美国管理技术学校，特朗普大胜！一文详解美国生物制造野心，对中国有什么启示？

就在刚刚，美国共和党总统候选人特朗普宣布在2024年总统选举中获胜。

总统人选的更换，目前看来似乎并不影响美国在生物制造上的雄心，白宫科技政策办公室助理主任此前表示，美国对本土生物制造的支持政策得到了两党的广泛支持，无论谁当选，都将继续有效。

回过头看，2022年9月12日，绝对是美国乃至全球生物经济历史性的一刻。

那一天，美国总统拜登签署了《关于推进生物技术和生物制造创新以实现可持续、安全和有竞争力的未来的行政命令》，成为美国后续关于生物制造一系列政策的滥觞。

其中提出了大约40项任务，旨在为生物技术和生物制造发展构建国家框架，保持美国在这一领域的技术领导地位和经济竞争力。

这项命令两年来席卷了美国政府：农业部、能源部、国防部、商务部、国土安全部、国家科学基金会等超过12个联邦部门和机构参与其中博士后，出台相关政策法规鼓励生物制造和生物经济发展。

而这些行动撬动了巨大杠杆，在拜登政府的刺激下，美国已在生物制造领域投资了超过290亿美元。

美国政府在生物制造领域的切实举措，已经成为全球范例，对我国有着重要的借鉴意义。

那么，美国政府究竟做了什么，又是怎么做到的？

政策时间线：比目标更重要的是行动

统计显示，自拜登签署行政命令以来，已有超过26项官方提案、文件和报告出炉，共同构成了美国在生物制造领域的行动框架。

智药局选取了其中比较重要的几个进展，从中可以较为全面地了解到拜登-哈里斯政府在生物制造领域的战略布局。

2022年12月，总统科学技术顾问委员会发布一份题为《生物制造促进生物经济》的报告。

这份报告首先肯定了过去取得的成绩（2016年美国生物经济总影响达到9590 亿美元），接着提出了三大阻碍发展的关键差距：生物制造能力不足、监管不确定性和过时的国家战略。

针对上述问题，报告针对性地提出了相应的解决方案，包括：

同一时间，美国商务部的国家标准与技术研究所发布了一套词汇表，对生物经济的基本术语和定义进行了界定，帮助支持经济测量和风险评估。

上述两份初步文件，一个瞄准现实中的痛点，指明未来发力方向；一个解决最基本的定义标准，廓清概念避免误解，共同为后续相关措施的出台奠定理论和实践基础。

2023年3月，白宫科技政策办公室发布了《美国生物技术和生物制造的宏伟目标》，这篇长达61页的重磅报告，为气候变化、食品农业、供应链、人类健康等领域提出未来具体目标。

到此为止，美国政府都还算是处在前期调研分析的阶段，几个月后，拜登真正开始推出一些实质性举措。

2023年6月，白宫宣布了一项行动计划，旨在加强美国生物技术和生物制造领域的教育和职业培训，包括：

这一举措，瞄准的便是此前总统科学技术顾问委员会报告中关于技术工人劳动力不足的瓶颈。

2023年9月，G20峰会期间，美国、印度、新加坡、孟加拉国、意大利、巴西、阿根廷、阿联酋等国的领导人宣布成立全球生物燃料联盟，以促进国际合作，推动生物燃料的发展和广泛采用。

2023年12月，美国国家科学技术委员会生物经济数据跨部门工作组发布《生物经济数据倡议的愿景、需求和拟议行动》报告，其中指出美国生物经济数据存在基础设施分散、缺乏互联，元数据缺失、标准不统一、质量参差不齐、可获取性不确定、数据安全等问题。

报告提出多项行动计划以推动生物经济数据发展，包括：

进入2024年，美国在生物经济领域的政策推动力，从白宫扩展至更多联邦部门。

2024 年 3 月，美国农业部发布了《美国生物基产品行业经济影响分析》报告，对美国生物基产业进行了全景呈现，并对部分公司进行案例分析。

在报告的最后，美国农业部提出两项建议：

2024年5月，美国农业部、美国环境保护局和美国食品药品监督管理局共同发布《生物技术监管协调框架》旨在对生物技术产品的监管进行改革，以建立一个科学、风险为基础、可预测、高效和透明的监管体系。

