团队管理怎么做，企业团队如何管理？公司团队管理要点

如何正确的管理一个团队或公司？

十个人是一个团队，一百人也是一个团队，一万个人更是一个团队。十个人的团队大家是一个集体,你们大家可以是同事关系，也是雇佣关系，管理公司可以利用情感关系的纽带；一百人的团队，则需要的是管理经验和业务来往；一万人的团队，就要传承公司的文化和发展的理念。总之不同规模的团队和公司，管理的方式也不同，那到底怎么样去管理一个团队呢?

1、分工明确

我们都知道每个公司都有各种不同的岗位,每一个岗位都有不同的负责人,工作者。如果一个团队没有明确的分工合作,一旦发生什么问题,将乱成一团。这时候就容易产生一个”企业黑洞”的问题,一个团队要想持久下去，首要条件就是每个人都要分工明确,自己有自己的岗位团队管理怎么做，企业团队如何管理？公司团队管理要点，有各自的责任，而不是一大群人每天漫无目的地做事。

2、不看身份

我的一个管理阶层的朋友说过一句话：“一个真正称得上合格的管理人，一定得开除过员工。”这句话并不是说开除员工很了不起，而是真正优秀的管理者会严格按照公司规定奖罚分明，从来不会包容任何一个人。哪怕关系再好，再铁的哥们，犯了错误，还是要接受应有的惩罚，该开除的还是得开除。其实做到这一点真的很难,你试想一下，你是一家公司的老总，你部下是你从小一起长大的朋友或者亲戚，情同手足，但是他犯了很大的错误，不得不开除,你会怎么做?当真正遇到这样的问题，真的很少有人做得到奖罚分明。

3、以身作则

既然身为一个管理者，你首先得做的就是以身作则.我们拿公司早上带早餐的事情来说,如果公司严格规定早上不准带早餐进公司。但身为管理者的你,并没有以身作则,而是用自己的权利做一些不允许的事情，你觉得你这样做,你手下的员工会信服吗?我只是举了个例子,还有很多事情都是一样的道理,作为一个管理者,一定要做到以身作则，这样别人才会心服口服地听你的。

4、目标明确

一个团队、公司是否能长久的走下去,是否有明确的目标是很重要的。其实大多数员工对公司目标这个概念比较浅，他们觉得公司目标是领导的事情，不关他们的事。他们对目标的认知是宏观的，作为一个管理者，你得让你的部下了解公司的发展与现状，并给他们树立一个明确的目标。有了目标，一个团队就有了方向，才会不断地前进。

5、相互竞争

一个好的团队，它内部竞争一定很大。这不是一种不好的现象，正确的竞争方式，会使团队的人越来越努力。作为优秀的领导人，应该领导他们正确友好的竞争。有条件的话可以提议每个月开一个表彰大会之类的活动，对优秀的工作者颁发一些奖励或适当的奖金，这样下面的人才会越干越起劲。

在这一个到处是人才的时代，要想脱颖而出，成为一个优秀的管理者，必须要不断地完善自己，每天都要督促自己，心里要有优胜劣汰的危机感。

团队管理的几大要素是什么？

团队管理有5要素。

1、目标管理就是把团队领导人的工作，由控制下属成员，变成与下属一起设定客观的标准和目标，让他们靠自己的积极性去完成工作的一种方法。

2、团队领导必须根据团队的使命和长远战略，估计客观环境带来的机会和挑战，对本团队的优劣有清醒的认识，对组织应该和能够完成的目标，心中有数。

3、目标管理要求每一个分目标都有确定的责任主体，预定目标之后，需要重新审查现有的组织结构，根据新的目标分解要求进行调整，明确目标责任者和协调关系。

4、分目标要具体量化，便于考核，分清轻重缓急团队管理怎么做，以免顾此失彼，既要有挑战性，又要有实现可能，每个团队成员和本团队的分目标要和其他的分目标协调一致，支持本团队和组织目标的实现。

