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质量。企业愿景企业愿景————以产业报国为已任，致力于成为一家值以产业报国为已任，致力于成为一家值得信赖并受人尊重，在多个行业拥有领先企业，在世得信赖并受人尊重，在多个行业拥有领先企业，在世界范围内具有影响力的国际化投资控股公司。界范围内具有影响力的国际化投资控股公司。整理整理企业文化之制度企业文化之制度——行为层行为层一般制度一般制度特殊制度特殊制度企业风俗企业风俗整理整理管理制度管理制度整理整理做事风格做事风格————认真、严格、主动、认真、严格、主动、高效高效做人风格做人风格————平等、信任、欣赏、平等、信任、欣赏、亲情亲情整理整理优势优势创新是联想成功的重要因素，联想人把创新创新是联想成功的重要因素集团公司企业文化ppt，联想人把创新看成宝贵的珍珠。在机制创新的基础上，联看成宝贵的珍珠。在机制创新的基础上，联想在多个领域创新，使整个企业时刻保持竞想在多个领域创新，使整个企业时刻保持竞争的新鲜活力。创新为联想打下了江山，是争的新鲜活力。创新为联想打下了江山，是联想根深蒂固的文化。在新时期，创新又赋联想根深蒂固的文化。在新时期，创新又赋予了新的内涵，是更高层次的创新，是创新予了新的内涵，是更高层次的创新，是创新文化的新发展。

文化的新发展。联想的企业文化与企业的发展同步进行，联想的企业文化与企业的发展同步进行，根据竞争性文化价值模型，联想文化已沿着根据竞争性文化价值模型，联想文化已沿着健康的轨迹形成了科学的体系，并成为联想健康的轨迹形成了科学的体系，并成为联想称雄国内市场的核心竞争力。在面向全球经称雄国内市场的核心竞争力。在面向全球经济一体化的新时期，联想再次提升他的核心济一体化的新时期，联想再次提升他的核心竞争力，做好了搏击国际市场的能量准备。竞争力，做好了搏击国际市场的能量准备。整理整理联想与华为比较联想与华为比较在中国目前的高科技名牌企业里在中国目前的高科技名牌企业里为和联想是两种不同发展模式和道路为和联想是两种不同发展模式和道路的代表。联想的竞争力体现在贸易也的代表。联想的竞争力体现在贸易也就是做市场上就是做市场上,,华为体现在研发上华为体现在研发上从深层次上看从深层次上看,,联想存在着更大的危联想存在着更大的危机机,,研发投入不足是其致命的缺陷研发投入不足是其致命的缺陷为太看轻市场也会导致迅速破产的发为太看轻市场也会导致迅速破产的发生生,,因为不与市场挂钩的研发是没有因为不与市场挂钩的研发是没有出路的。

这两个公司的发展道路都与出路的。这两个公司的发展道路都与创业环境、价值观和领导者的个性有创业环境、价值观和领导者的个性有关关。。整理整理联想发展模式与企业文化的冲突联想发展模式与企业文化的冲突先有战略，还是先有文化先有战略，还是先有文化?这是一个这是一个“鸡生蛋，还是蛋生鸡”的问题。“鸡生蛋，还是蛋生鸡”的问题。从企业的角度上讲，文化是支撑从企业的角度上讲，文化是支撑企业战略的。衡量一个企业的企业文企业战略的。衡量一个企业的企业文化的优劣，就看这种企业文化能否支化的优劣，就看这种企业文化能否支撑其战略目标的实现，能否有利于企撑其战略目标的实现，能否有利于企业提高竞争能力。业提高竞争能力。当然，战略的形成肯定要受到文当然，战略的形成肯定要受到文化等核心价值观的影响，但一旦到了化等核心价值观的影响，但一旦到了战略调整的时候，文化必须随着战略战略调整的时候，文化必须随着战略转型变革，而不能成为企业战略发展转型变革，而不能成为企业战略发展的阻碍。的阻碍。整理整理

XX房地产开发公司201*年企业文化建设暨宣贯阶段工作计划

XX房地产开发公司201*年企业文化建设暨宣贯阶段工作计划201*-05-3015:31:17来源：

为贯彻落实公司《企业文化建设实施规划（201*年-201*）》，特制定公司企业文化建设宣贯阶段（201*年）工作计划。一、建设目标

通过开展“企业文化建设年”活动，健全机构，完善机制，运用多种方式宣传导入企业文化体系，实现员工对公司文化的广泛认知。二、活动安排1、一季度工作

（1）成立公司企业文化建设领导小组和办公室。办公室设在公司党群工作部。（2）发布公司文化纲领。（3）印发公司企业文化手册。

（4）印发《企业文化建设实施规划（201*-201*年）》。

（5）制定201*年企业文化建设工作计划，指导系统各单位开展企业文化宣贯工作。（6）开展企业文化知识宣讲，举办专题讲座。

（7）加强企业文化宣传工作。在公司网站首页增设企业文化条目，开设“企业文化建设年”专题，宣传公司系统企业文化宣贯活动。制作安装企业文化计算机屏保软件，营造浓厚的文化建设氛围。2、二季度工作

（1）举办公司系统企业文化骨干人员培训班。（2）调研部分单位企业文化宣贯工作情况。（3）举办企业文化知识竞赛。

（4）检查集团公司视觉识别系统和公司特有的视觉形象标志的规范应用。（5）总结上半年企业文化宣贯工作，补充完善下半年工作计划。3、三季度工作

（1）征集企业文化故事。（2）组织员工礼仪专题讲座。（3）举办企业文化主题演讲。

（4）开展公司本部员工企业文化认知情况调查。

（5）组织各基层单位开展员工企业文化认知情况调查。4、四季度工作

（1）抽查部分单位企业文化认知情况。（2）召开公司系统企业文化建设座谈会。

（3）总结年度企业文化宣贯工作。制定201*年企业文化工作计划。三、保证措施

1、明确分工，落实责任。党群工作部作为公司企业文化建设的牵头部门，负责公司企业文化建设计划的制定、企业文化建设工作的组织协调、监督指导和检查考核xx企业文化，负责公司系统企业文化体系的宣传导入和贯彻落实；公司本部各部门和系统各单位负责本部门、本单位企业文化建设计划的制定和公司企业文化的贯彻落实。

2、加强协调，有序推进。公司各部门、系统各单位要进一步明确加强和深化企业文化建设的重要性xx企业文化，XX房地产开发公司201*年企业文化建设暨宣贯阶段工作计划，坚持各有侧重、分工负责、互相配合的原则，按照企业文化建设工作计划和分工，结合本部门、本单位工作实际，制定具体措施，系统实施，有序推进。

3、强化监督，严格考核。党群工作部对公司系统贯彻落实公司企业文化建设计划的情况进行监督、检查，以确保公司企业文化宣贯工作的顺利推进。