的企业文化建设，加强企业文化和职工文化建设 不断提升广大职工素质——安阳市人大常委会副主任聂孟磊

近日，就企业文化和职工文化建设，市人大常委会副主任、市总工会主席聂孟磊回答了记者的提问。

问：工会组织基于什么考虑把加强企业文化和职工文化建设作为重点来推动、来部署？

答：文化是民族的血脉和灵魂，是国家发展、民族振兴的重要支撑。企业文化和职工文化始终是企业生存发展取之不尽、用之不竭的力量源泉。工会组织把这项工作列为重点去推动、去部署，主要是基于以下三点：一是实现企业发展壮大迫切需要加强企业文化建设。在当今时代，企业之间的竞争已不仅仅是产品和质量的竞争，更是企业战略、经营哲学、服务理念的竞争，是职工学习力、创造力、适应力的竞争，归根结底，就是文化力的竞争。企业要真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好的路子，就必须普及和深化企业文化建设。二是满足职工日益增长的文化需求急需加强职工文化建设。开展职工文化建设，可以丰富职工文化生活，陶冶职工情操，强健职工体魄，增强企业的凝聚力和向心力。三是发挥工会作用要求加强企业文化和职工文化建设。要充分发挥工会“大学校”作用的企业文化建设，为职工全面发展创造条件，推动实现体面劳动。加强企业文化和职工文化建设，有利于提升职工素质，有利于维护职工合法权益。

问：企业文化和职工文化建设涉及范围广、涉及内容多。在推动这项工作时，如何突出重点，增强企业文化和职工文化建设的针对性？

答：要找准企业文化与职工文化的交叉点、契合点，以企业文化带动职工文化建设，以职工文化的特色和优势助推企业文化建设，特别注重以企业精神为基本点引导职工文化，通过丰富多彩、喜闻乐见的职工文化活动，引导职工自觉接受企业文化理念，将企业精神渗透到每一名职工的心中的企业文化建设，加强企业文化和职工文化建设 不断提升广大职工素质——安阳市人大常委会副主任聂孟磊，努力形成两者之间的良性互动。具体来讲就是抓好两大载体，用好五种形式，做好五项工作，建设“五型”文化。

抓好两大载体，就是要抓好以“创建学习型组织、争做知识型职工”和“建功杯”劳动竞赛为主要内容的经济技术创新活动。

用好五种形式，就是要运用好“学、赛、树、讲、建”五种形式，“学”就是学习培训，“赛”就是各类职工技能竞赛，“树”就是树典型，“讲”就是演讲和举行报告会，“建”就是基地建设和阵地建设。

五项工作，可以概括为四项活动和一个建设。四项活动是主题教育活动、“创争”活动、经济技术创新活动、职工文体活动，一个建设就是基地建设。一要着力加强职工思想教育。要在广大职工中深入开展以社会主义核心价值体系建设为主线的主题教育活动，坚持用中国特色社会主义理论体系武装职工，用爱国主义和民族精神感召职工，用共同理想和奋斗信念凝聚职工，让职工树立正确的人生观、价值观，不断提升广大职工的思想道德素质和职业道德水平。二要着力深化“创争”活动，为广大职工获取新知识、练就新技能、体现新作为提供可能，为促进更多的高技能人才脱颖而出创造条件。三要着力开展经济技术创新活动。当前尤为重要的是要把开展经济技术创新活动与贯彻落实市十次党代会精神紧密结合起来，在全市广泛深入地开展“助推城区发展、职工建功立业”劳动竞赛、“五比一创”重点工程竞赛、“五小”创新竞赛等活动，激励职工广泛参与到建功立业的大潮中来。四要着力开展职工文体活动。要以“百场电影送基层”活动为载体，进一步丰富广大职工的业余文化生活，依托文化宫、俱乐部、活动室等阵地，组织开展丰富多彩的职工文化体育活动，充分发挥企业文化和职工文化的软实力作用。五要着力加强阵地建设。阵地建设包括职工书屋建设和职工培训学校建设，整合文化宫、俱乐部、培训中心和职工夜校等内部资源，抓好工会干部、职工代表和广大职工的业务学习培训；整合社会资源，联合人社部门、教育部门、社会办学力量，对一线职工和高级技术工人进行高层次技术培训，对职工和农民工进行学历教育，对新增劳动力和新生代农民工进行就业培训。

建设“五型”文化，就是要建设与企业核心文化相适应的五种特色文化，即以“今天的学习、明天的能力”为核心理念的学习型文化，以“和谐聚心、团队制胜”为核心理念的和谐型文化，以“精于心、细于行”为核心理念的管理型文化，以“规程是法、安全是福”为核心理念的安全型文化，以“以诚取信、以质取心”为核心理念的服务型文化。企业可以每年侧重突出一种或两种，开展丰富多彩的特色文化建设。

