大型文化企业，“上海制作”闪耀世界舞台

创新力量驱动文化“出海”——

“上海制作”闪耀世界舞台

龙年春节前后在巴黎举办的法国豫园灯会现场。

豫园股份供图

上海芭蕾舞团经典版《天鹅湖》剧照。

上海芭蕾舞团供图

纪录片《永远的行走：与中国相遇》第二季剧照。

上海广播电视台纪录片中心供图

“不朽的玉甲”中国汉代文物匈牙利精品展现场。

上海博物馆供图

上海，中国式现代化的实践样本，正日益深入践行其文化使命，搭建心灵沟通之桥，修筑文明互鉴之路，让中国看到世界，更让世界看到中国。

“海内外人士到上海来，不仅能感受高楼大厦、高架地铁、人来人往、熙熙攘攘，还能感受这座城市的文化魅力和文化特色。”上海社会科学院党委书记权衡认为，强化上海城市文化的影响力和吸引力，是其在全球城市体系中全面提升地位和竞争力的关键所在。

2024年春，上海公布46个入选2023年上海市“中华文化走出去”专项扶持资金的项目、207件获得2023年上海市“银鸽奖”的作品与项目。入选项目聚焦中华文化国际表达、上海形象世界推广、全球叙事能力建设和扩大国际朋友圈等，充分体现上海展示中华优秀文化和中国式现代化光明前景所取得的积极实效。

种种努力，不断提升着这座城市在国际传播中的能见度。

“走出去”

龙年春节前后，上海的豫园灯会流光溢彩；万里之外的巴黎，一场法国豫园灯会以60架大型灯组、2000余盏各色华灯传递着中国年味。

2024年是中法建交60周年和中法文化旅游年，中国国家级非遗项目豫园灯会开启“出海”首秀，在巴黎风情园上演一场视觉与文化盛宴。

甲辰年的生肖——龙，是法国豫园灯会的主角。入口处的“双龙戏珠”门楼、装点在甬道两侧的盘龙柱、寓意美好的“鱼跃龙门”灯组……龙的元素贯穿在整场灯会中。除了“龙”，观众还能在这里找到更多中国古老神话中的“朋友”。此次灯会以《山海经》为设计蓝本，以“山海有灵”为主题，扶摇万里的鲲鹏、呼风唤雨的应龙、仙气飘飘的白鹿等《山海经》中的“神兽”都被融入灯组设计中，共赴巴黎。

上海的许多胜景也通过五光十色的焕彩光影被介绍给法国观众。“沪上八景”中的“凤楼远眺”“野渡蒹葭”“海天旭日”“龙华晚钟”四大场景以及上海豫园的标志性建筑——九曲桥与湖心亭等，都在法国豫园灯会上得以展现。

法国观众纷纷表示：“灯会如同童话仙境，仿佛让人置身梦中。”“灯会如此美妙，内容如此丰富，让人沉醉。”“中国‘神兽’灯组真是惟妙惟肖，我想多了解一些中国古代神话。”

截至2月25日闭幕时，法国豫园灯会共吸引客流近20万人次。法方园长直呼：“很多年没有见过这么大的客流了！”

“走出去”，向世界讲述中国故事的不止法国豫园灯会。“不朽的玉甲”中国汉代文物匈牙利精品展、“行走江南园林”江南文化与园林美学的现代诠释与国际传播等入选项目，通过文物与史迹展现华夏文明的深厚底蕴，带领海外观众穿越历史长河，更直观地感受中华文化的魅力。

2023年正值“一带一路”倡议提出10周年，上海博物馆与徐州博物馆、成都文物考古研究院联合举办“不朽的玉甲”中国汉代文物精品展。作为上海博物馆“百物看中国”全球巡回展首展，在匈牙利塞格德的莫拉·弗朗茨博物馆开幕当天，这个展览就吸引当地居民总数近7%的人前往参观，形成轰动效应。

上海博物馆馆长褚晓波表示，展览旨在让匈牙利观众进一步了解2000年前的中国汉代历史、文化和艺术风貌，同时开启更多对中华文明传承和中西方文化交流的探讨，推动“一带一路”共建国家之间的文明互鉴和民心相通。

