抓好三个环节 不断深化企业文化建设

唐港铁路有限责任公司是由铁道部与地方七家企业共同出资组建的合资铁路公司。担负着迁曹线连接曹妃甸和京唐港两大港区两万吨重载运煤列车运输安全监管和运输组织协调任务。近年来，唐港铁路有限责任公司作为一个合资铁路，在唐山市委、市政府的正确领导和支持帮助下，坚持把企业文化作为深入推动社会主义核心价值体系建设的重要内容，进一步加强职工职进一步加强职工职业道德建设，为努力在全公司营造高效务实、文明祥和、明礼诚信、团结友善、和睦相处、携手共进、凝心聚力、充满活力的浓厚氛围作出了积极贡献。

一、组织领导有力，创建工作扎实有效

企业文化是社会主义先进文化的重要组成部分。一个企业的建设是“形”，文化是“神”，只有形神兼备才能相得益彰。优秀的企业文化是一种粘合剂，增强企业凝聚力和向心力是企业文化建设的重要任务。

唐港铁路公司党委始终坚持以 建设开拓创新、运转高效、服务人民的铁路企业为宗旨；扎实有效地深入开展了“善行河北，千万职工在行动”主题道德实践活动，以打造全国一流合资铁路、深入开展“塑造形象、提升品位、优质服务社会、力争常态优秀”为内容的精神文明建设创建活动。

在创建职工职业道德建设活动中，唐港铁路公司坚持物质文明、政治文明、精神文明、生态文明建设同步考核，全面展现服务唐山地方经济、优化和谐、稳定、高效、一流的公司内外环境，使公司形成了干群凝心聚力、齐心协力、共同为公司的全面发展、为唐山的经济快速发展做出贡献的良好氛围。

二、深化创建活动，大力推进企业文化建设

一是，从全力深入推进和加强企业文化建设示范单位建设活动入手。先后组织新转正党员到乐亭李大钊纪念馆举行入党誓词活动；组织优秀党员和先进职工赴遵义缅怀先烈、进行革命传统红色教育。让广大干部、先进工作者接受了一次深刻的革命传统教育、宗旨意识教育、优良作风教育和党史党情教育，着力发挥先进模范的示范、引领、带头作用，着力增强公司向心力和凝聚力，促进了公司员工比、学、赶、帮、超的热情。

二是，从全面激发职工爱党、爱祖国、爱公司、爱岗位热情入手。组织广大职工积极参与“企业文化建设示范活动”主题道德实践活动抓好三个环节 不断深化企业文化建设，先后组织职工参加海港开发区书法、绘画、征文活动；组织体操代表队参加海港开发区第二届群众文化艺术节全民健身大赛；组队踊跃参加职工歌咏大赛等职工职业道德建设系列活动，同时组织23名职工自愿参加了无偿献血社会公益活动，让大家深刻认识到无偿献血光荣、无偿献血利人利己，为社会奉献责任和爱心。公司还结合自身特点，全面贯彻《职工职业道德建设实施纲要》实施意见。举办企业文化活动系列教育讲座、宣传职业道德规范，深入进行世界观、人生观、价值观、社会道德、职业道德、家庭美德等教育；进一步加强社会主义核心价值观体系建设，广泛开展道德实践活动和青年志愿者社会实践活动。

三是，从宣传公司在“争做企业文化建设示范标兵”活动中涌现出来的先进个人和典型事例入手。不断拓宽活动载体，注重典型激励，公司充分利用《公司职工职业道德网专页》,大张旗鼓地宣传公司在“争做企业文化建设示范标兵”活动中涌现出来的先进个人和典型事例，先后大张旗鼓地宣传了铁路和地方倾情合作，抢救一位值乘副司机的生动事例，凸显出唐港铁路公司人的真心帮扶，彰显的是职工职业道德的人间大爱，在社会上引起了强烈反响。在公司网页开辟了创建文化建设示范单位专刊，大张旗鼓地宣传总结在创建活动中的典型做法和实例。仅2012年以来深化企业文化建设，公司涌现出职工爱岗敬业、创先争优、服务社会、见义勇为、拾金不昧、帮人为乐、助人敬孝等先进典型事例860余件，收到各类表扬信40余封、锦旗3面。在省、部、市级10多家新闻媒体刊发公司典型人物和生动事例稿件270多篇，通过坚持对内宣传与对外宣传报道相结合，在全公司营造了人人在创建文明建设示范单位活动中争当职工文明建设先进典型的浓厚范围。