5、目标管理重视结果，强调自主，自治和自觉，并不等于领导可以放手不管，相反由于形成了目标体系，一环失，就会牵动全局，因此领导在目标实施过程中的管理是不可缺少的。

团队管理的个要点

1、管事不管人

国家实行计划生育已30多年，我们这一代更多的都是独生子女，独生子女寄予了家人的希望，每个人从小就被当做龙凤来培养，家长在孩子成长的过程中一直都在灌输做第一的观念。

因为是独生子女，家中的长幼已无序，每个人的成长过程就是一部“老大”的成长史！在学校老师打不得、训不得，大家都是在小心呵护着。

所以，这代人到社会上参加工作后，谁也不会甘心被人管理，你说要管理他，他肯定会心里想“凭什么你管我？你就比我早来点，你能力一定比我强吗？有本事放在同一个起点上比试比试？”最后在心理骂你几百次“傻B，装B！”

所以，只管事，管事是因为事情做的不好，不够尽职，你说他他肯定服气，毕竟事情没做好，证明他自己有缺陷或者还有提升的空间！

2、管过程比管结果重要

虽然历史上出现过很多用人不疑，疑人不用的领导，并且创造过非凡的功绩，但现在社会生活压力太大了，有99%的人都是为他人活着，或者为了活着而活着，工作只是活着的手段！剩下的1%为理想活着，为理想活着的人都会成为优秀的人，方法得当的人甚至会成为卓越的人！这些人在你的团队里，是你团队的福气！因为这些人都会是你这个团队的发动机，这些人也不需要你干预，你越干预他越反感。

但往往为理想活着的人，最终他的使用成本你也会变的很高，你对他的使用受限于团队及公司的经营状况，如果团队或公司经营状况受限，你对这些人的使用时间是非常有限的，毕竟人往高处走，水往低处流嘛！

在团队及公司经营状况有限的前提下，你还是得用普通人，这些人都需要你天天给他油门，油门给少了走不动，油门给多了出状况。

所以在普通的团队和企业中，设定了目标不能等着结果出现，如果等着结果出现，最终肯定是你作为团队的管理者没达到目标，出现了没达到目标的情况，你再说处分谁也没用，因为你耽误了时间、耽误了金钱，执行者来承担这么大的后果一定是你不合格的。设定好团队的目标，一定要在管理过程中下功夫，这样就会让你这个团队的所有人与你一起成长，并分享到成长的好处！

3、管理的分级定位一定要清晰

在所有的组织中都是要分层次的，这些层次是为了更好的发挥组织的效能，但如果在这些层次中的人没有找准自己的定位，发生了错位大家都很痛苦。你如果把下属的事情干了，致使下属没事可干，但领导交办给你的事情却一件也没办，下属愁死了，领导急死了！你如果把领导的事情干了，领导虽然是省心了，但领导却对你无比的不放心，下属却要的事情，但能力和眼界又有问题，这样整个团队就会很浮躁，会产生更多的猜忌和纷争！没有找准定位，错位的团队管理会让大家都很痛苦！

基层管理一定要懂业务，在业务上给予普通员工更多的指导，让普通员工知道自己的专业水平还需要提高！

中层管理者一定要懂人性，把下面人的心结了了！

高层管理者一定要找到团队之间的切合点，建制度建流程，让组织这个机器能够转动的更快更和谐！

4、一定要让下属比自己更专业

术业有专攻，人的时间和精力都非常的有限。在组织这个系统中，只有让每个部件都各司其职、各出所力，这个组织才会越来越良性。

所以，作为管理者，一定要下属在专业度上更高、更强，这样你才能够完成组织交予你的使命。

不难理解，为何刘邦锦衣还乡时写下“大风起兮云飞扬，安得猛士兮守四方！”因为他真的需要专业的下属来帮他做专业的事情！

5、通过制度流程确定团队的职责边界

组织里的每件事情需要大家同心协力才能完成，所以工作是既有分工又有协作，不可能明确的把一件事情清楚的定义由谁来做，应由谁承担！

人都是趋利避害的！大家都怕出现不理想的结果，但做事无非就两个结果，一个理想一个不理想，理想和不理想各占50%，所以做事就有风险，于是很多人选择少做事情，把协作的事情都推出去，于是很多事情变成了无人做，很多人变成了只说“No”而不会说”Yes”!