监管计划涵盖五个方面：改良植物、改良动物、改良微生物、药物、生物制品和医疗器械、跨领域问题，增加了多项豁免规则，对相关产品的审查程序进行简化、放宽。

2024年6月，美国国家安全委员会宣布美国、英国、欧盟、韩国和印度组成联盟（即 Bio 5 联盟），以确保生物制药供应链的安全。

组织架构：美国政府如何统筹全局

美国宪法规定，总统管辖联邦政府所有行政分支以及三军将士，而没有领导州以及地方政府的能力。

换句话说，在生物制造领域，联邦政府是拜登所能依仗的最关键力量硕士，如何打好这张牌，成为拜登政府发展生物经济的重中之重。

现行的美国联邦政府体系大致可分为三大部分：总统行政办公室、内阁以及独立行政机构。

其中，总统行政办公室主要负责战略咨询，提供科学决策，下设白宫科技政策办公室（OSTP）、美国国家科学技术委员会（NSTC）以及总统科技顾问委员会，堪称美国科技咨询“三驾马车”。

白宫科技政策办公室主要为总统制定科技政策、分配研究经费提出分析建议，对科技政策形成与发展具有重要影响，其起草了《美国生物技术和生物制造的宏伟目标》。

国家科学技术委员会主要负责协调各政府机构间的科学政策，并由总统亲任委员会主席，推出了《生物经济数据倡议的愿景、需求和拟议行动》

总统科学技术顾问委员会是总统最高级别的科学顾问团，其成员大多是政府外的顶尖科学家、工程师和学者，具有一定的独立性。该机构最先响应拜登行政命令，发表关于生物制造促进生物经济的报告。

到了执行层面，内阁成为最关键的行政力量，其下设财政部、农业部、商务部、国防部等15个部门，在拜登政府的要求下，多部门已经出台具体措施针对重点领域进行支持：

能源部通过拿出真金白银鼓励清洁生物能源发展，包括：

国防部则宣布投资超过 10 亿美元，扶持潜在关键技术和产品：

农业部在投资重点项目的同时，也努力补齐生物经济在概念、标准和监管上的缺失，包括：

此外，国家科学基金会、NASA等独立行政机构也对政府和经济的顺利运转负有重要责任，可视作鼓励发展生物经济的重要补充。

美国国家科学基金会的历史可以追溯到杜鲁门时期，是美国联邦政府进行科学研究和支持科学教育的机构美国管理技术学校，重点资助基础科学研究领域，2022年预算达到88亿美元。

过去两年，美国国家科学基金会加大了对合成生物和生物制造项目的资助，包括：

值得注意的是，拜登似乎并不满足于多元化的体制机制博士，在他的推动下，在生物制造领域，一个包含了联邦政府所有行政体系的统一管理部门已经形成。

2024年3月，国家生物经济委员会正式成立，该委员会由白宫科技政策办公室、商务部和国防部共同担任主席，还包括来自国务院、国家科学基金会、国土安全部、卫生与公众服务部、国家航空航天局、司法部、能源部、农业部和国家情报总监办公室的代表。

这个机构代表了联邦政府各部门在生物制造领域的各种利益相关者，包括促进经济发展、资助基础研究、促进技术商业化、关注安全保障以及劳动力培训等，将成为领导美国生物经济发展的核心。