企业文化建设方法

1、晨会、夕会、总结会 就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。 2、思想小结 思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。 3、张贴宣传企业文化的标语 把企业文化的核心观念写成标语持续加强企业文化建设，如何有效推进企业核心文化建设,提升企业凝聚力和向心力，张贴于企业显要位置。 4、树先进典型 给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的行为。上述的这些行为都是很难量化描述的，只有具体形象才可使员工充分理解。 5、网站建设 网站上进行及时的方针、思想、文化宣传，企业网站建设专家米粒文化CEO指出，寻找专业的跟企业文化相关的网站建设公司进行，更符合、更贴近公司的企业文化。 6、权威宣讲 引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法。 7、外出参观学习 外出参观学习也是建设企业文化的好方法，这无疑向广大员工暗示：企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已经做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我们应该改进工作向别人学习。 8、故事 有关企业的故事在企业内部流传，会起到企业文化建设的作用。 9、企业创业、发展史陈列室 陈列一切与企业发展相关的物品。 10、文体活动 文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，元旦晚会等，在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。 11、引进新人，引进新文化 引进新的员工，必然会带来些新的文化，新文化与旧文化融合就形成另一种新文化。 12、开展互评活动 互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态，也当众评价自己做的如何，并由同事评价自己做得如何，通过互评运动，摆明矛盾，消除分歧，改正缺点，发扬优点，明辨是非，以达到工作状态的优化。 13、领导人的榜样作用 在企业文化形成的过程当中，领导人的榜样作用有很大的影响。 14、创办企业报刊 企业报刊是企业文化建设的重要组成部分，也是企业文化的重要载体。企业报刊更是向企业内部及外部所有与企业相关的公众和顾聚。

增强企业凝聚力的途径

1.加强企业成员之间的良好沟通

在日常工作中要保持团队精神与凝聚力，沟通是一个重要环节，有关研究表明：我国企业管理中70%的错误是由于不善于沟通造成的。而比较畅通的沟通渠道、频繁的信息交流，使团队的每个成员间不会有压抑的感觉，工作就容易出成效，目标就能顺利实现。当个人的目标和团队目标一致的时候，员工就容易产生对公司的信任，士气才会提高，凝聚力才能更深刻地体现出来。所以高层要把确定的长远发展战略和近期目标下达给下属，并保持沟通和协调。这时持续加强企业文化建设，企业团队成员都有较强的事业心和责任感，对团队的业绩表现出一种荣誉感和骄傲，乐意积极承担团队的任务，工作氛围处于最佳状态。通过沟通，可以促使信息在成员之间的流动，使成员之间加强了解，增进友谊，促进成员之间的相互接纳，提高企业成员之间的相容性。在公司目前的形势下，企业员工之间尤其要加强沟通。这是因为，随着市场经济的发展，要想在市场竞争中立于不败之地，企业就必须进行创新、改革，增强企业的凝聚力。这样，势必会触动一部分成员的利益，产生抵触情绪。如果企业不注意加强与这些人的交流与沟通，这些人就有可能对企业的凝聚力产生消蚀作用。

2.为员工创造可持续发展的发展环境

企业在追求自身可持续发展的同时，也要兼顾员工的可持续发展。著名的马斯洛理论把人的需求划分为三个层次：生存需求、关系需求和成长需求。为了控制团队力量的流失，这就要求企业为员工提供一套完善的激励培训机制，营造良好的学习与提高的氛围，帮助员工实现自我成长，实现价值追求。企业的培训应该联系企业文化，着眼于细微之处，融落于生活之中，从做人点滴到做事精要，从理论到实践，全方位多角度的展开，培养员工的归宿感、使命感。而员工的全面成长，也将为企业发展蓄备强大后续动力，推动企业现代化管理步入良性循环的轨道。

3.正确行使领导职能

领导是引导和影响个人或组织在一定条件下实现某种目标的行动过程，是一种借助他人完成目标的过程。作为企业的领导者要在不断增强自身素质、提高管理水平的同时，应善于运用民主的方式、恰当的授权，给企业员工和各级管理者以参与企业管理、充分展示自己才能的机会，了解被领导者擅长什么、不擅长什么，以避其所短、扬其所长，从而调动下属的积极性，给员工提供一个发展的平台，从而调动员工的积极性，达到增强企业凝聚力的目的。 企业的领导要想正确行使其领导职能，必须作到以下几点：首先要有创新意识。领导不应满足于守住一个企业，而要开拓进取锐意创新，为企业谋求更大的发展空间。高瞻远瞩，确立企业的发展目标，及时做出正确的决策。其次要不断充实自己，学习新知识。通过学习，系统全面掌握本职工作的业务知识，有较强的口头与文字表达能力；有过硬的综合分析能力，善于全面细致地分析问题；组织协调能力强，能充分调动各方面的积极性，同时能听取各方面的正确意见和建议。与此同时，敬业精神也不容忽视，突出表现在一个“勤”字，即事业心强，热爱本职工作，积极肯干；责任心强，对工作认真负责，勇于承担责任；纪律严明，遵守企业规章及纪律，时刻严格要求自己。

4.加强企业规范建设

一个管理混乱的企业对员工是缺乏凝聚力的。管理上的规范化、制度化不仅可以使员工在企业内部得到锻炼与提高，而且能够创造并实现企业公平。健全完善的企业规范，如考勤制度、奖惩制度、检查制度、财务制度等，是鼓励先进，约束落后，增强企业凝聚力的重要保证。健全完善的企业规范将在很大程度上决定着企业上下能否顺利沟通、改革能否顺利实施，各项管理能否到位。管理的核心是人，因此仍然要围绕“人”这个中心来完善企业规范。