公司文化落地，企业文化落地方案

:.————————————————————————————date企业文化落地方案企业文化落地方案企业文化落地方案—————————————————————————————————-企业文化落地方案————————————————–《企业文化如何落地》项目工程方案决定一个人、一个企业、一个国家和民族，能否强大、能否成功的核心因素，是她的软件，而不是她的硬件。所谓的软件，对于一个企业而言，就是指由她的经营理念和经营行为习惯等无形要素而构成的企业文化。任何一个团队的改变和提升，本质上都是一种团队文化的改变和提升。

（该方案不是一个简单的培训，而是一个系统化的咨询落地工程）第一章专题简介企业的竞争，就是一种文化的竞争，是一种团队文化的竞争。任何一个卓越高效、上下同欲的职业化的团队形成，都有两大特点：第一，它是一个由多个组织要素共同构成的相互联系、相互支撑的系统工程，第二，它是一个持续导入、持续塑造、持续提升的长期工程。之所以说它是一个系统工程，是因为一个卓越的团队形成需要许多个条件、许多个管理系统来共同支撑，没有这些系统的支撑，所谓的团队文化建设就成为无源之水和无本之木。之所以说它是一个持续导入的长期工程，是因为一个真正卓越团队文化的打造，必须要经过长期的塑造和培育，逐渐形成一个卓越强势的团队文化。换言之，一个真正卓尔不群的团队组织，必须要通过卓尔不群的团队文化来塑造、来体现。基于以上原因，我们今天所推出的团队文化建设才称之为是一个系统化的团队文化落地工程，我们的团队建设才称之为是打造团队文化有效落地的支撑系统。我们通过团队文化来完成团队建设，才能真正做到正本清源；我们通过团队的支撑系统来完成团队建设，才能真正实现标本兼治。第二章、十大病态的团队文化介绍：1、团队缺乏动力，成员缺乏向心力，管理者缺乏感召力；2、有制度但执行不力，有执行但缺乏活力；3、管住了人但却管不住心，制度很多但对策更多；4、文化挂在墙上，不满憋在心里；5、真正的人才留不住，能留住的是人不是才；6、企业战略很宏大，员工的工作很消极；7、员工想法很多，领导听到的不多；8、企业危机很多，员工着急的不多；9、领导干着下属的活，下属想着家里的事；10、培训时感动激动，培训完一动不动；第三章产生病态团队文化的五大原因：1、团队目标不明确，团队愿景不共享，组织战略不清晰，没有形成良好的目标驱动的发展模式；2、领导力缺失，表现为信任缺失，感召力缺失，凝聚力缺失；3、在团队建设与团队管理上，缺乏系统化的提升与建设，没有形成与企业战略匹配的组织文化；4、在团队建设与团队管理上，没有做到持续不断的培育和打造，表现为虎头蛇尾，急功近利，投机浮躁；5、管理、规则和制度，没有形成一种有效的组织文化。

第四章病态团队文化的五大不良后果1、团队文化是团队发展、团队成长的基因，病态的团队文化将会直接抑制各种团队生产要素的发挥；2、任何一个病态的文化因子，如果不能得到及时的修正和调理，就必然会逐渐的扩散和放大，最终会危及整个团队的生长和壮大，所谓千里之堤，溃于蚁穴；3、病态的团队文化，将会失去员工对企业、对管理者的信任、爱戴和忠诚，一个没有得到员工信任、爱戴和忠诚的团队，将会彻底失去发展的原动力；4、一个没有文化支撑的团队，如同一个临时拼凑的草台班子，一定不会走多远，一定是一个短命的团队；5、一个只会做表面文化的团队，一个不能让团队文化真正有效落地的团队，就会慢慢的形成一种伪文化，而一种伪文化的产生，对团队的成长和成功往往会产生致命的毒害。第五章病态团队文化的三大解决之道1、对团队文化进行系统化的建设和改造，以实现全面协调、动态平衡的团队发展态势；2、对团队文化进行持续不断的跟踪和导入，以实现团队建设良性的可持续发展态势；3、从组织管理和战略管理的高度，对团队文化进行醍醐灌顶式的调整和改善，以实现团队文化与团队目标相匹配的发展态势；第六章团队文化落地工程的五大核心价值1、对团队管理和团队文化进行系统化的提升和塑造，彻底避免头疼治头、脚疼治脚的管理怪圈，以实现团队管理的整体改善；2、对团队建设和团队管理从组织文化的高度进行提升和塑造，让团队管理逐渐形成一种新的组织文化，以实现团队管理的根本改善；3、对团队文化的塑造强调整体落地，持续落地，以实现团队文化建设的有效性和实战性。