他山之石：给我国带来的启示

一、加强战略规划与顶层设计

1. 成立高级别生物经济战略咨询机构

借鉴白宫模式，组建由国内顶尖科学家、工程师和学者组成的生物经济战略咨询机构。

定期发布生物经济发展报告，分析国内外生物经济发展趋势，评估我国生物经济发展现状，提出针对性的发展建议。

2. 制定长期、数据驱动的生物经济发展计划

明确我国生物经济的发展目标、重点领域、关键技术和实施路径，为生物经济发展提供战略指导。

建立生物经济数据监测体系，定期收集和分析生物经济相关数据，为政策制定和调整提供数据支持。

二、加大政策投入与支持力度

1. 增加政府对生物经济的资金投入

设立生物制造专项基金，加大对生物制造基础设施建设、关键技术研发、人才培养等方面的投入。

鼓励社会资本参与生物经济发展美国管理技术学校，特朗普大胜！一文详解美国生物制造野心，对中国有什么启示？，通过设立产业投资基金、风险投资基金等方式，引导社会资本投向生物制造领域。

2. 鼓励多部门协同支持生物经济发展

针对生物制造不同领域，我国相关部门应积极共同出台具体措施，同时建立部门间协调机制，加强政策的协同性和连贯性，避免政策冲突和重复投入

三、完善监管体系

1. 建立清晰透明、简化高效的监管路径

建立多个部门协同审批的机制，提高审批效率

培养交叉背景的监管专家，快速推进生物产品的评估和审批

2. 推动监管标准化与国际化

制定生物经济领域的标准和规范，明确生物产品的定义、分类、质量标准等，为生物经济发展提供标准化的制度保障

加强与国际组织和其他国家的合作，推动我国生物经济监管标准与国际标准接轨，提高我国生物经济的国际竞争力。

四、加强人才培养与科技创新

1. 重视生物经济领域的人才培养

在高校设立生物制造相关专业，加强生物信息学、生物工程等领域的人才培养。

建立生物制造劳动力认证机制，探索生物劳动力的认证标准和方法，提高生物经济领域人才的专业水平和职业素养。

2. 加大科技创新投入

加大对生物经济领域基础科学研究的资助力度，鼓励科研人员开展创新性研究，推动关键技术的突破。

建立产学研合作机制，促进科研成果转化为实际生产力。鼓励企业与高校、科研机构合作，共同开展技术研发和产业化项目，实现优势互补、互利共赢。

五、推动国际合作与多边组织建设

1. 积极参与国际生物经济合作

关注国际生物经济发展动态，加强与其他国家和地区在生物经济领域的交流。

积极推动“一带一路”沿线国家的生物制造合作，共同推动生物经济的发展，实现互利共赢。

2. 探索建立国际生物经济多边组织

与周边国家或具有互补优势的国家建立生物经济多边组织，加强在生物制造、生物能源、生物农业等领域的合作。

—The End—

美国管理技术大学综合实力怎么样？ 跟你分享UMT的优势专业！

假如学生的平均分成绩特别高，托福成绩也比较优秀，可以试着申请美国的顶级学校，比如哈佛大学或斯坦福大学等。而针对成绩一般的学生，建议申请去美国留学时，要更加注重专业的选择。假如能够就读热门专业，即便院校背景一般毕业之后的工作前景也比较好。在美国的4000来所高校当中，有学生钟情于美国管理技术大学，该校其实也是一个正规的高等教育机构，并且和美国的军方有一定的关系。美国管理技术大学综合实力怎么样?今天小编跟随大家一起来浏览一下下文的内容。

美国管理技术大学综合实力怎么样

众所周知美国管理技术大学，美国管理技术大学位于首都华盛顿，地理位置优越，和古老悠久的乔治城隔河相望，在这里读书，学生可以享受到优美的求学氛围。美国管理技术大学是一个现代城市型的学校，以项目管理的世界领先学府之称，为学生提供学士硕士等不同学位的教育，并且也为本土及海外学子开设各类专业证书的教育。目前这所学校已经是美国联邦政府及军方培养工商管理信息技术等综合人才的一个学府。

