格林多大学英国，英国格林多大学MBA班4月开课通知

英国格林多大学（ ）创建于1887年博士，是一所公立综合性大学格林多大学英国，英国格林多大学MBA班4月开课通知，坐落于英国北威尔士地区，是北威尔士地区重要的高等院校。

学校拥有四大校区，开设北威尔士商学院、艺术学院、计算机科学及工程学院、人文社会科学学院等7个院系，学校提供多种学科领域的课程。最新统计数据显示，全日制毕业生在毕业后的6个月内的就业率为93%，非全日制毕业生的就业率更是高达99.1%硕士，毕业生就业率排名全英国大学前10位。

格林多大学以学生为重点，提供高质量的教学和科研，2017年凭借高教学质素及学习成果，英国政府为格林多大学颁发“卓越教学”银奖。商学院是特许公认会计师工会（ACCA）授权的教学机构，艺术学院在全英国排名第12位，威尔士地区排名第1位。

格林多大学有着全球性的学术声誉，是国际商学院协会AACSB（全球最权威的MBA认证机构）会员，英国工商管理硕士协会AMBA会员上海mba，被泰晤士高等教育世界大学排名列为世界大学前3%的精英大学。

格林多大学的前身是威尔士大学成员之一格林多大学英国，原威尔士大学是一所仅次于伦敦大学的英国百年（公立）名校。

英国格林多大学MBA班的公众号是”高校学习汇”。我们目前主要有的课程是：在职硕士。博士。博士后项目。北大/清华/上海交通大学/中国人民大学/上海复旦大学/浙江大学开课（总裁EMBA研修、金融私募、房地产、PPP、建筑施工、供应链、特色小镇、心理学、富二代、大健康、区块链、CFO/CMO/CHO、国学女性互联网等），国内国际院校EMBA/MBA/DBA学位班：北邮法国里昂EMBA、北京科技大学与美国德克萨斯阿灵顿商学院合办中美UTA EMBA、人大中外金融硕士、社科美国杜兰金融硕士能源硕士、EU瑞士欧洲大学MBA/DBA、美国UMT大学MBA/DBA、法国isg商学院硕士、美国索菲亚大学、法国诺曼底管理学院、荷兰欧洲商学院、香港公开大学、亚洲城市大学等院校，涵盖美、加、英、法、澳、瑞士、菲律宾等国家。博士后：英国剑桥大学哈默顿商学院博士后、哈佛大学博士后。斯坦福大学博士后。美国加州州立大学博士后/访问学者，为企业中高层管理人员打造高端学习与资源整合平台。

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实施策略即战略制定与执行，一个企业从战略到执行是一个系统性和规范性的整体，不是单独一个部门或是一个层级的事情，而是目标从上到下层层分解，执行从下到上层层驱动的过程硕士，制定和执行战略是管理者最不可或缺的能力上海mba，是一个企业保持核心竞争力获得稳健和持续长期发展的必要条件。

现如今，随着市场竞争日益激烈，环境的变化比以往任何时候都更加快速、更难以预测。因而，不断发展的战略规划和执行变得前所未有的重要。在制定和执行战略中，组织创造战略优势的最佳途径是什么？在日益全球化的市场中，如何找到战略机遇？哪些战略有可能成功，哪些战略执行将面临哪些较大的实施障碍，如何才能高效执行？…

关于战略制定与执行的重要知识点，将在格林多大学《实施策略》MBA课程为你一一讲解，华联国际商学院特别邀请了左小德教授/博导主讲本门MBA课程，希望帮助学员在企业战略制定与执行的过程中，能够系统的思考，务实的分析格林多 大学，格林多大学《实施策略》MBA课程将于9月19/20日开讲，欢迎预约听课！，并有效地进行资源调配及跟踪执行。

《实施策略》MBA课程大纲

*以教师实际上课内容为准

第一章

战略管理过程（基于价值的战略管理一种模式）

1.战略制定的层次

2.战略思考

3.战略管理过程

4.战略管理的三种模式

5.企业与环境因素间关系

6.战略远景、使命、目标、战略之间的关系

7.影响公司战略抉择的因素

8.SWOT模型及应用

第二章

竞争分析

1.行业内竞争强度分析

2.五个竞争力量模型

3.行业吸引力判断

4.五种基本竞争战略

5.行业及竞争分析步骤

6.战略群体图( Group )

7.竞争者分析：战略家要十分注意竞争者

8.成功的关键因素(KSFS)

9.识辨现行战略及经营绩效

10.核心业务流程系统分析

11.影响战略实施的因素

12.7-S结构：战略、结构、、才能、员工、风格

13.竞争优势的来源

14.用创造性破坏建立持续竞争优势

第三章

目标市场营销战略

1.S——市场细分()

(1)市场细分的标准

(2)有效市场细分的条件

(3)市场细分的方法和程序

2.T——目标市场()

(1)无差异营销

(2)差异性营销

(3)集中性营销

3.P——市场定位()

(1)市场定位的概念

(2)市场定位的步骤

(3)市场定位的方法

4.智猪博弈

(1)智猪博弈及其破解

(2)小企业的策略

(3)大企业的策略

第四章

赢得优势的业务层战略

1.业务层战略的基本议题（案例：三星公司）

2.价值创造及其核心逻辑

3.价值创造边界及其动态

4.基本竞争战略及其利弊

5.顾客群体与市场的细分

6.顾客需求与产品差异化

7.满足方法与独特竞争力

8.of a Curve(学习曲线的例子)

9.价值创造边界与定位

10.竞争定位的动态性：边界之内

11.竞争定位的动态性：边界外移

12.成本领先：美国西南航空公司

13.广度差异化：丰田公司

14.讨论：如何进行业务层战略选择

15.案例讨论1：某教学机构的商业模式创新

16.案例讨论2：宜家公司的差异化战略

17.案例分享：吉利汽车收购沃尔沃的成功案例及其启示

左小德 教授/博导

暨南大学管理学院教授，博士生导师。天津大学系统工程博士、管理工程硕士、船舶工程学士(1989)学位，日本OsaKa 访问学者、 美国 of 访问学者。国际项目管理专业人员(IPMP)C级认证评估师，工信部IT系统集成项目管理师/工程师认证讲师。

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【免联考】无需参加联考在职研究生，有一定工作经验即可报读

【权威高】大学名单于教育部涉外监管网可查

【在职读】学制短，每月集中周末上课，快速拿证

【课程精】精心设计管理课程，案例丰富，实战性强

【师资优】国内外名校博导、教授及经济学家授课

【人脉广】学员来自各行业的管理者格林多 大学，利于拓宽人脉

【学费低】低于国内普通院校学费，性价比高