创业型公司企业文化，正因为什么都没有，所以企业文化才是创业公司吸引和凝聚人才的唯一法宝

创业，说起来很浪漫，听起来很“酷”，实际上是很残酷。要创业至少要能兼顾到三个方面，不仅要业务层面的创业，还有文化层面的创业和社会责任层面的创业创业型公司企业文化，三者缺一都难成事。今天就重点讨论企业文化层面的创业。

一、企业文化是企业全体成员最基本的一、共同认知

企业文化的核心是愿景、使命和价值观，它们定义了企业的方向以及是非标准，即回答了我们凭什么必须存在，我们将向何处去，什么是我们提倡的什么是我们反对的，对这些答案的认同是企业全员得以凝聚在一起的基础。对于创业型企业而言，第一，企业文化看起来可有可无，但其实很重要，必须从一开始就着手建立；第二，企业文化只能由一把手亲自主导，不能假手他人；第三，用企业文化进行管理是企业管理的最高境界。创业之初，夜深人静之时，创始人或创始团队应该深入思考，坦诚碰撞，求同存异，然后提炼出企业的使命、愿景以及核心价值观。表达一明晰，企业发展的旗帜就算树起来了，从此号召天下志同道合之士前来投奔，队伍才会越来越大，一起并肩向前。

二、具备共同价值观的团队是最有市场战斗力的

很多人认为只有大企业才需要文化，创业型公司生存压力大，要钱没钱，要人没人，应该把心思都用在关心挣钱、销售、竞争上，或者挖空心思如何省钱、无偿加班、不承担责任地裁员……哪里奢谈得起什么企业文化？哪有时间搞这些虚头巴脑的企业文化呢？等到公司有钱以后再说吧。事实往往与普通认知相反，越是小型公司，越是创业型公司，其实越需要企业文化的加持。正因为什么都没有，文化才可能成为创业型公司吸引和凝聚人才的唯一法宝，进而提升创业团队的战斗力，更好地解决“钱”的问题。本来就什么都没有，再没有文化的话创业型公司企业文化，正因为什么都没有，所以企业文化才是创业公司吸引和凝聚人才的唯一法宝，那别人凭什么跟着你玩呢？

三、企业文化是创业公司吸引和凝聚人才的唯一法宝

创业说白了就是一群人组队去未知的远方做一件结果难料的“大事”。那么，远方在哪方？我们为什么一定要去那里？我们去哪里的意义是什么？队伍乱了怎么办？我们应该如何应对变故？这些都是创始人必须回答的问题，这些问题的答案，就是企业文化。如果对于这些问题没有清晰的答案，那创业就是闷着头蛮干，不可能成功的。企业文化应该从企业诞生之初就由创始人提出，在企业发展过程中不断总结、沉淀、完善。创建企业文化，这也是创业中不可或缺的一部分。企业文化必须尽早建立，如果想等到公司发展起来了再建立就晚了。没有文化的队伍，规模越大越难带，就像孩子从小不教育、不提要求，等到十八岁了再想提要求，积习难改了。没有文化的企业不可能持续成功的，没有文化的企业如同大海中没有方向的一叶扁舟，是很难有希望的。

四、创业型企业文化既有科学性又有艺术性

创业既是一门科学，也是一门艺术。科学性就是创业必须遵循一定的商业规律和商业底层逻辑。艺术性就是必须结合自己的现实背景做灵活调整，不能僵化。企业文化是企业的软实力，是一支队伍战斗力的精神源泉。好的文化会让四方八面的人前来归附，心向往之；而对内部人员也是一种最好的激励，会让团队发自内心地热爱事业。没有好的企业文化，很难有好的企业，杰出而成功的企业都有强有力的企业文化，并有各种各样用来宣传、强化大家对核心文化的理解和领悟。

五、企业文化的落地过程就是企业品牌建设的过程

如今的企业竞争不再是产品的竞争，也不再是服务的竞争，而是企业品牌的竞争。而企业品牌的建设决然无法离开企业文化的建设。没有文化，品牌何以自立呢？企业品牌是大众认知的固化，而大众认知的内容就是企业对外传递出来的比较稳定可靠的使命、愿景、价值观、市场定位、经营底线和社会责任担当。企业文化体系的建设必须要“道”、“法”、“术”、“器”、“势”五位一体。使命、愿景、价值观，只是企业文化的核心表达，即是对企业文化之“道”的文字表达。但是只有“道”，企业文化也很难落地，因为企业内不同级别的人，水平不同，对“道”的理解能力也有高有低。企业文化体系的建设必须是五位一体的，从道到法到术再到器再到势的过程，就是企业文化一步步落地的过程。企业在市场上所形成的“势”就是企业品牌力量的彰显。