美国管理技术大学专业设置

美国管理技术大学的专业设置丰富齐全，主要包括的有：艺术专业、化学专业、化工专业、生物科学专业、商业专业、通讯专业、计算机与信息科学专业、教育专业、工程专业、保健专业、语言与文学专业、数学与统计专业、物理科学专业、保护服务专业、心理辅导专业、休闲健身专业、服务专业、技术行业和建筑专业、社会科学及文科专业、社会服务专业等。

美国管理技术大学这三所专业很不错

1、市场营销让你在商界发挥力量

在商学院，学生将学习策略，成为以证据为基础的信息、见解和答案的尖端人才。通过为期10个月的学习跟踪来快速完成学业，或者通过一个为期17个月的实习机会获得实际经验。美国管理技术大学的市场营销项目被指定为STEM项目，允许国际学生在美国停留更长的时间来实习和工作。此外美国管理技术大学综合实力怎么样？ 跟你分享UMT的优势专业！在职研究生，经济和数据驱动的方法将帮助学生发现信息的力量是如何在市场分析的领域发挥力量。美国管理技术大学的专业教授和严格的课程将培训学生们理解、解释和交流大数据，因此学生将为从事市场营销、市场研究、定价、商业分析和分析，或销售管理做好充分的准备。申请最晚不超过每年的5月份博士，建议国际生提前申请。

2、学习会计专业可从事审计

美国管理技术大学的会计专业设有有150个学时(150–hour)的会计课程，主要为学生参加纽约国家注册会计师考试而准备，但远远超过普通的考试准备。在会计学、经济学和金融学方面的领导能力意味着你将向一些世界上最好的教授学习。通过为期10个月的学习跟踪来快速完成学业，或者通过一个为期17个月的实习机会获得实际经验。不管学生选择哪条路，都会对审计、法规和财务分析的前景有更深入的了解。申请最晚不超过每年的5月份，建议国际生提前申请。

3、商业分析专业让你成为金融分析师

美国管理技术大学在分析方面的专业知识，加上以经济为基础的课程，为学生们提供了成为广受欢迎的特许金融分析师的理论和实践。我们的商业分析项目的培训，以帮助您发掘公司需要的大数据的洞察力;商业分析课程将增强学生们对商业世界的理解，并为学生提供实用有效的工具来解决复杂的业务问题。通过为期10个月的学习跟踪来快速完成学业，或者通过一个为期17个月的实习机会获得实际经验。市场营销项目被指定为STEM项目，允许国际学生在美国停留更长的时间来实习和工作。申请最晚不超过每年的5月份，建议国际生提前申请。

以上是我们向大家介绍的美国管理技术大学的有关内容，当前很多家庭的经济条件得到了很好的改善博士后，完全可以支付得起自家孩子去国外留学的费用，而因为不少国家的教育理念比较先进，去国外留学也成为了一股热潮。不过部分学生在递交申请时，对留学国家的选择、院校的确定等问题感到非常的疑惑，其实这时完全可以咨询IDP留学中介，IDP留学中介会为每个学子提供周到的服务，帮助学子完成留学梦想。

美国管理技术大学中国认可么，美国管理技术大学简介

美国管理技术大学( of and ，简称UMT)在项目管理领域举足轻重的国际学术地位，在中国外国专家局的积极支持和引进下美国管理技术大学中国认可么，中国著名大学开始与该校合作，联合培养中国在职研究生。通过教育项目上海mba，传播先进的管理知识博士后，至今已经走过了十余年的历程。至今美国管理技术大学中国认可么，美国管理技术大学简介，北京大学、北京师范大学、复旦大学等十多所著名高校已经和UMT合作，在中国举办项目管理、工商管理、健康管理等专业高端课程。首批学员来自IBM、AT&T、 、Mogen 、联合国、中国航天集团在职研究生，世界银行等。现任宁夏回族自治区党委常委、原中国神州飞船总指挥袁家军及其他四十多名航天集团老总和高级设计师们都是该批学员。

