战略

英国新白金汉大学MBA特聘教授英国新白金汉大学MBA项目战略管理特聘教授。毕业于美国纽约花园城阿德尔菲大学，长期从事于管理教育工作，担任多家亚洲公司的顾问，对于公司战略管理、企业营商环境分析、政府关系、公共危机处理等有着深厚的经验。上课地点：清华科技园C座二层第一会议室北清名师网是第三方嘉宾邀约平台。上一上课通知：4月13-14日资本后EMBA董事长高端项目:周立

因此，华能在做出发展核电这一具有重要战略意义的决定之前，首先必须对中国核电行业战略群体进行深入细致的竞争分析。行业现有竞争者包括中国核工业集团、广东核电集团、中电投集团。中电投集团承接了原国家电力公司的主要核电资产，具有明显优势。真正的核电积极进入者应当是华能集团、大唐集团、华电集团，这三家集团主营业务、发展战略基本一致。在核电战略规划方面，核电行业现有竞争者基本相同。

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【摘要】：面对外资大型零售企业的激烈竞争,我国大型零售企业开展国际化经营就成为一项战略选择。本文首先就零售企业国际化概念进行界定,然后就我国大型零售企业国际化的可行性进行分析,最后从选择恰当的战略模式、选择正确的目标国、选择合理的投资方式、构建国际化知识积累的组织学习机制等四个方面,提出我国大型零售业应该采取的战略措施。【稿件标题】：【华为国际化战略分析】中国大型零售企业国际化战略对策分析

在注册会计师《公司战略与风险管理》考试中，国际化经营战略类型相关知识点主要以案例的形式进行考核，题干信息介绍一家公司的具体经营行为，要求判断属于哪种国际化行为。根据企业的“全球协作程度”与“本土独立性和适应能力”两个维度，可以把企业国际化经营的战略类型分为四种，如下图：国际化经营的战略类型现在把国际化经营的四种战略类型以表格的形式归纳它们的相关知识点，请各位考生在理解的基础上认真掌握。

秉持会议“汇聚各界力量，研讨品牌重大问题，献智国家战略”的使命，何佳讯教授总结认为，本次会议的研讨取得了新的成果，集中体现在本次年会的主题“高质量发展与新品牌战略”上。本次论坛和研讨会的嘉宾分享，再次彰显了品牌科学和应用实践的多学科视角，以及品牌战略的全局性和综合性思维，为党的二十大后的中国品牌发展提供了新战略思想和指引。