企业文化特征有哪些，企业文化必须具备的特征 -管理资料

1、速度文化

由于互联网的普及，现代企业的竟争越来越表现在人才和时间上的竟争，企业文化必须具备的特征。人才流动强度和速度越来越快，新产品的研制时间越来越紧，新产品的生命周期越来越短，而顾客不但需要产品具有良好的性价比，而且期望通过互联网得到“零”交货期或瞬时服务。这就要求企业的每一个人都要树立良好的时间观念，在管理时间上做到训练有素。

2、学习文化

近十年来，人类的知识大约是以每3年增加一倍的速度向上提升。知识总量在以爆炸式的速度急剧增长，老知识很快过时，知识就像产品一样频繁更新换代，使企业持续运行的期限和生命周期受到最严厉的挑战。据初步统计，世界上IT企业的平均寿命大约为5年，尤其是那些业务量快速增加和急功近利的企业，如果只顾及眼前的利益，不注意员工的培训学习和知识更新企业文化特征有哪些，企业文化必须具备的特征 -管理资料，就会导致整个企业机制和功能老化，成立两三年就“关门大吉”！IBM、HP、Cisco和联想、TCL等企业成功的经验表明：培训和学习是企业强化“内功”和发展的主要源动力。只有通过有目的、有组织、有计划的培养企业每一位员工的学习和知识更新能力，不断调整整个企业人才的知识结构，才能对付这样的挑战。

3、创新文化

创新文化就是要让企业的每一位员工都要深刻理解企业在激烈的市场竞争中“人无我有，人有我优，人优我转”的理念和“穷则变，变则通，通则久”的游戏规则，管理资料《企业文化必须具备的特征》()。从制订企业中长期发展战略、市场定位、年度营销计划、人力资源规划到具体实施的每一个环节中都要有创新意识，制订和选择多套应变方案。因为新经济的特征之一就是创意经济，根据客户和市场的需求在产品、技术和服务上不断创新是现代企业的生存发展之道。

4、虚拟文化

新经济的主要特征之一就是在企业的各种资源中，无形资产所占的比例越来越大于有形资产。虚拟文化可理解为通过技术监督局、专利局、互联网和其它媒体使无形资产增值的人文环境，例如企业的知识产权、专利、网页和广告宣传等。虚拟文化使得企业的运作具有法律保障和灵活、柔性、合作、共享、快速反应、高效输出等特点，并为企业带来大量的有形资产。

5、融合文化

人类社会的现代化大致可分为两个阶段：第一次现代化是从农业社会向工业社会的转移，第二次现代化是从工业社会向知识社会的转移。第一次现代化多是对大自然的征服，而第二次现代化则是与大自然和相关行业的融合。企业在第二次现代化中从过去的恶性竞争逐步转向既竞争又合作的新型“竞合”关系，要求企业必须不断融合多元文化。这种融合多元文化、合作文化和共享文化的集合，它使企业能够突破看似有限的市场空间和社会结构，实现优势互补的资源重组，做到“双赢”乃至“多赢”。在最近两年以来，市场活动中常常可以看到这样一种情形，某项目如智能化住宅小区的建设项目，由于规模太大，涉及面广，任何一个企业都无法独自完成，所以业主先将整个工程划分为若干个子项目分别招标，再将中标的几家企业优化组合企业文化特征有哪些，共同完成，只有善于“竞合”的企业才能中标做大。