UMT位于美国首都华盛顿地区，该校在世界著名管理专家、校董会主席威廉姆.威尔斯博士(曾任前美国总统布什科技委员会主任，美国众议院前秘书长)和世界顶级项目管理专家、学术校长弗雷姆博士(曾任前总统布什和克林顿的白宫行政办公室顾问，身兼IBM、朗讯、摩根财团等著名企业的管理学顾问至今)带领下，以现代项目管理的世界领先学府著称。该校设有各类学士、硕士和博士学位教育，同时还开设各类专业证书教育项目。到目前为止，UMT培养的学生已达万余人，许多毕业生已成为美国政界、学界和商界的要人。

美国管理技术学校，世界最具影响力的十大管理大师

彼得德鲁克播报

编辑

彼得德鲁克

彼得·德鲁克(Peter F. )

教育背景：先后在奥地利和德国受教育，1929年后在伦敦任新闻记者和国际银行的经济学家，于1931年获法兰克福大学法学博士。

思想/专长：现代管理之父

简介：自1971年起，一直任教于克莱蒙特大学的彼德·德鲁克管理研究生院。为纪念其在管理领域的杰出贡献硕士，克莱蒙特大学的管理研究院以他的名字命名。

评价/荣誉：2002年6月20日，美国总统乔治·W·布什宣布彼得·德鲁克成为当年的“总统自由勋章”的获得者，这是美国公民所能获得的最高荣誉。

服务过的客户包括：1937年移民美国，曾在一些银行、保险公司和跨国公司任经济学家与管理顾问。1942年到1949年任贝宁顿学院哲学教授和政治学教授。1942受聘为当时全世界最大企业——通用汽车公司的顾问。1950年起任纽约大学商业研究院管理学教授。

出版物：他于1946年将心得成果编辑为《公司的概念》一书出版，对大企业的组织与结构有详细而独到的分析。1954年出版《管理实践》一书，从此将管理学开创成为一门学科(),从而奠定管理大师的地位。1973年出版的巨著《管理：任务，责任，实践》则是一本给企业经营者的系统化管理手册，为学习管理学的学生提供的系统化教科书。德鲁克的著作多达30余本，传播及130多个国家，甚至在前苏联、波兰、南斯拉夫、捷克等国也极为畅销。

彼得圣吉播报

编辑

彼得圣吉

彼得·圣吉(Peter M. Senge)

教育背景：1947年出生于芝加哥，是麻省理工学院的博士

思想/专长：强调在工作场所中人的价值的基本定位

简介：是国际组织学习协会( for ，简称SoL)的创始人和主席。国际组织学习协会是一个由致力于“人和组织的互赖发展”的企业、学者和顾问们所组成的全球性社团。

评价/荣誉：顶尖管理大师《金融时报》(2000年)；十大管理大师之一《商业周刊》(2001年10月)； 被誉为继彼得·德鲁克之后，最具影响力的管理大师。

出版物：他的著作包括受到广泛赞誉的《第五项修炼：学习型组织的艺术和实践》(1990年)、与同事合著的《第五项修炼实践篇：创建学习型组织的战略和方法》(1994年)，以及实用手册《变革之舞：学习型组织持续发展面临的挑战》(1999年3月)。2000年9月，他又出版了一本新的实用书籍《学习的学校：教育者、父母和关心教育人士的第五项修炼实用手册》。其中，《第五项修炼：学习型组织的艺术和实践》被《哈佛商业评论》评选为在过去 75年中影响最深远的管理书籍之一。

约翰科特播报

编辑

约翰科特

约翰·科特(John P. )

教育背景：曾就读于麻省理工学院和哈佛大学，1972年开始任职于哈佛商学院。

思想/专长：领导与变革

简介：1980年被哈佛商学院授予终生教授，是哈佛大学历史上获此殊荣的最年轻的二人之一。

评价/荣誉：因改革哈佛商学院研究生课程设计而受到埃克森奖；因提出企业领导的新观点而获JSK奖；因撰写最佳哈佛商业评论文章而两次获麦肯锡奖；因著作《松下领导学》而获《财经时代》的全球商务书籍奖

