国际化战略

6月4日，复旦大学-BI挪威商学院MBA项目15周年庆典仪式在上海隆重举行。在复旦-BI（挪威）MBA项目15周年庆典仪式上，陆雄文院长首先发表了热情洋溢的致辞。

他介绍到，学校大力实施国际化战略，已与法国巴黎十一大、巴黎高等电子工程学院等高等院校建立起良好的合作关系，通过此次机会，希望与巴黎十二大也展开合作与交流。

根据我校国际化教育方针，为持续有地实施我校的国际化战略，提升学生的综合提高竞争力、国际视野和学术水平，鼓励学生出国（境）获得第二校园的学习经历，我校将开展2024-2025年度伦敦玛丽女王大学学分项目选拔。本项目计划组织校内品学兼优的学生，前往伦敦玛丽女王大学，进行为期1学期或1学年的访问学习。

我们从中国企业实施国际化战略过程中提炼成功经验,与所有中国企业共享。基于此,本文对海尔国际化战略的实施和制定进行了分析。在第一章引言部分介绍了对国际化的理解、企业国际化的背景、企业国际化的动因等内容;第二章海尔国际化战略包括战略制定和战略实施两部分。海尔国际化实施包括了海尔企业文化的国际化、管理国际化、研发技术水平国际化、实施路径、获取国家支持等,分析了海尔国际化战略有别于其他企业的特点。

二．海尔集团的‎国际化发展‎过程海尔从最初‎的引进国外‎技术设备开‎始，逐步发展到‎产品出口和‎对外直接投‎资，其国际化程‎度在不断提‎高。3、跨国经营（年‎以来，海尔集团明‎确提出“国际化的海‎尔”这一战略目‎标。海尔的国际‎化战略由三‎部分组成：质量国际化‎、科技国际化‎、市场国际化‎。试分析：海尔集团的‎国际化发展‎历程及其国‎际化经营特‎征。

上周，国内家电行业最有分量的一条新闻，非海尔集团计划全资收购新西兰最大的家电制造商斐雪派克莫属。这也意味着海尔的全球化战略将再次提速。全球化战略再提速海尔此番要约收购，再次证明了其全球化战略再提速。目前海尔的海外业务不在上市公司体内，但2011年1月海尔集团承诺5年内注入海外资产在内的所有家电业务。海尔此次收购意向是继收购三洋家电业务后，对外资品牌的再一次收购意向。

企业制定并推进国际化战略，其目的是希望在经济全球化背景下，充分利用全球资源、资金、技术、人才等优势，参与全球竞争，拓展全球市场，提升全球影响力。我认为，上述这些支撑企业国际化战略的问题，应从“可持续发展”中探寻答案。其三，中国企业应在国际化战略中高度重视“可持续发展”。可见，中国部分企业在制定公司战略时已经开始主动聚焦“可持续发展”。

从另一个维度，TCL到底做对了什么，才能从转型升级到超越引领实现完美蝶变？在市场战略、资源、品牌等方面去做全球级的客户，在全球配置资源，打造一个全球化的平台和系统。第三个核心问题是生态融合的全球化。发迹于电视的TCL，其智能化策略，是坚持以智慧显示作为核心业务，构建AI×IOT全场景的智慧健康生活，带动全品类业务全球化发展。

Games公司的案例来深入分析腾讯的国际化战略透过海外并购和投资手段产生的绩效影响,并针对案例中存在的问题总结经验教训,为国内许多大型互联网企业未来走出国门提出合理的建议,符合国家政策的相关规定、实施差异化的战略模式、并购动机要与绩效相结合等。

什么是企业国际化经营？企业国际化的动因企业国际化的动因包括三个：企业国际化经营环境分析国际化经营战略选择（一）国际化战略。企业的国际化战略可以分为本国中心战略、多国中心战略和全球中心战略三种。国际企业全球化战略的种类国际企业的全球化战略有一个渐进的发展过程。中国企业的全球化之路（二）中国企业国际化面临的主要障碍。国际化经营对企业管理提出了更高的要求。中国企业国际化的途径