对企业文化的认同感，如何建设企业文化，如何将企业文化渗透到员工的心理？

企业文化是一种影响企业发展的软实力，如何才能塑造一种受人认可的企业文化呢？下面，我们就来和大家分享一些方法。

1、提炼出适合企业的价值观

在企业文化中，其精神文化是处于核心位置的，它具有指导全局的作用。所以我们要确定的是，企业全员应该拥有怎么样的价值观才能对企业的发展有利。这种价值观需要以企业自身的定位为基础对企业文化的认同感，了解自己的企业类型，企业家的自我期许，以及企业未来的发展目标，以此来形成企业文化的根基。

而在践行这种文化的时候，企业管理者要作为表率，以这种文化作为日常行为及工作的准绳，帮助员工形成该文化下确切的行动标准，以更好地将企业文化根植入企业的管理运营中。

2、强化员工对企业文化的认同感

企业文化是全体员工反映出的整体文化特征，它并不是某一个人或是某一部分人的文化。因此，企业文化想要真正落地，必须获得广大员工的认同。而要强化员工的认同感，尊重每个个体的人格是重中之重。

在企业文化的建设中，我们要将包容员工的个性、关心他们的价值、激发他们的潜能作为文化建设的立足点。让员工在企业的文化中感受到荣誉感、成就感以及归属感。引导员工从被动地接受文化，到主动拥抱文化，这样才能在企业内部形成合力，以帮助企业整体获得更好的发展。

3、建立符合文化理念的奖励系统

许多企业最终难以塑造出成型文化的原因，就是在践行文化的时候并没有给员工足够的价值反馈。抱着想要马儿跑，又想马儿不吃草的剥削思想来强制员工劳动，这样自然难以获得员工的认可。

而在一种合理的企业文化中，符合其价值理念的奖励是必不可少的。这种奖励通常由物质及精神相结合。物质奖励是员工参与工作，保障生活的动因，是生产活动的基础，而精神奖励是帮助员工强化工作的调剂，通过荣誉感或成就感来激发员工的工作积极性。这样，既让员工感受到企业的文化氛围，又实际地让员工体会践行文化的好处，才能更有助于形成整体的文化气候。

4、不断丰富及改善企业文化

企业文化的塑造是一个长期的过程，而在这个过程中，随着企业的不断发展，企业的愿景及目标也会发生改变。因此，企业文化需要根据企业的发展及变化而不断完善及丰富。与此同时对企业文化的认同感，如何建设企业文化，如何将企业文化渗透到员工的心理？，由于外界的市场、经济乃至政治、文化都在不断变动，企业要时常保障自己的价值观能符合时代的主流。根据外部的环境不断修正自己的企业文化，才能在激烈的市场竞争中，帮助企业始终保持核心实力，以获得更稳定的发展。

腾讯财经讯 据美国商业媒体《》杂志报道，拥有极好的企业文化不再只是一个选项。现如今，员工对企业文化的考虑，丝毫不比对薪水及福利的考虑少。事实上，他们对极好企业文化的期待值，几乎和对其他传统福利的期待值一样高。

虽然适用于一家公司的企业文化，或许并不适用于另外一家公司，但是你能够从拥有极好企业文化的公司学到很多，并且将学到的东西用到属于自己的企业文化中。

1.

鞋类商品电商平台的企业文化，几乎和该公司的鞋类产品一样有名。这家公司的企业文化究竟如何?在招聘新员工时，会做一个关于新员工是否符合企业文化的测试。在第一周的培训之后，新员工如果觉得这份工作并不适合自己，会提供2000美元的补贴。十条核心价值观是每个团队成员必须牢记在心的。工资上涨或职位提升，取决的是员工是否通过技能考试，以及是否具有呈现上行轨迹的能力，而非取决于办公室政治。

2. Warby

Warby 于2010年成立，是一家在线销售验光眼镜的公司，生产自己的眼镜，并且直接卖给客户，避免了中间商环节，从而保持低廉的价格。Warby 的企业文化崇尚“文化碾压”。这家公司之所以能成功，一个重要原因便是拥有一个醉心于文化的团队。这个团队意味着Warby 有一种积极的企业文化。该公司确保经常有一个即将到来的大事件，旨在让整个团队始终有一件期待的事情。