4、项目建设须要达到一要理顺事、二要育好人的目的，一方面整体改善团队的运营管理，一方面要打造一支职业化的员工队伍；5、通过团队建设，带动企业的整体管理提升，实现“一点带线、一线带面”的系统化的企业管理提升和改善。第七章团队文化有效落地的九大支撑系统1、团队理念系统（传统文化导入培训）团队发展，理念先行；民族强大，文化先行。正确的行动一定来自于正确的理念和思想。任何成功的团队，要想实现团队的最终目标，就必须首先制定一套完整的理念体系来支撑、来指导团队的生存和发展，这是团队成功的先决条件。2、行为规范系统（风雅颂学堂）团队文化的打造，核心有两点：一是文化理念系统，二是行为规范系统。没有规矩不成方圆。任何一个成功的团队，首先要有一套完整的行为约束机制，有一套完整的行为规则系统，只有这样才能保证整个团队的统一、秩序和规范。3、愿景驱动系统：（个人成长培训）愿景驱动系统，本质上也是目标管理系统，也是战略管理系统在团队文化建设中的具体体现。愿景驱动系统的目的，就是实现愿景统一、愿景共享、愿景导向。通过管愿驱动系统的打造，最终实现愿景驱动的企业运营模式，通过愿景驱动系统的打造，根本上解决企业的发展动力问题，通过愿景驱动系统的打造，真正解决团队成员心往一处想、劲往一处使的团队文化，通过愿景驱动系统的打造，真正把团队成员打造成一个组织命运共同体。

4、沟通管理系统：（精准沟通培训）管理就是沟通，团队就是沟通，经营就是沟通，文化就是沟通。沟通管理系统的打造，是为了实现团队成员的信息共享、目标共享、情感共享、资源共享；沟通管理系统的打造，是为了实现团队成员的战略统一、文化统一、经营统一、品牌统一。沟通需要学习，沟通需要架构，沟通需要提升，沟通更需要形成文化，形成一种卓越的组织沟通文化。5、激情动力系统：（激情点燃训练营）激情就是生产力，激情就是战斗力，激情就是创造力，激情就是生命力。一个没有激情的团队，就是一个没有生命力的团队。激情需要管理，激情需要开发，激情需要提升，激情需要经营。通过激情文化的打造，真正实现和提升一个团队的战斗力和创造力。6、人才转换系统：（人才服务）企业管理就是人才管理，人才管理就是人才的能量转换。选人、用人、育人、留人，就是人才转换系统最主要的任务。选人，如何做到才得天下？用人，如何做到人尽其才？育人，如何做到学有所长?留人，如何做到心甘情愿？人才管理是一套系统，人才管理是一门科学，人才管理更是一种文化。7、领导管理系统：（领导力培训）领导要想管好团队，团队首先要管好领导。团队需要领导带动，领导需要团队信任；一个失去团队信任的领导是失败的领导，而一个失败的领导是绝对不会带好团队的。

一个能够获得团队信任和爱戴的领导，必须要经过团队对他的领导，才能实现他对一个团队的领导。领导需要管理，管理是一个系统，只有把领导管理系统搞好，才能实现对团队的管理。领导管理系统是支撑团队建设的必备条件。8、公益慈善系统评价一个现代化企业是否优秀、是否卓越的一个最重要标准就是看这家企业的社会贡献价值。因此，能否打造一个良好的社会形象也是支撑团队文化有效落地的重要内容。9、文化测评系统（结果呈现测评）团队文化的打造和落地，团队文化的提升和完善，是一个持续不断永无止境的过程，只有起点，没有终点。在团队文化的打造过程中，应不断的发现问题、解决问题，而打造一套完整的团队文化测评体系公司文化落地，是进行文化提升、文化创新、文化完善的极重要的手段。第八章团队文化落地的十大关键点1、对于一个卓越的团队而言，战斗力比执行力更重要！2、团队建设的核心是形成命运共同体；3、卓越的团队文化：对理想不放弃，对伙伴不抛弃！4、团队建设的前提是目标共识，利益共享；5、团队建设的三大手段：制度规范，利益引导，文化塑造；6、如何打造唐僧式的团队文化？目标明确统一，领导德高望重，成员性格互补，规则权威有力。7、如何避免一个和尚挑水吃，三个和尚没水吃？分工明确。

