企业文化建设成效，中铁十四局：抓实文明创建 助推企业高质量发展

走进中铁十四局海外公司十三楼大厅，首先映入眼帘的是古铜古色的“山东省省级文明”奖牌。自2017年获得山东省省级文明单位以来，海外公司党委团结带领全体干部职工，强化党建引领，把精神文明建设作为加强党的建设、促进改革发展、丰富职工生活的重要载体，紧紧围绕高质量发展要求，践行社会责任，履行国企使命，推进企业文化建设，施工生产平稳受控、经营承揽实现突破，企业全面建设提质增效，为落实“走出去”战略和中国铁建“海外优先”战略企业文化建设成效，推动企业持续健康快速发展提供了坚强保障。

与党建工作相结合，夯实创建工作基础

加强组织领导。海外公司党委成立了由党政主管领导任组长，公司领导班子成员副职任副组长，总部职能部门负责人为成员的文明单位创建工作领导小组。定期召开会议，认真研究、部署，为文明工作的顺利推进提供了坚实的组织保障。

完善保障机制。在工作中，中铁十四局海外公司始终把精神文明建设放到重要议事日程上，做到有部署、有检查、有落实，切实抓紧、抓好、抓出成效。公司党委进一步完善了《党建工作责任书》，制定了《公司2020-2023年精神文明建设规划》，将文明单位创建工作纳入日常工作、考核范围企业文化建设成效，中铁十四局：抓实文明创建 助推企业高质量发展，实行目标管理、强力推进、量化考核。每年定期评选表彰“三个文明”建设先进单位和先进个人，深入推进“三个文明”建设活动。

强化党建引领。针对海外项目地处不同国家、空间和人员高度分散的实际，坚持因地制宜，严格按照境外党建“三个有利于”“五不公开”和“16字”方针原则，进一步推进精神文明建设在海外一线走深走实。

与中心工作相结合，务求实效不断突破

市场开拓逆势上扬。经营是企业的龙头工程。公司始终把经营工作作为全员工作，采取得力措施，务求取得实效。2020年以来，公司新开辟了萨摩亚、加纳、埃塞俄比亚等5个国别市场，首次进入农业技术和大型成套设备对外融资租赁领域。

管理水平大幅提升。公司认真落实集团公司“项目管理年”活动要求，克服疫情形势，保障各项重点工程进展顺利，安全生产有序可控。在7月14日召开的全国援外成套项目管理人员培训班暨优良工程经验交流大会上，公司承建的三项工程受到商务部国际经济事务合作局的表彰。

企业改革取得新成效，企业改制升级成为海外建设发展有限公司，聚焦企业生产经营中心工作和发挥党的领导作用，重新调整公司领导班子职能分工，积极推进机关部门撤减合并，由原来的14个部门精简为12个；公司机关副职以上岗位、项目主管领导推行公开竞聘上岗，深化薪酬套改，树立正确的用人导向，不断促进公司稳步科学发展。

与宣传思想文化工作相结合，展示企业良好形象

宣传报道亮点纷呈。宣传也是生产力，宣传也出效益。公司注重一典型引路，努力营造向上向善的浓厚氛围。我司利用内部网站、新媒体等宣传媒介，重点抓好抗击疫情、复工复产、先进人物典型、企业转型发展的对外报道，鼓舞员工士气，在《学习强国平台》《省直机关工委》等省部级以上媒体刊发各类稿件1400多篇次。

文化建设成果丰硕。公司全面传承铁道兵精神，积极宣传贯彻集团公司“实·干·家”特色企业文化，调研成果《构建“1+10”企业文化体系打造“包容互鉴义利天下”的海外特色文化》获山东省优秀成果称号。

积极履行社会责任。公司把工程建设与促进当地经济发展结合起来，为所在国培养了大批工程技术、项目管理人才，促进了当地经济社会发展，受到当地政府和人民的欢迎。中亚办事处举办团青文化公开课拉近中阿两国青年情感；贝宁、多哥项目部还通过传授技能技艺、赠送学习用品、帮助当地抗洪抢险、共庆圣诞节等方式，促进文化融合，为市场开拓、施工生产营造了良好的发展环境。

与党风廉政建设相结合，营造发展清风正气

加强理论学习。全年党委中心组开展集体学习9次，不断强化理论武装，及时研究部署涉及党风廉政建设的各项工作。

持续开展疫情防控监督。公司两级纪检组织积极开展新冠疫情防控监督工作，成立疫情防控监督领导小组，通过电话、网络视频等方式，对7项重点工作开展不定期监督检查。

坚决防范“四风”反弹。在元旦、春节、五一、中秋、国庆等重要节日期间，通过微信公众号制作专题微信，在领导人员微信群、两级班子成员微信群、纪检工作群，反复重申中央八项规定精神和反“四风”要求，防范、查处躲进暗处的新“四风”问题。