拥抱世界

2015年起，上海芭蕾舞团经典版《天鹅湖》曾三度赴欧洲，并赴美国、澳大利亚巡演。百场海外演出，在严谨而且对艺术要求甚高的观众面前博得满堂彩。2023年，《天鹅湖》第四次出访欧洲，45天里，在荷兰阿姆斯特丹、格罗宁根、鹿特丹、海尔伦四城完成36场演出，场场爆满。这部上海芭蕾舞团的诚意之作，将剧中常规版16只或24只群鹅升级为48只，从“天鹅湖”到“天鹅海洋”的转变，让这部芭蕾经典展现了层出不穷、惊喜迭现的浩瀚之美。

“海外演出商正是在该剧多年来每一次巡演都大获成功的前提下又发出邀约。”上海芭蕾舞团团长辛丽丽说，上海芭蕾舞团高贵、典雅的海派芭蕾与西方经典碰撞，产生了化学反应，经典版《天鹅湖》“传达了‘上海制作’走向世界的信心和决心”。

上海正在加快建成具有世界影响力的社会主义现代化国际大都市，扩大文化影响力是题中应有之义。上海敞开胸怀，以更加开放与包容的态度拥抱世界。

2013年1月，国家地理探险家、作家保罗·萨洛佩科从非洲埃塞俄比亚启程，开始他的全球徒步之旅。他计划用十几年的时间，沿着人类走出非洲的足迹，穿越四大洲，一直步行至南美洲的火地岛。2021年9月，保罗在云南开启了他在中国的徒步之旅。

由上海广播电视台纪录片中心与国家地理共同打造的纪录片《永远的行走：与中国相遇》，2023年拍摄了第二季。作品以保罗·萨洛佩科徒步穿越中国的行程为主轴，内容真实客观、鲜活生动。保罗不是一个主持人，而是一个亲历者，纪录片通过呈现他的徒步行走和独特观察大型文化企业，“上海制作”闪耀世界舞台，让世界人民看到中国的发展变化，了解普通中国人的生活。

保罗在中国行走期间，上海广播电视台纪录片中心和国家地理及保罗的海外社交媒体账号，同步发布徒步内容，触达数亿海外用户。来自世界各地的观众反馈，表达了对保罗以全新角度发现中国的赞叹。

2023年，由上海广播电视台出品的纪录片《 ——我在美国学中文》在东方卫视播出。学会中文的美国人，会形成哪些对中国的新认知？美国“汉语热”背后，展现了哪些中美民间交流新气象？该片在寻找答案，也在探究中国文化海外传播的路径。

安娜斯蒂西亚·科斯的网名叫“毛毛虫”。在中国，她做过英语老师，出演过影视作品，还写过、录过歌，也经营着自己的社交媒体账号。“我2016年到中国时，一句中文都不会说，就每天一对一跟老师学，很辛苦。”安娜斯蒂西亚·科斯回忆说。学中文大型文化企业，给了她一个看待中国的新视角。她把自己的感受，通过社交媒体分享给更多人。“美国社交媒体上关于中国的内容并不多，我想让大家看看，中国是多么有意思的国家，中国文化、中文是什么样的。”

不断创新

“上海是中国的文化高地之一，也是世界观察中国的一扇窗口。阅文扎根上海、立足中国、面向全球，致力于打造全球性的中华文化IP。”阅文集团首席执行官兼总裁侯晓楠表示。

由上海市出版协会、阅文集团于2023年12月主办的第二届上海国际网络文学周摘得本届“银鸽奖”优胜奖。文学周上发布的《2023中国网络文学出海趋势报告》显示，中国网络文学作品的翻译语种达20多种，涉及东南亚、北美、欧洲和非洲的40多个国家和地区。

作为上海土生土长的文化企业，阅文集团近年来频频“走出去”，助推中国网络文学海外影响力持续扩大。截至2023年底，阅文旗下海外门户起点国际已上线约3800部中国网文的翻译作品，推出海外原创作品约62万部，最高点击量破4.5亿，访问用户量累计超2.3亿，单日评论数最高超15万条。