8、吸引力法则在团队文化中应用。一定的结果是一定的行为造成的；任何行为都取决于行为人当时的心态；决定心态的是行为人的注意力和信念；要想改变团队的命运，就必须改变团队成员的注意力和信念。第九章卓越的团队文化应该具备的三个力1、军队的执行力2、家庭的关爱力3、学堂的教化力第十章团队文化落地工程的三大阶段和九大步骤团队文化落地工程，原则上一年为一个周期，每个周期分三大阶段，三大阶段包括九大步骤，这三大阶段及九大步骤分别为：第一阶段：整体调研与系统规划1、由专家和企业代表共同成立专门的项目推进委员会，并制定项目推进计划；2、对企业进行专题调研，整理并推出企业系统调研报告；3、研究规划作业流程，进行企业制度梳理；第二阶段：全面导入与分步实施4、按规划分类进行专题培训和项目辅导；5、按照项目分类推动课题实施；6、系统导入文化落地工具；7、通过奖惩机制对项目开展进行监督考核；第三阶段：专题测评与完善提升8、进行专题测评；9、针对测评结果进行项目完善和创新提升；最终实现知行合一的系统化的团队文化落地。第十一章团队文化落地工程实施的六大核心原则整体规划分步实施跟踪推广持续强化测评改善系统提升第十二章团队文化落地工程辅助工具1、七天七夜传统文化教育，通过对中华优秀传统文化的系统学习，寻找到身心健康、家庭幸福、事业成功、教育子女的根本方法，树立正确的世界观、人生观、事业观、家庭观，并力求实现身心和谐、家庭和谐、工作和谐、社会和谐。

2、激情点燃训练营，通过两天一夜的激情点燃训练点燃每个人的激情，激发潜在的斗志。3、每周企业文化风雅颂学堂4、企业文化主题制定公司文化落地，企业文化落地方案，评选企业文化首席官5、公益慈善每周行，培养每个人的公德心，树立良好的社会口碑，达到企业、员工、顾客和谐共处。6、快乐之旅；7、宣誓卡；8、文化反思会：发现短处，找到方法，消除障碍9、文化主题：永远不抱怨！10、文化庆功会11、“把错误变成财富”12、360度培训。13、职业规划测评专家介绍：张永现老师（详细资料）

企业文化汇报2022/12/17企业文化汇报企业文化汇报2022/12/16企业文化汇报1二、打造环境、营造氛围，企业文化宣贯落地生根三、形式多样、强势推进，企业文化宣贯落地有声

四、围绕目标、强化结合，企业文化宣贯成创建特色一、认识到位、组织保证，企业文化宣贯落地有位五、加强制度建设，发挥企业文化在企业工作中的作用六、关心员工利益，通过企业文化建设增强企业的亲和力企业文化汇报二、打造环境、营造氛围，企业文化宣贯落地生根三、形式多样、强2一、认识到位，组织保证，企业文化宣贯工作落地有位企业文化汇报一、认识到位，组织保证，企业文化宣贯工作落地有位企业文化汇报32004年9月开展“中国电信企业文化”宣贯工作以来，**市分公司按照省公司统一部署和要求，对企业文化宣贯工作予以了高度重视，把开展中国电信企业文化宣贯工作作为企业发展战略的一项重要工作来抓，从组织上、制度上予以保证。企业文化汇报2004年9月开展“中国电信企业文化”宣贯工作以4

成立了由分公司总经理亲自参与，各职能部门负责人参加组成的企业文化宣贯推进工作领导小组，负责企业文化宣贯工作的安排部署组织协调、宣传贯彻、推广落实等工作，保证了中国电信企业文化宣贯工作任务的落实。同时制定了**市分公司《“中国电信企业文化”宣贯工作实施意见》，建立了一支由管控、营销、维护等部门人员组成的**电信企业文化宣传骨干队伍。

企业文化汇报成立了由分公司总经理亲自参与，各职能企5

形成由一把手亲自指导，宣贯领导小组认真负责，党政工团紧密配合，日常事务由党群工作部牵头，相关部室按照分公司下发的《“中国电信企业文化”宣贯工作实施意见》要求各司其职、相互协调、运作高效的宣贯推进工作机制，为宣贯工作提供了强有力的组织保证。

近一年来我们在公司各个部门，采取多种形式，组织开展了中国电信企业文化的宣贯推进工作，现已初见成效。企业文化汇报企业文化汇报6二、打造“硬环境”，营造浓氛围，企业文化宣贯落地生根企业文化汇报二、打造“硬环境”，营造浓氛围，7