3. 西南航空公司

航空行业经常因员工脾气暴躁和为客户提供的服务太差而遭到批评。但是，西南航空公司恰恰相反。这家公司的忠实客户经常称赞西南航空的员工很友好。西南航空并非是一家新公司，已有43年的历史。自创建以来，这家航空公司一直致力于向员工传达该公司的目标以及视角，旨在让员工成为统一团队的一部分。西南航空还允许员工赠送额外的里程给客户，以此让客户更信任西南航空，也大大改善了客户的飞行体验。

4.

美国社交网络及微博客服务网站的员工，情不自禁地为该公司的企业文化倾倒。屋顶会议、友好的同事，以及强调团队精神的环境，激励着每一位员工。的员工还可以在旧金山总部享受到免费的美餐，瑜伽课以及无条件的休假。如此好的待遇以及其他激励举措在其他初创公司是没有的。的员工可以随意与他们认为聪明并对他们工作有帮助的人聊天。非常重视培养员工的责任心。

5. 雪佛龙

虽然石油和天然气公司是很多负面公共关系和公众愤怒的首要目标，但是美国跨国能源公司雪佛龙的员工很欣赏该公司的文化。在拿该公司和其他同类公司做比较时，雪佛龙的员工认为“雪佛龙方式”是一种致力于安全性的方式健身房的企业文化，10家拥有极好企业文化的公司相关推荐，为员工和团队成员提供了支撑。通过提供健身俱乐部会员资格、按摩和个人训练等方式，雪佛龙表明该公司对员工的关心。此外，该公司还坚持让员工定期休假。

6.

这家成功的初创公司经常被评选为纽约最适合工作的地方之一。的企业文化是“平等、开放和创新”。真正平等的公司是没有(或者很少有)上下级之分的。还为员工提供丰厚的福利和激励举措，包括百分之百报销的医疗保险、灵活的休假、品类齐全的厨房、每月固定的庆祝活动以及放松空间，等等。接地气的领导和直通管理起到了很大的影响。

7.谷歌

多年来，谷歌一直是企业文化的代名词。这个科技巨头为很多初创公司当前出名的津贴和福利设定了基调。免费美餐、员工旅行和派对、奖金、高层主管的公开展示、健身房以及非常友好的环境，等等。谷歌的员工一直被认为是精英中的精英。虽然谷歌在薪酬、津贴和员工发展上是行业标杆，也还是有一些员工会有“成长的烦恼”，毕竟这是一家规模庞大的公司，在竞争环境中员工需承受巨大的压力。

8. REI

美国大型户外用品连锁零售公司REI的员工认为，该公司拥有极好的企业文化。REI的使命是既装备了顾客，也装备了员工。该公司声称，旗下员工为了企业的目的而活着，并且坚定地将企业的成功共归于员工的努力。员工可通过“挑战者奖”获得户外装备。REI定期召开“市民大会”，旨在让员工能够匿名提出问题，以帮助管理层了解公司正在发生的事情。

9.

和谷歌一样，也是独特企业司文化的代名词。和许多同类公司一样，为员工提供了很多免费食物、股票期权、开放的办公环境、现场洗衣，等等。包括该公司首席执行官马克·扎克伯格在内的高管也和普通员工一样，在开放办公空间内工作。注重团队合作健身房的企业文化，为员工提供了开放的沟通和竞争氛围，促进了员工的成长和学习。为了应对职场压力，创建了很多户外休闲场所。

10. Adobe

Adobe是一家设立具有挑战性的项目，然后为员工提供信任和支持并帮他们成功地应对挑战的公司。和任何一家现代创意公司一样，Adobe也为员工提供了可观的福利和津贴。不过，该公司的不同之处在于：始终坚持有效的沟通和管理。Adobe是创新的代名词。比如说，Adobe不用评级来建立员工的能力和绩效，因为该公司认为这会压制员工的创造力并且危害团队的工作效率。Adobe的经理们扮演的是教练而非管理者的角色。