值得一提的是，起点国际的Z世代用户占比近八成，根据《全职高手》《庆余年》《斗破苍穹》等IP改编的动漫、影视、游戏等，深受全球用户喜爱。此次评审中，多个入选项目聚焦Z世代群体、专家智库、旅游达人等，融合增强现实、虚拟现实、人工智能等技术，以国际友人特别是Z世代青年喜闻乐见的叙述方式，扩大了优质内容的吸引力、传播力、影响力，共同讲好中国故事、塑造上海形象。

技术赋能带来国际传播手段和渠道的创新。“雕画汉韵——寻找汉梦之旅”数字创意国际巡展提取汉代壁画、画像石元素，结合现代艺术语言进行多样化、多形式的再创作，运用数字交互等现代科技手段，将“石头上的史诗”进行数字化转译，推出不可移动文物沉浸式特展。由该展览衍生的视频作品，2023年5月斩获全球数字媒体与设计领域大奖VEGA数字奖4项全球金奖。

“一梦华胥——中国皮影光影艺术”加拿大主题展是稀有的以中国非遗皮影戏为创作蓝本的原创沉浸式光影艺术作品，这个由中国非遗皮影元素构成的瑰丽光影世界，2023年登录加拿大蒙特利尔绿洲沉浸式艺术中心。

双城+2023“探索中美关系多元视角”系列活动、《为什么是上海？——中国式现代化的上海故事》涉外教材等项目加强对外叙事能力建设，打造中华文化国际传播平台或品牌标识，积极主动展现中国故事、上海故事及其蕴含的精神力量和价值认同。（曹玲娟）

大型企业企业文化，畸形企业文化，企业文化有这6点，才能凝聚团队

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“团队”（team）这个词其实是外来语，中国原来没这个词。那什么是团队呢？严格意义来说，“三个不同，一个相同”叫团队。即：

年龄结构性格特征不同

知识背景不同（学校说学专业）业务擅长不同组织大目标相同

正是因为有了这三个不同，我们的组织充满了生机，充满了活力，优势互补，干劲冲天，这是一方面；而另一方面，也正是因为有了这三个不同，我们的组织充满了矛盾和冲突，钩心斗角，互相拆台，斗志涣散。也就是说，这三个不同是一个“双刃剑”，既可以杀伤我们的敌人和竞争对手，也可能伤害到我们自己。

那么这就需要一个团队的管理者高举一面相同的大旗，把对内的“一刃”包容起来，一致对外，达到无往而不胜的效果。说到底，就是要有团队的凝聚力。

我们知道，拳头之所以比手指或者巴掌更具威力，是因为当拳头攥紧时，整只手上的全部力量都凝聚在拳心，使得拳头拥有了更大的能量。同样的道理，一支拥有强大凝聚力的团队，将会比那些缺乏凝聚力的团队更容易进步和成功。

每个管理者都希望自己的团队具有凝聚力，因为没有凝聚力的团队就像一盘散沙，很难把事情做好、做成。然而，把团队凝聚起来并不是一件容易的事。我们不禁要问大型企业企业文化，团队的凝聚力在哪里？团队靠什么凝聚？

管理学大师约翰·科特曾说：

“只要你是成功者，你就会有一种企业文化，不管你是否想要。而没有企业文化的，只能是那些长期以来不断失败的而且继续失败的公司”。

企业的成功依赖于企业的文化畸形企业文化，而企业里的团队想要形成凝聚力更是有赖于团队成员对企业文化的认同。

那么，什么样的企业文化能够凝聚团队？具体而言，一个有凝聚力的企业文化至少应包括以下几个方面。

1、创造企业和员工利益的共同体

当企业的利益和员工的利益一致时，员工会努力工作，因为他们不只是在为企业工作，更是在为自己工作。

日本的企业以前的薪酬制度大多采用“年功序列”。

所谓年功序列，就是说一个员工进入企业后，不断有上级给你指出：你的短期目标是什么，达到这个目标会在企业里面怎么样。当员工达到了这个短期目标，企业马上兑现承诺，同时又提出了新的目标。

这样长期下去，员工对企业很有感情，很多员工从入厂那天起，生老病死就和企业联系在一起。虽然企业仍是企业家所有，但很多员工会把企业当成自己可依赖的家。企业和员工形成共同的利益后，团队自然就会形成凝聚力。