根据省公司《企业文化形象宣传指导意见》的要求，**分公司通过多种形式广泛宣传中国电信企业文化核心理念，并对企业文化形象宣传进行了统一的规划设计。投资几万元在办公、会议、营业、机房、公共走廊、农村支局和班组以及员工食堂等场所中设置统一、醒目的中国电信企业文化宣传标语、宣传画和企业文化桌牌共计99块，将企业使命，服务理念、核心价值观、战略

企业文化汇报企业文化汇报8目标等张贴在显眼的位置，构造统一规范的企业文化“硬环境”，营造浓郁的企业文化氛围，使员工抬头之时、举目之处都能看到企业文化标语，随时随地能够接受中国电信企业文化的教育和熏陶。这样不但能使员工时时感受到浓浓的企业文化氛围，而且也能使用户亲身感受到电信企业浓厚的企业文化氛围。

企业文化汇报企业文化汇报9会议室企业文化汇报会议室企业文化汇报10职工培训教室企业文化汇报职工培训教室企11办公室企业文化汇报办公室企业文化汇报12公开办公大厅企业文化汇报公开办公大厅企业文化13客户服务中心企业文化汇报客户服务中心企业文化汇14我们还通过创办《**电信报》宣传企业文化，在每期的《**电信报》上刊登企业文化知识，加大企业文化的宣传力度，保证了中国电信企业文化和安徽电信特色文化在**电信的贯彻落实和生根开花。同时，我们还通过各种新闻媒体，宣传中国电信企业文化。让客户真正认可企业文化，从而认同和接受服务。因此我们通过结合做营销宣传活动广告，在报纸、电台、电视等新闻

企业文化汇报我们还通过创办《**电信报》宣传企业文化，在每期的15媒体上，大力宣传中国电信企业文化，使广大用户认知认同电信企业文化，提高企业的知名度和美誉度。企业文化汇报媒体上，大力宣传中国电信企业文化，使广大用户认知认同电信企业16三、形式多样、强势推进企业文化宣贯落地有声。企业文化汇报三、形式多样、强势推进企业文化宣贯落地有17

2004年10月份，分公司首先安排骨干人员参加了省公司里的培训，按照省公司要求ppt公司企业文化介绍，企业文化汇报课件，为确保企业文化宣贯工作覆盖面达到100％，员工对企业文化核心理念体系的知晓率达到100％，分公司精心组织、周密安排，组织了6期宣贯培训班，每期安排80—100人参加培训，培训班严格签到制度，严肃认真，一丝不苟。我们还通过发放《手册》宣讲、采取骨干培训、征集案例、集中学习、案例研讨、网络

企业文化汇报企业文化汇报18

上传、专题讲座、学习讨论、树立典型、组织测试等多种形式，进行强势灌输和通过宣传橱窗、宣传横幅、内部信息、《**电信报》等强力宣传，使员工对企业文化宣贯工作知晓率达到100％。为保证宣贯工作各项目标任务的稳步推进，检验宣贯工作效果，公司统一印制了试卷，组织员工（含劳务工）参加学习测试，检验员工

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对《企业文化手册》的了解程度，测试结束后在公司内部网上公布成绩，检验企业文化建设的效果。在此之前我们还开展了企业文化核心理念和案例征集活动。同时建立了日常性的沟通与例会制度，建立教育学习制度，确定“学习

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日”，各单位还通过晨会、周会、月度工作例会以及班前会等多种团队学习形式，以推进员工认同为重点，强化对中国电信企业文化核心理念的宣传灌输。通过各种形式的企业文化宣贯工作，中国电信企业文化理念已逐步深入人心。

企业文化汇报企业文化汇报21四、围绕目标、强化结合企业文化宣贯成特色

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我们在日常的创建工作中，以“全面提高员工队伍整体素质、提升企业经营管理水平、增强企业综合竞争力、树立企业良好形象”为目标积极寻求将文明创建工作与企业文化建设结合起来一起规划、一起布置、一道去做的新的长效机制和途径。因此我们积极响应创建文明城市、文明行业号召，大力营造文明创建氛围，在主要办公场所、公司大院、营业窗口等处张贴“铜都精神”、“文明市民六要、十不准”、“中国电信企业文化纲要”等宣传标语。同时有计划、有步骤地开展以提高各级管理人员的管理能力、改进现场管理水平，保企业文化汇报我们在日常的创建工作中，以“全面提高员工队伍23障通信生产安全、正常运行，促进文明单位、文明行业的创建，提升服务质量和企业形象，全面推动公司三个文明建设，营造整洁有序、宽松和谐、积极进取、团结合作的良好氛围为目的的现场管理工作。公司文明委制订了《**电信现场管理检查考核细则》，每月会同公司企业管理与信息化部、工会文行办对公司所有营业网点和生产、办公场所进行现场管理检查。检查内容包括查看各部门、单位各类会企业文化汇报障通信生产安全、正常运行，促进文明单位、文企业文化汇报24

