班组

《车间班组环境文化建设指导书》用以规范、指导车间班组环境文化建设每个车间、班组的揭挂要以社会主义核心价值观、新时期铁路精神、上铁精神和员工守则为基本遵循，提炼符合本班组实际的班组理念。各车间班组要因地制宜建设班组文化长廊、文化墙。

北京未名潮管理顾问有限公司工作流程图19：企业文化融入体系构建流程图（一）确立融入重点根据企业发展战略与企业文化建设规划，确立企业管理需要提升的方向与重点，即企业文化融入的重点。

由班组长带领本班组人员进行“自查互检”活动。工程项目负责人是班前“晨会”活动的第一责任人。2.建设单位对班前“晨会”活动负监督管理职责，定期检查工程项目活动开展情况，并提出指导建议。3.监理单位对班前“晨会”活动负监理管理职责，做好日常指导、定期检查工作，督促施工单位落实班前“晨会”制度。

第二、班组文化建设必须与企业发展战略目标360百科相一致。因此，班组精神是班组文化建设的核心内容。深化安全文化建设在班组的推广最后，安全文化建设的主要工作是将这些理念融入制度建设之中，形成制度文化并具体化，以进一步落实到愿华江电班组，落实到员工的生产中，形成的自觉行为。

并形成了领导重视、员工参与、经费支持、组织机构实施的企业文化实施体系，提出了协作、分享、精细、理解的企业文化建设主题。二是建立内部企业文化宣传阵地。