与群团工作相结合，推进和谐企业建设

群团坚持突出海外特色，不断提高群团工作质量和水平。针对海外疫情多国多点爆发，工会强化服务意识、提高保障能力，筑起公司防疫的强大防线。聘请医学专家和心理学专家，建立网络医疗咨询通道，与一线员工进行线上交流。对家庭困难、身患疾病退休职工实地走访，发放扶贫济困资金3.7万元；对受到洪灾侵袭职工家属发放救助金五千元；组织开展“健康体魄毅行海外”金秋健步走活动，充分展示了干部职工积极向上精神风貌；组织开展劳动竞赛，建立创新工作室，表彰优秀创新成果等，为职工送上生日祝福及蛋糕卡，推报员工参加“玫瑰之约”和“集体婚礼”等活动，解决驻外青年婚恋难题。团委积极开展青年突击队活动，助力施工生产；聚焦服务青年、服务企业两大主题，深入开展“导师带徒”“青年大学习”活动，组织首届“十大杰出青年”评选表彰，充分激发广大青年爱岗爱企、干事创业热情。

成绩只能代表过去，展望未来任重道远。公司党委书记执行董事李军强表示，下一步，中铁十四局海外公司将以学习贯彻党的十九精神为契机，勇于开拓、锐意进取、扎实奉献，加快改革创新，坚持合规经营，为建设“行业一流”企业集团做出海外人应有的贡献。（王丽 谭继栋）

摘 要：企业文化的建设能够体现出一个企业在管理当中的价值观，并且，企业文化已经成为企业发展中的关键元素之一。随着全球经济一体化的快速发展，我国的企业面临着各种各样的竞争和挑战。如果企业想要在各种竞争中立于不败之地，企业文化建设就需要遵循科学发展观的理论指导方法，以提高企业整体的文化素质为目的进行时代性创新，进而促进整个企业的改革和发展。本文从企业文化的概念、企业文化在当前社会中的问题以及如何应对等方面来分析企业文化建设在企业管理中的重要性。

关键词：企业文化建设；企业管理；重要性

随着市场经济的不断发展，市场经济竞争也逐渐开始增多，导致企业之间也开始相互竞争。企业文化是一个企业的灵魂，它不仅体现着一个企业的价值观，更作为企业管理中的重要目标而被重视。但是，企业文化在企业管理中发展方向并不是很清晰，这就需要企业在发展中不断摸索并进行创新，这是个艰巨而又具有挑战性的任务。

一、企业文化建设的内涵

1.企业文化的概念

企业文化是企业为了解决生存问题和发展问题而形成的，并且是组织中的成员共同遵循的基本信念和认知，除此之外，组织中的成员认为企业文化有着有效和共享这两种特性。企业文化集中体现了一个企业在管理方面的核心观点，以及由此产生的组织行为企业文化又被称为组织文化，是一个由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的具有特有文化形象的一种形式。

企业文化在不同学者眼里有不同的认知，有人认为企业文化是企业中的不同部门中具有的相同文化形式，这种形式不受地理位置、环境以及其他要素的影响。特别是企业高层管理者所拥有的价值观和经营理念以及经营实践，是企业文化的重要体现。

2.企业管理的概念

企业管理是指对企业的生产经营活动进行有组织、有计划并且能够指挥、协调和控制一系列只能的总称。企业管理是一门涉及行为学、经济学、社会学等多个学科的综合学科，在企业中有很重要的地位。

二、浅谈企业文化建设在企业管理中的重要性

1.企业文化是对企业外在形象的重要展示

一个企业的文化能够被媒体、网络等快速传播，说明这个企业的文化很优秀。在传播过程中，企业中各项优秀的服务以及良好的产品质量都能在传播企业文化时连带宣传出来，这种有效地宣传就能够提高企业在同行中的知名度和在社会中的好感度。一个好的企业文化往往离不开一个企业的严格管理制度。同时，企业文化的有效传播能够促进企业对内对外的信息交流，也会及时得到外界对企业的反馈信息。

企业的文化建设，能够建立起良好的企业形象，也能很好地在社会中赢的良好的声誉，进而增强了企业在社会中可信度，对企业的发展有促进作用。

2.对企业管理理念进行完善和创新

全面促进企业的文化建设，是对企业管理理念完善和创新的重要基础。随着我国经济的告诉发展，人们的生活质量越来越好，这也意味着社会中的竞争压力越来越大。企业想要在竞争的洪流中变得更强企业文化建设的价值，就需要企业明确社会发展的主流方向，并抓住一切机会发展自身经济。所谓“知己知彼，百战百胜”，企业还应全面了解传统的企业文化以及西方文化的特点，分析并掌握其优点并加以利用。不仅如此，一个企业想要长时间在社会里生存并发展，需要对企业的管理理念进行创新，并深入到企业的各个层面，了解实际发展需求，培养员工的文 化素质，增强员工的管理观念。这样就能够有效的员工以及企业之间的协调统一，促进企业的发展。