议学习记录，学习园地、各类制度建设情况；公共环境卫生设施情况；办公场所物品摆放定置、定位情况；安全文明生产现场情况；遵守劳动纪律等。在检查中及时发现问题，及时要求相关部门整改，并将检查情况在公司办公网上进行通报。不断增强全体员工现场管理意识。使我们的企业文化真正能够融入到全体员工的思维中去，能够真正落实到全体员工的每一项工作、每一个行动中去，保持了**电信良好的企业形象。企业文化汇报企业文化汇报25五、加强制度建设，发挥企业文化在企业各项管理工作中的作用。

企业文化汇报五、加强制度建设，发挥企业文化在企业各项管理工作中的作用。26制度建设是企业文化的一个重要组成部分，是企业科学管理的保障和内在动力。

**市分公司围绕四个目标、构建五个平台，坚持三个原则（以人为本的原则，围绕中心服务大局的原则、务求实效的原则），先后出台《**电信员工在线学习管理办法》、《**电信分公司2005年度员工绩效管理办法》、《**市电信分公司员工岗位管理办法》、《**市电信分公司三级经理管理暂行规定》、三级经理和一般员工《年度综合考评实施办法》、企业文化汇报制度建设是企业文化的一个重要组成部分，是企业27《员工岗位管理办法》、《竞聘上岗实施办法》、《员工待岗管理办法》等，旨在提高员工队伍整体素质，构建学习的平台、发展的平台。为提升企业经营管理水平，提供创新的平台、优质服务的平台，出台了《关于成立资源管理系统应用创意与挖掘项目推荐虚拟项目组及工作安排的通知》、《**本地网BPR项目持续优化管控办法》、《**市分公司服务质量考核办法》、《服务质量监督检查管理主流程》和《BPR流程文

企业文化汇报《员工岗位管理办法》、《竞聘上岗实施办法》、《员工待岗管理办28件持续改进、优化流程》等文件。为增强企业综合竞争力，出台了《安徽省电信有限公司**市分公司合同管理办法》、《铜陵市电信分公司备品备件管理办法》、《**电信分公司通信设备工程管理办法》、《**电信分公司物资采购招投标管理实施细则》、《**市电信分公司设备资源动态《服务质量投诉处理流程》、管理办法》、《**市电信分公司大客户业务开通工作管理办法》等办法。同时努力构建企业团队协作的平台，追求企业效益最大化，出台了《**市电信分公司通报制度》、

企业文化汇报件持续改进、优化流程》等文件。企业文化汇报29《**市电信分公司前后端及管控部门联系制度》、《**市电信分公司部门协作奖考核办法》等文件，还根据生产经营工作需要成立了维护、经营、服务工作和宣传工作等各种虚拟团队，将企业文化同企业的基础管理工作和各项经营目标相结合，保证了企业各项工作上了一个新的台阶。

企业文化汇报《**市电信分公司前后端及管控部门联系制企业文化汇报30六、关心员工切身利益，通过企业文化建设增强企业的亲和力和凝聚力。企业文化汇报六、关心员工切身利益，通过企业文化建设增强企业的亲和力和凝聚31让员工心系企业，尽可能地为他们办实事，解决实际问题，让他们切实感觉到企业是一个温暖的家。近年来，我们在企业经营任务比较重，投资项目比较大的情况下，仍然投资改善了员工的工作环境，并根据员工的文化需求组织丰富多彩的文娱和体育活动。在企业改革过程中，面对减员增效和不让员工失去岗位的两难选择，党组织出面做通员工的思想工作，以创新发展、拓展业务领域的企业文化汇报让员工心系企业，尽可能地为他们办实事，解决实32方法解决改革发展中出现的新问题。公司工会还在每位员工的生日当天送上一束鲜花和一盒蛋糕，从细微处体现企业的亲和力，并且投入大量资金改善了员工食堂、院内篮球场、员工健身房，为员工提供了良好的生活工作环境，还为新进公司的单身员工添置了太阳能热水器等，细小之处见真情，使新进公司的员工时时感受到电信企业浓浓的亲情和电信企业特有的文化氛围，增强了企业的亲和力和凝聚力。企业文化汇报方法解决改革发展中出现的新问题。

