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“适者生存，不适者淘汰”这是大自然的生存规律，更是亘古不变的道理，整个自然界，动物、植物还有人类，都离不开这个生存准则，只有努力的去适应社会，去适应环境，只有不断的改变和提高西班牙在职研究生，才能让自己活的更有意义，职场更是如此，竞争力特别的大，机会都是留给有准备的人的，把握住机会，才能让自己走的更远。

高层做决策，中层做执行。中层主管既是执行者，又是领导者。他们的作用发挥得好，是高层联系基层的一座桥梁；发挥得不好，是横在决策层与基层之间的一堵墙。企业决策层对各种方案的认可，需要得到中层的严格执行和组织实施。如果企业全体中层队伍的执行力很弱，与决策方案无法相匹配，那么企业的各种方案是无法成功实施的。中层主管不论是作为一名执行者、还是一名领导者，都必须通过别人来完成任务。

在职场中，如果发现企业辛辛苦苦培养了很久的员工并不适合放在管理层，面对这样的情况，到底是留下继续选择培养呢？还是直接淘汰呢？

有的时候，我们所看到的并不是一个真实的对方，就像问题所提出来的一样，可能感觉培养了很久了，也没见多少的效果，是不是就应该直接淘汰了呢？不是的，既然当初选择了培养他把他放在管理层，那就是有他的优点所在，有吸引自己的地方，有的员工可能是不适合自己的培养的方式和方法，可能自己的培养方法对别的员工都有用，唯独对他没有效果，相反的可能约束了该员工的一些行为，压制了该员工的表现，这也是很有可能的亚洲城市大学如何，亚洲城市免联考MBA毕老师告诉你：妖叁漆-灵午妖午-巴漆巴午，遇到这种情况，不妨找找原因，毕竟培养了这么长时间了，也不容易，不要轻易的去放弃，和员工沟通一下，找找问题所在，说不定会有意外的收获呢！

培养一个人很难但是淘汰一个人易如反掌。面对以上的情况，如果长时间的接触下来以后，发现这个员工根本不开窍，也沟通了，也反思问题了，更是寻求别的培养方式了，还是一如既往的没有任何效果，那如果这样的话还是尽早的放弃吧，只能说这个员工不适合管理层的工作，用再多的时间放在他身上最后还是会一无所获的。

总结

培养一个人不容易，选对一个值得培养的人更是难上加难，既是对上层的考验，更是对员工的考验，只有双方都合适了，才会得到想要的效果。

是时候把自己培养成为一个管理者了！

那么如何才能把自己培养成合格的管理者呢？亚洲城市免联考MBA毕老师告诉你：妖叁漆-灵午妖午-巴漆巴午

新与成商学院

亚洲城市大学前身为1995年成立的教育集团有限公司（MEGB），是马来西亚护理及专职医疗科学教育的首要提供者，亚洲城市大学是马来西亚高教部和中国教育部承认的正规大学。主要提供高等教育，目前在吉伦坡拥有6家独立院校亚洲城市大学如何，11000多名学生，即在2012年正式获得大学地位的亚洲城市大学（AMU）及在2004年向高等教育部注册的 学院。

亚洲城市大学

亚洲城市大学Asia （AMU）英联邦教育体制，是一所国际化的综合性大学，注册地在吉隆坡，拥有7家独立院校，各类教学中心分布于亚洲各地，中国总部位于香港。

亚洲城市大学使用英国的教育体制，大学学分被所有英联邦国家认可。亚洲城市大学MBA学位获得者可申请英国澳洲和加拿大等国家的DBA等博士学位。

2011年4月28日，被列入中华人民共和国政府与马来西亚政府关于互相承认高等教育学历和学位的协定名单内。中国教育部官网可查询。

2013年，英国工商管理协会( of ) ABE主席在亚洲城市大学演讲《未来商业模式及发展》，并授予亚洲城市大学“首要大学”的称号。

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