问：企业文化和职工文化建设是一项长期的系统工程，如何加强它的长效性建设？

答：要创新载体，选好抓手，建立机制，形成党委重视、行政支持、工会推进、全员参与的格局。一要发挥企业领导的核心作用，通过其长远目光、人格魅力、管理艺术感染和影响职工发挥最大的潜力，不断推动企业发展。二要发挥工会组织的推动作用。要把企业文化和职工文化建设纳入工会整体工作中去安排部署，有计划、有步骤地开展工作。要善于发现问题和总结经验，在推进的过程中遇到难题要主动向党政汇报，争取党政支持。要切实抓好民主治理，增强职工的主人翁意识，为职工提供发挥聪明才智的舞台和机会。要组织好职工的业余文化生活，使企业的文化基础得到加强。三要发挥职工的主体作用。职工是企业的主体，企业文化和职工文化建设要以职工的参与度和认可度为标准，千方百计让职工成为主角。只有职工唱主角，才能使企业文化由领导者倡导、部门宣传贯彻转变为职工的自觉行为，实现“大家建设企业文化、建设大家的企业文化”目标。

党建工作就是企业的“红色引擎”，党旗红事业兴，党建优事业优，党性强作风正。作为一家深圳国资控股的券商深耕企业文化建设，万和证券在持续推动高质量党建上下硬功夫，用党建引领公司企业文化建设，实现党建工作与企业文化建设同向融合发展的创新。

完善顶层设计，加强组织领导

万和证券坚持“党的领导体系与公司治理精准嵌入、深度融合”这个核心，积极构建“党委顶层设计、董事会决策、经营层执行、‘六位一体’监督、职工共同参与”的治理架构。党委切实发挥领导作用，保方向、管大局、保落实，纪委严格落实党风廉政建设监督责任，积极推进行业文化建设，加强廉洁从业治理，切实贯彻稳健经营理念，确保合规底线要求。

万和证券强化党的领导与公司治理的有机结合，充分发挥党在文化建设工作中的领导力、控制力，成立由党委书记、董事长直接牵头，全体高级管理人员全面参与的企业文化建设委员会，下设工作小组，深入贯彻落实《建设证券基金行业文化、防范道德风险工作纲要》精神，加强对公司文化建设工作的组织领导。公司深化“党建+”模式，将公司党建工作、企业文化、群团活动、社会责任有机融合，实现公司高质量发展。

推动形成“党建+企业文化”管理模式

为贯彻落实“合规、诚信、专业、稳健”的行业文化理念要求深耕企业文化建设，万和证券党委副书记、董事会秘书陆生全：以高质量党建引领企业文化建设，万和证券制定《万和证券股份有限公司企业文化建设实施情况及成效评价机制》，设定详细的评价指标，从精神文化、制度文化、物质文化、行为文化四大维度，运用定性指标和定量指标相结合的方式，对公司文化与战略融合发展程度进行评价。公司每年至少一次利用《评价机制》对公司文化建设工作进行评分，并根据评分结果总结公司文化建设工作经验，反思公司文化建设工作的不足，查漏补缺。公司持续研究建立长效激励机制，鼓励长期价值创造、声誉价值创造，增强员工对公司的忠诚度和认同度。

万和证券不断加强公司品牌和声誉管理，发布声誉风险管理制度，搭建声誉风险管理系统，组织签署合规履职承诺书，通过传统媒体与微信、APP等新媒体渠道组织开展宣传《证券法》、《证券期货投资者适当性管理办法》、反洗钱、科创板、新三板及创业板新规等相关投教活动，制作投教宣传视频，组织公司全员合规风控知识竞赛，营造全员学习、全员参与文化建设的氛围。公司有序推进合规风控培训工作，梳理明确公司的风险点，督促各单位将公司的价值理念制度化、规范化，建立健全文化建设及合规风控等内部管理制度，优化相关流程、系统、人员设置，推动合规风控体系对各单位的全覆盖。

企业文化是公司生存和发展的根基，文化建设是一项整体性、全员性、系统性、长期性工程，万和证券将不断强化党建引领，充分发挥党的领导和现代公司治理双重优势，用文化的力量引领方向、凝聚共识、汇集力量、促进发展、塑造形象，夯实根基、行稳致远，全面提升公司的核心竞争力，使“合规、诚信、专业、稳健”成为全体万和人的内心觉醒和自觉行动，形成全体万和人普遍的、自发的价值认同和文化积淀，为建设“规范、透明、开放、有活力、有韧性”的资本市场贡献应有的力量。