企业文化汇报33企业文化的建设也为新**电信良好企业形象的初步形成奠定了基础。今年5月，我公司党委被**市思想政治工作领导小组授予思想政治工作“优秀党委”；党委书记陈德启在不久前结束的**市工会工作会议上，被授予**市“全心全意依靠职工办企业先进个人”称号。在七月初的**市文明单位年度检查验收中，我公司将文明单位创建与企业文化建设相结合的做法，还被由市委副书记操建华带队的市文明单位检查组作为创建特色予以了赞赏。企业文化汇报企业文化的建设也为新**电信良好企业形象的34总之，通过企业文化建设的推进和一系列组织学习及活动的开展，我分公司初步建成了一支适应市场经济发展的员工队伍，企业的经营、管理、服务理念得到全面创新和提升，为实现集团建成世界一流电信企业和安徽电信特色企业文化起到了积极的促进作用。返回企业文化汇报总之，通过企业文化建设的推进和一系列组织学习35演讲完毕，谢谢听讲!再见，/12/17企业文化汇报演讲完毕，谢谢听讲!再见，企业文化汇报2022/12/17企业文化汇报企业文化汇报2022/12/16企业文化汇报37二、打造环境、营造氛围，企业文化宣贯落地生根三、形式多样、强势推进，企业文化宣贯落地有声

四、围绕目标、强化结合，企业文化宣贯成创建特色一、认识到位、组织保证，企业文化宣贯落地有位五、加强制度建设，发挥企业文化在企业工作中的作用六、关心员工利益，通过企业文化建设增强企业的亲和力企业文化汇报二、打造环境、营造氛围，企业文化宣贯落地生根三、形式多样、强38一、认识到位，组织保证，企业文化宣贯工作落地有位企业文化汇报一、认识到位，组织保证，企业文化宣贯工作落地有位企业文化汇报年9月开展“中国电信企业文化”宣贯工作以来，**市分公司按照省公司统一部署和要求，对企业文化宣贯工作予以了高度重视，把开展中国电信企业文化宣贯工作作为企业发展战略的一项重要工作来抓，从组织上、制度上予以保证。企业文化汇报2004年9月开展“中国电信企业文化”宣贯工作以40

成立了由分公司总经理亲自参与，各职能部门负责人参加组成的企业文化宣贯推进工作领导小组，负责企业文化宣贯工作的安排部署组织协调、宣传贯彻、推广落实等工作，保证了中国电信企业文化宣贯工作任务的落实。同时制定了**市分公司《“中国电信企业文化”宣贯工作实施意见》，建立了一支由管控、营销、维护等部门人员组成的**电信企业文化宣传骨干队伍。

企业文化汇报成立了由分公司总经理亲自参与，各职能企41

形成由一把手亲自指导，宣贯领导小组认真负责，党政工团紧密配合，日常事务由党群工作部牵头，相关部室按照分公司下发的《“中国电信企业文化”宣贯工作实施意见》要求各司其职、相互协调、运作高效的宣贯推进工作机制，为宣贯工作提供了强有力的组织保证。

近一年来我们在公司各个部门，采取多种形式，组织开展了中国电信企业文化的宣贯推进工作，现已初见成效。企业文化汇报企业文化汇报42二、打造“硬环境”，营造浓氛围，企业文化宣贯落地生根企业文化汇报二、打造“硬环境”，营造浓氛围，43

根据省公司《企业文化形象宣传指导意见》的要求，**分公司通过多种形式广泛宣传中国电信企业文化核心理念，并对企业文化形象宣传进行了统一的规划设计。投资几万元在办公、会议、营业、机房、公共走廊、农村支局和班组以及员工食堂等场所中设置统一、醒目的中国电信企业文化宣传标语、宣传画和企业文化桌牌共计99块，将企业使命，服务理念、核心价值观、战略

企业文化汇报企业文化汇报44目标等张贴在显眼的位置，构造统一规范的企业文化“硬环境”，营造浓郁的企业文化氛围，使员工抬头之时、举目之处都能看到企业文化标语，随时随地能够接受中国电信企业文化的教育和熏陶。这样不但能使员工时时感受到浓浓的企业文化氛围，而且也能使用户亲身感受到电信企业浓厚的企业文化氛围。