3.企业文化能够推动企业的发展

企业文化是在现代化大生产与市场经济发展基础上逐步产生的一种以现代科学管理为基础的新型管理理论和管理思想。优秀的企业文化不仅可以完善企业的管理理念，还可以提高企业的竞争力，并能够推动企业的发展。一个企业文化建设的好坏能够直接的反映出企业的整体能力，在企业的经营过程中，提高企业的文化素养才能进一步的实现创新，从而提高企业在社会中的竞争力。

企业文化是企业内的群体对外界的普遍认识和态度。很多人的大部分时间都在上班，所以企业文化的环境对他们的熏陶也是很重要的。员工优异的工作素质与企业的严格管理是分不开的，员工从进入企业开始企业文化建设的价值，企业文化建设在企业管理中的重要性，就逐渐被公司的氛围所感染，无论是从自身的价值观、跟人相处的方式以及生活习惯等方面，都与企业文化相融合。企业文化作为企业全体员工在创业和发展过程中培养成共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范，在企业管理中占据着重要地位。企业中的管理者应该寻找更多且不同的方法和途径，发展员工的工作能力，使员工能更好的成为企业文化的传播者。人作为文化的载体，员工的团结一致、努力工作、无私奉献的精神可以推动企业的发展，使企业更加具有竞争力。

三、现代社会中企业文化存在的问题

1.企业中的管理者没有很好的认知和重视文化发展

在企业的过去发展过程中，人们只是把企业文化当做是企业管理的一种辅助手段，并没有得到企业管理者的重视，这也导致了企业员工对企业文化的模糊认识。现阶段，很多企业在进行企业管理时，往往只注重企业的经济利益，忽略了文化对企业的重要性。尤其是一些刚刚起步的小型企业，经常只是关注关于企业本身经济方面的信息，对企业文化完全不重视，认为企业文化不过是企业的外包装，只要把办公场所以及门面装修的非常漂亮、环境优美就可以很好地树立企业的形象，这就导致了企业没有内在文化底蕴。更有甚者，完全不知道有企业文化的存在。企业文化建设在企业的经济发展中扮演着很重要的角色，但是，大多数的且企业家并没有清楚地认识到这一点。

2.许多企业只注重文化形式却忽视了文化的内涵

随着我国经济水平的提高，很多企业管理者认为企业文化建设不过是表面工作，没有实质性的意义，这样就使得企业的文化建设一直处在一个不进步的阶段。很多企业管理者总是一味的加强企业形象的宣传工作，并不重视企业内在文化的发展，就像是人一样，内在的涵养和外在美同样重要。 从实际的发展角度来看，企业文化的最终目标在于要把企业的发展史、经营价值观以及企业管理观念传达给全体员工，让员工感受到企业文化的魅力。如果只是对企业文化进行形式上的建设，忽视了文化的内涵，那么只有形式化的文化建设的存在是没有实际意义的。

3.企业文化建设缺少创新精神和竞争力

在全球一体化的情况下，竞争力一直处在社会的前沿。一个企业想要一直保持一个很强的竞争力就要在管理模式上实现创新。企业文化建设在企业管理中有着很重要的地位，所以企业在进行文化建设时，不仅要沿用传统的形式，还要在此基础上根据企业自身的的历史文化特点，进行大胆的创新，建设更多不同的并且符合当前文化经济趋势的文化系统，只有和别人的不一样，才能够吸引别人的眼球，显示出自己企业的独特性。

四、加强企业文化建设的对策和建议

1.加强企业文化建设首先要让企业管理者认识到企业文化的重要性，并建立企业的价值观，并传达给每一个员工

现代企业的管理者要及时学习各种先进的文化经验和管理知识已达到加强自身知识储备的目的。要建立符合当下经济发展水平的价值观，并在此基础上进行创新，而且还要不断创新企业的管理模式和手段，充分带动企业的发展。值得注意的是，在且文化建设过程中，要注重以人为本，积极调动员工的主观能动性和自觉性。随着企业管理观念的不断创新，员工的观念也要随着企业管理观念的创新而进行变化，用积极的态度对待企业文化建设。

2.加强企业文化建设还需要重视基本素质的提升

一个好的领导者所具备的基本素质是很高的，这就要求员工也要不断的提高自身的文化素质，这样企业的发展才会迅速。企业应加强对员工的培训教育，不断学习新的技能，使员工能够达到更高的标准。通过不断地学习，员工素质才能一直提高，这样也就能提升企业的整体水平。

3.加强企业文化建设时，不能把其与经营管理混为一谈

许多企业的管理者只注重经营管理，对企业的文化不管不顾，这样就导致了在企业文化的建设过程中缺少决策人，使整个文化建设体系不完整。企业管理者在整个企业中处于重要地位，应全方位掌控全局，带领企业发展。

五、结束语

通过对上述企业文化重要性以及所存在问题的探讨，可以看出，企业文化建设的重要程度能够很直观的看出一个企业在管理方面的好坏。而且，企业文化建设是一个长期的过程，既艰巨又富有挑战性。假设企业文化，要有效地综合企业的历史、管理观念和模式，不断进行创新，才能更大程度上提高企业在社会中的竞争力。总而言之，企业文化建设在企业管理中的重要性不可忽视。

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