​“企业文化”是企业的信仰，是企业的行动纲领。从大的方面说，“企业文化”和“政治纲领”很像。从小了说，“企业文化”就像是“家庭文化”。

“企业文化”主要由企业的使命、愿景、核心价值观构成。好的“企业文化”的使命、愿景、核心价值观一定是很正的，充满了正能量。这样的企业文化会源源不断的输出正能量，正是这股正能量让企业克服各种困难，茁壮成长。

那么企业文化建设就要从使命、愿景、核心价值观三方面来考虑。

一、如何确定企业的使命

确定企业的使命，首先公司口号企业文化，你要问自己一个问题：“企业为什么要存在？”这个问题的答案就是“企业的使命”。

任何一个企业的存在都是来解决用户问题的。问题产生强需求，你的企业能为越多的人解决问题，你的企业价值就越大。

当你发现了社会中存在的一些问题，并决定要创造一个企业去解决某个问题的时候，你就找到了企业的使命。这就是企业存在的意义。

​在确定自己的使命时一定要注意：

1、使命一定要是“虚”的，而不能是“实”的。比如阿里的使命是“让天下没有难做的生意”，而不是“让马云赚 100 亿美元”，因为“无”可用生很多“有”。

2、使命一定是要有爱。爱就是让他人变得更好，让用户变得更好公司口号企业文化，浅谈企业之企业文化，让社会变得更好。

3、使命要能让自己热血沸腾。能让自己热线沸腾的使命才有强大的驱动力。这样的使命不但能驱动自己勇往直前，同样也能驱动员工甚至用户和你一起勇往直前。

4、使命一般使用“让”、“使”、“为”开头。比如阿里巴巴的使命是：“让天下没有难做的生意”；迪士尼的使命是“使人们快乐”；联想的使命是“为客户利益而努力创新”。

5、使命一旦确定，就不能再改变。

二、如何确定企业的愿景

愿景就是企业的长期大目标，也是企业全体人员奋斗的目标。

愿景的确定相对是比较容易的，我们要遵守以下原则：

1、愿景一定是要“实”的，而不能是“虚”的。只有“实”的目标才能被实现，愿景一定要清晰可见。比如“成为一家持续发展 102 年的公司”；“让70%的员工实现财务自由”。

2、愿景要宏大且能让员工受益。愿景要能满足员工的物质需求和精神需求。两者缺一不可。

人是肉体和灵魂的统一体，肉体对应物质需求，灵魂对应精神需求，不能同时满足员工这两方面需求的企业不能成为伟大的企业。

宏大的目标让员工获得成就感和实现自我价值，这是精神层面的；让员工受益，主要是指物质层面的。只有宏大且能让员工受益的企业愿景，才能产生感召力，才能把优秀的人才聚集在一起去实现愿景。

3、愿景一般使用“成为”、“让”字开头。比如迪士尼的愿景是“成为全球的超级娱乐公司”；苹果的愿景是“让每人拥有一台计算机”。

4、愿景是可以变化的。愿景就是长期目标，目标就是用来实现的。一旦企业将要实现愿景，愿景就必须进行调整。当企业实现了原来的愿景又没有新的愿景时，企业就会迷失，从而走向失败。

三、如何确定企业的价值观

价值观就是对错的评判标准。企业的核心价值观就是企业关于对错的评判标准，企业的核心价值观其实也是创始人个人的核心价值观。

在确定企业的核心价值观时，我们要遵守以下原则：

1、价值观要正。企业的价值观要符合道德规范，要能激发人性中的真、善、美。人的价值观决定人的行为，企业的价值观也决定企业的行为，而行为最终决定一个企业是好企业还是坏企业。

2、企业的核心价值观要和创始人的价值观一致。如果企业的核心价值观和创始人的价值观不一致，创始人必定不能践行和捍卫企业核心价值观，这样企业的核心价值观就成了口号，没有任何作用。

3、核心价值观的数量最好在 3-6 个之间。核心价值观的数量不用太多，3-6 为宜，最多不要超过 6 个，数量太多不容易践行，也不容易在企业内传播。

4、核心价值观不能改变。核心价值观一旦确定，应当保持 50 年不许变，100 年不动摇，当然这是在核心价值观符合“真、善、美”的前提下不能变。

在企业文化三要素中，使命、核心价值观是“虚”的，愿景是“实”的，这是虚实结合；使命、核心价值观是不变的，愿景是可变的，这是恒变结合。好的企业文化是符合天道和人道的，这样的的企业文化必然能产生强大的无形力量。

企业文化三要素不仅在建设企业文化中有良好的指导作用，而且在“家庭文化”和“个人文化”方面，它也非常有效。如果你的家庭想要富过三代，一定要建立好的“家庭文化”；如果你想有辉煌的一生，也一定要建设“个人文化”。