企业文化汇报企业文化汇报45会议室企业文化汇报会议室企业文化汇报46职工培训教室企业文化汇报职工培训教室企47办公室企业文化汇报办公室企业文化汇报48公开办公大厅企业文化汇报公开办公大厅企业文化49客户服务中心企业文化汇报客户服务中心企业文化汇50我们还通过创办《**电信报》宣传企业文化，在每期的《**电信报》上刊登企业文化知识，加大企业文化的宣传力度，保证了中国电信企业文化和安徽电信特色文化在**电信的贯彻落实和生根开花。同时，我们还通过各种新闻媒体，宣传中国电信企业文化。让客户真正认可企业文化，从而认同和接受服务。因此我们通过结合做营销宣传活动广告，在报纸、电台、电视等新闻

企业文化汇报我们还通过创办《**电信报》宣传企业文化，在每期的51媒体上，大力宣传中国电信企业文化，使广大用户认知认同电信企业文化，提高企业的知名度和美誉度。企业文化汇报媒体上，大力宣传中国电信企业文化，使广大用户认知认同电信企业52三、形式多样、强势推进企业文化宣贯落地有声。企业文化汇报三、形式多样、强势推进企业文化宣贯落地有53

2004年10月份，分公司首先安排骨干人员参加了省公司里的培训，按照省公司要求，为确保企业文化宣贯工作覆盖面达到100％，员工对企业文化核心理念体系的知晓率达到100％，分公司精心组织、周密安排，组织了6期宣贯培训班，每期安排80—100人参加培训，培训班严格签到制度，严肃认真，一丝不苟。我们还通过发放《手册》宣讲、采取骨干培训、征集案例、集中学习、案例研讨、网络

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上传、专题讲座、学习讨论、树立典型、组织测试等多种形式，进行强势灌输和通过宣传橱窗、宣传横幅、内部信息、《**电信报》等强力宣传，使员工对企业文化宣贯工作知晓率达到100％。为保证宣贯工作各项目标任务的稳步推进，检验宣贯工作效果，公司统一印制了试卷，组织员工（含劳务工）参加学习测试，检验员工

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对《企业文化手册》的了解程度，测试结束后在公司内部网上公布成绩，检验企业文化建设的效果。在此之前我们还开展了企业文化核心理念和案例征集活动。同时建立了日常性的沟通与例会制度，建立教育学习制度，确定“学习

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日”，各单位还通过晨会、周会、月度工作例会以及班前会等多种团队学习形式，以推进员工认同为重点，强化对中国电信企业文化核心理念的宣传灌输。通过各种形式的企业文化宣贯工作，中国电信企业文化理念已逐步深入人心。

企业文化汇报企业文化汇报57四、围绕目标、强化结合企业文化宣贯成特色

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我们在日常的创建工作中，以“全面提高员工队伍整体素质、提升企业经营管理水平、增强企业综合竞争力、树立企业良好形象”为目标积极寻求将文明创建工作与企业文化建设结合起来一起规划、一起布置、一道去做的新的长效机制和途径。因此我们积极响应创建文明城市、文明行业号召，大力营造文明创建氛围，在主要办公场所、公司大院、营业窗口等处张贴“铜都精神”、“文明市民六要、十不准”、“中国电信企业文化纲要”等宣传标语。同时有计划、有步骤地开展以提高各级管理人员的管理能力、改进现场管理水平，保企业文化汇报我们在日常的创建工作中，以“全面提高员工队伍59障通信生产安全、正常运行，促进文明单位、文明行业的创建，提升服务质量和企业形象，全面推动公司三个文明建设，营造整洁有序、宽松和谐、积极进取、团结合作的良好氛围为目的的现场管理工作。公司文明委制订了《**电信现场管理检查考核细则》，每月会同公司企业管理与信息化部、工会文行办对公司所有营业网点和生产、办公场所进行现场管理检查。检查内容包括查看各部门、单位各类会企业文化汇报障通信生产安全、正常运行，促进文明单位、文企业文化汇报60

议学习记录，学习园地、各类制度建设情况；公共环境卫生设施情况；办公场所物品摆放定置、定位情况；安全文明生产现场情况；遵守劳动纪律等。在检查中及时发现问题，及时要求相关部门整改，并将检查情况在公司办公网上进行通报。不断增强全体员工现场管理意识。使我们的企业文化真正能够融入到全体员工的思维中去，能够真正落实到全体员工的每一项工作、每一个行动中去，保持了**电信良好的企业形象。企业文化汇报企业文化汇报61五、加强制度建设，发挥企业文化在企业各项管理工作中的作用。

