企业文化落地

企业家和企业家群体文化如何成为企业的文化？

对，你没有看错，对外输出文化的企业就能称为超一流企业。回到企业管理的话题上来，试看你所熟知的企业，能称为超一流的企业，屈指可数。行业里有那么一种说法，民营企业的文化其实就是老板文化。首先，企业文化建设是“一把手工程”，企业家在文化建设中的角色无人可以替代。

2002年实施“厂网分开”，成为国家电网公司上海市电力公司。上海市电力公司大力践行国家电网公司企业文化理念(注)。

公司文化落地————————————————————————————

好的文化不仅成就企业，也成就员工企业在发展壮大的路上，文化的效用不能忽视。解决了企业发展动力问题。企业文化的不同对于工位排列方式也有不同的影响。通过举办企业活动，可以直观的向外界（目标用户）发扬企业文化，彰显企业品质。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。

所谓企业文化修炼，是指企业员工按照企业的文化理念、信条严格约束自己——企业文化，重在笃行。说到底，企业文化修炼的过程还是人的修炼过程。或许可以说，企业文化也是一个内圣外王的修炼过程，企业一定要把认可服膺的文化理念内化到日常的管理经营中，让这些理念成为员工日常做事的信念。

2、强化员工对企业文化的认同感因此，企业文化想要真正落地，必须获得广大员工的认同。在企业文化的建设中，我们要将包容员工的个性、关心他们的价值、激发他们的潜能作为文化建设的立足点。许多企业最终难以塑造出成型文化的原因，就是在践行文化的时候并没有给员工足够的价值反馈。

会上，集团党委宣传部汇报了企业文化建设工作开展情况，咨询单位汇报了《贵州高速集团企业文化手册》《贵州高速集团企业VI视觉识别手册》编制情况及主要内容，与会人员就企业文化建设工作提出意见建议。会议充分肯定了企业文化建设工作取得的阶段性成果。

持续培育集团核心文化理念，系统推进职能文化建设，倾力打造富有集团特色的文化品牌，实现企业文化与航空报国精神的统一，企业文化建设与集团发展战略的统一，企业发展与员工成长的统一，企业文化优势与集团核心竞争力的统一。注重依托科研生产任务的推进，开展形势任务教育和文化宣讲，实现中心工作与文化建设的双促进。

1、企业文化的内涵和意义：第一层面是企业理念，它是企业文化最核心的层面，企业理念也可以被称为企业发展的定位和未来的愿景。