化是什么样。说明这一点公司文化的建设，公司企业文化的建立.docx,先要弄清楚两方面的需要,就是企业的需要和员工的需要。企业需要员工忠诚、主动,能共富贵也能共遗患难,总能保持高昂的士气,那企业就好做了;员工的功利要求之外,需要更多愉快、尊重、自豪和温暖的感受,那日子就好过了。这样一看就明白了,这是一个互相的概念。互相忠诚、互相尊重、互相帮助、互相理解,企业与员工之间,员工与员工之间,都是这样,由此达到积极健康、活泼合谐。这就是我们企业文化所期待的状态,能做到这样,何愁企业的发展就有了可靠的保证。再说第二个问题,做好企业文化工作的手段和方法。我认为,最主要的手段就是沟通方式。多层次、多角度、多方面的良好沟通,是我们做好企业文化工作的方法。没有沟通就谈不上我们前面所说的”互相”的概念了。企业文化的工作,是要在经营性、制度性和管理性渠道之外,建立更多各种各样有效的企业内部沟通的渠道和载体,使企业员工达成精神层面的充分交流,能把心里话和内心情感尽量多的表达出来。
大家相互了解多了,自然就能调整好自己的位置,行为的位置和心态的位置,员工与员工、员工与企业之间也自然会产生感情。这里的关键是两个,一是渠道和载体要丰富、要有效,一是传达各方信息要准确,尽少偏差。渠道方面,可以是刊物、电视、网络、座谈、论坛、比赛、游戏、文艺、展示会等等,每个人都可以想出更好的办法来丰富这些沟通渠道和载体,这些事情能把人们从固有工作的轨道中解脱出来,”消除常规工作的紧张与拘束,使人在工作之余,能将精神重新振奋起来,有调节和充电的功用,而且还含有一种建设性的或创造性的元素”。信息传达方面,责任很重大,从上往下传信息,根据企业情况,正确倡导什么、传播什么,;从下往上传信息,员工的信息到底是什么意思,别搞错了,以偏概全、以点概面都要不得。企业方面可以提出企业理想、企业观念、企业道德等等并有效地得到理解和贯彻,员工方面可以有效地表达自己的意愿,并能得到合理的解答和较为满意的回应。企业文化产生功用的主要特点是陶冶和薰染,这也区别于物质性工作和制度性工作强制性和约束性的特点。这样我们得到企业文化工作的几个基本原则。第三个问题,企业文化工作怎样评价。这是说企业文化工作的效果问题。做了半天,企业文化是否起作用了,对企业的经营发展是否产生好处了,企业家和员工们的日子是否减少了很多郁闷、增加了很多快乐,工作效率是否提高了。
这可以对企业文化进行评估。评估就要有标准。我想有这么三个标准可以作为衡量。一是对待企业内部非原则性不愉快事情的态度。是一点小事就弄得满城风雨,还是能开诚布公,良好解决。二是对待本职工作之外的事情的态度。是事不关已、高高挂起,还是主动协助,积极帮忙。这是制度管不到的,很说明问题。三是看对企业未来的发展是否关心。是现实得很、做一点算一点,还是事事能从长远考虑,关心企业就是关心自己,关心未来发展就能同舟共济。就这三条,标准多了也麻烦。看一个企业员工的这三点,就知道这个企业的文化行不行。最后,我想需要澄清两个认识。一、统一和个性的关系。现在一提企业文化就说要什么什么都统一起来,有点忽视了保持员工个性的重要性。统一是一定要统的,规章制度一定要统,企业形象一定要统。除此之外,我们要做的事就是,充分尊重员工个性,使之在企业范围内最大限度的合谐起来。个性与个性会有碰撞,但也由此产生创
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[…] 随着大家对企业文化的重要性的认知不断提升，大部分企业都会非常重视企业文化建设。做法可谓五花八门，有文化标语/口号满天飞的，有组织各种丰富多彩的文化活动的，有全民运动的，有专门成立企业文化部门的工程咨询公司企业文化，HRD必看：没碰过企业文化别说自己是HRD，有聘请外部企业文化专家的，有请外部咨询机构进行辅导的，等等。不惜投入重金和资源，但为何鲜有成效。主要原因恐怕是因为缺少章法和套路。首先，企业文化建设是“一把手工程”，企业家在文化建设中的角色无人可以替代。很多企业会把企业文化建设的第一责任人放在HRD身上，这是文化建设的第一大误区。其次，以企业家为核心的领导干部队伍，是文化建设落地的关键核心，领导干部要成为文化传承与布道者，以身作则，发挥践行文化的带头作用。所谓“上梁不正下梁歪”，“有样学样”，就是这个道理。领导干部自身都不严格遵守文化对个人行为的要求，何谈让员工遵守。最后，才是十年如一日的坚持进行文化落地执行。包括不限于文化考核、文化培训、文化活动、文化宣贯与传播、文化纳入制度等。这时候需要有组织进行保障，可成立文化建设委员会，由公司一把手任委员长（总负责），HRD任执行委员（负责文化建设各项活动具体落地实施）。笔者根据多年的企业文化咨询项目经验，把企业文化建设项目的核心步骤分享给大家。第一个阶段：文化调研与诊断。这个阶段的核心任务是完成企业系统性思考（哪些是我们的优秀文化基因，哪些文化我们要继续传承，哪些文化我们要摒弃，哪些新的文化元素要融合），我们称为系统思考到位。这个阶段的关键成果产出是：《XX公司企业核心问题诊断报告》。哪里可以拿到高水准的企业文化诊断报告。今天，笔者就分享一份价值50万的《XX集团企业文化重塑诊断与研究报告》给大家（亲身参与，绝不掺水），希望大家可以从中获得你所需要的东西。 […]