企业文化咨询服务内容（一）企业文化基础构建层面1《企业文化评估报告》企业文化形成的基因；现有企业文化优势、劣势、机会、分析；确定企业文化建设的目的、目标；企业文化氛围与模式的选择；企业文化建设的定位；项目支持文件：企业文化问卷调查分析报告；个人访谈提纲；座谈会研讨议题；（二）企业文化战略层面《企业文化未来三年发展战略规划》企业文化建设总体目标；企业文化建设指导思想；企业文化建设任务；企业文化建设具体措施；企业文化建设实施方案（三）企业价值理念层面上员根据中国各类企业特点，借鉴中外西方发达国家企业文化的成功经验，经过众多企业的反复实践，结合中国的本土实际，在企业理念建设上，我们创立了“企业核心价值理念系统”、“应用观念系统”、“形象传达系统”。核心价值理念系统：企业愿景；企业使命；企业精神；企业宗旨；企业作风；经营理念；管理理念；企业哲学；企业座右铭等应用观念系统：人才观；服务观；市场观；时间观；学习观；质量观；效益观；安全观；创新观；……形象传达系统：企业定位语；企业广告语（四）企业行为制度层面1•员工职业道德2•员工行为准则团队建设与管理员工有效沟通自主班组管理建设6•现场环境”6S”服务礼仪规范合理化礼仪实施细则应用观念落地系统（五）企业形象识别层面企业形象（VI）系统设计设计思想：创造性的表现企业理念；突破现有的行业局限；具备前瞻性；体现企业鲜明个性；表达差异化设计原则；注重识别性、原创性、实用性、前瞻性基础要素设计：企业标志设计；企业标准字体；企业色彩计划；企业象征图形设计；基本要素组合规范设计；企业吉祥物设计应用要素系统设计：办公事务用品设计；公共关系赠品设计；员工服饰规范设计；企业车体外观设计；企业广告宣传系统设计；企业旗帜系统设计；企业包装系统设计；企业展览展示系统设计；再生系统企业环境（El）系统设计企业内部指示系统；企业环境指示系统；企业工厂环境系统；企业专卖店（SI）系统设计企业产品界面（UI）系统设计企业之歌创作一个国家最激励人心的歌曲是“国歌”，一个军队最激励人心的歌曲是“军歌”企业文化咨询服务内容，一个企业最激励人心的歌曲是“企业歌”“企业之歌”是企业整体形象的高度浓缩，是企业精神的凝聚。

一首好的企业之歌，不仅好听、好唱、好记，更重要的是它的内涵，它凭借精练的语言，令企业精神理念层面得以概括、提炼并再度升华。精彩的歌词配以优美的音乐旋律，能营造一种大气磅礴、荡气回肠的情境氛围，对内时刻激励着每一位企业员工的责任感、自豪感和神圣感，对外则能直观地树立起企业的个性风貌。上员公司为企业创作的“企业之歌”企业文化咨询，可合唱，也可独唱，提供歌词、谱曲、伴奏光碟和合成光碟。6《企业品牌传播手册》（专题丛书）7.媒体推介方案8•策划拍摄企业广告片、形象宣传片；影视广告片为企业家或企业策划组织公益、慈善活动企业产品推介会创意组织规划企业文化执行层面1・《企业文化建设实施计划》《企业文化手册》企业文化营3.1头脑风暴营确立头脑风暴营培训核心议题企业文化建设的有效路径主要包括：企业文化体系的执行规划与执行方案；企业文化变革与管理提升的基本路径；企业文化与企业战略、人力资源管理、品牌信仰的匹配；优秀企业的企业文化实战案例展示。以上议题将重点解决的核心问题：能不能通过企业文化建设让企业感觉到实实在在的变化？如何定位企业个性？什么样的企业文化才是传承的、个性的、前瞻的和可操作的？企业家和企业家群体文化如何成为企业的文化？企业文化如何让员工自觉执行？企业文化营之头脑风暴营目的：使企业文化建设成为基础牢靠、方向明确、体系清晰、策略完善、提升有效的工作，实现企业文化与企业管理的有机结合。

3.2成果导训营企业文化营之成果导训营课程1）企业文化建立2）企业精神理念3）企业行为制度4）企业形象展示5）企业执行力6）团队建设与管理7）职业经理人与爱岗敬业企业文化营之成果导训营目的：1）审视历史、解剖自我2）规划推广、全面宣贯3）加强认同、理解精髓4）相互沟通、深度交流5）培养骨干、战略接替3.3展能训练营提升领导企业文化营之展能训练营通用课程：团队熔炼标准课程、新人融入标准课程力标准课程、潜能激发及员工素质提升标准课程、危机管理标准课程企业文化营之展能训练营目的1）塑造团队精神，建立成功团队2）强化员工之间、部门之间、上下级之间的有效沟通3）提升企业员工负责任的态度4）激发员工积极主动迎接挑战的正面态度5）建立有助于面对竞争的现代企业文化6）员工思想集萃7）企业典型故事8）企业文化跟踪服务