前不久，南京大学商学院请我和MBA学员分享对“国际化战略和可持续发展”的体会，对我来说企业国际化战略分析，这是从另外的视角思考可持续发展对企业价值的难得机会。
企业制定并推进国际化战略，其目的是希望在经济全球化背景下，充分利用全球资源、资金、技术、人才等优势，参与全球竞争，拓展全球市场，提升全球影响力。因此，需要企业充分了解全球性的发展目标是什么，全球性的主要问题有哪些企业国际化战略分析，全球性的规则体系有哪些要求，进而明确企业在这些目标的实现和问题的解决中扮演什么角色，发挥什么作用，创造什么价值。
我认为，上述这些支撑企业国际化战略的问题，应从“可持续发展”中探寻答案。
其一，“可持续发展”是全球最大的共识，也是全人类的共同目标。作为商业力量的企业，应该成为践行全球共识、实现联合国可持续发展目标的组成部分，一方面可以从可持续发展目标中寻找更大的商业发展空间，另一方面可以从共识中赢得更多利益相关方的支持。
其二，“可持续发展”已经成为领先企业全球战略的“标配”，成为许多领域的基本原则或发展方向。根据毕马威统计，联合国2030年可持续发展目标发布仅仅一年多时间（2017年），43%的全球250强企业已经将其自身活动与可持续发展目标进行联系；2020年的世界电信和信息社会日（每年5月17日）的主题是“连通目标2030：利用ICT促进可持续发展目标实现”；资本市场也将可持续发展理念通过“环境、社会和公司治理（ESG）”转换成对公司的要求；在知名跨国公司的战略中，“可持续发展”正在成为日益重要的内容，如沃尔沃集团关注环境、社会等可持续发展议题，并将其融入战略和业务之中。
其三，中国企业应在国际化战略中高度重视“可持续发展”。应该说，一些中国企业在参与全球竞争中，技术、营销等能力发展迅速，销售、市场目标也颇具雄心，但对“可持续发展”的关注和表达还不够，特别是在战略中对环境和社会影响的目标或提及不多，或前瞻性判断不足，难以真正成为在“把握全球发展趋势”上领先的优秀企业。
不过，最近看到“可持续发展”成为了两家公司战略的核心，令人振奋。一是国家电网公司在战略体系中，将公司使命定位于“为美好生活充电，为美丽中国赋能”，彰显国家电网在社会进步和生态文明建设中的作用与价值；二是京东集团公布的新使命为“技术为本，致力于更高效和可持续的世界”，显示京东集团实现人、环境、利润的平衡，为世界的可持续发展尽一份应尽之力的愿望。
可见，中国部分企业在制定公司战略时已经开始主动聚焦“可持续发展”。相信未来，以“可持续发展”为支撑的国际化战略，将成为更多中国商业力量的共同选择，引领公司走向光明的未来。
文｜于志宏
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