当前的环境下，我国的中小企业很多员工工资、福利待遇偏低，在这样一种情况下，我们要求员工和企业想法一致，努力为企业工作，那岂不是天方夜谭？

大概是2005年，我们当时参观了几家大型企业。在其中一个企业里，我发现了两个广东梅州过去的“打工妹”。我很好奇，问她们为什么珠江三角洲那么多企业，不在自家门口打工，反而跑这么远来打工？两个小姑娘笑笑说，以前在东莞打工，但是这里比东莞每月工资高200元。我当时听了这话很不以为然，心里还想，这两个小姑娘会不会算，一个月才多200元，你们春节回家路费要多少钱，来来回回，成本大了多少。

但是，当我参观完几家企业后，我明白了，如果是我，可能我也会作出像那两个小姑娘那样的选择。因为当时珠江三角洲的中小企业，特别是制造业的中小企业里，普通员工是喝不到桶装水的。而当时温州企业的每个车间里都可以见到堆放的桶装水的空桶，这在珠江三角洲企业里是很难见到的。这还不只是一个桶装水的问题，在我们参观过的企业里面，员工食堂都有电视机，企业里有读书室、娱乐室，还有很多体育运动设施。这些带给员工心里的感觉，岂是那区区200元人民币能买到的。

推进企业和员工利益的共同体，不是口头上说说，也不是多发一点钱，而是实实在在地关心员工的身心需求，尊重员工，爱护员工，让员工感情有依托，感到背后有后盾。

2、让共同的目标和管理者的人格魅力，成为团队的“黏合剂”

团队成员越有本事大型企业企业文化，畸形企业文化，企业文化有这6点，才能凝聚团队，恐怕个性也越突出。如果让几个个性突出的核心员工互相合作，那的确是一件令人头痛的事情。

在团队中，成员之间存在一些矛盾在所难免，但当大家有了共同的发展目标后，加之管理者运用人格魅力，就能够拧成一股绳。为了全局的利益，成员会尊重团队的最后意见，服从团队的整体安排。在这过程中会要求牺牲个人利益，但在一个具有凝聚力的团队里，很少有人会抱怨。当管理者与团队成员共同建立目标，使个人目标与团队目标高度一致时，团队的工作效率将会大大提高。

3、企业里人人平等

管理者应该明白，工作有差别，工资有差异，但是企业内的所有员工，从人格角度和自然人角度，都是平等的，并没有高低贵贱之分。管理者只有尊重下级，才能使下级的积极性和聪明才智得到充分发挥。

美国通用电气公司前CEO杰克·韦尔奇虽身居高位，却并未因此认为自己高人一等畸形企业文化，他甚至不喜欢员工称呼他老总。在通用公司里，从上到下都直呼其名，大家绝无尊卑之分，相互之间关系融洽、亲切。

同样，IBM公司也深谙尊重员工“人格平等”的重要性。IBM公司的企业文化中有一个很重要的内容就是“尊重个人”，公司领导认为，如果员工在公司得不到尊重，就不可能赢得员工对公司管理理念的认可和对公司的尊重。IBM公司正是在“尊重个人”的企业文化指导下，才出现了其乐融融的团队景象，使得企业在和谐的基础上健康快速发展。

俗话说，士为知己者死。人与人之间贵在尊重，员工的人格得到了尊重，必然会激起他们的感激之情以及奋发向上的斗志。在平等的工作环境下，每个人必定有一个好的心情，团队也会因此变得融洽，团队工作效率自然也会得到大的提高。

4、使员工感到我们是一伙的

如果团队成员不把自己看成团队中的一员，认为团队的利益与自己关联不大，那么这个团队必定是一个失败的团队。只有员工把团队的事看成自己的事，把自己的荣辱与团队的荣辱紧密相连，这样的团队才会成功。

日本企业文化强调合作，反对个人主义和内部竞争。你会发现很多日本人如果不完成当日工作内容就不下班，只要车间里还有一个人工作没有做完，其他人就会留下来帮忙一起做，直到把事情做完才一起回家，而不是选择独自离开。