企业文化汇报五、加强制度建设，发挥企业文化在企业各项管理工作中的作用。62制度建设是企业文化的一个重要组成部分，是企业科学管理的保障和内在动力。

**市分公司围绕四个目标、构建五个平台，坚持三个原则（以人为本的原则，围绕中心服务大局的原则、务求实效的原则），先后出台《**电信员工在线学习管理办法》、《**电信分公司2005年度员工绩效管理办法》、《**市电信分公司员工岗位管理办法》、《**市电信分公司三级经理管理暂行规定》、三级经理和一般员工《年度综合考评实施办法》、企业文化汇报制度建设是企业文化的一个重要组成部分，是企业63《员工岗位管理办法》、《竞聘上岗实施办法》、《员工待岗管理办法》等，旨在提高员工队伍整体素质，构建学习的平台、发展的平台。为提升企业经营管理水平，提供创新的平台、优质服务的平台，出台了《关于成立资源管理系统应用创意与挖掘项目推荐虚拟项目组及工作安排的通知》、《**本地网BPR项目持续优化管控办法》、《**市分公司服务质量考核办法》、《服务质量监督检查管理主流程》和《BPR流程文

企业文化汇报《员工岗位管理办法》、《竞聘上岗实施办法》、《员工待岗管理办64件持续改进、优化流程》等文件。为增强企业综合竞争力，出台了《安徽省电信有限公司**市分公司合同管理办法》、《铜陵市电信分公司备品备件管理办法》、《**电信分公司通信设备工程管理办法》、《**电信分公司物资采购招投标管理实施细则》、《**市电信分公司设备资源动态《服务质量投诉处理流程》、管理办法》、《**市电信分公司大客户业务开通工作管理办法》等办法。同时努力构建企业团队协作的平台，追求企业效益最大化，出台了《**市电信分公司通报制度》、

企业文化汇报件持续改进、优化流程》等文件。企业文化汇报65《**市电信分公司前后端及管控部门联系制度》、《**市电信分公司部门协作奖考核办法》等文件，还根据生产经营工作需要成立了维护、经营、服务工作和宣传工作等各种虚拟团队，将企业文化同企业的基础管理工作和各项经营目标相结合ppt公司企业文化介绍，保证了企业各项工作上了一个新的台阶。

企业文化汇报《**市电信分公司前后端及管控部门联系制企业文化汇报66六、关心员工切身利益，通过企业文化建设增强企业的亲和力和凝聚力。企业文化汇报六、关心员工切身利益，通过企业文化建设增强企业的亲和力和凝聚67让员工心系企业，尽可能地为他们办实事，解决实际问题，让他们切实感觉到企业是一个温暖的家。近年来，我们在企业经营任务比较重，投资项目比较大的情况下，仍然投资改善了员工的工作环境，并根据员工的文化需求组织丰富多彩的文娱和体育活动。在企业改革过程中，面对减员增效和不让员工失去岗位的两难选择，党组织出面做通员工的思想工作，以创新发展、拓展业务领域的企业文化汇报让员工心系企业，尽可能地为他们办实事，解决实68方法解决改革发展中出现的新问题。公司工会还在每位员工的生日当天送上一束鲜花和一盒蛋糕，从细微处体现企业的亲和力，并且投入大量资金改善了员工食堂、院内篮球场、员工健身房，为员工提供了良好的生活工作环境，还为新进公司的单身员工添置了太阳能热水器等，细小之处见真情，使新进公司的员工时时感受到电信企业浓浓的亲情和电信企业特有的文化氛围，增强了企业的亲和力和凝聚力。企业文化汇报方法解决改革发展中出现的新问题。企业文化汇报69企业文化的建设也为新**电信良好企业形象的初步形成奠定了基础。今年5月，我公司党委被**市思想政治工作领导小组授予思想政治工作“优秀党委”；党委书记陈德启在不久前结束的**市工会工作会议上，被授予**市“全心全意依靠职工办企业先进个人”称号。在七月初的**市文明单位年度检查验收中，我公司将文明单位创建与企业文化建设相结合的做法，还被由市委副书记操建华带队的市文明单位检查组作为创建特色予以了赞赏。企业文化汇报企业文化的建设也为新**电信良好企业形象的70总之，通过企业文化建设的推进和一系列组织学习及活动的开展，我分公司初步建成了一支适应市场经济发展的员工队伍，企业的经营、管理、服务理念得到全面创新和提升，为实现集团建成世界一流电信企业和安徽电信特色企业文化起到了积极的促进作用。返回企业文化汇报总之，通过企业文化建设的推进和一系列组织学习71演讲完毕，谢谢听讲!再见，/12/17企业文化汇报演讲完毕，谢谢听讲!再见，