推进企业文化建设，发挥党建工作优势 促进国企文化建设

国企在文化建设中，应以为党和国家服务为方向，为员工树立正确思想理念，使企业逐步形成更为完善、科学的管理机制。党建工作之所以能够促进国企文化建设，主要在于企业文化、党政建设的目标、引导对象、实施方法具有一致性，均以推动企业稳定发展为目标，以企业员工为引导对象，以塑造、影响员工思想意识为方法，让员工形成正确、积极向上的价值观念，能够在岗位实践中贯彻落实社会主义核心价值观。

具体来说，国企在文化建设中，发挥党建工作的价值，主要体现在以下内容中：首先，可完善国企内部管理机制，规范企业党建制度。在全球化发展大背景下，国企在市场经济、全球经济作用下发展难度增大，容易使员工产生消极情绪，继而出现消极怠工的行为，甚至会弱化员工对企业的忠诚度。但在党建工作中，企业通过思想教育、模范引领等方法，能够从行动、思想两方面使员工坚持企业党组织的带领推进企业文化建设，发挥党建工作优势 促进国企文化建设，强化国企内部凝聚力。其次，利用党建工作优势，落实国企文化建设工作，可有效增强员工向心力，有序地对企业员工展开管理，使其在充满正能量、积极向上的环境中加强协作，主动配合企业实施组织管理工作，参与国企在文化建设中的活动。再者，党建工作可以帮助企业改进、完善国企文化建设内容，使员工紧跟企业党组织引领，具有贯彻落实国家政策方针的责任意识。

同时，为有效发挥党建工作优势，确保国企文化建设效果，国企还应通过以下方式，转变内部文化建设思路，完善企业文化建设方案。

发挥好党建在企业文化建设中的引领作用

市场经济体制中，人才是企业竞争的本质，健全企业人才体系，提升国企综合素养，能够为企业健康发展注入原动力。在开展党建工作中，要着力加强员工认同感、忠诚度的培养，使其在文化建设工作的不断落实中，乐于为企业奋斗拼搏，追求自身的社会价值。对此，企业应基于党和国家对国企提出的“六个力量”理念，从员工道德意识、人生价值、责任感等方面，稳步提升员工凝聚力，使其齐心协力地为企业健康发展贡献力量。

发挥国企员工能动性，助力企业文化制度建设

企业需要根据国家战略的整体规划，发挥党建工作优势推进企业文化建设，有针对性地完善企业制度，丰富企业文化建设内容。企业还应倾听员工意见，将党建干部、优秀员工的相关价值理念渗透在制度建立中，使员工体会自身在文化建设中发挥的重要作用，增强员工对企业文化建设的认同感。

持续优化国企党建工作形式，设计贴近员工生活实际的文化建设活动

国企在文化建设、党建工作开展中，需转变党建工作模式，坚持公开透明的考核原则，同时通过监督、管理机制的建立，避免党建工作中出现形式主义问题。除此之外，国企需要根据员工个体需求，创新文化建设形式，使员工在个体培训学习、集体互动活动中积极参与企业文化活动、党建和思想政治工作。与此同时，企业可按照社会发展趋势，应用多媒体平台、社交软件，对员工进行主题式、个性化的党建思想教育，全方位地推进员工思想建设工作。在此基础上，国企在文化建设中，应坚持以人为本思想理念，贴近员工生活实际，运用员工感兴趣的文化、党建活动等形式，高效率完成企业内部的党建工作。例如，组织开展革命故事表演、朗诵，革命歌曲演唱比赛等活动。

强调党的纪律，提升国企员工的政治作风

国有企业在文化建设中发挥党建工作优势，应坚决维护党的形象，对内部腐败、官僚主义等行为“零容忍”，贯彻执行党风廉政建设工作，使员工通过加强思想政治学习，懂得在岗位实践中约束自身行为，端正自身的纪律意识。对此，国企应在党建工作中，开展纪律严明的文化建设、思想教育工作，聆听员工心声，并通过引导的方式，使其形成正确的思想意识、工作态度，能够在工作实践中相互监督。与此同时，国企还应重视企业对员工意识形态的领导，增强员工对企业的自信心，积极学习党和国家对国企的肯定与期待，努力为国企改革而奋斗。

科学合理、现代化的企业文化，是进一步推动国企深入贯彻落实“三个代表”重要思想的重要举措，因此，国企领导层和管理工作人员需要深刻了解到企业文化建设的重要性，基于政治高度这一视角，明确建设企业文化的紧迫性，除了需要成为企业文化建设的倡导者、执行者和引导者，更需要将自身塑造为企业文化的先进代表。通过在工作中的实际行动，为员工做好榜样，成为企业精神、企业形象塑造的代言人，并将企业文化的建设工作作为国企发展过程中的一把手工程来严抓严管，了解到企业文化建设对于进一步优化国企经济效益、改善国企社会形象、推动国企实现健康稳定可持续发展的重要性，将企业文化建设提升到国企发展的战略发展高度，并通过企业文化的建设，改善国企的核心竞争力。需要在企业文化建设上作出战略发展规划，并通过持续不断地努力，以达成战略发展目标。在企业文化建设进度上，需制定出中长期发展目标，并制定分阶段落实的办法，明确各个阶段的企业文化建设计划。在制度上，需要着眼于各个部门，实现部门之间的分工合作、协同努力，通过全体员工的共同奋斗，明确企业文化建设各个岗位部门的职责所在，同时制定出针对性的奖惩措施，以确保企业文化建设制度的精准落实。在广度上我国企业文化建设存在的问题，需要实现常规化教育和专门培训之间的有机融合，涵盖企业的所有员工我国企业文化建设存在的问题，增强企业内部的核心凝聚力，优化企业内部的整体管控水平，规范员工的言行，并通过员工的日常工作行为表现出国企的企业风采，展现出企业文化的建设成果。在深度上，需要将其侧重点放置在如何保证企业文化建设的做细做实，综合考量领导班子基层的实际现状，坚持党组织领导为先，干部思想意识灌输为重，员工普遍参与为核心。