在日本，“跳槽”现象很少发生，因为他的企业文化要求员工成为伙伴，员工也会把企业的事看成自己的事，所以工作十分卖力。日本人到某个企业上班，常常就会一辈子为这个企业服务。当然，日本企业的这种情况，根本上还是来自于企业的制度设计和企业文化。

而在我们的许多公司里，管理者仅仅把员工当成雇员。或者很多家族企业，只把家族内成员当成自己人，把家族外成员看成来“挣钱”的外人。如果是这样，这个企业在市场机遇和老板的“眼光”双重作用下，可能会取得一时的成功。但是从长远发展来看，这个企业是无法做大、做强的。企业的这种用人观将严重伤害员工对企业的感情，削弱集体的向心力，这是非常不明智的。

5、鼓励员工与团队共同发展

企业发展的目标是为了追求利润的最大化，但利润最大化并不是唯利是图。管理者不能只关注企业自身利润的好坏，而对员工的前途漠不关心，仅仅把员工当做赚钱的工具。谈到员工与团队共同发展，有两个方面：

一是团队发展了，员工同时获得更高层次的职业发展台阶；

二是团队发展了，员工可以分享发展带来的利益成果。

关于第二个方面的问题，在西方国家的企业中，比较普遍的存在着几种制度化的团队奖励方法，比如“收益分享型的计划”：收益分享型计划是通过降低成本来激励团队员工的，将企业的成本节省在团队成员之间进行分享的团队奖励模式。它的主要功能有两项：一是增强员工的集体意识；二是在一定程度上抑制了团队成员中的恶心竞争。这方面比较著名的分配方案有斯坎伦计划、拉克计划和分享生产率计划。

6、管理有效可行，使员工共同遵循并自觉维护

管理的要义就是从实际出发，有效可行。不符合现状的管理是多余的管理，属于精简流程的部分。

随着市场竞争越来越激烈，创建适合企业自身的企业制度体系，已经成为企业发展的必然趋势，企业制度与企业的生存与发展息息相关，决定着企业的生死存亡。企业制度是企业文化的灵魂，通过共同遵守的规则和价值观引导企业运行是企业管理的最高境界。

有效、先进的企业管理平台是企业在长期生产经营和发展中形成的，是企业飞速发展的内在动力。这不是一朝一夕可以完成的，要逐步积累经验，借鉴同行业企业的先进管理思想和管理方法，与时俱进地不懈推进，才能达到团队管理的理想境界。

企业文化就是企业的价值主张和行为习惯。

任何企业都有其价值主张，不论成立时间长短。企业文化都会伴随企业成长的全过程。企业成立之初，也许只有愿景和使命，但在其成长过程中，一定会围绕价值主张产生一系列规章制度和行为习惯。

一个企业有好的愿景，创始人有感召力，能够聚集人才，能够吸引合作伙伴，企业就能够成长壮大。人们都认为创业初期企业管理主要靠老板的人格魅力和员工自觉性关于健康的企业文化，殊不知，这就是企业文化。如果这种积极健康的企业文化得以传承或发扬光大，企业就能茁壮成长，如果遭遇破坏，企业就只能徘徊不前或夭折。

企业文化就是企业生长的基因密码，决定企业成长好坏快慢。只要是企业就一定有企业文化，不管它有无企业文化手册、不管它有无漂亮的宣传口号。企业的愿景和使命就是企业文化的胚芽，企业从诞生开始就注入了企业文化的基因。

企业文化和企业的关系就象人的意识和人的身体之间的关系关于健康的企业文化，二者与生俱来。人的意识随人的身体生长而丰富，企业文化随企业的发展而充实。随着企业的成长壮大，企业文化不论内涵和外延都会逐渐丰富起来。

企业文化的内涵有：企业的使命和责任、企业核心价值观、企业价值观念体系、企业的精、气、神、企业与生俱来的特质。

企业文化的外延有：厂容厂貌、服装鞋帽、LOGO、雕塑、标语、口号、宣传栏、内刊、厂旗、厂歌、工卡、厂徽、员工言谈举止、企业规章制度、企业文化手册。

企业文化是企业管理思想、管理制度、管理规范的积累和沉淀，是企业价值观在企业成员行为表现及企业制度规范、厂容厂貌等有形物质上的投射和反映，是企业成员努力的体现。