服务过的客户包括：高级微型设备公司(AMD)、美国运通( )、ARCO、雅芳(Avon)、通用电气( )、IBM、摩托罗拉()、壳牌石油(Shell Oil)、索尼(Sony)等等。

出版物：《领导究竟应该做什么》、《领导变革》、《松下领导学》、《新规则》、《企业文化与经营业绩》、《变革的力量：领导与管理的差异》、《现代企业的领导艺术》、《总经理》、《权力与影响》、《组织动态学》、《企业成功转型8步骤》、《废墟中站起的巨人》、《哈佛74年毕业生》

迈克尔波特播报

编辑

迈克尔波特

迈克尔·波特（ ）

教育背景：毕业于普林斯顿大学，后获哈佛经济学博士学位。

思想/专长：竞争战略思想

简介：波特博士的竞争战略课程是哈佛商学院必修课之一。他先后获过威尔兹经济学奖(Wells Prize in )、格雷厄姆-都德奖( and Dodd Award)、亚当·斯密奖(Adam Smith Award)、查尔斯·库利奇奖( Award)等，还获麦肯锡奖( )。

服务过的客户包括：波特博士不仅是瑞士信贷波士顿第一银行( First )、杜邦 ()、英特尔(Intel)、爱德华·琼斯( Jones)、、宝洁( & )、壳牌(Royal Dutch Shell)等公司的顾问，也在政府和国际组织的政策制定中扮演重要角色。1983年，他应邀出任里根总统( )的产业竞争委员会主席，开创了企业竞争战略思想，引发了美国乃至世界的竞争力讨论热潮，带动了美国当时的经济复苏。

出版物：作为最备受推崇商学大师之一，波特博士撰写过17部书及70多篇文章。其中，《竞争战略》 ( : for and ) 一书出版了53次美国管理技术学校，被译为17种文字；另一著作《竞争优势》( : and )也再版32次。

加里哈默尔播报

编辑

加里哈默尔

加里·哈默尔（Gary Hamel）

思想/专长：伦敦商学院——国际战略管理

简介：加里·哈默尔是的创始人和董事长，也是伦敦金融学院“战略与国际管理”的访问学者。美国《财富》杂志也称他为“当今商界战略管理的领路人”。在与他齐名的另一位管理学大师彼得·圣吉眼中，哈默尔是“西方世界在战略领域最具影响力的思想家”。 哈默尔还是“战略意图” ( )、“核心竞争力”(Core )、“产业革命”( )等革命性概念的提出者和实践者，通过他卓越的管理实践，“建立弹性组织”、“将革新打造成无处不在的企业能力”、“改变规则和重塑产业形态”等理念日益深入人心。

评价/荣誉：在2001年美国《商业周刊》“全球管理大师”的评选中，哈默尔荣膺第四。

服务过的客户包括：他指导过数十家世界级的企业进行过战略再造和管理变革的项目。

出版物：哈默尔有影响的著作包括与普拉哈拉德合著的《竞争大未来》( for the )，该书曾被《商业周刊》评为“年度最佳管理图书”，一时风行全球。他的《启动革命》( the )一书论述了一家公司应该如何在风云变幻的商界通过不断地创新来增强自身的竞争力。

亨利明茨伯格播报

编辑

亨利明茨伯格

亨利·明茨伯格(Henry )

教育背景：蒙特利尔的麦吉尔大学攻读机械工程学，麻省理工大学管理学博士学位。

思想/专长：组织管理和战略管理

简介：麦吉尔大学管理学教授、欧洲管理学院组织学教授、战略管理学会主席。作为著名的自下至上的管理(-up )理论带头人。明茨伯格打破了习俗，确确实实地深入公司内部，去目睹商业中的交易。

评价/荣誉： 他因为发表于《哈佛商业评论》的优秀论文而两次获得麦肯锡奖。他的第一篇获得麦肯锡奖的论文是《管理者的工作：传说与事实》，发表于1957年；在1987年，明茨伯格又因为论文《精雕战略》而再次获得麦肯锡奖。

