总裁班班长职责，我是大学辅导员，请问，怎么让我的班委在班级工作中有自豪感，成就感，责任感

我也是一个辅导员，今年是工作的第六年，前几年也走了很多的弯路，近两年慢慢的找到了工作的方向和轨道。

简单说一下自己的做法，大家一起交流、探讨：

第一：重视培养：除了日常班会，我会定期不定期的开班委会，主要指导班委们如何开展工作，这个过程主要在大一进行。新班委对这些业务不太熟悉，这些培训能够让他们迅速成长，他们自己也会有成就感。在培训的过程中，也会充分的听取大家在日常工作中遇到的困难，进而共同协商的方式解决大家的困难，彼此吐吐槽，心理压力也会小一些。

二：细化职责范围：每个班委分管的具体是什么，我会做一个清单，这个在大一的时候也是非常有必要的。大一时候是打基础阶段，也是事务工作比较多的阶段，如果不细分，很多工作会直接落到班长一个人头上，真的会非常的累。班委几个人，各司其职，然后班长和团支书统筹，各自对接几个部门。这是我自己所带班级班委以及各自的分管部门，供你参考。

比如生活委员，主要负责班费、宿舍检查、学生证磁条等具体事宜，生活委员具体落实，女班长负责统筹、协商、沟通等。总之，各委员的分工尽量要细，基础打好了，这个队伍运转起来效率才会高！千万不要只累班长，他太太太南了！

另外，我会配置两个班长，一男一女，事实证明，挺好的，男女搭配、干活不累，哈哈哈

三：鼓励他们遇到事情独立、协商解决：提高班级治理体系和治理能力是辅导员要认真思考的，我最看重三个人，男女班长和团支书，此外，我还会寻找一位班助，基本一个班或者一个专业一个。四个人都是精挑细选的，思想、品德、心理、能力、人际、业务等都是要考虑的，最重要的是有责任心。四个人把班级班委框架搭起来，基本到大二的时候，就鼓励他们自己协商解决一些事情，一方面个别事情让他们自己拿主意，能锻炼他们独立解决问题的能力，另一方面可以逐步提高整个队伍的工作效律。这个过程中，辅导员要当好把关人，递交学院、学校的材料做好最后的审核，一些和班级同学们利益相关的事情做好公开、公示、透明化处理。

四：针对班委开展一些暖心活动：比如班委们因为班级事务有花费的，我肯定会给他们报销；班委们做了事情，我会把“谢谢，辛苦了”挂在嘴边；年底的时候国外在职研究生，我会给每个班委亲手制作一张电子贺卡，逐个发送到他们的邮箱 ；去年的时候，给个别班委写了一封信，真的是很走心、很用心的那种信件，同时也收到了很多同学的祝福回信，自己也收获了满满的感动。

五：辅导员自己做好榜样引领：班委们是与辅导员接触比较多的，如果辅导员说一套做一套，班委们肯定会很鄙视辅导员，所以辅导员要有自己的人格魅力。设想一下，如果辅导员下班了就走，让班干部加班写材料，他们会怎么想，心里肯定不好受吧。遇到繁忙阶段，要加班就一起加班，任务领到了，辅导员要主动消化一部分，再安排给班委，或者自己做最难的一部分。

比如现在的每日报平安：我自己做主负责人，各班班助做专业负责人，每个班级又有班长、团支书做班级负责人，然后做了一个轮流值班表，前10天女班长、后10天男班长、最后10天团支书负责。每日早上班助先群里提醒一遍总裁班班长职责，我是大学辅导员，请问，怎么让我的班委在班级工作中有自豪感，成就感，责任感，中午班长或团支书提醒一下，最后到下午总裁班班长职责，依旧没有进行安全上报的，我会逐个提醒。这样，大家轮流负责，都不会太累，而且辅导员负责拖底，大家压力也不会很大。大家看到辅导员也在做，就不会有太大的怨言。

班委们很辛苦，所以要让他们有获得感、成就感。照顾好他们的心理，多给他们制造一些小惊喜或小温暖，让他们知道，自己做的这些工作老师是看在眼里的。也要在班会或者年级大会上强调，班委们工作很辛苦，我会直接点名班长和团支书的，也请同学们一定多多配合云云，这样同学们也能理解班委们的辛苦。