这样组织的效能就无法发挥出来，最终成为人浮于事的团队！

在工作无法明确由哪个岗位哪个人来完成的中间地带，必须由制度和流程来确保大家的协作和分工，这样才能让组织转动起来！

6、建立团队的包容精神提升团队的张力

思维之间的碰撞和争论是创新的火花！没有碰撞和争论是因为大家没有协作。但在争论的过程中，人的情绪会变的很焦躁，在焦躁的情绪带动下会产生人身攻击！

一旦产生人身攻击，就会变成对合作伙伴能力、人品、信仰、IQ、EQ的怀疑！会非常的伤感情，以至于会严重影响到后期的合作！

所以，一定要建立团队的包容精神，出现碰撞和争论时，先考虑自己的过错，先自我批评，自我反思和改进，再反推流程和制度是否需要完善！

同时，在工作中一定要把自己当精英，把合作伙伴当普通人，这样你完成的事情就会超越合作伙伴的预期，这种做事的方法叠加在自我批评和反思的团队精神上，会让组织的每个成员发现自己的不足，并努力学习改进方法！

同时，组织中的成员都会在自己的合作伙伴心目中存下相当的信用积分，久而久之，团队就有了张力，团队中的成员就会出现红花绿叶相得益彰的情况！

采购团队建设与管理是确保企业采购业务成功的重要环节。

以下是一些采购团队建设与管理的思路：明确采购战略与目标：确保团队成员了解企业的采购战略和目标，包括企业的愿景、使命、核心价值观以及业务计划。这将有助于团队成员更好地理解他们的工作如何支持企业的整体目标。建立专业能力：采购团队需要具备相关的专业知识和技能，包括市场分析、供应商管理、合同管理、谈判技巧等。为团队成员提供持续的培训和发展机会，以提高他们的专业能力和知识水平。设立明确的职责与分工：为每个团队成员设定明确的职责和分工，确保每个人都清楚自己的工作范围和期望。这样可以提高工作效率，减少工作重叠和浪费。建立良好的沟通机制：保持团队内部良好的沟通是提高团队协作和效率的关键。鼓励团队成员分享想法、意见和反馈，定期召开团队会议，以便及时了解和解决问题。培养团队合作精神：强调团队合作的重要性，鼓励团队成员相互支持、合作共赢。可以通过组织团队建设活动、奖励团队合作等方式，增强团队凝聚力。制定合理的考核与激励机制：为团队成员制定公平、合理的考核标准，根据工作表现给予相应的奖励和激励。这可以提高团队成员的工作积极性和满意度。强化企业采购文化：培养健康的企业采购文化，包括诚信、透明、公平等原则。鼓励团队成员秉持这些原则，为企业创造价值。不断优化采购流程：定期审查和优化采购流程，确保团队成员了解并遵循最佳实践。通过改进流程和提高效率如何建立优秀的采购团队如何建立优秀的采购团队，采购团队建设与管理思路，降低成本并提高采购绩效。保持与供应商的良好关系：建立和维护与供应商的良好关系，确保供应商能够及时提供高质量的产品和服务。通过与供应商的协作，实现共赢局面。关注行业动态与市场变化：采购团队需要时刻关注行业动态和市场变化，以便及时调整采购策略和决策。鼓励团队成员参加行业会议、研讨会和培训课程，以便了解最新的市场趋势和技术发展。通过以上思路，可以加强采购团队的建设和管理，提高团队的绩效和效率，为企业创造更大的价值。