出版物： 明茨伯格著有近100篇论文和近10部专著。组织管理学方面，明茨伯格的主要贡献是对于经理工作的分析，《经理工作的性质》是他这方面的代表作之一。

克里斯祖克播报

编辑

克里斯祖克

克里斯·祖克 （Chris Zook）

教育背景：毕业于哈佛大学

思想/专长：战略性扩张

简介：哈佛商学院技术与经营管理和综合管理的双料教授，是全球著名战略咨询公司——贝恩公司的董事，兼任公司全球战略实施部总经理，领导该公司全球战略业务。

出版物：著有《回归核心》，被喻为管理界第一部对战略性扩张行动进行深入研究的著作，它清楚地阐述了多元化战略和从核心扩张战略的区别及优劣，深入分析了企业如何以核心业务为基础向相邻领域扩张，如何评估扩张战略，如何确保扩张战略能够赢利美国管理技术学校，世界最具影响力的十大管理大师，如何打造可重复运用的扩张模式，执行扩张计划时必须考虑哪些因素，如何通过扩张实现业务和企业的转型等企业成长战略中最为重要的问题。

汤姆彼得斯播报

编辑

汤姆彼得斯

汤姆.彼得斯（Tom ）

教育背景：曾获美国康奈尔大学土木工程学士及硕士学位，斯坦福大学工商管理硕士和博士学位。

思想/专长：面向市场、面向顾客

简介：他积极参与国际管理学会、世界生产力协会和国际客户服务协会等国际组织的研讨活动，同时任汤姆·彼得斯公司董事长。他每年参加的研讨会近百场之多，还为各种出版物撰写了数百篇文章。

评价/荣誉：汤姆·彼得斯在管理学界的地位无人能及。《经济学人》杂志称他为管理大师中的大师在职研究生，《商业周刊》因他打破了传统的管理理念而称其为“商务的最佳伙伴和最恐怖的梦魇”，《洛杉矶时报》称“彼得斯是后现代企业之父”，《财富》杂志则干脆声称“我们生活在一个汤姆·彼得斯时代”。

服务过的客户包括：曾任白宫药品滥用问题高级顾问、麦肯锡公司顾问。

出版物：《追求卓越》、《成功之路》、《寻求企业最佳管理法》、《探索企业成功之路》、《致富秘诀》、《卓越的浪潮》、《乱中取胜》等。

诺尔迪奇播报

编辑

诺尔·迪奇(Noel M. Tichy)

诺尔迪奇

思想/专长：领导力变革简介：密歇根商学院的教授，任全球领导力项目主任，同时也是世界知名的领导力变革专家。迪奇教授是通用电器公司克罗顿韦尔领导力发展中心的前任主席，这个中心最近更名为约翰·韦尔奇领导力发展中心。

评价/荣誉：《商业周刊》将他列为世界最有才华的10个管理大师之一。

出版物：在他最新作——《领导力循环：伟大的领导人教授公司取得成功》一书中博士，他阐述了公司的领导者通过培训员工去赢得胜利的重要性。这本书已经由出版社在2002年出版。迪奇教授的其它著作还包括《领导力驱动》、《掌握你的命运》和《其他人也许会》。

高登唐诺森播报

编辑

高登唐诺森

高登·唐诺森( )

教育背景：毕业于达特茅斯大学、弗吉尼亚大学与哈佛企管学院

思想/专长：领导学研究

简介：哈佛商学院的公司财务荣誉教授及资深副院长。一九五五加入哈佛商学院之前，他曾在加拿大曼尼托巴大学( of )的商业学院执教。最近他曾经在股东总裁管理计划(Owner- )中教学，也在其它主管进修学程、商学硕士学程及博士学程任教。

出版物：唐诺森曾写作许多本书，包括《企业组织重整》( )、《管理公司的财富》( )，以及《高阶主管的决策》( at the Top，与杰伊·罗许合著)